联想的企业管理与组织文化

利益，合作和补台； 自知之明：正确评价自我，看到不足，经得起批评和表扬 超越自我：超出现时，看未来；超出局部，看整体；超出自身，看发展 公 正：不感情用事，不以偏盖全，心胸坦荡只唯真； 廉洁自律：没有特权，起表率作用； 谦逊文明：尊敬上级，和睦同事，礼贤下属自知之明，礼仪友朋；
班子的组建及分工原则
1、班子应由三部分组成
一 把 手：班子的责任者 核心成员：部门全局问题的策划和支持者 重要功能负责人：参与班子决议，贯彻执行者
组建中注意：德、行一致；才能互补；性格和谐；
2、班子内的分工原则
分工合理清楚
除参与部门总体工作外，还应分工负责某一方面的工作
抓总与分块结合
不因分工而妨碍掌握全盘情况，要负责 一些抓总工作
并分解成具体战略步骤操作实施； 五、检查调整，达到目标。
未来的联想愿景
高科技的联想 服务型的联想 国际化的联想
未来联想的三个层面的七条战略路线
•做深做透国内，积极备战海外。
•把握激发、协同满足客户需求，过 程强调客户体验。
•服务助产品增值 ，产品带服务成 长
•联盟增客户满意，投资助业务腾飞
•建立竞争力保障体系，务求资源最 优化管理。
•人力资源体系保障，企业文化尊重 包容
•加大研发投入，建设研发体系，提 升研发能力
带队伍
目
标
优化的组织结 构和岗位设置
与
制度规范 体系
实 现 各
战 层层计划
各级干部
检查推进
项 战
略
略
规Βιβλιοθήκη Baidu
企业文 激励体 培训体
目
化建设 系建设 系建设
标
划
激励体系建设
岗位责任体系框架
职
公司战略
公司目标
责 目 标 层 层 向 下 分 解
权限及规范明确
明确权限、议事规范、请示范围和渠道等
班子决策的推进
坚定的信心
一把手的信心； 班子成员的信心； 骨干成员的信心。
制定推进方案
分解目标、明确分工及职责
指导、培训、监督检查
定战略
一、 制定公司的愿景； 二、 确定中远期发展战略目标； 三、 制定发展战略的总体路线； 四、 确定当年的战略目标（总部和各子公司的）
浅谈联想的 企业管理与文化建设
浅谈联想的企业管理与文化建设
联想管理三要素：
建班子 定战略 带队伍
有无班子的区别
有班子
•集体智慧，科学决策 •优势互补，分工协作 •后继有人，持续稳定 •取长补短，共同发展 •统一意志，统一准则
无班子
个人意志，独断专行 顾此失彼，缓慢偏差 家长作风，散兵游勇 固步自封，以偏盖全 极端行为，企业动荡
组织结构 部门绩效 部门年度目标
考核
部门宗旨职责
部门季度目标
岗位职责
岗位目标
岗位绩效考核
职 责 目 标 级 级 往 上 实 现
培训体系建设
培训体系模型:
培训对象
培训方式
培
培
训
训
内
队
容
伍
培训信息
培训制度
培训组织
谢谢观赏！！
班子成员的素质和能力
上 进 心：敢于面对环境压力，知难而上，迎接挑战、开拓进取； 敬业精神：对事业坚定信念和追求，对工作精益求精，不断总结完善，
超越自我； 责 任 感：主动承担责任，客观务实、不以个人兴趣为出发点，负责
到底； 胸 怀：善意理解对方，欣赏对方、学会宽容、妥协，任人唯贤，
具有合作精神； 眼 界：退出画面看画，站位高远、立意高远、超越环境； 大 局 观：是一项对干部的基本要求，个人利益、局部利益服从整体