导师带徒活动手册填写指南

上海中建八局装饰有限责任公司

导师带徒活动手册

单位名称：XX事业部或公司机关XX部门

导师姓名：

徒弟姓名：

签约日期：2012年8月1日至2013年7月31日共青团上海中建八局装饰有限责任公司委员会

风帆，不挂上桅杆，

是一块无用的布；

是虚无飘渺的雾。

A sail, if not hoisted,

Is a useless piece of cloth;

An ideal, if not put into effect,

Is a purely visionary mist.

导师带徒合同

为引导广大青年学生尽快适应新的工作岗位，尽快提高素质，以适应企业发展的需要，成为具有高尚职业道德、熟练专业技术技能、优良工作业绩的青年岗位能手，按照《上海中建八局装饰有限责任公司导师带徒管理办法》的有关规定，特签订本合同。

一、合同签约方

导师：

徒弟：

二、合同期限

自2013年8月 1 日至2014年7月31日。

三、职责和权利

见《上海中建八局装饰有限责任公司导师带徒管理办法》。

四、师徒关系自合同签订之日起缔结。师徒双方愿意按照《上海中建八局装饰有限责任公司导师带徒管理办法》所规定的程序，严格履行自身职责，努力实现导师带徒活动目标。

五、导师带徒活动将实行严格的考核评价制度，并实行科学合理激励机制。

六、对合同履行过程中，因导师工作变动，导致合同无法履行的，导师在调出工作岗位移交工作清单时，应把带徒的培养计划、徒弟的表现情况做好移交。

七、本合同自签订之日起生效，至合同期满之日止。

八、未尽事宜，由公司团委负责解释，协调师徒双方解决。

导师（签字）：

徒弟（签字）：

导师带徒工作领导小组负责人（签字）：（不填）

2013年7 月2X日

发展性谈话记录表

导师带徒信息表

导师带徒一季度计划及反馈信息表

2、徒弟于每季度末月28日前完成反馈意见后反馈回导师手中，导师应及时做出回答；

3、每季度最后一天将此表复印件报公司团委。

导师带徒一季度考核表

单位：

徒弟：

考核人：总分：

说明：

1、季度考核人为导师、所在项目（部门）领导，各占50%权重。

2、上表中，箭头表示程度、数量、难度等由弱(少、简单)到强(多、复杂)的变化方向，分为五个评价等级。

3、请在你认为最适合被评估人特征的分数中打勾。

4、总分：为各项选择等分之和。

导师带徒二季度计划及反馈信息表

2、徒弟于每季度末月28日前完成反馈意见后反馈回导师手中，导师应及时做出回答；

3、每季度最后一天将此表复印件报公司团委。

导师带徒二季度考核表

单位：

徒弟：

考核人：总分：

说明：

1、季度考核人为导师、所在项目（部门）领导，各占50%权重。

2、上表中，箭头表示程度、数量、难度等由弱(少、简单)到强(多、复杂)的变化方向，分为五个评价等级。

3、请在你认为最适合被评估人特征的分数中打勾。

4、总分：为各项选择等分之和。

导师带徒三季度计划及反馈信息表

2、徒弟于每季度末月28日前完成反馈意见后反馈回导师手中，导师应及时做出回答；

3、每季度最后一天将此表复印件报公司团委。

导师带徒三季度考核表

单位：

徒弟：

考核人：总分：

说明：

1、季度考核人为导师、所在项目（部门）领导，各占50%权重。

2、上表中，箭头表示程度、数量、难度等由弱(少、简单)到强(多、复杂)的变化方向，分为五个评价等级。

3、请在你认为最适合被评估人特征的分数中打勾。

4、总分：为各项选择等分之和。

导师带徒四季度计划及反馈信息表

2、徒弟于每季度末月28日前完成反馈意见后反馈回导师手中，导师应及时做出回答；

3、每季度最后一天将此表复印件报公司团委。

导师带徒四季度考核表

单位：

徒弟：

考核人：总分：

说明：

1、季度考核人为导师、所在项目（部门）领导，各占50%权重。

2、上表中，箭头表示程度、数量、难度等由弱(少、简单)到强(多、复杂)的变化方向，分为五个评价等级。

3、请在你认为最适合被评估人特征的分数中打勾。

4、总分：为各项选择等分之和。

导师带徒综合业绩评价表

60分。

2、工作业绩突出、发展全面、成长迅速为“优”；工作业绩一般、能按照导师要求完成帮带计划为“良”；工作业绩不明显为“合格”。

3、总计得分以导师和部门60%和40%权重加权取得。