第十四章责任会计
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对事业部制的企业的管理控制，需要完善的责任会计制度， 使责任会计受到普遍重视，并对其各种方法进行了细微的改 进和新的应用，最终形成现代管理会计中的责任会计
❖ 责任会计的含义
是一种管理制度，是管理会计的一个子系统，它 是在分权管理的条件下，为适应经济责任制的要 求，在企业内部建立若干责任单位，并对它们分 工负责的经济活动进行规划与控制的一整套专门 制度
❖分权制管理模式：就是将日常经营管理决策权在不同层 次的管理人员之间进行适当划分，并通过相应的授权， 使不同层次的管理人员能对各该权责范围内的经营活动 作出及时有效的决策。分权制的优点
（1）有利于中层干部的培养
（2）使高层管理人员从日常事务中解脱出来，可以 让企业最高层管理人员从其繁重的管理决策中解脱出 来而集中有限的时间和精力关注企业最重要的战略决 策
❖ 经营管理需要性原则：划分责任单位时，要充分考 虑企业的组织结构、生产工艺特点、经营方式、人 员素质和管理要求等因素，不搞一刀切
❖ 稳定性原则：责任单位确定后，要保持相对稳定
责任会计的职能
❖ 责任会计的职能：是指责任会计在企业内部管理中 所具有的功能。根据责任会计的特点，可将责任会 计的职能归纳为：责任预测职能、责任预算职能、 责任核算职能、责任控制职能、责任考核职能
1、责任预测职能
❖责任会计的预测职能是指责任会计具有测算企业在一 定会计期内可能实现的总体目标，即资金、成本、利 润三大指标，并提出实现总体目标的方案的功能
❖主要内容是它根据过去和现在可能获得的有关数据， 运用一定的预测方法，预计和推测未来，作出资金预 测、成本预测、利润预测，在预测的基础上把各种实 现总目标的方案进行分析比较，权衡利弊，扬长避短， 找出最佳方案，作出资金、成本、利润的最优决策， 确定企业的总体目标
❖ 责任会计的基本内容
划分责任中心，明确权责范围
❖责任中心：是指承担一定的经济责任，并享有一定权 利和利益的企业内部单位（包括成本中心、利润中心 和投资中心三大类）
确定责任预算
❖责任预算：是指以责任中心为主体，以其可控的成本、 收入、利润、投资等对象编制的预算，它是企业未来 一定期间经营总目标的分解与具体化。既是各责任中 心努力奋斗的目标和控制其经营活动的依据，又是考 核各责任中心工作业绩的基本标准
集权制管理模式与分权制管理模式的区别主要表现在对 责任中心设置的不同、分权的程度不同
❖集权制管理模式：将投资决策权和利润管理权掌握在 企业最高层领导手中，把企业下属各部门仅设为成本 或费用中心，考核其责任成本或责任费用。过分集权 的弊端
（1）降低决策的质量
（2）降低组织的适应能力 （3）降低组织成员的工作热情
2、责任预算职能
❖责任会计的预算职能是指责任会计具有将企业 经营的总体目标分解和具体化，进而形成各责 任中心的责任预算，作为各责任中心努力目标 以及权衡各责任中心工作业绩标准的功能
3、责任核算职能
❖责任会计的核算职能是指责任会计具有运用会 计核算方法，对各责任中心日常发生的经济业 务进行系统、完整的记录、计算、汇总，并通 过一定方式向责任中心负责人和企业领导反映 责任中心预算完成情况的功能
在这种情况下，不存在实际成本与标准成本的比较以及让每 个人对自己的绩效承担责任的想法。在1885年至1920年之 间，物价持续下跌，生产活动复杂化，企业组织规模扩大， 促使成本会计取得了引人注目的进展
责任会计真正在实践中发挥作用，并且从理论和方法上成熟， 是二十世纪40年代以后的事情。二次大战以后，科技进步推 动了生产力的发展，以及竞争日益加剧，强烈要求企业内部 管理合理化。在这种形势下，许多大公司推行分权化管理， 采用事业部制的公司组织体系
4、责任控制职能
❖广义的责任控制包括事前的预测控制、事中的日常控制 以及事后的反馈控制
❖ 通过本章的学习, 应重点掌握责任中心的划分 与各种责任中心的绩效考评指标，一般掌握 内部转移价格问题和绩效报告
❖第一节 分权管理与责任会计 ❖第二节 责任中心绩效考评 ❖第三节 内部转移价格
第一节 分权管理与责任会计
❖ 一、企业管理模式的转变
20世纪20年代以来，特别是第二次世界大战以后，现代 企业的经营规模越来越大，管理层次愈来愈多，组织结 构日趋复杂，在这种情况下，为了有效地管理、监控庞 大的经济组织，企业的管理模式逐渐由集权制管理模式 向分权制管理模式进行转变
在责任会计制度下，通常以按分权单位而划分的 “责任中心”为主体，每一个责任中心都在“权、 责、利”三者紧密结合的前提下开展日常业务工 作，并依据各该责任中心的责任预算对其业务经 营过程与结果进行考评
责任会计实质上是企业为了强化内部经管责任而 实施的一种内部控制制度，是把会计资料同各有 关责任单位紧密联系起来的信息控制系统
建立责任预算系统
制定合理的内部转移价格
考核工作绩效
编制绩效报告
确定责任中心Байду номын сангаас原则
❖ 责权利统一原则：责任单位要能相对独立地承担具 有明显范围和程度的经济责任，能掌握与其经济责 任相适应的权力，相对独立地进行和完成一定业务 活动，并取得预期经济效益
❖ 系统性原则：划分责任单位时，要统筹考虑，全盘 规划，纵横结合，要突出重点，具有层次性
（3）充分发挥下属的专长，弥补授权者自身的不足
（4）提高下属的工作情绪，增强其责任心，通过对 决策权的划分，使处于基层责任中心管理者在其授权 范围内能对迅速变化的市场环境作出及时反应并作出 相应的决策
二、责任会计制度
❖ 责任会计产生的背景
在1885年以前，成本会计的进展非常缓慢，一个重要原因是 成本数据的用途非常有限。通常，工厂计算成本的主要目的 是确定期末存货的价值，以便报告期末财产和期间损益
校区不在三环内的，就 不要叫中央XX大学了！ 进次城坐地铁都要一个 多小时的，就不要叫 xx交通大学了！不一 次性送所有课本的，就 别说自己是一本了！宿 舍不是2室1厅1卫的， 就不要自称211了！平 均分木有98.5的，就不 要自称985了！不划重 点的大学，就不要自称 重点大学了好不好
第十四章 责任会计
❖ 责任会计的含义
是一种管理制度，是管理会计的一个子系统，它 是在分权管理的条件下，为适应经济责任制的要 求，在企业内部建立若干责任单位，并对它们分 工负责的经济活动进行规划与控制的一整套专门 制度
❖分权制管理模式：就是将日常经营管理决策权在不同层 次的管理人员之间进行适当划分，并通过相应的授权， 使不同层次的管理人员能对各该权责范围内的经营活动 作出及时有效的决策。分权制的优点
（1）有利于中层干部的培养
（2）使高层管理人员从日常事务中解脱出来，可以 让企业最高层管理人员从其繁重的管理决策中解脱出 来而集中有限的时间和精力关注企业最重要的战略决 策
❖ 经营管理需要性原则：划分责任单位时，要充分考 虑企业的组织结构、生产工艺特点、经营方式、人 员素质和管理要求等因素，不搞一刀切
❖ 稳定性原则：责任单位确定后，要保持相对稳定
责任会计的职能
❖ 责任会计的职能：是指责任会计在企业内部管理中 所具有的功能。根据责任会计的特点，可将责任会 计的职能归纳为：责任预测职能、责任预算职能、 责任核算职能、责任控制职能、责任考核职能
1、责任预测职能
❖责任会计的预测职能是指责任会计具有测算企业在一 定会计期内可能实现的总体目标，即资金、成本、利 润三大指标，并提出实现总体目标的方案的功能
❖主要内容是它根据过去和现在可能获得的有关数据， 运用一定的预测方法，预计和推测未来，作出资金预 测、成本预测、利润预测，在预测的基础上把各种实 现总目标的方案进行分析比较，权衡利弊，扬长避短， 找出最佳方案，作出资金、成本、利润的最优决策， 确定企业的总体目标
❖ 责任会计的基本内容
划分责任中心，明确权责范围
❖责任中心：是指承担一定的经济责任，并享有一定权 利和利益的企业内部单位（包括成本中心、利润中心 和投资中心三大类）
确定责任预算
❖责任预算：是指以责任中心为主体，以其可控的成本、 收入、利润、投资等对象编制的预算，它是企业未来 一定期间经营总目标的分解与具体化。既是各责任中 心努力奋斗的目标和控制其经营活动的依据，又是考 核各责任中心工作业绩的基本标准
集权制管理模式与分权制管理模式的区别主要表现在对 责任中心设置的不同、分权的程度不同
❖集权制管理模式：将投资决策权和利润管理权掌握在 企业最高层领导手中，把企业下属各部门仅设为成本 或费用中心，考核其责任成本或责任费用。过分集权 的弊端
（1）降低决策的质量
（2）降低组织的适应能力 （3）降低组织成员的工作热情
2、责任预算职能
❖责任会计的预算职能是指责任会计具有将企业 经营的总体目标分解和具体化，进而形成各责 任中心的责任预算，作为各责任中心努力目标 以及权衡各责任中心工作业绩标准的功能
3、责任核算职能
❖责任会计的核算职能是指责任会计具有运用会 计核算方法，对各责任中心日常发生的经济业 务进行系统、完整的记录、计算、汇总，并通 过一定方式向责任中心负责人和企业领导反映 责任中心预算完成情况的功能
在这种情况下，不存在实际成本与标准成本的比较以及让每 个人对自己的绩效承担责任的想法。在1885年至1920年之 间，物价持续下跌，生产活动复杂化，企业组织规模扩大， 促使成本会计取得了引人注目的进展
责任会计真正在实践中发挥作用，并且从理论和方法上成熟， 是二十世纪40年代以后的事情。二次大战以后，科技进步推 动了生产力的发展，以及竞争日益加剧，强烈要求企业内部 管理合理化。在这种形势下，许多大公司推行分权化管理， 采用事业部制的公司组织体系
4、责任控制职能
❖广义的责任控制包括事前的预测控制、事中的日常控制 以及事后的反馈控制
❖ 通过本章的学习, 应重点掌握责任中心的划分 与各种责任中心的绩效考评指标，一般掌握 内部转移价格问题和绩效报告
❖第一节 分权管理与责任会计 ❖第二节 责任中心绩效考评 ❖第三节 内部转移价格
第一节 分权管理与责任会计
❖ 一、企业管理模式的转变
20世纪20年代以来，特别是第二次世界大战以后，现代 企业的经营规模越来越大，管理层次愈来愈多，组织结 构日趋复杂，在这种情况下，为了有效地管理、监控庞 大的经济组织，企业的管理模式逐渐由集权制管理模式 向分权制管理模式进行转变
在责任会计制度下，通常以按分权单位而划分的 “责任中心”为主体，每一个责任中心都在“权、 责、利”三者紧密结合的前提下开展日常业务工 作，并依据各该责任中心的责任预算对其业务经 营过程与结果进行考评
责任会计实质上是企业为了强化内部经管责任而 实施的一种内部控制制度，是把会计资料同各有 关责任单位紧密联系起来的信息控制系统
建立责任预算系统
制定合理的内部转移价格
考核工作绩效
编制绩效报告
确定责任中心Байду номын сангаас原则
❖ 责权利统一原则：责任单位要能相对独立地承担具 有明显范围和程度的经济责任，能掌握与其经济责 任相适应的权力，相对独立地进行和完成一定业务 活动，并取得预期经济效益
❖ 系统性原则：划分责任单位时，要统筹考虑，全盘 规划，纵横结合，要突出重点，具有层次性
（3）充分发挥下属的专长，弥补授权者自身的不足
（4）提高下属的工作情绪，增强其责任心，通过对 决策权的划分，使处于基层责任中心管理者在其授权 范围内能对迅速变化的市场环境作出及时反应并作出 相应的决策
二、责任会计制度
❖ 责任会计产生的背景
在1885年以前，成本会计的进展非常缓慢，一个重要原因是 成本数据的用途非常有限。通常，工厂计算成本的主要目的 是确定期末存货的价值，以便报告期末财产和期间损益
校区不在三环内的，就 不要叫中央XX大学了！ 进次城坐地铁都要一个 多小时的，就不要叫 xx交通大学了！不一 次性送所有课本的，就 别说自己是一本了！宿 舍不是2室1厅1卫的， 就不要自称211了！平 均分木有98.5的，就不 要自称985了！不划重 点的大学，就不要自称 重点大学了好不好
第十四章 责任会计