化验室主管考核表

化验室主管绩效考核评分表

姓名岗位车间主管考核期年月日～年月日

考核指标考核

项目

考核内容和方式

标准

分数

直接

主管

生产

副总

技术

副总

执行

副总

基本绩效考核指标20 % 工作

态度

主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成，是否按时完成

上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次

扣1分，下不保底。

2

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。所管辖部门工作

人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。

2

业务

素养

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的

言行，每次扣1分，下不保底。

2 专业知识的学习与技术能力的提升状况。同一类失误连续发

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

2

工作

协调

协调公司内部事务，确保工作顺利进行。由于协调不到位影响

到工作进程，每次扣1分，下不保底。

2 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成生产停工或其他恶

劣影响，每次扣2分，下不保底。

2

绩效

考核

支持公司的各种政策，负责对部门绩效考核管理制度的执行，

按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣

1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保

底。

4

执行

制度

执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督

执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每

次扣1分，下不保底。

2

工作

配合

领导化验室全体工作人员团结一致，积极有效工作。能与他人

积极配合工作，协同其他部门开展工作，重视与他人之间的工

作协调。

2

关键检验

操作

合规

性

检验工作依据标准进行，发现一次未按时取样、漏检扣5分，

由他人代替取样者发现一次扣5分，扣完为止。

20

检验

准确

率

检验不准确发现一次扣5分，扣完为止。17

绩

效考核指标80 %异常

信息

反馈

及时

情况

检验过程发现重大偏差或质量事故以及检验设备异常，及时上

报；出现一次未及时上报，扣5分。20

设备

维护

保养

按照《设备维护清洁保养管理规程》执行不按规定执行，一次

扣5分，扣完为止。

15

卫生

清洁

做好化验室的卫生清洁工作，抽查不到位每次扣3分。 3

检测

结果

汇报

检测结果未及时汇报有关部门，一次扣2分，扣完为止。 5 评分小计100

综合部被考核人实际平均得分

直接主管生产副总技术副总执行副总

总经理审批意见：

绩效考核成绩评定标准：

（1）91－100分：超越工作标准，有突出成绩；（2）81－90分：正确如期完成工作，有优良成绩；

（3）71－80分：符合工作要求，能达到标准；（4）61－70分：工作中有缺点，应求改进；

（5）60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多；60分为及格线，考核平均分高于80分（包括80分）的绩效工资全额发放，当月考核所得分数留底作为年度综合评定依据；低于80分的对照及格分数线60分对当月绩效考核工资进行考核，实际所得绩效工资=绩效工资-(实际得分－60)/100*绩效工资;如果三次以上评分低于60分则判定该员工不具备胜任该岗位工作的资格,进行调岗或按照程序进行解聘.