甲醇车间经济责任制实施细则

甲醇车间经济责任制实施细则

—、总则

为强化完善公司经济责任机制及安全生产的过程控制和管理，发挥效益导向，进一步提升公司盈利水平，调动车间员工工作积极性，确保各项生产目标的顺利实现，在整理细化的基础上，特此制订甲醇车间经济责任制实施细则。

二、考核基本原则

实行全员参与、突出重点、倾斜一线的原则；坚持考核公开、公平、公正、及时原则；坚持经济责任目标的刚性，严格按照公司及车间下达的各项指标进行控制和实施的原则；坚持定量指标和综合管理百分制考核的原则；坚持奖优罚劣，奖勤罚懒，杜绝吃 '大锅饭’的原则。

三、考核基本方针

建立“以目标定任务，以任务看成绩，以成绩评优劣，以优劣发薪酬”的车间经济考核制度体系，制定完善的生产管理制度、考核奖惩办法、设备巡检制度、交接班制度、员工劳动纪律管理规定等管理制度，从严考核，奖罚分明，多劳多得的基本方针。

四、考核对象及职责分工

甲醇车间全体员工均为经济责任制考核对象，建立以车间主任为组长，车间管理人员及值班长为组员的车间经济责任制考核小组。

车间主任及车间管理员负责车间全面考核；各值班长为当班责任考核第一负责人，负责班组内部经济责任制细化及考核工作。

五、经济责任制基本考核办法及内容

1、车间月度工资

车间月度工资总额=基本工资总额（固定工资70% +车间月度工效工资总额+ 各类津贴车间月度工效工资总额=[车间产量报酬+绩效考核工资（固定工资30% ] X考核得分率车间产量报酬=产量奖+超产奖

2、班组工资分配

以车间月度总工效工资为基础，以各班组月度考核总积分为分配率进行分配。

班组工效工车间月度功效工资总额岗位总•各类津贴-班组考核扣罚分值

资车间岗位总分值

车间对各班的日常考核将直接在各班组月度考核总积分中扣除，车间经济责任制考核标准扣分项将落实到班组，有值班长及组长进行落实责任到人。

3、职工工资计算方法

职工工效工资=班组工效工资总额个人岗位实际分值八效

-各类津贴-各项考核扣罚

资一班组实际总岗位分

个人岗位实际分值二个人岗位分值个人月度积分

100

说明：①月度积分满分为100分，各种扣分分数指的是月的积分的分值，而不是岗位分。

②以工资总额为基数，职工工资分为两部分，第一部分为基本工资，第二部分为浮动工资，包括各种津贴和工效工资，与经济责任目标考核挂钩。浮动工资包括：工效工资、岗位津贴、职务津贴、学历津贴、加班津贴、年功津贴及特殊津贴等。工效工资是根据经济责任制目标、成本管理控制、生产工艺管理、质量管理和现场管理等所产生的经济效益按照比例计提。

③个人月度考核扣分达60 分或当月实际出勤天数小于7 天的不计工效工资。

④员工违反公司相关规定被公司查处的，所扣车间相应分数由其个人承担70%，其余30%由车间其他员工共同承担；现场标准化所扣分数由其个人承担。

4、车间各层次管理连带考核规定

连带考核的内容: 违反劳动纪律；违反生产、作业现场的安全规章制度；违反工艺规定等。

连带考核范围：凡涉及到以上相关内容的考核，除第一责任人受到考核处罚外，与其相关的组长、值班长及车间管理人员均负相应管理责任，组长负考核总额的30%，值班

长负考核总额20%，相关管理人员负考核总额10%。

六、事故等级分类和考核标准 (以公司经济责任制实施细则为准)

七、扣分扣奖标准

1、奖励

(1)根据领导安排及要求出色完成生产任务或工作任务，在月度评优中得到车间及员工的认

可，每人次加5 分。

(2)在车间内提高产品质量和操作质量，得到车间及员工认可并取得一定的积极影响，每人次加5 分。

(3)在生产中降低消耗、增加经济效益、环境效益等方面有创新、技术改造、合理化建议取得成果或显著成绩者，每人次加5 分。

(4)在改进车间管理，提高员工素质，为车间发展做出贡献者，每人次加10 分。

(5)保护公共财产或挽救事故有功，使公司和员工利益免受重大损失者，每人次加

5分

(6)同不良行为作斗争，对维护正常的生产秩序或工作秩序，维护车间治安有显著成绩者，每人次加5 分。

(7)一贯忠于职守、积极工作、认真负责、埋头苦干、好学上进做出突出事迹者，每人次加5 分。

(8)上级部门组织的操作比武获前三名者，分别加10分、5 分、3分。

2、劳动纪律

(1)上班时间串岗、脱岗、看小说、嘻闹、规定时间外吃饭、玩手机或电话聊天等干与工作无关的事每次扣5分，睡岗者每次扣10 分；

(2)上班期间和工作期间不准饮酒，带酒意上班者一经发现，按公司相关规定严肃处理。

(3)不遵守请假制度每次扣5 分，旷工一天取消一个月绩效工资，连续旷工三天或一个月累计旷工五天及半年内累计旷工十四天，予以辞退

(4)禁烟区内一次(人)吸烟，扣20分，一个烟头对区域负责人扣10 分，发现抽烟者不制止扣10 分，外人进入负责区域后，未对其进行禁烟告知，而造成外人抽烟违纪的，对区域负责人扣5 分。

(5)上班时间不准会客，特殊情况需批准后方可会客，否则每人次扣 5 分。

(6)无正当理由不服从分配调动，不服从管理者，扣20 分，调离原岗位，影响车间正常工作及生产秩序给予辞退处理。

(7)无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、酗酒闹事影响正当生产工作秩序和生产秩序者，扣20 分，造成的医疗事故费用自负。

(8)各种物资的领用，严格执行有关规定，发现假公济私、虚假冒领，按其价值的

10 倍罚款，损失严重者，交司法部门处理。

(9)工具非正常损坏，照价赔偿，影响生产扣10 分。

(10)生产岗位操作工串岗操作扣5 分。

(11)交接班不严，每次扣5 分，未进行交接班每次扣10 分。

(12)对负责的工段、班组管理不到位扣10 分。

(13)未完成领导安排的任务每次扣5 分。

(14)现场有违纪行为，有管理者在场，不及时制止，处管理者双倍罚款。

(15)工作失职扣10 分，造成损失根据公司制度处理。

3、行为规范

(1)正点上班时间内迟到15分钟内每次扣2 分，超过15分钟每超5 分钟加扣1 分；早退15 分钟内每次扣2分，15 分钟以上每超5 分钟加扣1 分，半小时以上按旷工半天处理，公司或车间组织举办的文化、技术业务学习和会议迟到、早退按以上条例处理；无故不参加，每次扣10 分。

(2)顶岗、替岗、换岗，必须经车间负责人签字同意方可，严禁擅自越岗操作或私自替他人操作，违者每次扣10 分，造成事故的承担相关事故责任。

(3)岗位操作工上班应按安全规定着装上岗，不准穿高跟鞋、铁掌鞋、拖鞋，长发不准露在工作帽外，不准戴围巾，发现一次扣5 分，值班工段长、岗位工段长、安全员各连带2 分。

(4)禁止带小孩进入厂区。发现小孩进入厂区，区域负责人要立即劝阻，不加劝阻，发现一次扣5 分。

(5)无故不参加(车间)及职能部门组织的学习及活动，每人次扣5 分。

(6)进入厂区内两人以上不排对或队伍不整，对每人扣2 分。

(7)不讲公共卫生，乱泼乱倒污水、乱扔乱倒垃圾，每次扣2 分，对严重不文明行为，每次扣10 分。

(8)在公司业务活动中，利用工作之便，营私舞弊，损坏车间利益和声誉者，每次扣10 分，情节严重的交公安机关处理

(9)各岗位人员必须坚守自己的工作岗位，除工作需要外，严禁允许其他岗位和部门人员留置岗位超过30 分钟，违者每次扣5 分。

4、文明生产

(1)车间规定的各工艺指标、参数、操作及设备开停未得到车间安排，严禁私自更改，公司