公司设备管理考核制度

1.目的

为规范公司设备管理，掌握设备运行状况，特制定本制度。

2.适应范围

本制度适用于××热电有限公司所有设备的管理工作（含各换热站所属设备）。

3.职责

3.1总工办负责对设备的资料、台帐、运行记录定期进行检查。负责对设备的大修技改情况进行考核，并负责设备的技术验收及报废程序检查工作。

3.3各设备所属部门负责设备的维护保养工作。

4.考核管理规定

4.1总工办须经常性检查部门的设备台帐、设备检修技术资料等。各部门应填写准确、及时、全面，字迹清楚，不合格一处扣责任部门50元。

4.2总工办于每年10月25日前，统计各部门下一年度大、小修及重点技改工作计划，分析汇总后于11月25日前报分管生产的副经理审核。每拖后一天，扣责任部门50元。

4.3大、小修或临故检修的工作必须进行验收。大、小修无验收报告、设备验收单，每发现一次考核责任部门200元。验收记录或设备技术台帐记录不详实的，每缺一项次扣减责任部门50元；

大修结束进行整体验收时，设备检修部门需向总工办提供完整的分段验收报告，说明大修的主要工作情况，同时保持大修现场卫生清洁。每一项（次）不合格扣责任单位50元。大修结束后一个月内向总工办提交完整的大修报告，若未投运，则仅提供冷态验收报告，不提交者考核责任部门200元，每拖延一天考核责任部门50元，检修记录不全，每缺一项扣责任部门50元，经验收需限期整改的内容，每拖延一天考核责任部门50元。

4.4大修后10日内应将大修中剩余的材料、设备、配件退库，逾期不退者，经查实，按材料、配件价值的50%考核责任部门。

4.5大、小修过程中，提倡文明检修，因粗暴检修造成的经济损失按照《经济责任制考核管理办法》4.3款规定执行。

4.6大修过程中，各项监督工作到位，记录完整，对出现的问题写出分析报告，每缺少一项次或无报告，考核责任部门100元。

4.7必须停机、停炉、全部停电（公用系统）才能处理的设备故障或缺陷，需由责任部门技术员、设备专责人记录汇总，并及时上报总工办审核，停机、炉前经总工办查实未上报的，每次考核责任部门100元。检修后缺陷仍未消除的，考核责任部门200元。

4.8汽机测震，除大、小修前后进行外，按照定期工作要求进行并做好记录；滤油工作各生产部门根据化验指标进行，不做或无记录，每项次扣责任部门50元，弄虚作假每项次扣100元。

4.9未经总工办批准或总工办无备案的设备异动，每发现一次考核责任部门200元。设备异动后未修改相关规程的，每发现一次考核责任部门100元。设备异动变更后未及时完善《设备台帐》的，每发现一次考核责任部门50元。

4.10主设备完好率100%，每台次不合格扣使用部门100—200元。

4.11主表（主汽温度、压力、各种水位、各种流量、油温、电流、周波、转速表）及辅表投入运行及完好率100%，出现故障应及时组织处理，缺陷存在超过24小时，主表每台次扣50元。因表计对公司造成经济损失的由总工办按规定进行处理。

4.12因主要计量表计故障或误差超标（如大磅、电子皮带称、抽汽流量计）影响公司计量考核，每超过48小时的，每台次考核责任部门50—500元，因表计失准造成操作失误，每项次考核责任部门50—500元。因结算表计失准对公司造成经济损失的按照《经济责任制考核管理办法》

5.2.3款规定执行。

4.13设备开箱验收合格后，技术资料未按照规定存档的，每发现一次考核责任部门50元；设备出库一周内未办理固定资产手续的每发现一次考核责任部门50元。

4.14外委设备安装过程中使用部门监督不力，造成后期运行过程中出现安全隐患或设备缺陷的，每项次考核200元。设备安装完毕后，未制定设备调试及试运方案或制定方案未按方案进行试