长虹与海尔核心竞争力的比较研究
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【】康荣平， 银斌 ． １ 柯 海尔与长虹： 中国企业核 心能力剖析［ ． Ｊ管 ］
作者简介 ： 李春 （９４ ， ， 西丰城 人 ， 士研 究 生 ， １８一）男 江 硕 主要研 究
方向： 资本 市场 。
理 科 学 文 摘 ，０ １ １． ２０ ， ） （
李 春
（ 西南财经大学 会计学院 ， 四川 成都 ６ １３ ） ｌ１０
摘 要 ： ＷＴ 的协 议 下 ， 国家 电企 业 逐 步 的迈 向 了国 门之 外 ， 接 纳 了 国际 家 电企 业 的进 入 ， 国 家电 企业 在 Ｏ 我 也 我
处在 愈 演愈 烈 的 国际 、 内市 场竞 争 中为 求得 生存 与发 展 ， 心 竞 争 力 是 企 业取 得 和 保持 持 续 竞 争优 势 的 源泉 。 国 核
高 品牌 的溢 价 能力 ， 一直 是 它 的核 心 和 主轴线 。 ②市场营销战略能力 。 在市场营销战略方 面， 海尔主 从 业领导人创新的价值观 。 海尔文化 的核心是创新。 海尔文 要运用服务和品牌优势 占据了家电市场相 当的份额 。 化 以观 念创 新为 先 导 、 战略 创新 为 方 向 、 以 以组 织 创新 为 整体上说 ， 随着服务质量的不断提高， 价格在销售中的重 保障、 以技 术 创新 为手 段 、 以市 场 创 新 为 目标 ， 随 着 海 要性就会相应地降低 ， 品的服务信誉度越高 ， 伴 产 客户就会 尔从 无到 有 、 小 到大 、 大 到强 、 中 国走 向世 界 ， 尔 少 去关 注 产 品 的价 格 因 素 ，海 尔 在公 众 心 中形 成一 个 高 从 从 从 海
１１ 核心 管 理 能力 方 面 ．
坐标 ， 根 轴 线 ” 海 尔 的 战 略规 划 在 于巩 固和 开 拓 国内 三 。 市场 的前 提 下有 序地 进 行 国际 战 略 的扩展 。 ②组织管理能力 。 现在的海尔是集体性质企业 ， 海尔 提 出的 “ 日事 日 、 ｌ 日高 ” Ｏ Ｃ管 理方 法 已是 闻 名 毕 Ｅ清 的 Ｅ
百度文库
骄傲。海尔的发展探索 出了一条 民族企业壮大变强 的成 才竞争机制是优胜劣汰规律 的充分体现。 功之路 ， 在很多方面都值得 同行学习。 新 员 工 进 人 长虹 公 司 ， 通 过 军 训训 练 组织 纪 律 性 ， 需 课 堂上课 ， 习政治 、 学 技术知识 、 现场实习 ， 掌握操作技 １ 两企 业核 心竞 争 力比较 分析 术 。 新上 岗人 员均 进 行 上 岗前 培 训 ， 岗人 员进 行 转 岗 对 转 培训 ， 已在岗人员进行提高培训 ， 对 竞争上岗 ， 择优上岗。 核 心管 理 能力 大 致 可 以归 纳 为 战略 管 理能 力 、组 织 长虹 的人 才 观是 ： 场 竞 争最 终 是 人 才竞 争 ， 市 人才 是 公 司 管理 能 力 、 业文 化 等三 大 方 面 。 企 最 宝 贵 的财 富 。 海尔的人才观是事前人才观 ， 坚持以人定位 ， 注重人 ①战略管理能力。 战略规划方面 ， 在 长虹现在是放弃 才 机 制创 新 及 效 率于 效 能 的结 合 。长虹 的 人才 观 是事 后 主攻背投战略 ， 全面进军平板 电视 ， 特别是等离子 。 凭借 以位定 人 ， 带 有 浓厚 的计划 行 政色 彩 。 并 革新后 的渠道优化政策重 整长虹空调 。 简而言之 “ 一个 人 才 观 ，
动 长虹 良 陛发 展 的正 面影 响 。
③企 业 文化 。海尔 企 业 文化 是 被 全体 员 工 认 同 的企
文化 本身 也在 不 断创 新 、 发展 。 长 虹 目标 体 系 内各 单个 目标 间 有 紧密 的联 系 。产 业 报 国 ，振 兴 民族 工业 的最 高 目标 是 长虹 公 司 的精 神 支 柱 和 存 在 的 目的 。 阶段 目标 、 部 门 目标 、 员 目标是 三 全 全 全
第２ ９卷第 ｌ ４期
Ｖｏ．９ Ｎｏ．４ １ ２ １
企 业 技 术 开 发
Ｔ ＣＨＮ０Ｌ Ｉ ＡＬ ＤＥ Ｌ Ｐ Ｅ ＯＧ Ｃ ＶＥ Ｏ ＭＥＮ Ｔ ＲＰ Ｓ Ｔ ＯＦ ＥＮ Ｅ ＲＩ Ｅ
２ １ 年 ７月 ００
Ｊ ｌ ．０ ０ ｕ ｙ２ １
长虹与海 尔核心 竞争力的比较 研 究
１３ 核 心市 场 能 力 ．
① 市 场 占有 能力 。在 大 多 的消 费 者心 中电 视 可能 是
长虹的代言词 ， 冰箱就是海尔的代言词。 海尔不仅经营冰 箱 更在 经 营海 尔 这个 品牌 。品 牌知 名 度 成 为 了企业 核 心
遐迩 了。 长虹属 国有企业 ， 加上军工 出身 ， 在企业管理上 竞争力强弱的外在表现。对于家电市场份额两企业可以 显 得 刚性 。 长虹 公 司的 管理 特 征 ： 以人 为 本 、 刚性 制 度 、 感 说不 分 上下 。 情激励 。 正是通过管理模式的创新 ， 才使长虹从 以往的沉 “ 业 报 国 ” “ 上 彩 虹 ，人 间长 虹 ” “ 乐 创 造 生 产 、天 、快 寂 中慢 慢走 向 了恢 复性 增 长 。传 统 产业 及 其他 新 产业 的 活 ” “ 乓长 虹 ， 国骄 傲 ” 、乒 中 等等 都 是 长虹 品 牌 的写 照 。 在 重 提 提 快速发展及盈利增长，从一个侧面反映 了管理创新对推 长 虹 的创 新 战 略 中 ， 塑 品 牌 形 象 ， 升 品牌 美 誉 度 ，
支持 、 互相 制 约 、 相 促 进 、 次 推进 、 动发 展 。 互 梯 滚 长虹 的 离 子 平 板 电视 作 为 长虹 将 来 的 主 打电 视 ，利 用 规模 经济 企业 宗 旨是 “ 三个 满 意 ”员 工 满 意 、 客 满 意 、 东 满 意 。 的优越性价 比来吸引消费者。长虹的市场创新意识还有 ： 顾 股 这 创 长虹 的群体意识就是创新 、 求实 、 拼搏 、 奉献 的长虹精神。 待 增 强 ， 跟 长虹 的 企业 文 化 、 新 意识 有 密切 关 系 。 １ 核 心 员 工能 力 － ２ 海尔认为 ” 人人是人才 ”企业缺的不是人才而是人 参考文献： ， 才 的机制 ， 为此 海 尔设 立 了一种 动 态 的人 才 选 拔机 制 ， 公
关键 词 ： 心 竞 争 力 ； 川 长虹 ； 尔 核 四 海
中 图分 类 号 ：４ ６６ Ｆ ２．
文 献标 识 码 ： Ａ
文 章编 号 ：０ ６ ８３ （００ １— ０４ Ｏ １０ — ９ ７ ２ １）４ ０ ３一 １
从 目前来 看 ， 家 电行 业 内 ， 尔 是最 值 得 长 虹学 习 司根据 员 工 的业 绩 吸 收 和提 拔 有 相应 专 业 知识 ，管理 知 在 海 的企业 。 尔是 国内最 知 名 的企 业 之 一 ， 张 瑞 敏 的领 导 识和领导能力的干部 ，不断调整干部队伍 的知识结构和 海 在 具 能 庸 平 。 下走 出青 岛 、 出国 门 ， 人 世界 ５０强 ， 为 了 国 人 的 年龄 结 构 ， 体 包括 “ 者上 、 者 下 、 者 让 ” 这样 的 人 走 进 ０ 成
品质 、 值得信任 的品牌形象。 长 虹 的市 场 定位 与 海 尔 完全 不 同 ，它 定 位 于推 行 价 格 竞争 战 略 ， 强 技 术 革 新 ， 大 生 产 规 模 以降 低 成 本 。 加 扩 长虹营销战略是：高品质 的产 品、 较完善的功能及服务 、
大 目标的分解 、 具体化和 内容 ， 符合系统理论 原理 ， 互相 较薄的利润和较低廉 的价格。赵勇从战略高度出发 以等
作者简介 ： 李春 （９４ ， ， 西丰城 人 ， 士研 究 生 ， １８一）男 江 硕 主要研 究
方向： 资本 市场 。
理 科 学 文 摘 ，０ １ １． ２０ ， ） （
李 春
（ 西南财经大学 会计学院 ， 四川 成都 ６ １３ ） ｌ１０
摘 要 ： ＷＴ 的协 议 下 ， 国家 电企 业 逐 步 的迈 向 了国 门之 外 ， 接 纳 了 国际 家 电企 业 的进 入 ， 国 家电 企业 在 Ｏ 我 也 我
处在 愈 演愈 烈 的 国际 、 内市 场竞 争 中为 求得 生存 与发 展 ， 心 竞 争 力 是 企 业取 得 和 保持 持 续 竞 争优 势 的 源泉 。 国 核
高 品牌 的溢 价 能力 ， 一直 是 它 的核 心 和 主轴线 。 ②市场营销战略能力 。 在市场营销战略方 面， 海尔主 从 业领导人创新的价值观 。 海尔文化 的核心是创新。 海尔文 要运用服务和品牌优势 占据了家电市场相 当的份额 。 化 以观 念创 新为 先 导 、 战略 创新 为 方 向 、 以 以组 织 创新 为 整体上说 ， 随着服务质量的不断提高， 价格在销售中的重 保障、 以技 术 创新 为手 段 、 以市 场 创 新 为 目标 ， 随 着 海 要性就会相应地降低 ， 品的服务信誉度越高 ， 伴 产 客户就会 尔从 无到 有 、 小 到大 、 大 到强 、 中 国走 向世 界 ， 尔 少 去关 注 产 品 的价 格 因 素 ，海 尔 在公 众 心 中形 成一 个 高 从 从 从 海
１１ 核心 管 理 能力 方 面 ．
坐标 ， 根 轴 线 ” 海 尔 的 战 略规 划 在 于巩 固和 开 拓 国内 三 。 市场 的前 提 下有 序地 进 行 国际 战 略 的扩展 。 ②组织管理能力 。 现在的海尔是集体性质企业 ， 海尔 提 出的 “ 日事 日 、 ｌ 日高 ” Ｏ Ｃ管 理方 法 已是 闻 名 毕 Ｅ清 的 Ｅ
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骄傲。海尔的发展探索 出了一条 民族企业壮大变强 的成 才竞争机制是优胜劣汰规律 的充分体现。 功之路 ， 在很多方面都值得 同行学习。 新 员 工 进 人 长虹 公 司 ， 通 过 军 训训 练 组织 纪 律 性 ， 需 课 堂上课 ， 习政治 、 学 技术知识 、 现场实习 ， 掌握操作技 １ 两企 业核 心竞 争 力比较 分析 术 。 新上 岗人 员均 进 行 上 岗前 培 训 ， 岗人 员进 行 转 岗 对 转 培训 ， 已在岗人员进行提高培训 ， 对 竞争上岗 ， 择优上岗。 核 心管 理 能力 大 致 可 以归 纳 为 战略 管 理能 力 、组 织 长虹 的人 才 观是 ： 场 竞 争最 终 是 人 才竞 争 ， 市 人才 是 公 司 管理 能 力 、 业文 化 等三 大 方 面 。 企 最 宝 贵 的财 富 。 海尔的人才观是事前人才观 ， 坚持以人定位 ， 注重人 ①战略管理能力。 战略规划方面 ， 在 长虹现在是放弃 才 机 制创 新 及 效 率于 效 能 的结 合 。长虹 的 人才 观 是事 后 主攻背投战略 ， 全面进军平板 电视 ， 特别是等离子 。 凭借 以位定 人 ， 带 有 浓厚 的计划 行 政色 彩 。 并 革新后 的渠道优化政策重 整长虹空调 。 简而言之 “ 一个 人 才 观 ，
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③企 业 文化 。海尔 企 业 文化 是 被 全体 员 工 认 同 的企
文化 本身 也在 不 断创 新 、 发展 。 长 虹 目标 体 系 内各 单个 目标 间 有 紧密 的联 系 。产 业 报 国 ，振 兴 民族 工业 的最 高 目标 是 长虹 公 司 的精 神 支 柱 和 存 在 的 目的 。 阶段 目标 、 部 门 目标 、 员 目标是 三 全 全 全
第２ ９卷第 ｌ ４期
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企 业 技 术 开 发
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长虹与海 尔核心 竞争力的比较 研 究
１３ 核 心市 场 能 力 ．
① 市 场 占有 能力 。在 大 多 的消 费 者心 中电 视 可能 是
长虹的代言词 ， 冰箱就是海尔的代言词。 海尔不仅经营冰 箱 更在 经 营海 尔 这个 品牌 。品 牌知 名 度 成 为 了企业 核 心
遐迩 了。 长虹属 国有企业 ， 加上军工 出身 ， 在企业管理上 竞争力强弱的外在表现。对于家电市场份额两企业可以 显 得 刚性 。 长虹 公 司的 管理 特 征 ： 以人 为 本 、 刚性 制 度 、 感 说不 分 上下 。 情激励 。 正是通过管理模式的创新 ， 才使长虹从 以往的沉 “ 业 报 国 ” “ 上 彩 虹 ，人 间长 虹 ” “ 乐 创 造 生 产 、天 、快 寂 中慢 慢走 向 了恢 复性 增 长 。传 统 产业 及 其他 新 产业 的 活 ” “ 乓长 虹 ， 国骄 傲 ” 、乒 中 等等 都 是 长虹 品 牌 的写 照 。 在 重 提 提 快速发展及盈利增长，从一个侧面反映 了管理创新对推 长 虹 的创 新 战 略 中 ， 塑 品 牌 形 象 ， 升 品牌 美 誉 度 ，
支持 、 互相 制 约 、 相 促 进 、 次 推进 、 动发 展 。 互 梯 滚 长虹 的 离 子 平 板 电视 作 为 长虹 将 来 的 主 打电 视 ，利 用 规模 经济 企业 宗 旨是 “ 三个 满 意 ”员 工 满 意 、 客 满 意 、 东 满 意 。 的优越性价 比来吸引消费者。长虹的市场创新意识还有 ： 顾 股 这 创 长虹 的群体意识就是创新 、 求实 、 拼搏 、 奉献 的长虹精神。 待 增 强 ， 跟 长虹 的 企业 文 化 、 新 意识 有 密切 关 系 。 １ 核 心 员 工能 力 － ２ 海尔认为 ” 人人是人才 ”企业缺的不是人才而是人 参考文献： ， 才 的机制 ， 为此 海 尔设 立 了一种 动 态 的人 才 选 拔机 制 ， 公
关键 词 ： 心 竞 争 力 ； 川 长虹 ； 尔 核 四 海
中 图分 类 号 ：４ ６６ Ｆ ２．
文 献标 识 码 ： Ａ
文 章编 号 ：０ ６ ８３ （００ １— ０４ Ｏ １０ — ９ ７ ２ １）４ ０ ３一 １
从 目前来 看 ， 家 电行 业 内 ， 尔 是最 值 得 长 虹学 习 司根据 员 工 的业 绩 吸 收 和提 拔 有 相应 专 业 知识 ，管理 知 在 海 的企业 。 尔是 国内最 知 名 的企 业 之 一 ， 张 瑞 敏 的领 导 识和领导能力的干部 ，不断调整干部队伍 的知识结构和 海 在 具 能 庸 平 。 下走 出青 岛 、 出国 门 ， 人 世界 ５０强 ， 为 了 国 人 的 年龄 结 构 ， 体 包括 “ 者上 、 者 下 、 者 让 ” 这样 的 人 走 进 ０ 成
品质 、 值得信任 的品牌形象。 长 虹 的市 场 定位 与 海 尔 完全 不 同 ，它 定 位 于推 行 价 格 竞争 战 略 ， 强 技 术 革 新 ， 大 生 产 规 模 以降 低 成 本 。 加 扩 长虹营销战略是：高品质 的产 品、 较完善的功能及服务 、
大 目标的分解 、 具体化和 内容 ， 符合系统理论 原理 ， 互相 较薄的利润和较低廉 的价格。赵勇从战略高度出发 以等