正确做事与做正确的事 ppt课件

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正确做事是效率
做正确的事是效能
效能比效率更重要 公司中存在的两种人
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“
‘正确的做事’强调 的是一种做事方法， 有了正确的方法，自 然就有了效率。
”
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案例：
某公司因为技术难题邀请某专家来攻关解 决，结果该专家只是简单地在图纸上多画 了一条线，就解决了他们困扰多时的难题。 在专家索取昂贵酬金时，一些人感到愤愤 不平：“不就是多画了一条线吗？”该专 家却说：“的确仅仅会画这条线不值几个 钱，但知道在哪里画线就值钱了。”
正确做事 做正确的事
目 录
正确做事是效率 正确做事是效率
做正确的事是效能 做正确的事是效能 效能比效率更重要 效能比效率更重要 公司中存在的两种人 公司需要的两种人
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管理大师彼得· 德鲁克曾在 《有效的主管》一书中简明扼 要地指出：“效率是‘以正确 的方式做事’，而效能则是 “做正确的事”。
正确的事，再正确地做事”。
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案例：
沙漠生存
原地等待 救援
自己走出 大沙漠
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分析：
这是一个连续不断选择的过程。有些人会 选择自己走出大沙漠。然后就开始朝着这 个目标努力。殊不知这种50多度的高温下， 人是根本不可能走出去的。因此，如果一 开始的选择发生了偏差，做的是错误的事， 那活下来的几率就微乎其微了。
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对于刚进入职场中的新人，需要思考“如何正确地做事”，不断成熟、成长。 成为“老人”之后，需要考虑-“如何做 正确的事”。这就是不断提升自我，成 就事业的奥秘之一。当然，这期间需要 不断地积累，不断地学习，不断地总结， 以及不断地提出自己的问题。
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课程回顾
正确做事是效率
做正确的事是效能
效能比效率更重要 公司中存在的两种人
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启示：
管理员们的确在根据所发生的状况进行对策处 理，而且很及时。可是我们看到，不到位的、 错误方向的工作并不能够解决任何问题。
解决问题的关键首先就是要做正确的事，否则就可 能会事倍功半，甚至根本就是在做无效劳动。
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正确做事是效率
做正确的事是效能
效能比效率更重要 公司中存在的两种人
公司不要要的人
缺乏对工作价值评估能力的 人，毫无意义与毫无价值的 工作做得越多，价值 越小
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中层既是执行者， 又是领导者。
相对于决策层定位于“做正确的事” 来说， 作为中层的定位应该是“做事正确” ； 相对于操作层员工“做事正确” 的定位来 说， 作为中层的定位又应该是“做正确的 事” 。 他们的作用发挥得好，是高层联系基层的 一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基 层之间的一堵墙。
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管理大师彼得· 德鲁克在《有 效的主管》一书中还提到： “在效率与效能无法兼得时， 我们首先应着眼于效能，然
后再设法提高效率”。
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我国古老的寓言“南辕北辙”也用一个故 事形象地指出，如果行动的方向与目标相 反，结果是行动速度越快，离目标却越远。 只要前进的方向对了，那么坚持下去就一 定可以达到目标。所以我们说，要“先做
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正确做事是效率
做正确的事是效能
效能比效率更重要 公司中存在的两种人
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“
“做正确的事”强调的 是在做事前先要有一个 正确可行的终极目标。
”
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动物园管理者的苦恼
管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨 论决定将笼子由10米加高到20米。第二天他们发 现袋鼠还是跑到外面来，又将高度加到30米。没 想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理 员一不做二不休将笼子的高度加到100米。一天， 长颈鹿和几只袋鼠们闲聊，“你们看，这些人会 不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很 难说啊，”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门 的话！”
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相反的，原地等待救援才是正确的选 择。也就是做的才是正确的事，在接 下来的选择过程中，才能一步步地接 近目标，获得生存的几率才会更大。
即使是在过程中出现了错误的选择， 也不会对结果造成致命的影响，甚至 可以及时进行调整，尽快回到正确的 轨道上来。
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正确的做事也要与时俱进
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“做正确的事”和“正确地做事”是不可
分割的两个方面，“做正确的事”就像是
船上的帆，“正确地做事”相当于船上的
桨，船帆可以左右船前进的方向，而最终
达到预定的目标，则离不开提供动力的船
桨。
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对于企业来说，“做正确的事”就是要通 过确定好企业的发展战略、自身定位来提 高效能，也就是说要明确正确的前进方向； “正确地做事”就是要在正确的战略和目 标下，通过有效的日常管理来提高效率。 一句话：企业战略目标的制订解决“做正 确的事”，管理机制解决“正确地做事”。
改革开放初期，广东在分析了当时的 内外部环境及自身资源情况下，大力 发展“加工贸易”型经济 长城公司的产品： 皮卡--SUV—轿车
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正确做事是效率
做正确的事是效能
效能比效率更重要 公司中存在的两种人
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公司需要的人
知道什么工作必须要做，什么 工作一定不能做，做正确的工 作，并正确地做工作的人