第七章 项目成本管理.ppt
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• 项目实施成本。（项目成本的主要部分）
项目成本的构成
• 项目成本分为直接成本和间接成本。 • 直接成本分为人工费、材料费、设备费、
分包合同费。 • 间接成本分为施工管理费、公司管理费、
预备费（涨价预备费、基本预备费）。
影响项目成本的因素
• 项目工期。（考虑工期缩短和延长两种 情况）
• 项目质量。 • 项目范围。 • 耗用资源的数量与单价。
• 以装修项目为例 – 关键工序 – 每道工序的时差 – 在不超工期的前提下，可考虑两种资源平衡
方案
某装修项目资源需求网络图
装修房间
6天
项
1个装修工
目
装修花园
开
4天
始
1个装修工
装修厨房 2天
1个装修工
装修客厅
项 目
4天
结
2个装修工
束
装修工日
8 6 装修房间1人 4 装修花园1人 2 装修厨房1人
项目资源计划主要工作
• 依据：工作分解结构、项目进度计划、 历史资料、项目范围说明书、项目资源 说明、项目组织的管理政策和原则。
• 工具和方法：资源计划矩阵、资源数据 表、资源需求甘特图、专家判断法、资 料统计法、资源平衡法。
• 结果：资源计划说明书
资源说明书的概念
• 资源说明书是在资源 规划阶段完成的，用 于说明WBS各组成部 分所需资源的种类和 数量，也即资源的需 求计划（Resource Requirement）。
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目资源计划 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
项目资源计划
• 项目资源计ຫໍສະໝຸດ Baidu是项目经理要获得哪些资源、从那里 获得以及如何使用他们的过程。主要是分析权衡： – 为了适应资源短缺所涉及的各个进度计划方案之 间的成本之间权衡； – 在使用资源方案的成本之间权衡 • 资源的有效利用对在项目寿命周期的各个阶段降低 项目成本和加快项目进度都有很大意义。 • 时差管理是一种改变项目对资源的需求状况的有效 方法。
项目成本管理概述
1. 定义 项目成本管理是指为保证项目实际
发生的成本不超过项目预算成本所进行 的项目资源计划编制、项目成本估算、 项目成本预算和项目成本控制等方面的 管理过程和活动。
项目成本管理的目的是在已批准的 预算范围内，确保项目保质按期完成。
项目成本管理的理念
• 项目全生命周期成本管理（life cycle costing）。
项目成本估算
• 项目成本估算是指为实现项目的目标， 根据项目资源计划所确定的资源需求， 以及市场价格，对项目所需资源的成本 进行的估算。
项目成本的构成
• 项目决策和定义成本（信息收集、可研、项目 选择等的花费）
• 项目设计成本（施工图设计，新产品设计的成 本费用）
• 项目获取成本（获取资源所花费成本，包括采 购询价、供应商选择、合同谈判与合同实施等 的管理费）
• 关键是实现项目整个生命周期总成本最 小化。
项目管理过程
一般包括如下四个主要过程： 1）资源计划（Resource Planning）：确定用于 进行项目工作的各种资源（人力、设备、材料） 的种类和数量。 2）费用估算（Cost Estimating）：估计完成项 目工作所需资源的费用。 3）费用预算（Cost Budgeting）：将估算出来的 全部费用分配给项目的每个工作。 4）费用控制（Cost Control）：控制项目预算的 变更
资源约束分析
1、具有技术约束的工序排列
打地基 建房架
封顶
2、无资源约束的工序排列
粉刷卧室
项目开始 粉刷厨房 项目结束
粉刷客厅
3、具有资源约束的工序排列
项目开始 粉刷厨房 粉刷卧室 粉刷客厅 项目结束
资源均衡问题
• 资源平衡或均衡方法是制定使资源需求波动 最小化的进度计划的一种方法，在不延长项 目要求工期的情况下建立资源均衡利用的进 度计划
1、可以利用以下几种技术避免延期 – 用较低的资源使用量完成活动
只对那些工期可以延长，用较少资源就能完成的活动有效 – 分解活动
对于项目中，活动的原有逻辑关系变化不太大的情况下，可 以将某些活动分解成一些子活动，根据资源的空闲情况先 后完成。 – 调整网络 例如用开始到开始的逻辑关系代替结束到开始的逻辑关系 – 使用可以更换的资源
（3）资源横道图
（4）资源负荷图
（5）资源累积需求曲线
资源分配的优先原则
• 进行资源分配的一般途径是：先假设没有资源 使用方面的限制，并从一条简单的关键路径着 手进行分析；然后检查分析结果是否是不可性 的。 • 如果资源有限，基于CPM分配资源不可行，就 要根据优先原则确定活动优先次序，并据此分 配资源。 – 关键路径上的活动 – 具有最小时差的活动 – ….
装修客厅2人
天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 装修工数 3 3 2 2 1 1 2 2 2 2
装修工日
8 6 装修房间1人 4 装修花园1人 2
装修客厅2人 装修厨房1人
天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 装修工数 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
资源约束条件下的资源分配
项目资源说明书的主要内容
• 项目资源说明书的主要目的就是对项目 各项工作所需资源的种类和数量进行明 确的描述。这些描述一般应分解到具体 的工作上，并主要用各种形式的表格和 图形来体现，如资源计划矩阵、资源数 据表、资源横道图、资源负荷图、资源 累积需求曲线等。
（1）资源计划矩阵
（2）资源数据表
第七章 成本管理
学习目标
• 理解项目成本管理的定义及其理念； • 掌握编制资源计划的各种工具和方法； • 理解项目成本的构成； • 能够运用成本估算的工具和方法进行成本估算； • 了解成本预算的步骤； • 了解项目成本控制的作用； • 掌握项目成本控制的方法。
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目资源计划 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
2、项目延期
• 可得资源是有限的，会延长项目完工时间
• 按照最小时差原则反复将资源分配给各道 工序
• 假定只有2个装修工；某工序一旦开始就 必须连续做完。装修厨房需要3天，必须 将项目工期从10天延长到11天。
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目资源计划 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
项目成本的构成
• 项目成本分为直接成本和间接成本。 • 直接成本分为人工费、材料费、设备费、
分包合同费。 • 间接成本分为施工管理费、公司管理费、
预备费（涨价预备费、基本预备费）。
影响项目成本的因素
• 项目工期。（考虑工期缩短和延长两种 情况）
• 项目质量。 • 项目范围。 • 耗用资源的数量与单价。
• 以装修项目为例 – 关键工序 – 每道工序的时差 – 在不超工期的前提下，可考虑两种资源平衡
方案
某装修项目资源需求网络图
装修房间
6天
项
1个装修工
目
装修花园
开
4天
始
1个装修工
装修厨房 2天
1个装修工
装修客厅
项 目
4天
结
2个装修工
束
装修工日
8 6 装修房间1人 4 装修花园1人 2 装修厨房1人
项目资源计划主要工作
• 依据：工作分解结构、项目进度计划、 历史资料、项目范围说明书、项目资源 说明、项目组织的管理政策和原则。
• 工具和方法：资源计划矩阵、资源数据 表、资源需求甘特图、专家判断法、资 料统计法、资源平衡法。
• 结果：资源计划说明书
资源说明书的概念
• 资源说明书是在资源 规划阶段完成的，用 于说明WBS各组成部 分所需资源的种类和 数量，也即资源的需 求计划（Resource Requirement）。
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目资源计划 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
项目资源计划
• 项目资源计ຫໍສະໝຸດ Baidu是项目经理要获得哪些资源、从那里 获得以及如何使用他们的过程。主要是分析权衡： – 为了适应资源短缺所涉及的各个进度计划方案之 间的成本之间权衡； – 在使用资源方案的成本之间权衡 • 资源的有效利用对在项目寿命周期的各个阶段降低 项目成本和加快项目进度都有很大意义。 • 时差管理是一种改变项目对资源的需求状况的有效 方法。
项目成本管理概述
1. 定义 项目成本管理是指为保证项目实际
发生的成本不超过项目预算成本所进行 的项目资源计划编制、项目成本估算、 项目成本预算和项目成本控制等方面的 管理过程和活动。
项目成本管理的目的是在已批准的 预算范围内，确保项目保质按期完成。
项目成本管理的理念
• 项目全生命周期成本管理（life cycle costing）。
项目成本估算
• 项目成本估算是指为实现项目的目标， 根据项目资源计划所确定的资源需求， 以及市场价格，对项目所需资源的成本 进行的估算。
项目成本的构成
• 项目决策和定义成本（信息收集、可研、项目 选择等的花费）
• 项目设计成本（施工图设计，新产品设计的成 本费用）
• 项目获取成本（获取资源所花费成本，包括采 购询价、供应商选择、合同谈判与合同实施等 的管理费）
• 关键是实现项目整个生命周期总成本最 小化。
项目管理过程
一般包括如下四个主要过程： 1）资源计划（Resource Planning）：确定用于 进行项目工作的各种资源（人力、设备、材料） 的种类和数量。 2）费用估算（Cost Estimating）：估计完成项 目工作所需资源的费用。 3）费用预算（Cost Budgeting）：将估算出来的 全部费用分配给项目的每个工作。 4）费用控制（Cost Control）：控制项目预算的 变更
资源约束分析
1、具有技术约束的工序排列
打地基 建房架
封顶
2、无资源约束的工序排列
粉刷卧室
项目开始 粉刷厨房 项目结束
粉刷客厅
3、具有资源约束的工序排列
项目开始 粉刷厨房 粉刷卧室 粉刷客厅 项目结束
资源均衡问题
• 资源平衡或均衡方法是制定使资源需求波动 最小化的进度计划的一种方法，在不延长项 目要求工期的情况下建立资源均衡利用的进 度计划
1、可以利用以下几种技术避免延期 – 用较低的资源使用量完成活动
只对那些工期可以延长，用较少资源就能完成的活动有效 – 分解活动
对于项目中，活动的原有逻辑关系变化不太大的情况下，可 以将某些活动分解成一些子活动，根据资源的空闲情况先 后完成。 – 调整网络 例如用开始到开始的逻辑关系代替结束到开始的逻辑关系 – 使用可以更换的资源
（3）资源横道图
（4）资源负荷图
（5）资源累积需求曲线
资源分配的优先原则
• 进行资源分配的一般途径是：先假设没有资源 使用方面的限制，并从一条简单的关键路径着 手进行分析；然后检查分析结果是否是不可性 的。 • 如果资源有限，基于CPM分配资源不可行，就 要根据优先原则确定活动优先次序，并据此分 配资源。 – 关键路径上的活动 – 具有最小时差的活动 – ….
装修客厅2人
天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 装修工数 3 3 2 2 1 1 2 2 2 2
装修工日
8 6 装修房间1人 4 装修花园1人 2
装修客厅2人 装修厨房1人
天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 装修工数 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
资源约束条件下的资源分配
项目资源说明书的主要内容
• 项目资源说明书的主要目的就是对项目 各项工作所需资源的种类和数量进行明 确的描述。这些描述一般应分解到具体 的工作上，并主要用各种形式的表格和 图形来体现，如资源计划矩阵、资源数 据表、资源横道图、资源负荷图、资源 累积需求曲线等。
（1）资源计划矩阵
（2）资源数据表
第七章 成本管理
学习目标
• 理解项目成本管理的定义及其理念； • 掌握编制资源计划的各种工具和方法； • 理解项目成本的构成； • 能够运用成本估算的工具和方法进行成本估算； • 了解成本预算的步骤； • 了解项目成本控制的作用； • 掌握项目成本控制的方法。
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目资源计划 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
2、项目延期
• 可得资源是有限的，会延长项目完工时间
• 按照最小时差原则反复将资源分配给各道 工序
• 假定只有2个装修工；某工序一旦开始就 必须连续做完。装修厨房需要3天，必须 将项目工期从10天延长到11天。
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目资源计划 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制