某大型央企公司一体化管理手册-手册编制与管理--组织机构及其职责权限战略制定及部署

中国某大型央企分公司管理手册

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管理手册目录第一部分手册编制与管理

一、手册发布令

二、管理者代表任命书

三、企业简介

四、目的

五、范围

六、特定用语注释

七、文件结构

第二部分组织机构及其职责权限

一、组织机构

二、职责、权限

第三部分战略制定及部署

一、战略

二、目标

三、QHSE方针、目标

四、理念

第四部分领导及社会责任

一、前瞻性的领导

二、社会责任

三、企业文化

四、企业精神、企业理念第五部分顾客与市场

一、顾客与市场的了解

二、顾客关系的建立

三、顾客满意的测量

第六部分资源管理

一、人力资源

二、财务资源

三、基础设施

四、工作环境

五、信息资源

六、技术资源

七、相关方关系

八、无形资产

第七部分产品实现过程

一、xx制作

二、xx防腐

三、xx运输

四、xx安装

五、产品防护

第八部分支持过程

一、党委

二、工会组织

三、团组织

四、综合治理、保卫

五、文件、档案管理

第九部分测量、分析与改进

一、监视测量

二、不符合控制

三、分析

四、持续改进

五、创新

第十部分经营结果

一、顾客与市场的结果

二、财务结果

三、人力资源结果

四、其他资源结果

五、过程有效性结果

六、公司的治理结果

第一部分手册编制与管理

一、手册发布令

按集团公司有关规范企业管理的相关规定，参照GB/T19580—2004《卓越绩效评价准则》、GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求使用指南》、GB/T28001：2001《职业健康安全管理体系规范》三个标准，并根据企业管理的实际要求编制《中国某大型央企集团有限公司金属结构工程分公司管理手册》（以下简称：手册）。该《手册》比较全面、系统地描述了公司管控思想、组织架构和管理要求，是公司规范企业内部管理、开展管理活动和管理创新的纲领性文件和行动准则。《手册》已经公司班子会议审核通过，从发布之日起执行，请全体员工严格遵照执行。

二、管理者代表任命书

为了更好地实施公司发展战略，落实公司各项规章制度，全面加强企业管理，促进公司创新、提升和可持续发展，任命公司总工程师为公司一体化管理体系管理者代表，全面负责公司一体化管理体系的建立、运行及与外部的联络工作，确保一体化管理体系持续有效运行。

公司经理：

2010 年4月1 日

三、公司简介

我公司隶属于中国某大型央企集团有限公司。是从事xx设计、制造、安装、检测及彩钢网架制作与安装为一体的专业工程公司。具有xx制作安装一级资质，是首批中国xx制造特级资质企业，是国家xx工程技术研究中心制作分中心。在行业内率先通过了质量、环境和职业安全健康综合管理体系认证。是国内较大的工程承包公司之一，也是专业设计和建设能力最强的冶金工程承包商。工程施工向着多领域、多行业发展，涵盖了民建、冶金、电力、交通、城市与公共建筑等国内外工程。

公司拥有大量的先进设备，形成了大板下料、轻型Ｈ钢、重型Ｈ型钢、箱型制作、管网结构、大跨度膜结构六条生产线。另外还有数控H型钢切割机、三维数控钻床、数控坐标钻床、H型钢自动清理抛丸除锈机、端面铣床、数控H型钢楔头机；管结构相贯线三维数控切割设备、卧式双柱双缸龙门带锯床、1000吨液压机、铣边机、数控切割机、长臂焊机以及各种规格的大型龙门吊、桥式吊等，xx 吊装设备齐全，能满足各类构件的吊装要求。

某大型央企集团装备制造厂设备水平和起重能力达到国内先进水平，配置了美国产多功能钢板加工一体机、120mm卷板机、80mm 九辊平板机、75T桥式起重机，等离子速控切割机，焊接工艺普遍采用双丝埋弧焊、大量采用CO2气体保护焊等先进设备。能够满足大型工程xx制作的合同履约。

我公司拥有员工1237人，专门从事xx现场施工技术人员约819人，中高级专业技术人员200多人，有专门从事xx详图设计人员68

名，拥有国际焊接工程师、船舶焊工、高压焊工、气体保护焊工、电渣焊工、埋弧焊工、手工焊工等一大批技艺精湛的焊接工艺蓝领高级技师等。

公司在工程施工过程中，多项目工程荣获鲁班奖、安济奖、中国建筑xx金奖以及全国优秀焊接工程一等奖。

公司坚持以“xxx”的企业价值观，以品牌理念“xxxx”为国内外广大客户提供最好的服务、最优质的产品、最完美建筑工程。

四、目的

公司编制管理手册旨在达到以下目的：

1、践行科学发展观，按照现代企业制度和市场经济的要求。

2、进一步明确公司管理思想和组织架构。

3、建立一体化管理体系，强化管理基础工作和制度建设，提高公司整体管理水平。

4、强化战略实施和绩效考核，提高经营绩效和持续增长能力。

5、满足质量、环境和职业健康安全管理体系认证要求。

6、使外界能够更全面、系统地了解央企分公司公司，提升公司在社会上的影响力和知名度。

五、范围

本手册适用于公司各项管理活动。从投标、施工准备到施工生产、竣工交付以及其后的服务过程的管理活动。

六、文件结构

1、手册结构

（1）第一层次：

中国某大型央企集团有限公司央企分公司公司管理手册

（2）第二层次：

国内工程项目管理手册