省长质量奖ppt课件
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省长质量奖ppt课件
5
华东师范大学
河豚鱼单雄性技术
6
中国军事医学科学院
《河豚毒素检测》国家标准
7
中国水产科学研究院东海水产研究所
娃娃鱼繁殖及养殖技术
8
江苏省淡水水产研究所
河豚鱼系列配合饲料长江洄游珍稀鱼类产业化关键技术集 成与示范
9
江苏省水产技术推广站
工厂化养殖暗纹东方鲀病害控制技术
10
中国水产科学研究院渔业机械研究所
25
四 研发过程管理
研发过程的改进
公司近年来开展的部分技术改进项目
项目 养殖温室保温
增氧方式 鲥鱼白点病
河豚小瓜虫防控 河豚鱼家系选育
养殖温室降温 河豚鱼饲料
改进措施
利用双层塑料薄膜保温，提高保温效 率
微孔增氧，提高增氧效率
生态综合防控，提高成活率，减少药 物使用率
生态综合防控，提高成活率，减少药 物使用率
30
四 研发过程管理
技术成果的形成与使用
近年来公司申请国家专利情况一览表1
序号
专利名称
类型
专利号/申请号
1 提毒用菊黄东方鲀规模化生态养殖方法
发明专利
ZL02138608.0
2 家化暗纹东方豚控毒养殖方法
3 河豚鱼全价配合饲料 4 鲥鱼成鱼人工配合饲料配方 5 一种刀鲚浮性卵专用孵化器 6 一种塑料薄膜大棚的卡槽装置 7 一种纳米型高纯氧鱼增氧系统 8 暹罗鳄标准化养殖设施系统 9 一种鲥鱼养殖池降温设备
淡水鱼类工厂化养殖系统技术集成与示范
12
三 科研环境与资源
3 技术支持
时任国务院副总理回良玉、国家政协副主席李金华、农业部副部长牛 盾调研中洋集团。
目前，“江苏 省国家长江珍稀鱼 类工程技术研究中 育点”正在申请升 级为国家级工程技 术研究中心，这将 为公司研发技术的 引进与创新提供新 的机遇和平台。
质量奖评审绝密资料PPT课件
4
铸就精美产品，追求顾客满意。
Create exquisite products .Pursue customer satisfaction.
5
1 平安天球
铸就精美产品，追求顾客满意。
Create exquisite products .Pursue customer satisfaction.
12
1.1 组织建设
4、工作有机制
4.1运行流程 根据工伤发生处理过程中步骤较多，时间较长的的现象，由综治安全部牵头，
制定了《工伤处理流程》明确了相关职能部门的责任人及处理时间。
工伤事故处理流程图
事故处理报告
铸就精美产品，追求顾客满意。
Create exquisite products .Pursue customer satisfaction.
保护器
现场安全操作规则
铸就精美产品，追求顾客满意。
Create exquisite products .Pursue customer satisfaction.
17
二、安全工作
1、 安全生产
1.3劳动保护，根据工种的不同，存在的危害不同，综治安全部对岗位危害进行识别， 制定劳保用品使用配发、采购标准；
6
平安天球 四大工作
打造平安天球
组织 建设
安全 工作
创先 争优
宣传 教育
构建和谐社会
铸就精美产品，追求顾客满意。
Create exquisite products .Pursue customer satisfaction.
7
1.1 组织建设
1、组织有专班
4、工作有机制
2、人员有专职
3、办公有专所
中国质量奖评审暨卓越绩效管理模式培训 ppt课件
质量战略撰写要求
• 在重视质量工作并亲自推动方面做了什么？ • 给出使命、愿景和价值观以及企业总体战略，
描述公司如何体现质量追求；
• 如何制定质量战略？责任部门和参与部门、质 量战略制定流程、质量战略目标（总体和具体 ）、质量战略措施（如何实现目标）
• 质量战略产生近期效果和长远影响：从而强化 质量工作的重要性和质量战略的引导性。
质量 （450分） 40000-50000
字
质量安全 （100分）
质量创新 （100分）
质量水平 （150分）
三级评审指标
质量战略（20分） 质量文化（20分） 基础能力（40分） 质量教育（20分） 质量责任（40分） 质量诚信（30分） 风险管理（30分） 理论模式（40分） 技术方法（30分） 改进攻关（30分） 关键指标（80分） 顾客满意度（70分）
• 关键岗位设置：首席质量官等、质量安全“一票 否决”制度、质量责任与质量考核结合；
• 质量法定义务：担保责任、召回，积极承担赔 偿责任的管理制度。
1.2.2 质量诚信
本条款主要考察企业质量诚信意识及实践情 况。
• 具有强烈的质量诚信意识，建立质量诚信 管理相关制度，并推动实施；
• 定期发布本企业质量信用报告，执行重大 质量事故主动报告制度等；
视质量工作，质量工作，
企业战略中 企业战略
强调对质量 中体现质
的追求，制 量要素，
定了质量战 制定质量
略或规划， 战略或规
推动实施并 划并实施，
取得明显成 取得一定
效
成效
领导推动本 组织质量发 展的作用和 成效发挥不 明显，企业 战略中未体 现质量要素， 未制定明确 的质量战略 或规划，或 实施效果不
市长质量奖测量分析与改进 PPT课件
6
6
15
540
显著危险 需要整改
3
6
1 18 否
0.5
6
7 21 否
6
6
3
108
一般危险 需要注意
1
6
15
90
一般危险 需要注意
第2部分：绩效测量与分析
2.3 .2绩效测量之--- ---例2 职业健康安全测量
公司重视 员工职业 健康安全 管理，通
过了 OHSAS18 001体系 认证，国 家二级安 全生产单 位等荣
23.2%
16.3%
9.3%
6.0%
22.2%
第2部分：绩效测量与分析
2.3 .2绩效测量之--- ---例2
公司重视员工学习、成长、 工作、生活环境等方面的 管理，获得了众多荣誉
员工满意度测量结果
第2部分：绩效测量与分析
2.3 .2绩效测量之--- ---例2 职业健康安全测量
第2部分：绩效测量与分析
第2部分：绩效测量与分析
2.3 .2绩效测量之--- ---例4 质量管理
公司重视质量管理， 取得众多荣誉
第2部分：绩效测量与分析
2.3 .2绩效测量之--- ---例5 员工满意度测指标
第2部分：绩效测量与分析
2.3 .2绩效测量之--- ---例2 员工食堂满意度测量
声明：本次调查活动共发放调查表 50 份， 收回 43 份 ，收回数超2/3，调查对象为食堂就餐人员。本次调查
活动有效。 现将调查结果汇总如下表：
调查部门： 总经办、行政部、工会
人员： 符小平、江再宁，韩炳钊
日期：2012-10-08
内容及比例 卫生 菜肴新鲜 米饭质量 饭菜价格 菜肴份量 菜肴口味 综合评议 公司管理 综 合 满 意
江铃创市长质量奖经验交流幻灯片课件
稳健进取，倾力铸造江铃核心竞争力
借鉴融合了国际先进产品制造系统的江铃精益制造系 统（JPS）
TPS
JPS十大要素
1、 全面性生产维护（TPM） 2、培训（Training） 3、工位过程控制（ISPC） 4、制造工程（ME） 5、环保（Environmental） 6、工业物料（IM） 7、安全与健康（SHARP） 8、工作小组（Work Groups） 9、管理（Managing） 10、同步物流（SMF）
销售总公司 负责
人事企管部主要负责，合 资综管办支持
质量管理部主要负责， 合资质保部支持
申报过程也是自我学习和自我完善的过程
江铃公司的管理体系完善过程
组织实现卓越绩效
Six Sigma Vision
产品实现
企业文化 绩效评价 员工契合度
！
…… ……
2007年 – 新 的 起 点
以卓越绩效管理模式为基础，完 善一体化管理模式
•1984年，在五十铃技术 买断的基础上，自主研发， 已形成具有核心竞争力的 产品系列
•双品牌构架稳定 •产品系列发展均衡 •系统竞争力最大化
• 引进中国以来，持续稳健 增长，在中高端市场中排第 二；拓展了以城市物流为代 表的客货两用市场
双线并举、自主创新；兼容并蓄，融合吸收
稳健进取，倾力铸造江铃核心竞争力
副组长
张然、丁朝阳、朱京红、刘淑英、叶明信、周蔚、李小 军
协助组长对项目进行管理； 承 担 所 负 责 模 块 的 主 要 推 进 职 能 ， 包括模块内管理系统的完善、 模 块 的 自 我 评 价 、 自 评 报 告 的 撰 写 等
常务副组长
李小军
小组成员
各 部 门 / 各专业厂单一首长、 协 调 员
市政府质量奖汇报材料PPT课件
.
10
三是推进打造学习型组织。公司重视学习型组织打造， 建立常态化的培训学习机制，并利用会议和谈话机会，与 员工交流，输出和吸收经验教训等知识，推动分享和改进。 在前面培训工作开展过程中，我们发现员工积极性并不高。 通过深入了解和分析，我们准备借助能力素质模型，改进 培训计划的制定，将培训需求输入与员工晋升、薪酬要求 挂钩，来激发员工的主动学习热情。
.
15
“十二五”期间，影响公司竞争地位的主要变化，一 是来自技术升级及市场竞争的变化，二是来自供方关系的 变化，三是自身资源配置能力的变化。公司将继续依靠 “3个持续”来扩大竞争优势，即：持续增强技术能力， 为顾客提供品种规格齐全、性能稳定、品质优良的产品； 持续为顾客提供全方位、零距离、个性化的精诚服务；持 续推行卓越绩效模式，深化绩效管理，谋取综合成本优势。
.
6
2011年，安徽省、芜湖市先后启动首届政府质量奖， 公司非常珍惜这次外部评审促进内部改进的机会，认真准 备、总结梳理、积极申报了政府质量奖，获得了安徽省卓 越绩效奖。虽然，我们没有能获得芜湖市首届政府质量奖， 但我们持续改进、追求卓越的信念没有动摇，经过又一年 的深入推进，今天我们再次申报芜湖市政府质量奖，以创 奖为阶段性目标，以专家的反馈意见作为我们推行卓越绩 效模式工作的鼓励与鞭策，我们将倾听专家们的宝贵意见， 在今后的工作中持续改进，继续向卓越的高峰进发！
按照“稳固一批，壮大一批， 培育一批”的顾客管理思路，公 司与杭州叉车、日立建机、安徽 合力、沃得重工、柳工集团、三 一重工、湖南山河智能、韩国斗 山、台湾台励福、徐州重型、安 徽星马等优质知名企业建立了稳 固的战略合作关系。近三年来， 公司主要顾客忠诚指数75.75， 处于良性发展状态。
.
浙江省质量管理奖PPT课件
处
2
营销系统顾客与市场流程图
以
顾客和市场的了解
顾
顾客关系和顾客满意 度
客
顾客和市场的了解
顾客关系的建立
和
目标市场与顾客
顾客的沟通机制
顾客与市场的需求和期望
顾客沟通需求
市
产品和服务的特性
投诉管理过程
场
信息和数据应用
建立关系及增加业务
为
Hale Waihona Puke 顾客满意度测量中过程、测量及数据
顾客反馈
心
竞争及基准绩效
3
华通的经营理念
汇
顾客
顾客
改进建
客及其
测评 群抽 卷
施
总
满意
满意
议
指
度指
要求
标并 样设 设
调
整
数，
度测
和措施
量化 计
计
查
理
分析
评报
告
评价
16
顾客满意度指数结构模型
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价值链管理的模型
战略 / 计划 / 创新 / 品牌 / 企业文化 企业信息管理 人力资源管理 技术开发管理 行政后勤管理
采购 仓储 生产操作 成品 营销与销售 服务
题
提出改进措 施
19
一般合同评审流程图
顾客
确定购货意向
法律法规评审
技术要求评审
能力评审
顾客确认
是 否
签订合同 集团有关部门
合同登记编号
沟通
执行合同
修订合同
沟通 沟通
检查修订合同
顾客
执行情况
20
问题处理
11
顾客关系建立的流程图
市长质量奖汇报ppt
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市长质量奖战略部分 ppt课件
总则
战略的制定
战略部署
战略和战略目标
战略
企业LOG 企业LOG
P13
综合战略分析输出的结果，公司战略发展委员会选择了公司发展战略为SO战略，即“快 速增长战略”。“走平台化设计、精品保证”之路，快速进入第一阵营。”
做强做大 商用车
优先发展业务
快速进入 第一阵营
战略定位 总体 事业部 子公司战略
子公司业务战略 “平台化设计、精品保证，快速进入第一阵营”
XXXXppt 战略架构 课件
4
总则
战略的制定
战略部署
战略制定过程
公司成立战略委员会及推进小组，负责战略制定与推进
企业LOG
P5
战略制定的参与者
xxx公司作为子公 司分支，参与集 团股份公司总体 战略策划与推行。
集团战略委员会
扬州江淮战略 委员会
企业LOG 企业LOG
P16
应对组织的挑战和机遇
面临的挑战： 人才的缺失和流失、汽车排放等环保政策日趋严格对产品升级换代 的要求、主流品牌市场竞争激烈 面临的机遇： 国家政策关于皮卡进城逐步解禁，将会更大释放和刺激市场潜力 环保升级、新锐产品不断上市，一批传统企业将会出局 国家一带一路政策，国内、国际市场需求增加
GDP及其增长速度 城乡人民收入发展现状与 轿车保有量 市场国际化 资本市场的发展
汽车信贷的落后 能源供应及油价 钢材价格及其对汽车行 业的影响 橡胶制品的供求影响
ppt课件
9
总则
战略的制定
战略部署
战略制定过程
企业LOG 企业LOG
P10
运用GE矩阵按照市场吸引力和业务竞争力两个维度进行分类，并进行综合分析评估
拿来即用-市长质量奖汇报ppt
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划
添加目录标题
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开 发及渠道建设目标与计划，分析预测竞争对 手市场及渠道状况适时提出改善对策。
根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划，分析预测竞 争对手市场及渠道状况适时 提出改善对策。
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计 划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
添加目录标题
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计 划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。 根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计 划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
订单之核准、业务销售及应 收账款管理
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计 划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
添加标题 添加标题 添加标题
根据公司总体营运目标规划制订年度 市场开发及渠道建设目标与计划，分 析预测竞争对手市场及渠道状况适时 提出改善对策。
添加目录标题
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划
添加目录标题
添加目录标题
分析预测竞争对手市场及渠 道状况适时提出改善对策
市场管理办法制订与经销商 市场管理
添加目录标题
添加目录标题
规划报审各时节、环境的货 品促销策略，包括库存产品 的促销推广
添加目录标题
协调客户解决与本公司产品 相关的工程、技术及质量问 题
质量奖汇报资料-01领导
性能指标
可靠性指标 环保排放指标
柴油机 汽油机 柴油机 汽油机
滨州活塞
120万公里 50万公里 GIII/IV
GIV/V
德国MAHLE
上海KS
（标杆） （竞争对手）
120万公里
100万公里
50万公里
50万公里
GIII/V
GIII/IV
GIV/V
GIV/V
PPT文档演模板
质量奖汇报资料-01领导
•34
•8420 0
•2007年
•81000 0
•9340 0
•2008年
•590000
•9240 0
•2009年
•滨州活塞
•德国马勒
PPT文档演模板
•质量奖汇报资料-015领32导00
•第二部分：结 果
•3、近三年的利润总额与标杆相比 逐步缩短差距
PPT文档演模板
•万 •70元00
•4400 0
•5000 •3000
质量奖汇报资料-01领导
PPT文档演模板
2020/12/18
质量奖汇报资料-01领导
•全国质量奖汇报材料
• 领导
•定向 沟通 造势 治理 公益
PPT文档演模板
质量奖汇报资料-01领导
•第一部分：领 导 •（一）方向
•1、追求卓越的发展历程
•唯旗是夺
PPT文档演模板
•不居第一不罢 休
•位居第一不止
•第一部分：领 导 •（五）社会责任
•宁舍短期利益、不舍环保责任 •决不能企业发展了，环境污染了 •不给员工造成职业健康问题、不给社会带来环境负担
• 在安全、环保、节能等方面制定了高于国家的内控标准
PPT文档演模板
对政府质量奖及其评价标准的浅显认识(PPT 36张)
过程管理
• 1、关键流程的识别 • 确定主要产品、服务及经营全过程，并识别、确定其中的 关键过程，包括利用外部资源的过程。 • 2、流程要求的确定 • 结合来自顾客及其他相关方的信息，确定关键流程的要求， 必要时在全部要求中确定关键要求，确保这些要求清晰并 可测量。 • 3、流程的设计 • 1）在流程设计中满足已确定的关键要求，有效利用新技 术和企业的知识，考虑可能的变化并保持敏捷性，考虑质 量、安全、周期、生产率、节能降耗、环境保护、成本控 制及其他效率和有效性因素，确定流程的关键绩效指标。 • 2）考虑应对突发事件和采取应急准备，以规避风险、减 少危害；在建立企业的应急响应系统中如何考虑预防和管 理，以及运营的连续性。
资源
• 4、技术资源管理 • 1）对企业拥有的技术进行评估，并与同行先进水平进行比较分析， 为制定战略和增强核心竞争力提供充分依据。 • 2）以国际先进技术为目标，积极开发、引进、消化、吸收适用的先 进技术和先进标准，提高企业的技术创新能力。 • 3）专利及先进工艺得到转化。 • 4）制定技术开发与改造的目标和计划，论证方案，落实增强技术先 进性、实用性所采取的措施。 企业内部的知识包括：图纸、文件、专利、技术诀窍、攻关成果、 技术革新和改造成果、QC小组和六西格玛管理成果、合理化建议成果、 专业论文等； 企业外部的知识可包括：顾客的图纸和文件，竞争对手和标杆的技 术诀窍、管理经验，供方和合作伙伴的专业技术文件等。
战略
• • • • •
• • • •
2、战略目标 战略目标对应的时间表和关键的量化指标。 3、战略部署 1）制定和部署实现战略目标的实施计划；根据环境的变化对战略目标及其实 施计划进行调整和落实。 2）企业的主要长、短期实施计划，这些计划所反映出的在产品和服务、顾客 和市场以及经营管理方面的关键变化。 3）获取和配置资源以确保实施计划的实现；企业为了实现长、短期战略目标 和实施计划的重要资源计划。 4）监测实施计划进展情况的关键绩效指标，如何确保这些指标协调一致，并 涵盖所有关键的领域和相关方。 4、绩效预测 说明企业长、短期计划期内的关键绩效指标的预测结果以及相应的预测方法； 如何将所预测绩效与竞争对手或对比企业的预测绩效相比较，与主要的标杆、 企业的目标及以往绩效相比较；如何确保实现所预测绩效，如何应对相对于 竞争对手或对比企业的绩效差距。
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淡水鱼类工厂化养殖系统技术集成与示范
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三 科研环境与资源
3 技术支持
时任国务院副总理回良玉、国家政协副主席李金华、农业部副部长牛 盾调研中洋集团。
目前，“江苏 省国家长江珍稀鱼 类工程技术研究中 育点”正在申请升 级为国家级工程技 术研究中心，这将 为公司研发技术的 引进与创新提供新 的机遇和平台。
应顾客需求，新增品种多样的旅游休闲 小食品。
确定目标和 计划
实施部门 科技部
研发部 15
四 研发过程管理
研发过程的实施
1、问题解决型QC小组活动程序
1、选择课题
2、现状调查
P
3、设定目标
4、分析原因
5、确定主要原因
6、制订对策
D
7、按对策实施
8、检查效果
C
目标达到
否
?
是
9、制定巩固措施
A 10、总结和下一步打算
系统构建技术研究
幼鱼育成
亲鱼培育 人工繁殖 鱼苗培育
完整产业链
营养饲料 销售物流 食品加工
10
三 科研环境与资源
2 技术资源
集约化养殖设施图
拥有自主知识产权的松江鲈鱼鱼巢
集约化养殖设施图
11
三 科研环境与资源
近年来与科研院校主要合作情况一览表
序号
合作单位
合作内容或项目
1 中国水产科学研究院淡水渔业研究中心
确保两个研发技术平台完成的研 究成果分别达到8个和12个。
完成专利申报30项，国家标准6 项、地方标准12项，发表核心期 刊论文5-10篇。
完成专利申报40项，国家标准10 项、地方标准20项，发表核心期 刊论文15篇以上。
7
二 科研目标制定
2011-2013年研发绩效指标及测量方法
过程
要求
年度测评指标
QC小组（PDCA活动程序）
2、创新性QC小组活动程序
3、指令性目标的活动程序
1、选择课题
•科研方面战略指标制定
战略指标 1、系统养殖技术体系 2、国家及地方标准 3、专利
2015年（中期） 8个 18个 30个
2020年（长期） 16个 30个 40个
•科研方面战略规划管理办法
职能 战略
中期2015
长期2020
研发
加强与科研院校的交流合作，创 建国家工程中心、国家长江珍稀 鱼类战略联盟两个研发技术平台。
运用卓越绩效管理实 现科技不断创新
1
中
洋
集
团
南通龙洋水产有限公司
题目
一3 公司战略规划 二 科研目标制定
三3 科研环境与资源 四 研发过程管理
五3 结果
2
一 公司战略规划
公司高层结合企业的自身实际，经过精心策 划制定了《江苏中洋集团股份有限公司20112020年总体战略发展规划》。规划中对发展规模、 产品、技术、市场、品牌、人才、财务等方面分 别设立了目标。
技术 市场
形成所有养殖品种引进、驯养、繁殖、饲料、 鱼病、过程控制绿色、生态、低碳、节能技术 10项以上。 国内一线城市100%，二线城市80%市场覆盖有中 洋产品，国外市场占有率提高20%。
4
一 公司战略规划
国际品牌 国内品牌
人才 财务
环境保护
规模
培育国际品牌1个（中洋河豚） 国内一线品牌4个（中洋鲟鱼、中洋鲥鱼、 中洋刀鱼、中洋旅游）。 引进硕士以上人才100人。 主营业务10亿，利润1.2亿。 到2020年每万吨单位养殖量能耗比2010年降 低6%。 主动向长江放生长江珍稀鱼类500万尾。
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华东师范大学
河豚鱼单雄性技术
6
中国军事医学科学院
《河豚毒素检测》国家标准
7
中国水产科学研究院东海水产研究所
娃娃鱼繁殖及养殖技术
8
江苏省淡水水产研究所
河豚鱼系列配合饲料长江洄游珍稀鱼类产业化关键技术集 成与示范
9
江苏省水产技术推广站
工厂化养殖暗纹东方鲀病害控制技术
10
中国水产科学研究院渔业机械研究所
2013年度江苏省成果转化项目
2
上海海洋大学
产学研合作基地《暗纹东方鲀》国家标准基于信息化的设 施水产生态健康养殖技术系统及装备研发
院士工作站鲥鱼品种培育及示范性研究淡水河豚集约化循
3
中国水产科学研究院黄海水产研究所 环水高效养殖技术暗纹东方鲀大规模家系选育技术及优良
品系培育
4
南京师范大学
暗纹东方鲀养殖生物学及产业化河豚鱼江苏省地方标准
目标值
新增研发技术
研发过程
确保品种研发过程
符合法律法规要求，新产品投产成功率
确保流入到市场的
产品安全，满足顾 客需求
论文发表
专利申请
≥5 ≥80% ≥5 ≥10
8
三 科研环境与资源
1 科研环境
公司通过创新保障和创新激励来促进改进与创新工作的全面开展。
创新保障
创新激励
9
三 科研环境与资源
2 技术资源
5
一 公司战略
养殖研究规
划。
9、软科学研究 规划。 10、学术目标规 划。
3、生态养殖与 生理生化研究规 划。 4、营养与饲料
科研内容 研究规划。
7、规范生产 研究规划。 8、新品种开 发研究规划。
5、鱼病研究 规划。 6、质量安全 研究规划。
6
一 公司战略规划
方法
分析工具
技术成果 的形成与 使用
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四 研发过程管理
研发过程的设计
市场部、销 售部调研结 果及顾客满 意度调查结
果
科技部将信 息进行整合 制定研发方
案
方案经公司 领导民主讨
论
研发目标 提高品种成活率 降低饵料系数 增加顾客满意度
研发设计目标与计划
计划与方案 改善水质
增强鱼类体质，提高鱼类免疫力 改进饲料配方 加强养殖管理
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四 研发过程管理
研发过程 的设计
研发过程 的实施与 改进
合理化建议和技术 革新、全面质量管 理（TQM，Total Quality Management）、QC 小组等方法对过程 实施管理，实施 ISO9001质量管理 体系对生产进行控 制。
QC老七种工具（排列图、因 果图、调查表、分层法、直 方图、控制图、散布图）、 QC新七种工具（关联图、系 统图、亲和图、ＰＤＰＣ法 （过程决策图法）、矩阵图、 矩阵数据分析法、矢线图）、 简易图表（饼分图、折线图、 柱形图）、雷达图、推移图、 流程图、0.618法、抽样检 样、方差分析、假设检验、 价值工程、失效模式与影响 分析、回归分析、试验设计、 水平对比等。
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一 公司战略规划
公司采取全面发展战略，横向坚持珍稀鱼类品种多样化、规模化养 殖，纵向继续深挖国内市场，进一步提高国内市场占有率，并逐步开拓 国际市场。
近10年的总体战略规划：
规模
建成基地占地15000亩。完成全国范围内新建自 建基地5个，合作基地5个。
产品
保存珍稀鱼类物种10种，规模化养殖8种，产业 化经营6种。