电力管理考核办法
电力管理考核办法范本（2篇）
电力管理考核办法范本一、背景和目的随着现代社会的发展，电力在各个领域中扮演着重要的角色。
为了保障电力的稳定供应，提高电力管理的水平和效率，制定一套科学、严格的电力管理考核办法显得尤为重要。
本考核办法的目的是评估电力管理的能力和绩效，为电力管理者提供指导和改进的方向。
二、考核内容和指标1. 电力供应保障能力（1）电力供应稳定性指标：评估电力供应的连续性和稳定性，包括供电故障次数、故障恢复时间和每年的停电时长等。
（2）电力质量指标：评估电力质量的合格率和平均电压波动范围等。
（3）电网安全指标：评估电网的安全运行情况，包括电网故障率、电网事故处理及防护措施等。
2. 电力消纳效率（1）电力消纳率指标：评估不同领域的电力消纳率，包括居民生活用电、工业用电和交通运输用电等。
（2）电力消纳效益指标：评估不同领域的电力消纳效益，包括单位GDP能耗、单位生产能耗和单位运输能耗等。
3. 电力节约与环保（1）电力节约指标：评估电力供应中的节能措施，包括电力损耗率、用电负荷合理性和用电设备的能耗状况等。
（2）环境保护指标：评估电力供应对环境的影响，包括二氧化碳排放量、大气污染物排放量和水资源消耗情况等。
4. 电力管理绩效（1）电力管理效率指标：评估电力管理的效率和质量，包括电力管理人员的工作效率和工作质量等。
（2）电力管理改进指标：评估电力管理者的改进能力和成果，包括电力管理方案的科学性和实施效果等。
三、考核方法和流程1. 数据收集：收集相关电力供应和消纳的数据，包括供电公司的供电数据、用户的用电数据和环境数据等。
2. 数据分析：对收集到的数据进行统计和分析，计算各项指标的值，并进行相应的比较和评估。
3. 考核结果：根据数据分析的结果，评估电力管理的能力和绩效，将评估结果分为优秀、良好、一般和不合格等等级。
4. 反馈和改进：将考核结果反馈给电力管理者，指导其改进工作，并进行必要的培训和指导。
四、考核结果的应用1. 奖惩措施：根据考核结果，对电力管理者进行奖励或惩罚，以激励和约束其工作表现。
2023年电力管理考核办法
2023年电力管理考核办法一、考核目标和原则：2023年电力管理考核的目标是全面提升电力管理水平，加强电力供应保障能力，推动电力行业的高质量发展。
考核采用综合评价的方式，注重结果导向和过程监管，并依据公平、公正、公开的原则进行。
二、考核内容：考核内容主要包括以下几个方面：1. 电力供应保障能力：包括电力供应可靠性、电力质量和电力调度管理水平等方面。
2. 电力市场运行情况：包括市场竞争机制状况、电力市场交易和投资情况等方面。
3. 电力节能与环保情况：包括电力使用效率、节能减排措施和环保管理等方面。
4. 电力设施建设与运维情况：包括电力设施规划建设、设备维护和故障处理等方面。
5. 电力企业安全生产情况：包括安全生产管理制度、事故预防和应急处理等方面。
6. 电力管理水平和服务态度：包括电力管理人员素质、服务质量和用户满意度等方面。
三、考核方法：考核采用定性和定量相结合的方法进行评价。
具体考核方法如下：1. 数据统计分析：根据各项考核内容的数据，进行统计和分析，制定综合评价指标，对各项指标进行加权得出最终得分。
2. 复核验收：对电力企业的运营情况进行实地核查和复核，确保考核数据的真实可靠。
3. 现场督查：由相关部门组织人员进行电力设施建设和运维情况的现场督查，对关键环节进行抽查。
4. 用户满意度调查：通过高效、科学的用户满意度评价体系，对用户的满意度进行调查和评估。
四、考核结果与评价：2018年电力管理考核结果将根据各项指标的得分情况进行综合评价。
具体评价分为五个等级：1. 优秀：综合得分在90分以上。
2. 良好：综合得分在80-90分之间。
3. 合格：综合得分在70-80分之间。
4. 基本合格：综合得分在60-70分之间。
5. 不合格：综合得分低于60分。
五、考核结果的应用：考核结果将作为重要的评价依据，用于评选表彰优秀企业和个人，对合格和不合格的企业进行约谈和监管，鼓励优秀企业和个人的先进经验和做法在全行业复制推广。
电力施工考核管理制度
电力施工考核管理制度为了规范和提高电力施工工作的质量和安全水平，确保电力项目的顺利进行，我公司制定了电力施工考核管理制度，以便对施工人员和施工单位进行绩效评定和考核。
该制度旨在监督、评估和激励施工人员，持续改进施工工作，确保电力项目的顺利完成。
一、考核对象范围1. 所有参与电力施工工作的施工人员和施工单位，包括项目经理、工程师、技术员、电工等；2. 所有参与电力施工工作的相关部门和机构，如质量部、安全部、监理部等。
二、考核内容1. 安全管理（1）遵守电力施工相关法律法规，加强安全教育培训，做好安全防护工作；（2）配合监理单位开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患；（3）及时报告施工现场的安全事故和紧急事件，协助相关部门处理突发状况。
2. 施工质量（1）严格执行电力施工规范，确保施工质量符合标准要求；（2）做好施工质量检查和验收工作，保证施工完成后符合相关标准和要求；（3）积极改进施工方法和工艺，提高施工质量和效率。
3. 施工进度（1）制定合理的施工计划和进度安排，确保工程按期完成；（2）做好施工进度的监控和跟踪，及时调整施工计划，确保施工进度符合预期要求；（3）积极协调施工人员和相关部门的工作，确保施工进度顺利推进。
4. 经济管理（1）按照预算和合同要求进行施工经济管理，控制施工成本和费用；（2）做好施工款项的支付和收款工作，保证施工资金的安全和合理使用；（3）做好施工合同的履行和结算工作，确保施工经济管理符合相关规定。
三、考核标准1. 安全管理（1）无重大安全事故发生；（2）安全隐患排查整改率达到90%以上；（3）及时报告安全事故和紧急事件。
2. 施工质量（1）施工合格率达到95%以上；（2）施工验收合格率达到95%以上；（3）施工质量整体评价优良。
3. 施工进度（1）施工按期完成率达到95%以上；（2）施工进度符合预期要求；（3）施工进度调整合理。
4. 经济管理（1）施工成本控制在预算范围内；（2）施工款项支付、收款及时准确；（3）施工合同履行和结算准确无误。
国家能源局关于印发《电力建设工程质量监督机构考核管理办法》的通知
国家能源局关于印发《电力建设工程质量监督机构考核管理办法》的通知文章属性•【制定机关】国家能源局•【公布日期】2024.01.12•【文号】国能发安全〔2024〕6号•【施行日期】2024.01.12•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】电力及电力工业正文国家能源局关于印发《电力建设工程质量监督机构考核管理办法》的通知国能发安全〔2024〕6号各省（自治区、直辖市）能源局，有关省（自治区、直辖市）及新疆生产建设兵团发展改革委，北京市城市管理委，各派出机构，全国电力安委会各企业成员单位，水电总院，中电联，各电力建设工程质量监督机构：为加强对电力建设工程质量监督机构的考核管理，国家能源局制定了《电力建设工程质量监督机构考核管理办法》。
现印发给你们，请遵照执行。
国家能源局2024年1月12日电力建设工程质量监督机构考核管理办法第一章总则第一条为了加强对电力建设工程质量监督机构的考核管理，根据《建设工程质量管理条例》《电力建设工程质量监督管理暂行规定》等规定，制定本办法。
第二条对电力建设工程质量监督机构（以下简称电力质监机构）的考核管理，适用本办法。
电力质监机构是指受国家能源局或者省、自治区、直辖市人民政府电力管理部门（以下简称省级电力管理部门）委托，依据国家的法律、法规、工程建设强制性标准和国家能源局有关规定，对电力建设工程各参建单位的质量行为和工程实体质量进行监督的机构。
第三条国家能源局负责全国电力质监机构考核管理工作。
国家能源局具体负责对其委托的电力质监机构进行考核。
省级电力管理部门具体负责对其委托的电力质监机构进行考核，并在考核结束后的10个工作日内将考核结果报告国家能源局；国家能源局认为有必要的，可以对省级电力管理部门的考核过程和结果进行抽查。
第二章考核内容和结果第四条对电力质监机构的考核内容包括基本条件和工作情况。
第五条对电力质监机构基本条件的考核主要包括下列内容：（一）具有独立法人资格或者是由法人设立的独立专职机构；（二）人员配置满足质量监督工作需要；1.站长、副站长等机构负责人配置满足质量监督工作需要，其中至少有1名熟悉电力建设工程管理工作的机构专职负责人；2.专职工作人员的专业结构与质量监督工程类别相适应，专职工作人员数量与质量监督工程的数量和规模相适应；3.质量监督专业人员具备相应专业技术能力和良好职业道德，符合国家能源局相关管理要求；（三）具备固定的办公场所和满足质量监督工作需要的检测仪器设备；（四）具备健全的工作制度和管理制度；（五）具备与质量监督工作相适应的信息化管理条件。
电力管理考核办法
电力管理考核办法是针对电力管理工作的一种评估和监督机制。
下面是一份电力管理考核办法的示例：1. 考核目标和内容- 目标：评估电力管理工作的执行情况和效果，确保电力资源合理利用和供电安全稳定。
- 内容：- 电力供应能力：考核电力供应能力是否满足需求，包括供电可靠性、质量稳定性和应急能力等。
- 电力消耗管理：考核电力消耗管理情况，包括用电单位的节能减排措施和能源管理系统的运行情况等。
- 电力安全管理：考核电力安全管理情况，包括配电设备运行状态、使用安全措施等。
- 电力管理制度：考核电力管理制度的完善与执行情况，包括管理人员的职责和权限等。
2. 考核方法和指标- 方法：综合运用定性和定量分析方法，以及现场检查、数据统计和问卷调查等方式进行。
- 指标：根据考核目标和内容，制定相应指标，如供电可靠率、能耗下降率、故障处理时间等。
3. 考核周期和频次- 周期：一般为年度考核，也可以根据需要进行中期或季度考核。
- 频次：以年度为单位的考核，可以根据实际情况进行频次调整。
4. 考核结果和奖惩措施- 结果：根据考核得分，对电力管理进行评价和排名，形成考核结果报告。
- 奖惩措施：根据考核结果，给予表现优秀的单位或个人奖励，并对低于标准的单位或个人进行警告、罚款等惩罚措施。
5. 考核监督和改进- 监督：建立考核监督机制，对考核程序和结果进行监督和评估，确保考核公正、透明。
- 改进：根据考核结果和监督意见，及时进行电力管理工作的改进和完善，提高考核质量和效果。
这是一个典型的电力管理考核办法的框架，具体实施还需要根据当地的实际情况和实际需求进行调整和完善。
电力管理考核办法范文
电力管理考核办法范文一、考核目的和原则电力管理考核是为了加强对电力管理工作的监督和指导，确保电力资源的合理利用和供应，提高电力管理的效率和质量，推动电力行业的可持续发展。
电力管理考核的原则是公正、公平、科学、有效、有激励性和约束性。
二、考核范围和内容1. 考核范围电力管理考核的范围包括电力供应、电力需求、电力调控、电力质量、电力安全、电力设备等方面的管理工作。
2. 考核内容(1) 电力供应方面的考核内容包括电力供应能力、电力供应的可靠性、电力供应的稳定性等方面的指标。
(2) 电力需求方面的考核内容包括电力需求的合理性、电力需求的管理效果等方面的指标。
(3) 电力调控方面的考核内容包括电力调控的灵活性、电力调控的效果等方面的指标。
(4) 电力质量方面的考核内容包括电力质量的稳定性、电力质量的标准等方面的指标。
(5) 电力安全方面的考核内容包括电力安全的保障、电力安全的管理等方面的指标。
(6) 电力设备方面的考核内容包括电力设备的运行状况、电力设备的维护管理等方面的指标。
三、考核方法和程序1. 考核方法电力管理考核采用定性和定量相结合的方法进行，定性考核主要通过查阅电力管理相关文件和资料，了解电力管理工作的开展情况；定量考核主要通过统计数据和指标来评估电力管理工作的效果。
2. 考核程序(1) 考核计划制定：根据考核目的和范围，制定电力管理考核的时间安排和内容安排。
(2) 考核指标制定：根据考核内容，确定相关指标和权重，确保考核的科学性和全面性。
(3) 考核执行：在考核期间，根据考核计划和指标，对电力管理工作进行检查和核实，并记录相关情况。
(4) 考核报告编制：根据考核结果，编制考核报告，评价电力管理工作的优劣和存在的问题，并提出改进意见。
(5) 考核结果审核：由相关部门对考核结果进行审核，确保考核结果的公正和客观。
(6) 考核结果反馈：将考核结果及改进意见反馈给电力管理工作单位，并建议相关部门采取措施改进。
杨庄煤矿生产用电管理及考核办法
杨庄煤矿生产用电管理及考核办法为加强供用电管理，实现电力市场化，降低原煤生产成本，提高经济效益，确保矿井生产用电安全、经济、合理，特制定本办法。
一、成立杨庄矿生产用电管理领导小组组 长：张长明副组长：马立峰 张胜 束春鹏 苗育生 张玉贵 何爱忠成 员：庞伟栋 杨昌能 闻超 高振国 用电单位科（区）长 下设生产用电管理办公室，地点设在机电科。
主 任：庞伟栋成 员：机电科电管队人员及矿调度员、经管科人员二、 各类生产用电考核管理办法（一）井下用电考核管理1、月度用电指标（1） 采煤工作面月度电量指标 =煤机及后运设备总功率小时）能力（吨系统内设备的最小运输煤的比重（吨）进尺采长采高⨯⨯⨯⨯/（2） 综掘区月度电量指标 =率综掘机及后运设备总功小时）能力（吨系统内设备的最小运输煤的比重（吨）进尺断面⨯⨯⨯/ （3） 后运绞车月度电量指标=绞车总功率×绞车运行时间（小时/天）×当月天数说明：皮带机运输的掘进工作面绞车每天运行时间为2小时（暂定）；矿车运输的掘进工作面绞车每天运行时间为6小时(暂定)；采煤工作面每机风巷绞车的每天运行时间1小时（暂定）。
绞车台数由电管队和运管办根据现场情况共同确定，凡能卧底找平的巷道，不给电量指标。
（4） 耙矸机月度电量指标=耙矸机总功率×8（小时/圆班）(暂定)×当月天数（5）水泵月度电量指标=水泵总功率×16（小时/圆班）(暂定)×当月天数说明：涌水量大的地点每天运行时间根据实际情况核定（6）主运皮带月度电量指标 =皮带机及给煤机总功率小时）皮带运输能力（吨当月出煤总量（吨）⨯/（7）照明灯月度电量指标=巷道内照明灯总功率×24（小时/圆班）(暂定)×当月天数（8）地面生产系统皮带月度电量指标 =皮带机及给煤机总功率小时）皮带运输能力（吨当月出煤总量（吨）⨯/2、月度用电考核方法（1）当月电量指标-当月关口表电量×（1-15%）=当月节（超）电量说明：①15%为线变损②当结果为正时，代表节省；当结果为负时，代表超出。
电力管理考核办法
电力管理考核办法摘要电力是国民经济发展的关键能源，电力管理对于保障电网安全、优化供电质量、提高用户满意度至关重要。
本文阐述了电力管理考核的目的、内容、标准和方法，对于提高电力系统的运作效率和优质服务水平具有一定的参考意义。
背景电力管理是指电力系统建设、运维、规划、警示等综合管理。
近年来，电力行业迅速发展，但也面临着供需矛盾突出、消费需求变化快等问题。
为了加强电力管理，提高供电质量，促进电力行业的良性发展，各级政府和电力企业积极探索电力管理考核办法。
目的电力管理考核的主要目的是通过科学、客观、公正的评价体系，对电力企业的经营业绩和服务质量进行量化评估，并根据考核结果给予相应的奖惩措施，以激励企业创新和提高服务质量。
内容电力管理考核的内容包括以下几个方面：供电能力考核供电能力是衡量电力企业供电效率和服务质量的重要指标。
供电能力考核的主要内容包括供电可靠率、平均停电时间、停电用户数、平均恢复时间等指标。
能源消耗和环保考核电力企业在生产过程中会产生大量的能源和环境污染。
能源消耗和环保考核的主要内容包括能源利用率、减排情况、环境保护投入、环境监测指标等。
服务质量考核电力企业的服务质量是用户评价的核心指标。
服务质量考核的主要内容包括电力企业的服务态度、服务效率、服务满意率等。
企业经营管理考核企业经营管理是电力企业提高自身竞争力的关键。
企业经营管理考核的主要内容包括资金管理、人员管理、运营管理、创新能力等。
安全生产考核安全生产是保障电力企业正常运行的基础。
安全生产考核的主要内容包括安全教育培训、应急预案、事故处理等。
标准电力管理考核应以客观、公正、严谨的原则为标准，同时还需要结合实际情况设计合理的考核指标和评价标准。
常用的电力管理考核标准主要有：电力行业标准《电力企业质量管理规定》、《电力企业安全生产规定》等国家或行业标准提供了基本的考核准则。
地方标准地方性电力管理体系标准，如《山东省电力管理考核办法》、《北京市电力管理考核实施细则》等。
电力绩效考核管理办法
电力绩效考核管理办法一、背景介绍随着电力行业的快速发展，确保电力供应的质量和效率成为了重要任务。
为了提高电力公司的绩效管理水平，电力绩效考核管理办法应运而生。
本文将对电力绩效考核管理办法进行详细阐述。
二、绩效考核目标电力绩效考核旨在全面评估电力公司的运营状况，确保其遵循行业规范和政府要求。
具体的考核目标如下：1. 维护电力供应的可靠性：评估电力公司在供电过程中的稳定性和可靠性，确保供电的连续性和安全性。
2. 提高能源利用效率：衡量电力公司在能源开发、转换和利用方面的效率，减少能源浪费和环境污染。
3. 保障电力服务质量：评价电力公司提供的各类服务的质量和效率，满足用户的需求和期望。
4. 发展可持续能源：考核电力公司在可再生能源开发和利用方面的贡献，积极推动清洁能源发展。
5. 提高经济效益：衡量电力公司在经济方面的绩效表现，提升利润率和资产回报率。
三、绩效考核指标为了准确评估电力公司的运营状况，电力绩效考核管理办法通过制定一系列指标来衡量。
具体指标如下：1. 供电可靠率：统计供电中断的次数和持续时间，计算供电可靠性系数。
2. 平均停电时间：计算单位时间内平均发生停电的时间，衡量供电连续性。
3. 耗煤率：统计单位发电量所需煤炭的数量，评估能源利用效率。
4. 电力服务质量指标：包括用户满意度、接听热线时长等指标，衡量服务质量和效率。
5. 可再生能源发电比例：计算可再生能源发电量占总发电量的比例，评估清洁能源发展程度。
6. 利润率和资产回报率：评估经济效益的指标，衡量公司的盈亏状况和资产运营能力。
四、考核流程电力绩效考核管理办法的考核流程分为以下几个步骤：1. 指标制定：根据考核目标，制定具体的指标和权重。
2. 数据收集：电力公司按照规定收集相关的运营数据。
3. 数据分析：对采集到的数据进行统计和分析，计算各项指标的得分。
4. 绩效评价：根据指标得分，对电力公司绩效进行评价，制定绩效等级。
5. 反馈和改进：将评价结果反馈给电力公司，指导其改进运营状况。
电力公司供电可靠性管理及考核办法
电力公司供电可靠性管理及考核办法1. 引言本文档旨在制定电力公司的供电可靠性管理及考核办法，以确保电力供应的稳定和可靠。
本办法适用于所有电力公司。
2. 供电可靠性管理2.1 系统监测和维护- 电力公司应建立监测系统，定期监测供电系统的运行状况。
- 对系统进行预防性维护，及时处理潜在问题，避免供电故障的发生。
2.2 应急准备- 电力公司应建立应急准备计划，包括故障应对和恢复措施。
- 确保有足够的备用设备和备用电源，以应对突发情况。
2.3 技术升级与创新- 电力公司应积极进行技术升级和创新，提升供电系统的性能和可靠性。
- 寻求新的技术解决方案，减少故障风险和故障修复时间。
3. 供电可靠性考核3.1 指标设定- 定期设定评估和考核供电可靠性的指标。
- 考虑供电持续时间、供电中断频率等关键指标。
3.2 考核方法- 采用定期抽样检查的方法评估供电可靠性。
- 检查供电系统的运行记录和维护记录，核实是否符合要求。
3.3 考核结果与奖惩- 根据供电可靠性考核结果，对电力公司进行奖励或惩罚。
- 奖励措施可以包括减免部分费用或提供其他优惠政策。
- 惩罚措施可以包括增加考核费用或限制其扩大规模等。
4. 管理与改进4.1 管理责任- 电力公司应设立供电可靠性管理部门，负责执行本办法。
- 管理部门应定期评估供电可靠性管理的有效性，并提出改进建议。
4.2 改进措施- 根据评估结果和改进建议，电力公司应及时采取改进措施。
- 定期开展培训，提高员工的意识和能力，促进供电可靠性的提升。
5. 附则- 本办法自颁布之日起生效，并废止之前制定的供电可靠性管理办法。
- 电力公司应按照本办法要求制定操作规程和相关制度，确保执行的一致性和可操作性。
以上为电力公司供电可靠性管理及考核办法的主要内容，电力公司应根据实际情况进行合理的调整和补充。
2023年电力管理考核办法
2023年电力管理考核办法一、背景介绍近年来，电力行业在我国的经济发展中发挥着至关重要的作用。
为了推动电力行业的高效发展，提高能源利用效率并促进可持续发展，制定一套科学合理的电力管理考核办法势在必行。
本文旨在针对2023年电力管理考核办法进行详细的介绍和解析。
二、考核目的电力管理考核的目的是为了评估各级政府与电力企业的电力管理水平和绩效，推动能源节约与环境保护工作的落实，促进电力行业的可持续发展。
三、考核内容1. 能源消费总量考核：对各级政府和电力企业的能源消费总量进行考核。
考核根据各级政府和电力企业的能源消费总量，与去年同期相比，实现的能源消费总量降幅进行评估和排名。
2. 电力供应稳定性考核：对电力企业的电力供应稳定性进行考核。
考核指标包括平均停电时间、电力故障处理效率等，评估电力企业的供电可靠性和稳定性。
3. 电力质量考核：对电力质量进行考核。
考核内容包括电压、电流波动、电力频率等指标，评估电力质量水平。
4. 核能发电量考核：对核能发电量进行考核。
考核核能发电量的实现情况和增长率，促进核能发电的可持续发展。
5. 可再生能源利用考核：对可再生能源利用情况进行考核。
考核各地可再生能源发电量的实现情况和增长率，评估可再生能源利用的水平和效果。
6. 节能减排考核：对节能减排工作进行考核。
评估各地节能减排的实施情况和效果，鼓励采取先进的节能技术和装备。
四、考核标准1. 能源消费总量考核标准：按照能源消费总量的降幅大小进行排名评估，鼓励降低能源消费总量，并采用科学与合理的评估标准。
2. 电力供应稳定性考核标准：根据停电次数、停电时长等指标，评估电力企业的供电可靠性和稳定性。
3. 电力质量考核标准：根据电压、电流波动、电力频率等指标，评估电力质量水平。
4. 核能发电量考核标准：评估核能发电量的实现情况和增长率，鼓励促进核能发电的可持续发展。
5. 可再生能源利用考核标准：评估可再生能源发电量的实现情况和增长率，促进可再生能源利用的水平和效果。
电力管理考核办法
电力管理考核办法
一、考核内容
1. 电力设备维护管理：包括设备巡检、保养、维修和更换等管理工作；
2. 用电行为管理：包括用电计划安排、节约用电、人员用电安全培训等工作；
3. 能源管理：包括能源监测、能源消耗分析、能源节约措施等管理工作；
4. 应急管理：包括电力事故应急预案编制、应急演练等管理工作；
5. 系统运行管理：包括电力系统监控、数据分析、故障处理等管理工作；
6. 政策法规遵守：包括相关电力管理政策法规遵守情况等。
二、考核方式
1. 考核问卷调查：通过向员工发放问卷，了解其对电力管理工作的掌握情况和履行情况；
2. 现场考察：定期进行现场考察，对电力设备、用电行为、能源管理等进行抽查，了解相关工作开展情况；
3. 数据分析：对电力消耗数据进行分析，评估能源管理效果；
4. 应急演练：定期进行应急演练，考察员工应对电力事故的应急能力；
5. 文件审核：对电力管理相关文件进行审核，检查其合规性。
三、考核结果评定
1. 综合评定：根据各项考核指标的得分情况，综合评定考核结果；
2. 等级评定：根据综合评定结果，将考核结果分为优秀、良好、一般和待改进等级，以展示考核对象的管理水平；
3. 建议改进：根据考核结果，提出电力管理方面的改进意见和措施，促使考核对象进一步提升管理水平。
四、考核周期
电力管理考核一般按年度进行，每年进行一次考核。
可以根据实际情况，进行临时考核。
电力行业员工考核管理制度
电力行业员工考核管理制度1. 引言考核是企业管理中不可或缺的一部分，对于电力行业而言，员工的绩效评估和考核是保障企业发展和提高工作效率的重要手段。
本文档旨在介绍电力行业员工考核管理制度，对于该制度的内容、流程和评估标准进行详细说明，以确保员工考核工作的公平、公正和科学。
2. 考核目的员工考核的主要目的是为了评估和激励员工的工作表现，提高员工的工作质量和效率，从而推动整个电力行业的发展。
具体的考核目的包括：•评估员工的绩效和能力水平；•识别员工的优势和改进空间；•激励员工积极主动地参与工作；•促进员工的个人学习和发展。
3. 考核内容员工考核内容应该与岗位职责和工作目标紧密相关。
电力行业员工考核内容主要包括以下方面：3.1 工作质量和完成情况评估员工在日常工作中的工作质量和工作任务完成情况。
这包括但不限于：•工作的准确性和效率；•项目交付的及时性；•工作方案的合理性和创新性；•工作成果的质量和影响力。
3.2 团队合作和沟通能力评估员工在团队合作和沟通方面的表现。
这包括但不限于：•与团队成员的协作能力；•积极参与团队会议和讨论；•有效沟通和信息共享；•解决问题和冲突的能力。
3.3 自我学习和发展评估员工对于岗位需求的学习和个人发展情况。
这包括但不限于：•主动学习和掌握新的技能和知识；•参加相关培训和学习活动；•提出能够提高工作效率和质量的改进建议；•持续改进和提升个人能力。
4. 考核流程电力行业员工考核采用以下流程进行：4.1 自评和目标制定每位员工按照一定的自评标准对自己的工作进行评估，并制定个人的工作目标。
4.2 考核评估和打分由员工的直接上级或评估人员对员工的工作进行评估和打分。
评估人员基于实际工作表现和考核指标，给出相应的评估结果和分数。
4.3 考核结果汇总和讨论考核结果统计和汇总，并组织相应的讨论会议。
在会议上，评估人员将与员工一起讨论考核结果，明确员工的优点和改进空间，并提出改进建议和工作计划。
电力绩效考核管理办法
电力绩效考核管理办法一、考核目的及依据电力行业作为国家经济发展的重要支柱，其绩效考核工作具有重要意义。
本文旨在制定电力绩效考核管理办法，明确考核目的、依据以及操作流程，为电力企业提供有效的绩效管理手段。
1.1 考核目的电力绩效考核的主要目的是对电力企业的运营绩效进行评估，从而激励企业稳定提高业绩，促进行业的可持续发展。
1.2 依据本绩效考核管理办法的制定参考了电力行业相关政策法规及标准，包括但不限于《电力企业财务会计制度》、《电力企业经济责任制度》等。
二、考核范围与内容2.1 考核范围本绩效考核管理办法适用于所有电力企业，包括发电、输电、配电等各个环节。
2.2 考核内容考核内容包括但不限于以下几个方面：- 企业经济效益：考核电力企业的财务状况、利润情况等经济指标。
- 运行安全与可靠性：考核电力企业的设备安全使用情况、电网运行可靠性等。
- 能耗与环保：考核电力企业的能源利用效率、环境保护措施等。
- 内部管理与创新能力：考核电力企业的组织管理能力、创新意识等。
- 员工满意度与培训发展：考核电力企业员工的满意度、培训与发展机会等。
三、考核方法及权重3.1 考核方法为了科学有效地进行电力绩效考核，采用多种方法结合进行综合评估。
具体考核方法包括但不限于：- 财务数据分析：对企业的财务报表进行综合分析，评估企业的经济效益。
- 安全监测与评估：通过对电力设备的运行情况、事故发生率等数据的分析，评估运行安全。
- 能耗数据分析：对电力企业的能耗数据进行分析，评估企业的能源利用效率。
- 内部管理评估：通过组织结构、管理制度等方面的评估，评估企业的内部管理水平。
- 员工满意度调查：进行员工满意度调查，评估企业的员工关系管理。
3.2 权重设置根据不同考核内容的重要程度，为各个考核指标设置相应的权重。
以确保绩效考核的公正性和客观性。
四、考核结果运用绩效考核结果将作为电力企业评价和奖惩的重要依据，具体运用方式包括：- 奖励机制：对在绩效考核中表现出色的电力企业进行奖励，鼓励其继续提高绩效。
电力安全生产考核办法十分制
电力安全生产考核办法十分制电力安全生产考核办法共分为十个方面进行考核，每个方面的得分均为十分制。
以下是具体的考核内容和评分标准：1. 安全管理制度得分：根据企事业单位的安全管理制度的完善程度、执行情况和效果进行评分，最高得分为10分。
2. 安全教育培训得分：根据企事业单位对员工进行安全教育培训的内容、频率、参与度和效果进行评分，最高得分为10分。
3. 安全隐患排查得分：根据企事业单位对安全隐患的排查力度、隐患排查的频率、隐患整改的及时性和效果进行评分，最高得分为10分。
4. 应急管理能力得分：根据企事业单位的应急管理机制的健全程度、应急预案的制定和应急演练的开展情况进行评分，最高得分为10分。
5. 安全设施设备得分：根据企事业单位的安全设施设备的完善程度、运行状态和维护情况进行评分，最高得分为10分。
6. 特种设备管理得分：根据企事业单位对特种设备的管理程度、检测和维修保养情况进行评分，最高得分为10分。
7. 火灾防控得分：根据企事业单位的火灾防控措施的完善程度、消防设施的配置和消防演练的开展情况进行评分，最高得分为10分。
8. 用电安全得分：根据企事业单位的用电安全管理措施的完善程度、用电设备的安全状况和用电操作人员的安全操作情况进行评分，最高得分为10分。
9. 巡视检查得分：根据企事业单位的巡视检查制度和巡视检查的频率、发现问题的及时性和整改情况进行评分，最高得分为10分。
10. 安全责任落实得分：根据企事业单位的安全生产责任制的落实程度、责任人员的履职情况和安全风险的控制效果进行评分，最高得分为10分。
根据以上十个方面的评分，将企事业单位的总分进行汇总，从而评估其电力安全生产的情况。
总分最高为100分，分数越高代表企事业单位的电力安全生产工作越出色。
安全供用电管理考核办法
安全供用电管理考核办法第一章总则第一条为了加强电力供应和用电管理，提高电力安全供应能力，确保电力使用的安全和可靠，根据国家有关电力安全管理的法律法规，制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于各级电力供应和用电管理部门以及相关企事业单位。
第三条考核内容主要包括电力设备运行管理、电力供应质量、用电安全管理、电力供应可靠性等方面。
第二章考核指标和权重第四条考核指标主要包括以下方面：1. 电力设备运行管理（权重25%）：包括电力设备的巡检、维护保养、故障处理等情况。
2. 电力供应质量（权重25%）：包括电压稳定性、频率稳定性、断电、跳闸、瞬时电压波动、电力负载均衡等情况。
3. 用电安全管理（权重25%）：包括用电场所的线路布局、用电设备的配置、用电环境的安全性等情况。
4. 电力供应可靠性（权重25%）：包括电力供应的可靠程度、供电容量、备用电源等情况。
第五条考核指标的权重比例可以根据实际情况进行调整，并在考核前向被考核单位公布。
第三章考核程序第六条考核分为自查和外查两个环节。
1. 自查环节：被考核单位自行对考核指标进行检查，填写自查表，并公示自查结果。
2. 外查环节：考核机构对被考核单位进行实地检查，了解考核指标的情况并核实相关数据。
第七条自查表的格式由考核机构统一制定。
第八条外查工作由考核机构组织专业人员进行，检查时间、地点由被考核单位协商确定。
第九条外查工作一般包括以下内容：1. 检查被考核单位的电力设备运行管理情况，查看巡检记录、维护保养档案等。
2. 检查被考核单位的电力供应质量情况，进行电压、频率、负载等相关检测。
3. 检查被考核单位的用电安全管理情况，包括线路布局、用电设备配置、安全警示标志等。
4. 检查被考核单位的电力供应可靠性情况，查看备用电源情况、供电可靠度等。
第十条外查工作结束后，考核机构将出具考核报告，并将报告上交给被考核单位，并在考核机构的官方网站上公示。
第四章考核结果和奖惩措施第十一条考核结果由考核机构根据考核指标权重和考核结果的得分计算得出。
电力公司员工绩效考核管理办法
电力公司员工绩效考核管理办法根据＊＊*电业局＊电人字[*＊＊]*号《关于制定员工绩效考核管理办法的通知》的文件精神，结合XXX实际情况特制此考核管理办法。
一、绩效工资考核组织机构组长：副组长：组员：二、绩效工资考核办法1、绩效工资基数的40％为个人基础绩效工资,不进行考核，另外的60％纳入动态考核。
考核分数按统计分数计算.绩效工资系数不变.2、绩效工资计算方法。
绩效工资额=(（（分配绩效工资基数×40%＋（(分配绩效工资基数×60%）÷考核分数)）×个人所得分数））)×个人系数三、绩效工资考核细则包括六个方面内容：安全生产(30分）运行管理（20分）培训工作（10分)文明生产(15分）综合治理（15分）劳动纪律（10分）1、安全生产方面：（30分)（1) 发生误操作事故，扣除30分（2）发生人员责任的火灾事故,扣除30分（3）违章作业,不论是否造成后果，扣除10分(4）两票合格率要求100％，发现一处不合格扣除5分(5）凡因巡视不到位,造成设备被迫停电的责任者,扣除10分(6）安全活动流于形式，每次扣除5分（7）安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分（8）安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格,扣除5分（9）其他安全管理不按规定执行,扣除2分（10）倒闸操作不严格执行“六把关”，发现一次扣除5分（11）安全用具到期未做试验扣除10分（12）随意解锁操作,扣除10分(13)操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分（14）地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位,扣除10分（15）变电站有工作，在开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除5分2、运行管理方面：（20分）（1）有人职守站，有调压手段的电压合格率≥99%，因人员责任不合格，扣5分（2）母线电量不平衡率10kV≤±2％,35kV≤±2%。
属抄表和计算错误，扣除5分（3）各种手写记录，执行仿宋体。
电力管理考核办法
电力管理考核办法电力管理考核是针对电力系统的运行和管理情况进行评估和考核的一种方法。
电力管理考核的目的是为了提高电力系统的运行效率和管理水平，保障电力供应的可靠性和安全性。
本文将详细介绍电力管理考核的背景和意义，并提出一套完整的电力管理考核办法。
一、电力管理考核的背景和意义电力是现代社会发展的基础能源，电力系统的稳定运行和高效管理对于经济社会发展具有极其重要的意义。
然而，由于电力系统的复杂性和不确定性，电力管理面临着许多挑战，如电力供需平衡、功率调节、电力质量等问题。
因此，通过建立科学的电力管理考核办法，可以对电力系统的运行情况进行全面评估，及时发现问题并采取相应的措施进行改进，从而提高电力系统的可靠性和安全性。
电力管理考核的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高电力供应的可靠性。
电力管理考核可以评估电力系统在不同负荷条件下的供电能力，及时发现和解决潜在的故障和问题，保障电力供应的可靠性。
2. 降低电力系统的运行成本。
电力管理考核可以评估电力系统的运行效率和管理水平，找出存在的低效问题并采取相应的改进措施，从而降低电力系统的运行成本。
3. 提高电力质量和环境保护水平。
电力管理考核可以评估电力系统的电力质量和环境保护水平，及时发现和解决电力质量问题和环境污染问题，提高电力质量和环境保护水平。
4. 促进电力系统的创新发展。
电力管理考核可以评估电力系统的创新能力和发展潜力，推动电力系统的创新发展，提高电力系统的竞争力。
二、电力管理考核办法的制定原则制定电力管理考核办法应遵循以下原则：1. 科学性原则。
电力管理考核办法应基于科学的理论和方法进行设计，确保考核结果的准确性和客观性。
2. 公正性原则。
电力管理考核办法应公正、公平、透明，确保对不同部门和个人的考核一视同仁。
3. 有效性原则。
电力管理考核办法应能够真实反映出电力系统的运行和管理情况，具有较强的指导性和可操作性。
4. 激励性原则。
电力管理考核办法应设定合理的激励机制，激励电力系统的各个部门和个人不断提升电力管理水平。
电力管理考核办法
电力管理考核办法电力管理考核是指对电力企业和相关单位进行考核评价的活动，旨在提高电力管理水平，确保电力供应的可靠性和安全性。
电力管理考核办法是对电力管理考核过程中相关事项进行规范和细化的文件，下面是一个关于电力管理考核办法的示例，共2000字。
一、考核目的电力管理考核的目的是通过对电力企业和相关单位的综合评价，发现问题、总结经验，提高电力管理水平，促进电力供应的可靠性和安全性。
二、考核范围电力管理考核的范围包括电力企业和相关单位的各项管理活动，涵盖以下几个方面：1. 电力生产管理：包括电力发电、输电、配电等环节的运行和管理，以及电力设备的维护和保养工作。
2. 电力供应管理：包括电力供应方式的安排和优化，供电质量的控制和改善等内容。
3. 电力供需平衡管理：包括电力需求预测、供需平衡调度等内容。
4. 电力价格管理：包括电力价格的制定、调整和监管等内容。
5. 电力安全管理：包括电力设施的安全运行和维护、电力安全生产管理等内容。
三、考核内容电力管理考核的内容主要包括以下几个方面：1. 电力供应可靠性：即电力供应的连续性和稳定性。
考核重点包括供电设备的可靠性指标、故障处理能力、备用电源的配置等。
2. 电力供应安全性：即电力供应的安全性和可持续性。
考核重点包括供电设施的安全运行、供电系统的保护措施、应急预案的完备性等。
3. 电力生产效率：即电力生产的效率和经济性。
考核重点包括发电效率、输电损耗、配电损耗等指标。
4. 电力管理创新：即电力企业和相关单位在管理方面的创新和改进。
考核重点包括管理流程的优化、信息化建设、员工培训等。
5. 电力服务水平：即电力供应对用户的满意程度。
考核重点包括供电质量、供电服务、客户投诉处理等。
四、考核方法电力管理考核的方法主要包括以下几个方面：1. 考核指标：制定一系列的考核指标，根据实际情况设置权重，并对指标进行量化和评估。
2. 数据收集：收集电力企业和相关单位的相关数据和信息，包括运行数据、管理数据、用户反馈等。
停、送电安全管理规定及考核办法范本
停、送电安全管理规定及考核办法范本第一章总则第一条为了保障停、送电作业的安全，提高停、送电人员的安全意识和技能，特制定本管理规定及考核办法。
第二条本管理规定及考核办法适用于所有从事停、送电作业的人员。
停、送电作业包括停电工作和送电工作。
第三条停、送电作业人员应当具备相应的岗位资格、操作技能和安全意识，经过培训合格后方可从事相关工作。
第四条各级电力管理部门应当加强对停、送电作业人员的管理和监督，确保停、送电作业的安全可靠。
第五条停、送电作业人员应当遵守国家法律法规和有关安全规程，严格执行本管理规定及考核办法，确保人身安全和设备安全。
第六条停、送电作业人员应当严禁酒后上岗，不得擅自停送电，发生重大事故要及时报告。
第七条各级电力管理部门应当定期进行停、送电作业人员的安全教育和培训，提高其安全意识和技能。
第八条各级电力管理部门应当建立健全停、送电作业人员的考核制度，对不符合要求的人员要进行相应处理。
第二章停电工作第九条停电工作是指为了进行电力设备检修、维护等需要切断电源的工作。
第十条进行停电工作前，应当制定详细的停电方案，明确停电范围、停电时间和停电起止点，并通知相关部门和用户。
第十一条停电工作人员应当按照停电方案进行工作，严禁擅自停电或停电范围超出规定。
第十二条停电工作人员应当在停电前，确认电力设备已经安全切断电源，并做好安全标识。
第十三条停电工作人员应当穿戴符合安全要求的劳动防护用品，严禁穿戴金属饰品或其他具有导电功能的物品。
第十四条停电工作人员应当按照规定的程序进行安全操作，如发现异常情况要及时报告负责人。
第十五条停电工作结束后，应当进行电源复归和设备试运行，确保电力系统的安全可靠。
第三章送电工作第十六条送电工作是指为用户恢复电力供应的工作。
第十七条进行送电工作前，应当确认电力设备已经安全接通电源，并做好安全标识。
第十八条送电工作人员应当按照送电方案进行工作，严禁擅自送电或送电范围超出规定。
第十九条送电工作人员应当穿戴符合安全要求的劳动防护用品，严禁穿戴金属饰品或其他具有导电功能的物品。
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电力管理考核办法
电力管理考核办法
内容预览
为了加强对公司输、变、配电设施的大修、更改、业扩工程的管理，保证供电设备和电网的安全、经济、可靠运行，提高线路、设备的健康水平和可靠性，特制定本办法：
一、职能分工
1、分管生产的副经理是公司大修、更改、业扩工程的管理的主要领导者，对各项工程管理工作全面负责。
2、生产技术部是公司电力设施工程建设（土建工程除外）的归口管理部门，在分管生产的副经理的领导下行使职权。
3、客户中心为客户业扩工程项目归口管理部门。
4、财务部负责对工程资金使用情况实行财务监督。
5、监察审计室负责对所有工程进行审计。
6、安质部负责各项工程的安全措施和工程质量的检查与监督。
7、物资公司负责及时采购所需设备、材料等物资，组织催货和验收。
对采购的物资质量负责。
所采购的物资品种、数量等有所变更时，应征得使用单位同意后方可采购。
8、工程公司负责公司大修、技改工程及客户高压工程的施工安装，对设备安装施工质量负责。
9、企划部根据公司生产计划、业扩工程计划下达设备、物资采购计划，并检查考核落实情况。
10、公司工程施工之工农关系协调，占地及青苗赔偿。
按属地管理，由供电所负责工程施工单位或工程管理部门办理。
赔偿费、协调费由施工费中列支。
二、公司内部工程管理
2.1、计划管理
2.1.1、由生技部按照公司要求及时下达工程项目书面实施计划，不能及时下达每次扣生技部100元。
2.1.2、由生技部根据实施计划落实站址和线路走径，不能按时完成，每项扣生技部100元。
2.1.3、按照实施计划要求，生技部按时编制施工图纸。
施工单位据此提供材料计划、工程预算，生技部3日内批复。
存在问题时，3日内返回施工单位处理，未按计划时间完成的扣工程施工单位300元。
2.1.4、物资公司按下达物资采购计划书采购物资设备，确保施工设备材料供应，因设备材料供应不及时，影响工期，每台次扣300-500元。
2.1.5、严格执行施工进度计划，按时完成工程项目施工。
各施工单位不能按时完成工程项目施工，除不可抗力外，每延误工期1天，扣500元。
2.1.6、工程开工（施工）前应处理好工农关系。
影响工程进度，组织协调不力扣供电所500元。
施工结束后，赔偿不及时处罚责任单位500元。
2.1.7、严格履行开工手续，未经工程主管部门批准，施工单位不得擅自开工，每发生一项扣100元。
2.2、技术管理
2.2.1、生技部负责对施工工艺复杂、技术要求难度大的工程项目进行设计，并指导工程施工；施工单位严格按照施工图施工，未经管理部门批准，不得擅自更改，否则，每次扣500元。
2.2.2、物资公司对所需设备材料必须严格执行招投标，对各项技术要求和设备材料质量严格把关，否则，每项扣500元。
2.2.3、主要设备必须由物资公司组织各有关单位开箱检查验收，并履行签字手续，否则，每次每类扣物资公司500元。
2.3、施工管理
2.3.1、施工单位要加强工程管理，不得因出现施工质量问题造成返工，每出现一次，扣施工单位300元（出现事故由安质部进行考核）。
2.3.2、施工单位必须建立健全有关施工管理的各项规章制度，实行项目负责人制度，未建立的每项扣100元。
2.3.3、实行“工程催办单”制度，由于工作迟缓而造成下达“工程催办单”，每次扣施工单位100元，由公司领导下达的，每次扣200元。
2.3.4、施工前要制定切实可行的“三大措施”，由安质部审查，生技部批准，并严格执行，无“三大措施”的不得开工，无经审查、批准不得开工，不执行每次扣施工单位200元。
2.3.5、施工单位有关管理人员必须按照要求现场到位，并严格把关，否则，每次扣500元。
2.3.6、施工单位要合理安排工期，特别是涉及停送电工作，严格把关，按时完成。
若由于工作
安排失误，造成工程工期延误影响停送电计划，每次扣500元。
2.4、竣工管理
2.4.1、项目竣工后，施工单位5天内整理好竣工资料，提出申请验收，每延误1天，扣100元。
2.4.2、接到验收申请后，5天内由生技部组织验收。
若达不到，扣相关单位各100元。
2.4.3、按时进行工程项目的审计，严格履行审计手续，按时完成项目转资，达到工程完工的要求，每个项目的审计时间：（0.4—10kV）项目竣工验收后10天内出具工程决算，交审计室审计，审计时间不得超过5 天；高压（35kV及以上）项目在工程竣工验收后15天内出具工程决算，交审计室审计，审计时间不得超过15天，若工程决算出具不及时，每延误1天扣施工单位50元，审计不及时，每延误1天扣审计室50元。
2.4.4、工程全部结束后（验收合格），0.4-10KV 项目5天内，35KV项目15天内，全部完善各项存档资料，报管理单位存档，达不到要求，扣施工单位每天每项100元。
2.4.5、每项工程的财务决算在审计完成后：0.4-10KV项目15天内、35KV项目45天内完成
单位100元，0.4kV业扩工程一次扣供电所50元。
3.1.2、客户业扩工程应由客户自主选择设计、施工和设备采购单位（公司属多产单位应积极参与竞争或投标）。
客户自主选择设计、施工的单位必须向客户中心或所辖供电所提供相应等级
的电力工程设计、施工资职证书，供电所将其电力工程设计、施工资职证书原件报客户中心备案。
没有施工资质备案的，客户服务中心将不予验收。
客户中心和各供电所为客户提供必要的咨询服务，一次未做到扣客户中心或供电所100元。
3.1.3、客户委托公司多产单位的电力业扩工程，应由客户中心负责协助客户和工程承接单位办
理委托手续，未按要求办理一次扣客户中心50元，工程承接单位扣100元。
3.2 业扩工程设计、施工管理
3.2.1、客户中心负责审查承担客户电力工程设计、施工的单位资质等（承担客户电力工程设计的单位，应具有相应等级的资质并取得当地政府主管部门核发的资格证书；承担客户用电工程施工的单位应具有相应等级的资质，并取得当地政
府主管部门及电力管理部门核发的资格证书），并留有复印件，一份报生产技术部，达不到一次扣客户中心100元，发现客户电力工程设计、施工的单位无有效资质等一次扣客户中心1000元。
3.2.2、10kV及以上电力工程须有设计资质的力能电力工程公司出具设计和工程预算报告。
公司内部其他单位和个人不得出具工程设计和预算报告，发现一次处罚责任单位和个人各300元。
3.2.3、客户电力工程应确保施工质量，供电所应保证现场到位，确保施工质量关，若有隐蔽工程，施工期间由客户中心根据审查批准的设计图纸和有关施工标准，组织有关部门，对隐蔽工程进行中间检查，做好记录。
提出整改意见。
做不到处罚责任单位100元。
（工程公司施工质量由安质部负责）
3.2.4、客户业扩工程，线路200米以上，原则上由力能电力工程公司承担。
以下的由工程所在供电所承担。
产生争议，由生技部裁决。
延误工期按《业扩报装管理考核办法》等规定处罚责任单位。
3.3 业扩工程竣工管理
3.3.1、客户电力工程安装调试完毕后，按要求施工单位做好验收前的准备工作（包括方案、图纸、施工资料、安全设施等准备，所有资料报供电所审查）并向供电所提报工程初验报告。
供电所初验合格后，向客户中心提报工程竣工验收报告及所有业扩资料，客户中心组织有关部门进行验收。
客户工程资料提供不全缺一份扣施工单位50元。
供电所初验不到位，扣相关供电所100元。
供电所初验不合格,扣施工单位100元。
客户中心组织验收不及时，扣客户中心100元。
3.3.2、客户电力工程严禁使用国家禁止和淘汰、高耗设备等不合格产品，对使用者，按〔2004〕利电发28号文关于下发《电力产品入网管理暂行规定》的通知予以处罚。
3.3.3、工程验收后，对验收小组提出的问题，施工单位要按期进行整改，供电所初验合格后，向客户中心提出复验申请，直至验收合格，超过二次的每次处罚施工单位200元。
3.3.4、供电所承接的10 kV电力工程。
执行工程预决算的，按工程决算值的9%；由客户供材料的按施工费的30%，交工程公司。
并将发票及
时返还客户。
出现客户投诉按相关规定处罚相关责任单位。
四、考核分工；对业务部门的考核由生技部组织；对生产管理过程，物资计划完成情况考核由企划部组织
五、本办法由生产技术部组织实施。
六、本办法由公司考评委员会负责解释。
七、本办法自2007年1月执行。