技术质量管理工作方案

技术质量管理工作方案（一）明确技术质量管理人员的分工及职责（二）建立健全质量奖惩制度

（三）完善资料管理工作

（四）建立测量仪器管理制度

（五）继续完善《施工简报》的编制工作（六）搞好贯标工作

（七）组织“最佳施工员”评选活动

技术质量管理工作方案

一、明确技术质量管理人员的分工及职责

所有技术质量管理人员均由技术质量管理科集中管理，统一调度。技术质量管理科设技术员、质检员各一名，施工员若干名。

技术员由吴修峰同志担任，主要负责技术质量管理科的日常事务、考勤记录、《施工简报》的编写、投标用施工组织设计的编制等工作：质检员由薛泉华同志担任，主要负责对各项目部有关质量方面的检查督促工作，要求能发现问题、能分析问题、能解决问题，并应留有各种质量记录；施工员由高满成、张顺龙、缪成禹、闵福明、马东、戴松、许见、刘炜、王兵等同志担任，主要负责各项目部的具体技术质量管理工作，项目技术负责人亦由其中采用竞争上岗的方式产生，通过对其各自对项目施工的理解、施工组织能力、及质量保证能力等方面进行综合考核，选拔项目技术负责人。

二、建立健全质量奖惩制度

近年来，我公司虽然施工了烟厂、二招等大型桩基工程且质量情况都很好，但在一些小工程上也出现了不少质量问题，如东大院的缩径问题、淮安中学的桩顶砼强度差问题、公安局的桩位偏差问题。今后凡所负责工程出现质量问题的技术负责人或施工员均要受到一定的惩罚，比如赔偿损失、罚款、直至待岗，对于所负责工程质量优良、无任何问题的技术负责人或施工员给予一定的奖励。（具体奖惩办法详见《质量管理条例》）

三、完善资料管理工作

鉴于目前有些工程资料归档迟缓，今后在项目施工过程中由质检员定期检查各项目部的资料收集整理情况，项目竣工后一个月内，项目施工人员必须将完整的竣工资料交到公司资料室（包括一份原件，一份复印件）。资料室由张莉同志负责管理。

凡进入资料室的资料不得随意外借，需要借阅必须经分管领导同意，并打借条，限期归还。

四、建立测量仪器管理制度

针对目前测量仪器管理混乱，由于使用人员水平高低不同，对仪器的爱护意识不同，测量仪器经常损环，维修也不及时，直接影响测量放线的精度，极易导致桩位偏差，今后集中管理，建立台帐，由仓库保管统一保管，项目施工人员如需用用仪器须经质检员同意并与其共同检验确认仪器完好方可借出。使用期间如损环，由项目部负责维修。归还时须经质检员确认仪器完好，仓库保管员才能接受。

五、继续完善《施工简报》的编制工作

过去的一年中，施工简报，对及时掌握各项目部的质量动态，有效控制质量情况避免质量隐患，处理质量问题发挥了重大作用，今后我们要继续完善施工简报的编写工作，让其发挥更大的作用。

六、搞好贯标工作

为切实有效的执行公司贯标精神搞好技术质量管理工作，将定

期的组织施工人员学习公司《质量管理手册》，项目部要完全按照贯标精神组织施工，由内审员与质检员定期检查各项目部的贯标工作。

七、组织“最佳施工员”评选活动

为了鼓励先进，鞭策落后，切实有效的搞好技术质量管理工作，拟在二OOO年元月份组织一次“最佳施工员”评比活动从政治修养、思想道德、工作态度、劳动纪律、工作能力、业务水平以及继续教育、合理化建议等方面对施工人员进行综合评比打分。得分最高者即为“最佳施工人员”，对于荣获“最佳施工人员”称号的同志，给予一定的物质奖励和精神鼓励，并可优先聘任为项目技术负责人。

本次活动由技术科和工程管理部联合举办，候选对象为二OOO 年参加过项目部施工的施工人员。