零售店选址分析报告

奇龙百货选址报告

摘要：零售商店位置的选择是一项重要的长期投资，因为这不仅影响商店的发展和盈利，同时，也关系到为顾客的购物提供便利。按照地区、商圈、具体位置的顺序，提出零售商店选址时需要评估的一些影响因素，这些对于零售商店的选址是十分重要的。

一、新店周围地理位置特征表述

新店位置如图所示：我们的百货店地点选择在瑞京路与西洋坪路的交汇口。

周围地理特征：周边多为平原，以公路运输及住宅学校为主。

二、新店开业后预计能辐射的围

奇龙百货开业后，我们的辐射围主要包括高校园区至师学院，及其

周边的居民小区

三、新店交通条件评估及物业特征

从交通条件上看,此地位于十字路口处交通便利，车流量多。

从物流条件上看：易于商店利用的运输动脉能适应货运量的要求并利于装卸，从

而节省交易成本

四、新店商业圈商业环境评估和竞争店分析

被选店址位于芗城区西部，与中心区域的新华都百货，中闽百货各占一席，拥有自己的商业围，虽然不象地处市芗城区的超市那样竞争激烈，但周边也存在将近8家便利店，须以价格取胜。

五、新店商圈居民及流动人口特征，收入和消费结构分析

奇隆百货商圈围有较多居民小区，高校园区等，大学生人流量多，从自身客流上看，人流量较多，但区域临近郊区，且学生收入较低，收入水平及消费水平一般，不具备高消费水平。

六、新店的市场定位和经营特色以及经营策略建议

我们的奇龙百货主要定位的人群是中等收入水平的家庭及大学生，以经营方便实惠的商品为主，增加学生喜欢的创意及精品小商品，减少高消费物品。适当增加兼职数量，与高校学生互利共赢。

根据周边消费人群特点，我们经营的商品主要包括：日常生活用品、果蔬、食品、运动用品、图书资料、创意精品等。

七、店经营风险和效益预估

主要商圈居民支出总额：350×30，000=10，500，000

次要商圈居民支出总额：350×16，000=5，600，000

边际商圈居民支出总额：350×20，000=7，000，000

据调查分析，新开超级市场在芗城区的市场占有率在主要商圈为45%，在次要商圈为25%，在边际商圈为10%，则：

主要商圈购买力为：10，500，000×45% = 4，725，000

次要商圈购买力为：5，600，000 ×25% = 1，400，000

边际商圈购买力为：7，000，000 ×10% = 700，000

该新店每月营业潜力可估计为：

4，725，000 + 1，400，000 + 700，000 = 6，825，000元即 682.5万元

2.预估各项经营开支（不计前期投资）（每月）

固定费用：员工工资以及福利费用：45，000

设备折旧费： 20，000

水电费： 21，000

管理费： 8，000

分担总部费用： 200，000

变动费用：运杂费： 300，000

保管费： 60，000

包装费： 30，000

商品耗损费： 25，000

借款利息： 350，000

保险费： 150，000

营业税： 486，000

总计： 1，695，000元

3.收益分析

预估经济收益额=预估营业额（每月）- 商品成本 -预估各项经营开支（不计前期投资）（每月）

=6，825，000 – 3，976，000 - 1，695，000

=1，154，000 元

八、新店未来前景分析

新店位于芗城区西部，处于城乡交汇的新开发地段，往西的路段已经建成，未来周边将会建成更多居民小区，随着师学院及其他高校的不断发展，将会有更多潜在消费人群的加入，但需不断加强企业形象，以应对更多未知的竞争。