公司管理人员守则(2)

公司管理人员守则(2)

公司管理人员守则

除此以外，当员工被雇主指派往完成一个特定的工序和分量时，他们最想知道的莫过于有否充足的资源往完成工作的需求，而充裕的时间便是当中最关键的因素。所以，公司应首先清楚知道员工的需要并作出种种的辅助，以配合员工能成功地完成任务。

8.给予员工适当的工作自主权以配合个人的需要

答应员工在公司的决策上有更多参与及发表意见的机会，令他们更清楚公司的运作和所面对的题目。也正由于员工有份参与其中，他们便能更委身于公司所定的长远目标上，并且更愿意履行雇主所定下的方向。除此以外，其中一个最重要的'决策权，便是能让员工自由地安排工作的时间乃至地点。倘若雇主能体会员工(而又最想取得)的需要，并给予员工适当的工作弹性，相信很多劳资题目都可得到解决。

9.从员工身上发拙一些能刺激起他们工作动力的因素

要令员工积极投进往工作，除要了解他们的需要外，雇主亦要明白他们动力的来源。当有员工工作得努力、起劲，公司便尽量给他们安排婴儿暂托服务、弹性的工作时间表或特别的工作仪器等。所以，公司应当就个别员工的需要而制定适合的报酬和嘉奖，使每位员工的最高动力及潜能得以发挥。相信是在这经济不景的情况下，一个节衷而比较有效的办法吧!

10.以员工的工作表现作为提升的机制

倘若公司采用以年资作为提升的机制，这样只会助长员工束手待毙的心态，由于他们相信不管他们如何努力工作，他们的工作态度和表现根本与回报扯不上任何直接的关系。相反地，倘若使工作表现与提升机会结合，员工便会尽全力往争取成功与及作出最好的表现，以赢取上司的欣赏及升职的机会。

11.夸大公司对员工长远雇用的承诺

这个承诺固然表明员工终究也要承当他们自己工作上的保障，但雇主亦应尽力增进公司的发展以达至对员工长远的雇用目标。特别在这个经济衰退，很多公司相继栽员的情况下，这更是一个能推动员工积极工作的重要因素。由于现在员工最担心的莫过于公司忽然倒闭或被栽员，而使生活堕入窘境。固此，为雇员提供一个长远的聘请承诺，必能大大进步他们的士气，令他们更落力往维护公司的利益。

12.提供有支持力的管理和领导方针

正常地，每个人也会寻觅一些能支持和带领自己的人，好让自己能成功地到达生活的各种目标，而常常对这些人，我们也会带着十分的尊敬和驯服。天经地义地，员工会视雇主为这些支持的对象，由于他们具有充份的影响力，也能带给雇员理想的工作改变或报酬。而员工对雇主的信任和驯服，更能有助于建立起一个工作得到保障、社交圈子得到兴旺与及工作得到满足的工作环境。我们也能够从雇主是不是愿意给予员工工作上的练习和辅导、赞美员工的工作表现，与及提供响应以改善工作的质素等等，可以看出具支持力的管理对员工的重

要性。最后，领袖对政策规条的态度也必须要有若干的弹性，好让员工能在承当工作与非工作的责任之同时，能避免破坏其它员工的权利和机会。