导师带徒活动管理手册

目录

一、考核细则（2-6）

二、师徒信息表（7）

三、月度理论知识学习和实践技能传授计划和完成情况（8-19）

;徒弟获煤电公司"优秀团员"“青年岗位能手”、“十佳青年”称号的,加1分;获集团公司"优秀团员"或青年岗位能手”、“十佳青年”"优秀共产党员"称号的,加2分;

2、导师以身作则,耐心施教. （10分）

(1)未在思想,生活上关心爱护徒弟,对徒弟的错误,缺点缺

乏耐心教育,使徒弟在思想上出现偏差的,出现一次扣2分.

(2)在工作中未教育和引导徒弟遵守各项规章制度,在工作中出现质量安全事故或受到批评处罚的,视情节轻重,出现一次扣2—4分.

(3)导师在教学过程中引导不够,致使徒弟无法正常理解操

次扣2分.

(5)工作中没有主动性和责任心的,扣10分.

(二)学习表现（20分）

1,导师有明确的培训目标,制定严格周密的传授计划,定期检查培训效果.10分

无培训期限的,扣3分.无培训目标的,扣3分

(3)无阶段传授计划的,扣3分;有传授计划,但没有针对性或不切实际的,扣2分.

(4)导师原则上每月对徒弟的学习情况进行考核,没有及时检查考核的,扣4分;有考核没有记录的扣2分;有考核没有

,

.

1,师徒协作,相互促进,大胆进行科技攻关. （10分）

师徒教学相长,合力开展科技攻关,优化施工方案(工作方案)的,加5分;形成科技成果的,加10分.

2,导师带徒期间,注重知识结构更新,自身岗位技能和理论水平不断提高. （10分）

(1)导师没有创新要求,思想因循守旧且不接受徒弟合理化建议的,出现一次扣2分.

(2)导师以自身经验为标准,轻视理论知识学习的,一次性扣2分.

(3)在带徒期间,师徒参加各种技能大赛获奖的,酌情加1—3

,

,

2

的,加3分.

4,徒弟沟通协作能力显着增强（5分）

带徒期间,徒弟不仅在理论素养和技能水平上得到提升,更能适应工作环境,学会沟通协调,具备合作精神和一定组织能力.

5,师徒严格遵守安全生产有关规定,保证工程质量,岗位效益得到提高.（10分）

(1)该岗位社会效益提高,获得"青年安全示范岗"等称号,以及在每月矿井组织的安全质量检查中达到合格品的加2—5分.