强化项目办法预算管理 提升企业经济效益

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随着市场竞争愈演愈烈,标价越来越低,人工成本增长,企业负担过重等多因素的影响和制约,近几年来,本油区工作量严重不足,公司生产经营十分艰难。面对困难和压力,公司领导班子审时度势,创新管理体制和机制,推行扁平化管理,从项目预算管理入手,提高公司经济效益。

同时,

,

、《项

这些都有效地理顺了业务流程,保障了项目预算管理得以实现,提高了公司经营管理水平。

二、实施项目成本测算,落实项目责任成本

通过管理体制变革和明确项目管理责任,取得了良好的管理效果。由于工程项目的一次性,因此要求各项目经理部和相关部门有关人员,在开工前针对不同的工程研究具体的施工组织设计,在确

保工期、质量、安全的前提下,进行不同施工工艺效益的比较,选择最佳方案,研究降低成本的技术组织措施,项目部按选定的方案编写施工组织设计,并报公司项目管理办公室。公司项目管理办公室人员根据工程现场情况、标价组成、报价分析、合同条款说明及经研究确定的施工组织设计和技术组织措施,进行工程项目的责任成本测算。并据此确定项目目标责任成本、上缴利费、人员设备等内部资源配置计划。

自

效果,

本目标,

(一

,考虑施工过程的所有工序、施工方法、地形地貌、总工期、预算定额人工工日等核定该单项工程总的效能工资和野外施工补助。项目经理部根据核定的工资总额,于核定额度10内制定出项目具体分配办法,在没有签证和变更收入的前提下,不得制定突破工资总额的分配办法,项目管理人员在工程彻底竣工结算前只能拿一半的工资及补助,项目管理委员会按月进行考核。

通过效能工资分配政策的调整,实行计件分配,坚持量化考核,极大地调动了职工的积极性。以滹沱河穿越项目为例,按工期要求2004年11月1日开工到2005年3月3日完工,该项目部根据与公司签定的“项目管理目标责任书”核定的工资总额77万元、目标利费额310万元,按合同工期要跨2004年春节,这样就会加大如调迁费等成本的支出。该项目部通过缜密的施工组织设计,合理安排工期,明确了效能工资及补助的分配方案。全体参战人员加班加点抢进度,春节前完成了主体施工任务,,超额

(二

,所以

时,

增长点,

比测(三

求必须在工程项目开工后,对标书中的施工组织设计进行优化,或者重新编制实施性的施工组织设计,使施工组织设计更加科学、合理。公司坨鞍管线项目经理部在施工准备期,按原先的施工组织设计要用吊管机组对,3个台班组焊接,考虑到管线口径只有429,用吊管机组对造成资源浪费,最后决定用三脚架组对,2个台班组焊接,不但按工期要求完成了施工任务,仅机械和油料就节约成本支出60多万元。

(四)强化分包合同管理,也是项目预算管理的重要内容

追求利润最大化是公司的最终目标,这个目标的实现是由作为利润中心的公司和作为成本中心的项目部共同来完成的,而分包成本降低额就是由公司和项目部共同完成的。其具体操作过程是:项目经理部根据施工需求确定分包工程量,提请公司项目管理委员会审批;公司批准允许分包后,各项目部要以公司确定的分包让利原则为基础,结合工程项目实际,按分部、分项单价采取倒算的办法

,

线、

效控制;

在开展检查的同时,公司根据《油建二公司项目管理实施意见》结合审计结论对项目部进行考核兑现。仅2004年就对55个项目进行了终结考核兑现,奖励效能工资55.32万元,扣罚效能工资18万元,并对未完成目标项目和亏损项目进行了曝光,各项目部触动很大,极大地激发了项目管理

人员的积极性。

五、推行项目预算管理工作的几点体会

几年来的实践使我们深切感受到,在社会主义市场经济条件下,经济效益是企业生存之本,更是发展之源。而全面强化项目预算管理必须正确处理人、财、物的关系,同时转换企业经营机制,只有这样,才能不断增强企业活力,从而提高企业的核心竞争能力。

推行项目预算管理还可以提高全体职工的主人翁意识,不断提高职工爱岗敬业精神,增强企业

识。

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