义煤公司机电专业管理干部走动式管理规定(试行)21通用.doc

义煤公司机电专业管理干部走动式管理规
定(试行)21
义煤公司机电运输专业管理干部走动式管理规定
（试行）
为提高义煤公司机电运输管理水平，转变管理方式，面向基层、面向现场、面向问题，主动查找和解决问题，对作业人员、装备和设施、生产过程及生产环境进行有效管理，对问题、隐患有效控制和及时整改，达到安全生产的目的，决定在义煤公司矿井单位逐步实施机电运输管理干部走动式管理，规定如下：
一、整体规划
为实现自义煤公司到矿井、区队各级机电运输管理干部走动式管理统一规范化标准，以点带面，根据义煤公司情况，决定把耿村煤矿作为实施机电运输走动式管理的模板标杆
建设矿井。

耿村煤矿2014年一季度完成各级管理人员走动式管理制度、标准、考核办法的制定；二季度全面实施走动式管理，建成义煤公司机电运输专业走动式管理模板标杆矿井。

三季度在耿村煤矿召开义煤公司机电运输专业走动式
管理现场推广培训活动，向其他矿井单位逐步推广。

要求其他矿井单位在2014年6月30日前完成制度、标准、考核办法的制定、下发，三季度开始逐步实施。

2014年12月30日前义煤
公司所有矿井单位要全面实施机电运输专业走动式
管理。

二、机电管理处走动式管理重点内容
1、机电管理处每六个月对各生产矿井主要机房硐室（主副提升，主通风机房，地面压风机房，主排水泵房，中央变电所，地面主配电室）至少巡查一次。

2、2014年3月份开始至9月30日，每个月至少到耿村煤矿对走动式管理开展情况进行检查指导一次。

3、2015年开始，每月要至少检查、指导3对生产矿井走动式管理开展情况，每半年要对所有矿井覆盖1次。

三、参加走动式管理人员、重点巡检内容及次数
1、矿井单位机电专业参加走动式管理的干部包括：机电矿长、机电副总工程师、机电科长、机电副科长和机电运输队长，采、掘、开、抽、探等区队队长、机电队长。

机电科、队技术员要根据情况陪同机电矿长、副总工程师、科长、队长做好走动式巡检，为下一步全面开展管理人员走动式巡检积累资料和经验，修定、整改走动式管理有关办法、规定。

2、各级管理人员走动巡检主要地点、部位。

（1）机电矿长：对主（副）提升系统、通风机、空压机、地面主要变电所、锅炉房和井下主排水（采区）泵房、中央（采区）变电所、采区运输大巷（包括轨道、皮带巷）、采区皮带运
输系统、架空乘人装置等主要机电设备机房、硐室和机巷，每月走动巡检不少于2次。

对矸石山和各采、掘、
开、抽、探作业工作面或地点走动巡检，每月不少于1次。

对地面6KV及以上供电线路走动巡检，每半年不少于1次。

（2）机电副总工程师：对主要机电设备机房、硐室和机巷的走动巡检，每月不少于2次。

对矸石山和各采、掘、开、抽、探作业工作面或地点每半月不少于1次。

对地面6KV 及以上供电线路走动巡检，每季度不少于1次。

对有强力皮带机提升或运输的主井或机巷走动巡检，每周不少于1次。

（3）机电科长：重点做好主要机房、硐室和机巷走动巡检，并将走动巡检覆盖至全矿所有区域。

每月至少3次，每2个月要保证覆盖所有区域1次。

（4）机电副科长：重点做好分管业务范围内的走动巡检，每周不少于2次。

对非分管业务范围的走动巡检，每周不少于1次。

（5）机电运输队长：主管队长做好所管辖业务范围内所有走动巡检，每周不少于1次。

分管副职对分管业务范围走动巡检，每周不少于2次，对非分管业务范围巡检，每周不少于1次。

机电副矿长、副总工程师及机电科长具体对各条巡检路线的每月巡检次数，可根据工作重点的变化和现场管理的需要，适时进行调整，并作出规定，但不能小于本办法规定。

3、各级管理人员走动巡查按照“人、机、环、管”四方面主要内容进行检查。

重点查人的不安全行为、物的不安
全状态、设备运转状况、系统安全缺陷和管理上的漏洞。

具体执行标准为义煤公司机电运输中有关机房（巷）、硐室、车间的《统一规范化质量标准》的内容。

5、关于走动式管理相关要求
（1）走动式管理要“定路线”、“定标准”、“定责任”、“定次数”、“定考核”。

各级管理人员走动巡检要有路线、有标准，每月考核1次。

（2）矿井单位要以附件1为参考模板，研究制定主要地点走动式管理巡检标准，标准要涵盖所有走动式巡检地点，做到所到之处都有标准可依。

（3）各矿井对采掘等工作面的走动式巡检标准，可以采用《义煤公司采掘机电运输统一规范化标准》中《义煤公司采掘机电运输统一规范化标准评分办法（试行）》第二项第6条“实施效果”的要求。

（4）矿井单位按照各级管理干部分管范围和重点的不同，分别按要求制定走动式管理巡检路线。

（5）各级走动巡检干部要携带工具、记录本、巡检登记卡等工具上岗，工具包括：卷尺、塞尺、活动扳手、螺丝刀、电笔和游标卡尺，工具根据实际情况配备。

（5）机电科每月要对各级机电运输管理干部走动式管理巡检登记卡进行收集归档、汇总和分析，并按照制度进行奖惩。

利用机电隐患排查例会等机电专业会议对隐患进行安
排、督促落实，月度开展情况进行通报，
（6）各级机电管理干部走动巡检时，参考制定的检查内容，详细查看作业地点设备、环境及管理存在的隐患及问题，并填写走动式管理巡检登记卡。

走动式管理巡检登记卡一式两联（第一联走动人员存，第二联机电科编号存档），要由各巡检地点岗位操作人员或维修人员签字。

所查出的隐患和问题按《义煤公司机电运输隐患分类和管理办法》规定执行。

（7）走动巡检时，要按照河南能源有关“双基”建设的要求，注重检查设备、设施的完好和运行状态和统一规范标准建设情况；注重检查安全环境和标准规范的落实情况；注重各类上岗人员的精神状态和业务技术水平和对设备、设施的操作熟练程度；注重对以前发现的各类问题和隐患的整改落实，注重检修等重点工作的现场进展情况。

四、考核
1、各矿井单位要制定相应的矿井单位对各级管理人员走动式管理考核标准，纳入到对各级管理人员月度双基考核中。

2、义煤公司对矿井单位走动式管理考核，以《义煤公司对矿井单位走动式管理考核标准》（附件3）为标准，满分为100分，占矿井单位机电运输专业月度双基考核权重10%。

义煤公司机电专业管理干部走动式管理规
定(试行)21第2页
附件1：主要地点走动式管理巡检要求
附件2：走动式管理巡检登记卡
附件3：义煤公司对矿井单位走动式管理考核标准
2014年3月5日
附件1 主要地点走动式管理巡检要求
走动式管理巡检登记卡
编号：年月日点班
义煤公司对矿井单位走动式管理考核标准
考核中最多扣10分。

每项分值扣完为止，不出现负分。

2、月度双基单位扣分=（100－实际得分）×0.1。