非人力资源经理的人力资源管理培训_之三PPT课件

2002/10/1819
.
15
பைடு நூலகம்
•企业经营与人力资源管理
四、青春期（Adolescence） 进入青春期后，组织必须由人员
导向调整为结构导向，组织人员必须 根据组织需求找到自己的定位。为了 避免异常以及病态的过度老化，必须 将企业活力予以制度化，并将其导入 管理制度与程序的架构之内。企业在 青春期的理想经营步骤分为二个阶段
一、追求成长期（Growth Courtship） 企业和婚姻一样，追求的首要之
务在于建立足够的承诺，使创办人和 投资人都愿意承受风险，组织才会开 始有生命。整体来说，这个阶段属于 企业的梦想期，充满创意以及未来的 可能性，创办人应该以满足市场需求、 创造价值与意义做为自我期许。
2002/10/1819
2002/10/1819
.
11
•企业经营与人力资源管理
此时组织若能透过程序的制定以及有 效的决策克服难关，致力于追求转型 的成功，则所面临的皆属过渡性的正 常问题；反之，如果组织只是一味的 虚应故事，则更多的异常问题将随之 而来，而且一再重复，阻碍组织的发 展能力。
2002/10/1819
.
12
•企业经营与人力资源管理
第一：在求人与事的适切配合，使事得其 人，人尽其用
第二：在求人与人的协调合作，发挥团队 力量，共赴事功
第三：在求各人都能忠于所任工作，发挥 其潜力，作最有效的奉献
2002/10/1819
.
2
•人力资源管理的涵义
1、人力资源管理在整体企业决策的重要 1）企业经营由人执行 最优秀公司目前均已知悉真正且无止境 的生产力来源必须来自富有高度挑战性、 充分授权、热忱及高报酬团队的一群 员工。
的观念
实际上各部门的直线经理的管理职责中本身就 有一部分是人事管理职责。比如下属工作不 努力或者经常迟到，这个问题应该由谁来出 面与该员工沟通？人事经理做这件事未尝不 可，但最好是直线经理去做。因为直线经理 对他的各种情况是最为了解的，而且便于观 察他是否在工作上有所改进。
2002/10/1819
.
加入WTO以后，金蝶这样的软件企业在 未来两三年内，到底有没有核心竞争力， 我觉得是有的。首先10年下来，建立了一 个适合中国的本地的品牌，这个就很富有 价值。
2002/10/1819
.
9
•企业经营与人力资源管理
另外，加入WTO后国外企业要进入中国市场， 必定要从头开发渠道，这不是两三年能完 成的事。而我们金蝶在全国都有销售渠道， 渠道就是我们目前的竞争力。
2002/10/1819
.
14
•企业经营与人力资源管理
三、学步期（Go-go） 这个时期的公司充满活力，产品
或服务获得市场接受。企业必须学习 区分事情的优先级，制定规则与政策， 据以判断什么事情该做或不该做，以 及怎么做。无法建立管理、领导制度 的学步期组织将会掉入「创办人陷 阱」，原本来自创办人的关爱，可能 反而成为妨碍组织成长的枷锁。
一、人力资源管理的涵义
人力资源管理是将组织内之所有人的 资源作最适当之确保，开发，维持与 活用为此所计划，执行与统制之过程 称之。 换言之，即以科学方法，使企业 之人与事作最适切的配合，发挥 最有效的人力运用，促进企业之 发展。
2002/10/1819
.
1
•人力资源管理的涵义
「人与事配合，事得其人，人尽其才」， 因此人力资源管理有三大特点：
2002/10/1819
.
3
•人力资源管理的涵义
2）企业成长发展靠人带动 计算机软件产业，它们都有一个特性就 是都是属于脑力〈brain power〉的产业
3）企业绩效因人而提升 企业整体绩效是由部门绩效、员工个人 绩效完成
2002/10/1819
.
4
•人力资源管理的涵义
4）确定「所有直线经理均是人力资源经理」
以金蝶的事业而自豪，以金蝶的成功而骄 傲，因个人的成长而快乐，因个人的成熟 而完美。
2002/10/1819
.
8
二、企业经营与人力资源管理
1、企业成长与个人素质
21世纪社会的经济发展主要依靠知识经 济，知识的创造者与知识的载体----人将 取代其它企业所拥有的资本（如：土地、 原材料、房屋、机器等）成为重要的战略 性资源。
员工是否能跟着成长进步，必须透过 不断学习，因此要重视教育训练。
2002/10/1819
.
7
•人力资源管理的涵义
3）维护与激励组织内部人力资源，使 其潜能得到最大限度的发挥，使其 人力资源得到应有的提升与扩充。
激情文化表达了金蝶人对金蝶事业的执着 和追求；表达了金蝶在金蝶发展中为个人 成长所提供的无限机会。
此外我们的员工队伍也是竞争力。在我 们公司干了5年以上的员工，占了60%，这 支队伍形成的集合，事实上就是核心竞争 力。
（金蝶月刊 > 21期）
2002/10/1819
.
10
•企业经营与人力资源管理
2、企业生命周期与人力资源发展
企业组织和生物一样，具有固定的生 命周期，即出生、成长、老化、死亡， 组织体系随着生命周期不断演变的时 候，将会展现出可以预测的行为模式， 在迈向新生命阶段时，组织体系都将 面临某些挣扎或困难，
.
13
•企业经营与人力资源管理
二、婴儿期（Infancy） 这个时期的公司就像襁褓中的婴
儿一样，此时的企业不论政策、制度、 程序或预算都十分有限，应该由创办 人掌握所有的决策，加上每个人善尽 职责，让婴儿组织尽量发展出自己的 制度，以利进行预测、分析以及排定 时程等各项作业，并且以取得现金的
能力作为成长的基础。
5
•人力资源管理的涵义
2、人力资源管理的目标与任务
1）保证组织对人力资源的需求得到最 大限度的满足
企业要求有好素质的员工，人力资源 工作便是确定整体员工的表现是高于 同业的
2002/10/1819
.
6
•人力资源管理的涵义
2）最大限度地开发与管理组织内外的 人力资源，促进组织的持续发展 外界经营环境随时都在变化，企业
2002/10/1819
.
16
•企业经营与人力资源管理
第一、建立团队，以免组织过度受制 于创办人，并且让员工了解，他 们不需凡事都依赖公司的创办人。 一旦大家建立合作的默契，厘清 组织的使命与宗旨，所有团队成 员知道公司的发展方向后，自然 能够按部就班的达成目标。
2002/10/1819
.
17
•企业经营与人力资源管理