组织技术与组织结构ppt课件

15.10.2020
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组织结构的权变因素
影响组织结构的五个权变因素： 组织环境 组织战略 组织规模 组织技术 组织文化
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组织技术
组织技术：在将投入转换为产出的过程中所使 用的技术、工具、装备、方法、工艺和设施。
投入
原材料 &顾客
转换过程 加工、存储、装配、检验、运送…
低
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组织结构与组织技术
任何组织都需要采用某些技术，也就是组织在 将投入转为产出时所使用的过程和方法。 技术对组织结构的影响可以从两个层次分析：
一、整个企业的技术特点对组织结构的影响。 二、企业内部不同部门的技术特点对组织结构的
影响。
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组织结构与技术的关系
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CIM与传统技术的关系
定制化 小批量
柔性制造
大规模定制化
生 产 灵 活 性
标准化 小
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大量生产
批量规模
连续生产
大
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CIM与大规模生产的组织特点比较
组织特点
管理幅度 管理层次 工作特点 专业化程度 决策 组织结构特征
大规模生产
宽 多 例行性，重复性 高 集中化 官僚式、机械式
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制造业与服务业的对比
服务业的特性： （1） 服务是无形的；（2） 服务是易逝的； （3） 服务的异质性； （4）服务与消费的同时性
比较项目 产出本身 产出的存储性 产出的一致性 顾客参与程度 产业性质 前场服务比例 规模经济的实现
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生产系统的演进与生产效率提高
成本
手工生产
大批量生产
时间
柔性
世
质量
界
大 柔级
准 时
全 面
规 模 定
性制 生造 产
丰 制质制 系
田 生量
统
式 产管
生
理
产
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生产流程的发展与选择
高 专项生产
站点式生
顾
产
客
化
批量生产
程
度
低 低
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产量
装配线
连续流水 线
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1.按照顾客订单进行的单件生产 2.每件产品使用不同复杂技术的
单件生产 3.每阶段进行的大型设备生产 4.小批量生产 5.大批量生产的零部件按不同
方式进行装配 6.采用装配线进行的大批生产 7.大量生产 8.与待售产品大批量生产结合
的流水线连续生产 9.化工产品的批量连续生产 10. 液态、气态和固体产品的
计算机辅助制造(CAM)。在原材料加工、构造、生产及装配 等方面，计算机控制的机器能够使生产大幅度的加速。CAM 也可以通过改变计算机软件和键盘指令使生产线由一种产 品的生产很快转换为另一种产品的生产。CAM还可以通过改 变产品设计和组合使生产线很快满足顾客的需要。
管理自动化。会计电算化、存货控制帐单以及跟踪系统允 许管理者使用计算机去监督和控制制造过程。
CIM将过去独立的生产组成要素结合在一起。这样，机器 人、机器、产品设计、工程分析都由一台计算机来协调，结 果使工厂得到彻底改变，使大工厂能够以较低的成本大量生 产各种定制的产品。
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计算机一体化制造
计算机一体化制造一般由三个子成分构成:
计算机辅助设计(CAD)。计算机被用以辅助新部件的绘图， 设计和工艺加工。
产出
产品 &服务
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生产型企业运营系统
购买
供 应 商
购买
生产工厂
原材料存货
制造 初始
部件存货 装配
消耗品存货
最终 在制品存货
装配
消费者 消费者
仓库
消费者
零售商
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成品 存货
销售中心
批发商
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生产管理技术和模式的发展历史
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生产管理技术和模式的发展历史
琼·伍德沃德的发现：
组织技术类型与相应的组织结构之间存在明显的 相关性；
组织绩效与技术、结构之间的适应度密切相关； 结论：每一类型企业有其相关的特定结构形式，
成功的企业是能根据技术的要求而采取合适的结 构安排的企业。
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制造技术复杂性分类
第I组 单件小批量生产
第II组 大批量生产 第III组 连续生产
流动性连续生产
技术 复杂性
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技术类型与组织结构特征
组织结构特征
管理层次数目 高层领导的管理幅度 基层领导的管理幅度 基本工人与辅助工人的比例 管理人员占全体员工的比例 工人的技术的熟练程度 工作流程的规范化程序 集权程度 口头沟通的数量 书面沟通的数量 整体结构类型
单件小批生产
3 4 23 9:1 低 高 少 低 多 少 有机式
技术类型 大批量生产
4 7 48 4:1 中等 低 多 高 少 多 机械式
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连续生产
6 10 15 1:1 高 高 少 低 多 少 有机式
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计算机一体化制造
自伍德沃德的研究之后，制造技术又有了新的发展，新的 制造技术包括机器人，数控机床工具以及产品设计、工程分 析和远距离控制等计算机软件，其最终技术称为计算机一体 化制造(CIM)，也叫做高级制造技术、灵捷性制造、未来工 厂、智能工厂或柔性制造系统。
计算机一体化生产
窄 少 适应性、技艺性 低 分权化 自我规制、有机式
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CIM与大规模生产的组织特点比较
Baidu Nhomakorabea
组织特点
员工工作模式 员工培训 工作技能 顾客需求 供应商
大规模生产
独立 狭窄，一次性 手工，技术性 稳定 多，保持距离
计算机一体化生产
团队 广泛，经常性 认知性、社会性，解决问题 变化 少，关系密切
第七讲 技术与组织结构
北京大学光华管理学院 许惠龙
课程热身
技术如何影响组织结构？ 不同生产技术水平的企业，其组织管理模
式有什么样的差异？ IT技术对组织结构的影响有多大？ 信息经济时代可能产生什么样的新型组织？
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本讲要点
组织结构设计的权变因素 技术复杂性与组织结构特征 计算机集成制造技术对组织结构的影响 组织服务技术与制造技术 部门级技术与部门设计 部门间工作流程的相依性与协调机制 技术对岗位设计的影响 信息技术（IT）与新型组织结构
高
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产品－生产流程矩阵
产量大小、标准化高低
独一无二
低产量-低标准 化,常每种一个
多 准化品，种低- 产高量标高 化，产间量-歇高标准
高产量-高标准 化，不间歇
专项生 产
站点式 生产
批量 生产
装配线
连续 流水线
桥梁 特护
不可行
不可行
商业印刷厂 法国餐馆
重型设备 咖啡厅
汽车装配 汉堡王
制糖、警察
高
单 位弹 成性 本