手术室pdca应用ppt

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什么是PDCA？
1 PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通 用模型，最早由休哈特于1930年构想，后来 被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度 挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改 善产品质量的过程。
2.5D风PDCA循环图PPT模板
PLAN DO CHECK ACTION
目 录 调整方向 距离不可怕，可怕的是你不知道距离 做那些
真正需要自己去做的事情 找到适合自己的事情才最重 要 做一份喜欢的工作就是很好的创业 看清世界：人生 最重要的是你给自己的定位创业者书读得不多没关系， 就怕不在社会上读书
计划 Plan
包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
管理 思路
执行 Do
根据已知的信息，设计具体 的方法、方案和计划布局； 再根据设计和布局，进行具 体运作，实现计划中的内容。
检查 Check
总结执行计划的结果，分清哪些对了， 哪些错了，明确效果，找出问题。
PDCA的基本解释
PDCA
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一 个循环，这样阶梯式上升的。 PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现 的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。PDCA循环不仅在质量管理体系中运用，也适 用于一切循序渐进的管理工作。
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汇报人：xxx 汇报时间：xx年xx月
计划 | 执行 | 检查 | 纠正 做得多未必是一件好事，因为做多之后，你本职工作的
质量会受到影响。如果你是一个领导，同样需要懂得适 可而止，平时只要抓住一些重点工作来做，做那些真正 需要自己去做的事情，至于其他方面，则要懂得适当放 权，给员工更多的自主权。这样才能让身边所有人都参 与进来，才能依靠大家的力量将一件事情做好。 有兴 趣的工作才快乐 兴趣大小与成就成正比 遵从内心渴望， 事业才有前途 出路出路，走出去才有路 一旦意识到错 误，请及时
创业者书读得不多没0关1 系，就P怕D不C在A社会的上读基书创本业者解 释
最大的快乐就在于在创业过程中去学习、去提升。很多 时候是创业者因为自己搞不清楚而去创业，搞清楚以后 就不去创业了，所以创业者书读得不多没关系
02 P D C A 的 应 用 阶 段
03 P D C A 的 现 代 观 点
04 P D C A 的 发 展 前 景
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，就怕不在社会上读书。—马云很多人会认为自己没有 知识，没有文凭，所以没有办法去创业，没有办法和别 人竞争，但事实可能并非如此。很多没有太多文化知识 的人，都成为很成功的企业家和商人，有一组数据很能 说明问题：65%以上的浙江富豪都是中小学毕业。很多 成功的企业家，他们的文化程度并不比别人高，他们受 到的教育也并不比别人多。比尔•盖茨大学没毕业，就 开始自主创业，李嘉诚14岁就辍学打工，宗庆后初中毕 业到农场挖盐
PDCA的循环过程
01.
分析现状，发现问题。
05.
检查执行结果是否达到了预定的目标。
02.
分析质量问题中各种影响因素。
06.
把成功的经验总结出来，制定相应的标准。
03.
找出影响质量问题的主要原因。
07.
把没有解决或新出现的问题转下一个PDCA
循环去解决。
04.
针对主要原因，提出解决的措施并执行。
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2 PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、 Check(检查)和Action(行动)的第一个字母， PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量 管理，并且循环不止地进行下去的科学程 序。
PDCA的基本解释
纠正Action
对总结检查的结果进行处理，对成 功的经验加以肯定，并予以标准化； 对于失败的教训也要总结，引起重 视。对于没有解决的问题，应提交 给下一个PDCA循环中去解决。
出各种方案并确定最佳方案
区分主因和次因是最有效解决问题 的关键
制定对策、制定计划
有了好的方案，其中的细节 也不能忽视，计划的内容如 何完成好，需要将方案步骤 具体化
PDCA的循环过程
D阶段
即按照预定的计划、标准，根据已知 的内外部信息，设计出具体的行动方 法、方案，进行布局。再根据设计方 案和布局，进行具体操作，努力实现 预期目标的过程。
循环 过程
PDCA的循环过程
P 阶段
即根据顾客的要求和组织的方针，为 提供结果建立必要的目标和过程。
择课题、分析现状、找出问题
强调的是对现状的把握和发现问题 的意识、能力，发现问题是解决问 题的第一步，是分析问题的条件。
定目标，分析产生问题的原因
找准问题后分析产生问题的原因至 关重要，运用头脑风暴法等多种集 思广益的科学方法，把导致问题产 生的所有原因统统找出来。
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PDCA的应用阶段
计划阶段
要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产 品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质 量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、 制定计划。
02
PDCA的循环过程
A 阶段
即确认实施方案是否达到了目标。
标准化，固定成绩；标准化是维持企业治理现状不下滑， 积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升 的基础。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没 有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。
继续循环至
P阶段
问题总结，处理遗留问题。所有问题不可能在一个 PDCA循环中全部解决，遗留的问题会自动转进下一个 PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。
03
01
检查阶段
主要是在计划执行过程之中或 执行之后，检查执行情况，看 是否符合计划的预期结果效果。
04
设计和执行阶段
实施上一阶段所规定的内容。根据质 量标准进行产品设计、试制、试验及 计划执行前的人员培训。
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处理阶段
主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩 固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进 行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循 环去解决。即巩固措施和下一步的打算。