某万达广场现场管理制度
XXXX万达广场工程
现
场
管
理
制
度
XXXX万达广场投资有限公司
XXXX万达广场项目监理部
2015年4月15日
目录
一、工程质量管理规定 (1)
1工程建设组织保证措施 (1)
2工程质量保证措施 (2)
3 有关质量管理的规章制度 (3)
二、工程进度管理规定 (14)
1.工程进度管理措施 (14)
2.有关进度管理的规章制度 (16)
三、施工现场安全文明管理规定 (21)
四、监理例会制度 (22)
五、监理例会、专题会议、监理通知单、联系单二次回复制度 (23)
六、策划方案编制上报制度 (24)
七、资料管理制度 (25)
八、质量安全管理考评奖惩措施 (27)
一、工程质量管理规定
1工程建设组织保证措施
为了全面履行“工程建设合同”，实现工程建设的质量、安全目标和工期目标，特制定如下保障措施。
1.1总包单位质保、安全管理体系、人员保证措施
1）中建XX（集团）XX万达项目部（总承包）按合同约定的质量、工期目标，配备满足工程建设需要的管理人员和技术人员，配备专职的质量检查员和安全员，建立行之有效的现场工程施工管理机构，这些机构的设置必须全面到位，其中必须专设安全文明、施工、质监、计划、设计部等部门。
2）按施工进度计划、施工组织计划和劳动力、物资配备计划，各施工单位应适时、足额、有效的提供满足工程建设需要的人力、物力，施工组织设计（方案）必须在收到图纸5天内报监理，且已审核完成。
3）中建XX（集团）XX万达项目部必须保证工程项目经理在履行施工合同及承诺时，有足够的权力和力度，必须全面、严肃、认真地履行责任、义务。
4）在合同履行过程中，未经建设、监理单位同意，不得更换项目经理及主要技术负责人。但当建设、监理单位认为项目经理及主要技术负责人不能胜任其工作时，则有权要求施工单位更换。总包单位必须调换不低于原资质等级、能适应施工要求的人选，报建设单位及监理单位确认。
5）监理单位对于玩忽职守，不能胜任起职责的施工单位管理人员、技术人员和施工人员及分包单位，有权要求总包单位更换，总包单位必须予
以更换。
1.2实行配证上岗制度，进入现场的项目管理人员，必须配证上岗，标明姓名、职务及所在单位。
2工程质量保证措施
2.1施工总承包单位应根据对工程质量目标的承诺，编制具有可操作性的措施，并上报建设单位及监理单位。
2.2中建XX（集团）XX万达项目部必须按审定的施工组织设计（或方案）施工。参建单位应严格执行其质量计划，确保其质量体系的有效运行，严格遵守材料设备选厂、采购、货物进场及每一道施工工序的质量保障制度，并要有切实可靠的检验记录和严格的材料、设备报验制度。监理单位有权对供货厂家的资质、进场货物的质量和每一道施工工序质量及施工单位的检验记录进行检查或见证取样复验。当工程实体或资料不符合质量标准时，参建单位必须按照监理单位的指令予以处理并反馈处理结果。
2.3中建XX（集团）XX万达项目部必须在施工中根据工程的具体情况设置质量控制点，并制定明确的预控措施，搞好施工预控预检工作，确保工程关键部位的施工质量。
2.4中建XX（集团）XX万达项目部在开工前必须进行施工技术交底及安全交底（施工技术及安全交底应有文字记录、影像资料，并报监理审批），遵循样板先行原则，执行挂牌标识（责任工长、分包单位、作业人员记录）。
2.5中建XX（集团）XX万达项目部在施工过程中要严格执行“三检”制度（自检、互检、交接检），并要有检查记录，对分项/分部工程、隐蔽工
程及工序交接进行认真的检验。
2.6在施工中，各方严格遵守“十个不准”的控制原则，即：①设计图纸不经交底和会审不准在工程中使用；②未经监理工程师签字的设计洽商不准施工；③分包单位和实验室及人员资质不经监理单位审查备案不准进场施工；④施工组织设计或方案未经监理审批不准施工；⑤施工人员未经施工技术交底不准施工；⑥施工单位采购的材料、设备、构配件以及施工机械未经过报验审批不准在工程中使用；⑦未办理工序交接手续或上道工序质量未经监理工程师认可不准进行下道工序；⑧工程实体质量未经监理工程师认可不准支付工程进度款；⑨工程初验未经总监理工程师认可不准进行工程竣工验收；⑩安全、质量事故不准隐瞒不报。
2.7实行砼浇注申请制度
中建XX（集团）XX万达项目部在砼浇注前必须取得监理工程师签发的砼浇注申请，方能进行砼浇注，否则不准进行浇注砼作业。
在砼浇注前必须进行如下工作：
1)施工单位呈报实验室出具的砼配合比；
2)施工单位呈报砼所用材料的质量证明
3)监理人员对进行砼施工的机械、设备、运输车辆状况及使用原材料的质量进行检查
4)监理工程师组织相关人员对施工的测量资料、螺栓、预埋件、预留孔洞与预埋管线等进行检查并会签。
5）承包单位应及时准确的向各作业班组提供满足施工需要的原始基准点、基准线和控制标高。各作业班组应根据提供的数据，准确的放样和划
线，正确布置各施工部位基准线、标高和尺寸。
3 有关质量管理的规章制度
★施工图会审及设计交底制度
★施工组织设计、施工方案审查制度
★施工质量保证体系审查制度
★施工人员上岗资格审查制度
★有关工程检测试验工作的规定
★隐蔽工程及分项（分部）工程检查验收程序
★施工方采购的主要工程材料、构配件及设备质检制度
★主要施工工序交接及会签制度
★施工技术及安全文明施工交底制
3.1施工图会审及设计交底制度
3.1.1.在施工设计交底前监理公司和施工单位组织有关人员熟悉图纸进项图纸会审：
1）熟悉图纸了解工程特点；
2）了解工程关键部位及质量要求；
3）对设计图纸的问题、缺陷提出意见；
4）对各专业图纸中管线、埋件、预留孔洞等进行核对，找出错漏或碰撞矛盾之处；
5）对难以满足设计要求或施工困难之处提出意见或建议；
6）对设计提出改进意见；
7）对设计不明确的问题予以指明。
3.1.2.图纸会审的资料整理汇总提交设计单位；
3.1.3.监理单位组织设计交底，由设计单位向总包单位、监理单位和建设单位进行设计交底，并解答图纸会审中提出的问题；
3.1.
4.设计交底后由总包单位整理填写设计交底内容，经设计单位、监理单位、建设单位各方面会签并加盖各单位公司章后由监理发出作为施工依据；
3.1.5.对不宜以会议纪要形式解决的问题由设计单位发出设计变更通知单修改设计；
3.1.6.图纸会审记录、设计交底纪要及设计变更通知单均归档作为交工验收资料。
3.2施工组织设计、施工方案审核制度
3.2.1. 在工程开工前施工单位应编制施工组织设计，其内容包括：
1）项目工程概况及工程特点；
2）施工部署及主要建筑物（构筑物）施工方案；
3）施工准备计划；
4）施工进度计划（按业主要求时间）；
5）劳动力、材料、设备及施工机具供应计划（必须按实际节点编制详细的劳动力投入，材料供应入场时间，机具入场时间）；
6）施工总平面图设计；
7）质量及安全保证体系和技术措施。
3.2.2.对重要的施工部位、在施工组织设计中未能详细明确的，总包单位应编制专门的施工安装方案，提出确保工程质量和进度的具体措施和安全措
施，报监理工程师审批后执行。
3.2.3.分期出图的工程或业主指定分包的工程，可分阶段报批施工方案，但收到图纸5天内必须上报施工方案。
3.2.
4.技术复杂或采取新技术的分项、分部工程，总包单位应编制分项、分部工程施工方案。
注：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案必须组织专家论证。
3.2.5.监理公司组织有关专业监理工程师对施工组织设计和施工方案进行审查。同意后由总监理工程师和业主批准后执行；需要修改和补充的，填写审批交施工单位，修改再报再审。
3.2.6.施工组织设计和施工方案中所需的技术措施费（额外增加的），施工单位应征得建设单位同意后，编制详细的费用预算（总价包干除外），报监理工程师审批。监理工程师在征得建设单位同意后批准执行。
3.2.7.施工组织设计和施工方案，经监理和业主审批后，施工单位应认真贯彻执行，不得随意改动，需要修改的需报请监理和业主审查同意。施工单位擅自修改所发生的质量、安全、工期及措施费用由施工单位承担责任。
3.2.8.施工组织设计和施工方案实施完毕后，监理工程师应对实施效果作出评价。
3.2.9.施工组织设计和施工方案以及有关审批修改资料应归档备查。
3.2.10.对施工组织设计和重要施工方案由监理组织业主与有关方面参加进
行审批。
3.3施工质量保证体系审查制度
施工承包合同签订后，中建XX（集团）XX万达项目部应向业主、监理单位交报该工程项目的质量保证体系文件，经审查批准后在工作中贯彻执行：
3.3.1.必须针对本工程项目建立完善的质量保证体系，并形成文件，以便执行检查：
3.3.2. 质量保证体系中应明确其组织机构的分工、质量责任与权限、资源、人员与工作程序，在组织上使质量工作得到保证；
3.3.3. 中建XX（集团）XX万达项目部应建立完善的质量管理制度并在施工中贯彻执行；
3.3.
4. 应明确针对本工程开展的质量活动内容、要求和目标，并进行阶段检
查和总结。
3.3.5. 在工程结束后对施工保证体系的在保证工程质量方面的作用进行评价和总结。
3.4施工人员上岗资格审查制度
3.4.1对总、分包施工企业的施工人员实行上岗资格审查制度，审查如下：1.施工单位技术及管理人员：
1）项目经理及主要技术负责人；
2）施工员；
3）质量检查员、安全员、预算员和材料员。
2.特种作业人员：如电工、架子工、起重信号工、起重机械司机、起重机械安装拆卸工、高处作业吊篮安拆工、电焊工等作业人员。
3.检验和试验人员
对上述人员，坚持持证上岗，无证人员不能上岗工作。
3.5有关工程检测试验工作的规定
3.5.1为确保工程质量，必须认真作好工程检测试验的监理工作，特作如下规定：
1.监理工程师应审查承包人实验室的资质等级，以满足工程规定的要求。对不合格者，监理工程师应责令其委托具备相应资质的实验室承担试验工作；
2.监理工程师应按规定对试验人员的资质和试验设备的精度进行审查；
3.验证试验：
对工程材料、构配件及设备进行验证试验，详见《主要工程材料、构配件及设备质检制度》；
4.标准试验：
在施工前对各项工程的内在品质进行数据采集，作为控制和指导施工的科学依据，包括各种标准试件试验、集料的级配及砼配合比等；
上述试验应由承包人完成标准试验，并将试验报告及试验材料交监理工程师审查批准，必要时监理工程师应派出人员监督试验过程；
5.抽样试验：
在施工中对工程实际内在品质进行符合性的检查，包括对各种材料的物理力学性能、土方及其它填筑施工的密实度、钢筋、砂浆、砼及沥青的强度等的测定和试验。
承包人抽样试验应按有关检测试验标准规定的全频率完成，监理工程师应按上述规定频率的一定比例独立进行抽样试验，以鉴定承包人试验的
真实可靠度。
当监理工程师在施工中对工程材料和施工质量产生疑问时，随时可以进行抽样试验或要求承包人增加抽样频率。
6.验收试验：
为对已完成工程的内在品质作出评定，监理工程师按设计或技术规范要求承包人进行钻芯抽样试验、荷载试验以及其它项目的试验，承包人应提出试验方案，设备及方法报监理工程师审批，监理工程师并应进行现场检查监督，对试验结果进行评定。
7.有关检测试验的技术资料，均应归档保存。
3.6隐蔽工程及分项（分部）工程检查验收程序
3.6.1.开工前施工单位填写施工条件准备情况表有：
1）施工工艺；
2）原材料、施工机具准备；
3）劳动力配置和劳动组织；
4）质量和安全保证措施；
5）施工进度表。
3.6.2.监理单位审查施工准备情况后下达开工令，工程开始施工。
3.6.3.监理单位检查：
1）平时质量抽查；
2）工序检查；
3）隐蔽工程检查；
4）按验收批检查验收；
5）分项（子分项）工程验收；
6）分部（子分部）工程（如基础工程、主体工程）验收。
3.6.
4.监理检查程序：
1）施工单位自检、合格后填写报告：
〈1〉报验申请表
〈2〉质量评定表
〈3〉隐蔽工程报验单
〈4〉原材料、构配件、设备原始及复验资料；
〈5〉试件、试验资料及其它技术资料；
2）监理单位检查
〈1〉合格者签发分项工程认可证；
〈2〉不合格者下达监理通知整改，施工单位整改后，监理单位再复检。
3.6.5.监理单位有权：
1）对不符合设计要求及国家质量标准的材料、设备通知通知承包商停止使用；
2）对不符合规范和质量标准的工序、分项分部工程通知承包商停工整改或返工；
3）对不安全的施工作业通知承包商停工整改；
4）报业主同意后，发布开工令、停工令、复工令。
3.7施工方采购的主要工程材料、构配件及设备质检制度
3.7.1施工方采购的主要工程材料、构配件及设备订货由监理单位和业主（特殊材料还需设计单位）认定并严格进行质检；
1.承包商按设计要求提出采购的品种、规格、型号、数量及技术要求、质量标准。
2.承包商提出拟订货的厂商名单（如采购的材料、构配件、设备属于万达品牌库的，必须严格按照万达品牌库的要求进行）。
3.根据约定，监理公司（业主）会同承包商到生产厂家考察，以确定供货厂商。对关键设备及大宗材料由监理公司报业主请其批准：
1）了解其生产工艺、质量保证体系及监测手段；
2）审查其技术鉴定文件和准产证；
4.由承包商与生产厂商签订采购供货合同；
5.中建XX（集团）XX万达项目部提供特殊材料样品，并组织业主、设计、监理共同确定并封样，作为进场验收的检验标准。
6.到货后总包单位必须在第一时间内但不能超过1小时通知监理、业主（有条件时邀请设计单位参加验收）审查其出厂证明、技术合格证或质保书；
7、验收人员要求：
1）供货厂家或供应商
2）施工单位的材料员、质检员、取样送检员
3）监理单位的专业工程师、监理员、见证取样员
4）业主专业工程师
5）有条件邀请设计相关人员
8、验收时必须留下影像资料，每次验收必须有远景、近景、特写3张照片，照片中必须含有参加验收的人员。
9.对到货抽检或试验：
1）对原材料、构配件按规定进行抽检、复查或试验；
2）对设备按技术说明书进行质量检查、复查或试验；
10.见证取样要求：
1）见证取样必须在现场实际取样；
2）取样的数量和比例必须符合规范和设计要求；
3）取样时，必须进行拍照；
4）见证取样时必须通知监理单位持证人员见证；
5）见证取样单必须有监理单位持证员亲笔签字，否则无效。
11.无出厂证明、检验不合格或验收不合格的产品，严禁用于工程，必须在1小时内清理出场。
12.验收合格后4小时内，将所有资料报监理、业主审批。
3.8主要施工工序交接及会签制度
3.8.1对施工过程中的主要施工工序及上、下工序之间应进行质量检查并办理主要工序交接手续：
1.下一道工序施工前，应先对上一道工序施工质量进行检查，合格后签中间交接检验单，再进行下一道工序施工；
2.工序交接中间检查在业主或监理主持下进行并有双方施工人员参加；
3.对检验不合格者，令其返工整改，直到达到合格标准为止，再办理工序交接手续，进行下一道工序；
4.对交接检查中发现质量问题但不影响下一道工序施工质量，可由下一道工序完善，且下一道工序单位表示接收者，由下一道工序施工人员签字认可后，也可开始下一道工序施工；
5.对未办理工序交接手续即进行下一道工序施工者，由此产生的质量问题，由下一道工序施工单位对工程质量负完全责任；
6.中间交接质量检查标准应符合国家有关工程质量验收规范的规定，对某些质量标准不明确的或有特殊要求的施工工序，在上一道工序施工前，由下一道工序的施工单位提出并报业主或监理工程师批准后，由上一道工序施工单位在施工时执行。
7.主要施工工序中间交接检验单作为工程量技术档案归档保存。
8.下一道工序施工方应妥善做好已完工序的成品保护工作，若造成损坏则应由责任方承担损坏责任。
3.9施工技术及安全文明施工交底制度
1.熟悉图纸，编制可行的施工方案；
2.针对项目特点以及项目所处城市区域，编制安全文明施工措施方案；
3.对单项工程进行分部分项工程划分；
4.技术负责人对参与施工管理的人员进行安全、技术措施交底；
5.技术负责人、施工负责人（安全负责人）对参建人员进行安全、技术、文明施工交底；
6.施工现场文明施工保持常态化管理，控制扬尘、噪声、污水对环境的影响，树立标杆工程形象；
二、工程进度管理规定
1.工程进度管理措施
1.1施工进度计划管理措施
1）按照合同施工工期目标，承包单位应首先编制本工程总体控制进度网络，同时编制出行之有效、符合施工工艺要求、符合控制网络的各分项进度计划；当施工进度计划的安排在空间和时间上发生矛盾时，各施工单位必须在符合施工工艺要求、确保工程质量和安全前提下，采取增加资源（人、机、料）等措施确保实现施工进度目标。
2）施工承包单位编制的施工进度计划应按工程总进度计划的要求编制季、月进度计划和单位工程施工进度计划及主要的专业性施工进度计划。其中：工程总进度计划应按单位工程、分部工程编制时标网络计划；季、月进度计划分单位工程按分项编制，必须在上月的25日之前报监理部审批。
3）工程进度计划应合理划分施工段，工序安排正确，施工接口和交叉作业有序，并设立主要材料、重要设备的进场计划时间控制点。施工进度计划说明中，必须明确阐述各施工阶段的人力、材料和施工机械的配备标准、数量及进场时间和工作量。
4）必须服从业主进度计划管理，发生延期按照主合同约定的处罚条款执行，若XX万达项目公司工程部安排的其他工期要求延误，按照每延迟一小时罚款10000元的标准执行。
1.2工程形象进度管理措施
（1）总包单位必须建立工期施工进度计时三挂牌制度：
1)总工期倒计时挂牌制。在施工现场的显要位置设置总工期倒计时牌，标
明竣工日期和倒计时日历天数。
2)按系统设置分工期倒计时的挂牌制。在施工现场明显处集中设置各系统
施工工期倒计时牌，标明工程施工内容、完工时间和倒计时日历天数、施工单位、负责人姓名。
3)施工现场责任牌。在施工现场主要施工实地设置班组责任牌，标明施工
内容、施工开始和结束日期、施工单位和负责人姓名。
（2）施工形象进度的检查与考核
由总包单位编制，经建设单位和监理单位审核确认的工程总进度计划，是“工程建设合同”的组成文件。审定的工期目标，各参见单位必须严格遵守。在工程总进度计划中，必须设立关键控制目标并确保其实现，如：1）各单位工程土方的工程动工时间目标；
2）建设单位提供设备、材料的实际进场时间目标；
3）各单位工程基础结构完成时间目标；
4）各单位工程主体结构封顶时间目标；
5）各单位工程封闭工作时间目标；
6）各单位工程施工完成时间目标；
7）钢结构加工、制作完成时间目标；
8）水、电等安装工程同其他专业的接口与完成时间目标；
9）工艺设备的安装同其他专业的接口与完成时间目标；
10）工程的单机调试，联动和冷负荷试车的时间目标。
1.3 控制工程总进度计划中的关键环节和目标是实现工期总进度目标的必
要保证条件。各参建单位应严格按照施工进度计划安排组织施工，做到当天任务当天完成，同时实施周进度计划控制，月进度计划考核及相应的奖罚制度。
1.4 监理单位对天、周、月的施工状况和工程进度检查失控，对施工中存
在的人力、机械、材料、设备供应不到位，施工质量差，技术力量薄弱，管理组织不力，相互扯皮、消极配合等情况，采取监理通知、警告指令、赶工指令及相应的处罚措施。其中：
（1）日常检查发现有影响施工进度的因素，采取监理通知的形式：
（2）周进度计划滞后，采取警告指令；
（3）月进度计划滞后，采取赶工指令；
监理单位有权要求总包单位调整施工进度计划，有权要求总包单位增加人力和物力的投入，总包单位必须在两天内向监理和建设单位申报赶工计划和赶工措施。
2.有关进度管理的规章制度
★开工申请制度
★停工令、复工令发布制度
★施工单位向监理公司报送资料制度
2.1开工申请制度
2.1.1单项工程开工前，总包单位应根据工程总控制网络的进度作好施工准备，并填写好《工程开工报告》提交监理公司申请开工；
2.1.2监理公司按照工程总控制网络的进度安排，审查其开工条件。
需要审查的开工条件有：
1.开工时间是否符合工程总控制网络；
2.场地准备情况，包括水、电、道路等的准备；
3.施工图纸是否齐备，图纸是否会审和设计交底；
4.工程预算是否编制并经过批准；
5.资金准备情况；
6工程材料、构配件和设备供应情况；
7.劳动力配置和施工机具；
8.工程进度安排；
9.施工方案和质量保证体系。
经过监理公司审查合格后，由工程总监批准工程开工。
附：工程开工报告
2.2停工令、复工令发布制度
1.停工令应由业主代表或项目总监，根据如下情况发布：
1）业主变更：
当业主或监理方需要变更或其它理由时，由业主代表或总监理工程师发布停工指令，要求施工方暂停施工，并由业主代表在48小时内提出变更或修改的处理意见；
2）未按设计要求施工：
当业主或监理工程师发现施工方没有按设计图纸施工并将造成不良后果认为必须停工进行改正时；
3）施工质量问题
当业主代表或监理工程师发现施工质量达不到规定要求或存在严重
隐患必须进行停工整改时；
4）当业主代表或监理工程师发现施工安全达不到规定要求或存在严重隐患需要停工整改时；
5）其它
业主代表或监理工程师认为必须停工的其它理由。
2.复工令应由业主代表或总监理工程师根据如下情况发布：
1）业主提出变更或修改处理意见后，施工方提出复工要求；
2）业主未能在规定时间内提出处理意见或受到施工方提出的复工要求后48小时未予答复时；
3）施工方因未按设计图纸施工或因质量问题、安全问题而停工，施工方整改后并提出复工申请时；
3.停工期间施工方应对未完工程进行妥善保管，对业主或监理工程师提出的问题进行认真整改。
4.停工期间的损失由责任方承担；
5.停工令或复工令均应以书面文件为准，业主代表或监理工程师的指令也应有书面文件。
2.3施工单位向监理公司报送资料制度
总包单位应按时向监理单位报送有关工程技术、管理、进度、质量和投资控制方面的资料，清单如下：
2.3.1技术和管理
1)分包商、供货商及见证实验室资质审查资料；
2)分包合同、供货合同；
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第二节部门、岗位设置及人员编制................................................. .....错误！未定义书签。 第三节公司与部门职责................................................. ........................错误！未定义书签。 第二章人力资源制度................................................. .................................错误！未定义书签。 第一节总则................................................. ..........................................错误！未定义书签。 第二节制度建设................................................. ...................................错误！未定义书签。 第三节编制管理................................................. ...................................错误！未定义书签。 第四节人事管理权限................................................. ...........................错误！未定义书签。
万达广场多种经营管理规范
万达广场多种经营管理规范 一、经营理念多种经营的总体经营方向是“点缀广场商业氛围使之成为经营亮点，同时作为 商场经营品类和服务项目的功能补充”，旨在塑造万达广场品牌、带动人气，促进商户销售。 品类选择上以能让顾客“驻足”的商品类别为主。 二、多种经营的概念 多种经营主要指在万达广场商户租赁区域以外的所有公共区域所从事的经营活动，主要包括长期固定点位（柜位、外广场零售商亭）、ATM机、宣传点位（内广场广告灯箱、道旗、外广场道旗、LED）、仓库、内外广场促销展示及其他（地下停车场区域配套经营）等六大类形式。 三、多种经营点位规划及点位设臵1、点位规求 多种经营点位（含固定点位、ATM机、宣传点位、临时促销点位）设臵区域包括室内步行街（一层扶梯下方、广场出入口、通道、中庭、电梯间及通道墙体等区域）、室外广场及停车场等区域； 室内步行街多种经营长期固定的租赁点位原则上只允许设在广场首层（或地下一层）扶梯下方位臵，点位长度、宽度不得大于电扶梯，最大高度不得大于扶梯与上一层扶梯天花板接合处，且应按美观、大方、简洁的原则设臵，不得对消防安全等造成任何妨碍；每个广场设臵的长期固定租赁点位最多不超过三个（若电扶梯个数少于三个，则按电扶梯个数设臵）；步行街二层（含二层）以上，应保持原步行街设计，严禁设立长期固定租赁点位。室外广场长期固定租赁点位的零售商亭设臵必须报集团规划院审批批准，且符合广场整体外部形象要求，确保品牌档次要求；广场出入口内侧、通道及电梯间原则上仅限于ATM机设臵，且不能影响消防安全要求； 短期品牌推广性质的营销活动或经营点位可以设臵在中庭及外广场，中庭及广场出入口不得设臵长期固定租赁点位，严禁在步行街中庭、广场出入口及主通道摆设特卖花车和举行各类特卖活动，非经集团商管公司书面批准，各主力店不得在公共通道区域设臵各类临时促销点位或举行促销活动；不得将固定点位以临时促销形式上报；
某集团运营体系管理制度汇编(全)__下发版
★保密 XX集团运营体系 管理制度 二零一六年十月
目录 第一章总则 (1) 第二章组织管理 (1) 第三章制度流程管理 (3) 第四章信息管理 (5) 第五章计划管理 (12) 第六章违规界定与处罚 (16) 第七章附则 (16) 附件一整体性组织架构调整流程 (1) 附件二总裁提出临时性调整组织架构流程 (2) 附件三运营副总裁提出临时性调整组织架构流程 (3) 附件四业务单元总经理、集团直属部门分管领导提出-临时性调整组织架构流程 (4) 附件五集团层面审批的制度流程制定及修改程序流程 (5) 附件六业务单元总经理或集团分管领域负责人审批的制度流程制定及修改程序流程 . 5附件七月度运营计划模板 (7) 附件八年度运营计划模板 (8) 附件九集团年度运营计划编制流程 (9) 附件十业务单元年度运营计划编制流程 (10) 附件十一集团月度运营计划编制流程 (11) 附件十二业务单元月度运营计划编制流程 (12) 附件十三集团年度运营计划定期性调整流程 (13) 附件十四集团月度运营计划临时调整流程 (14)
第一章总则 第一条目的 当前集团正处于运营体系的搭建完善阶段，组织管理、计划管理、信息管理正处于系统规范性建设过程，为规范运营体系管理，特制定本制度。 （一）组织管理包括组织架构、制度流程管理，由过往归口管理不清，管理过程不明确，转向组织归口管理清晰，管理程序与标准遵循统一规范要求的管理模式。（二）计划管理由过往单业务块的管理现状，转向全局的、分层级、管理程序与标准遵循统一规范要求的管理模式。 （三）信息管理由过往缺失薄弱的管理现状，转向归口明确的系统报表化管理模式，明确关键信息报表框架，推进关键信息表格建设，明晰相应的管理要求。 第二条适用范围 本运营体系管理制度适用于集团各级单位。 第二章组织管理 第三条组织管理的主要内容 组织管理包括组织架构管理与制度流程管理，组织管理归口部门为各级运营部。（一）组织架构管理内容 ?组织架构的设立与调整（部门设置、部门职责的调整、部门名称的调整、部 门内岗位设置、岗位名称的调整、岗位职责、岗位说明书的调整）、审批、 备案、发布。 （二）制度流程管理内容 ?制度流程的制定、调整、审批、备案、发布。 第四条组织管理职责 （一）集团总裁 ?领导开展组织架构管理工作； ?提出组织架构调整要求，参与组织架构重大调整讨论； ?对是否开展整体性组织架构调整进行决策； ?负责审批集团组织架构的重大调整方案，包括：整体性调整后的组织架构方
万达广场停车场收费管理制度
停车场收费管理制度 HDBH03-物字-（）年（）号 第一章总则 1.1目的 为保障物业管理费用正常收缴，维护公司利益，提高服务品质，规范停车场停车费用收缴程序，使其更加科学化、制度化，防范各类风险依据其职能特制定本管理办法。 1.2范围 本规定适用于万达集团各地物业管理范围内的停车场收款员，所有停车场员工均需按次此流程进行要求。 1.3内容 本制度内容包括停车场收费标准，收款员工作细则，月租卡办理，收费监管，突发事件管理，附则 第二章停车场收费标准 2.1根据广场所在地政府停车管理主管部门及当地物价部门审核批准的收费标准执行。 2.2促销政策根据广场整体经营以及销售活动需要，经广场评审后提报集团总经办审核后执行。 2.3各地广场应当根据实际情况制定租户停车销售办法，报集团总经办批准后执行。 2.4各地广场应当根据实际情况制定广场员工以及租户员工停车销售管理办法报集团总经办批准后执行。 2.5广场垃圾清运车由收费员登记进出时间、车牌号，免收停车费。 2.6军车、警车、救护车及抢险车辆等特种车辆进入停车场执行任务，收费员通知车场班长到场确认后方可免费，并在收费员记录本上填写进入事由、车牌号、停放时间签字确认。 2.7军车、警车非执行任务进入停车场，只减免1小时停车费，同时收费员应通知车场班长到场确认并在收费员记录本上填写车牌号、停放时间签字确认。
2.8救护车、抢险车等特种车辆非执行任务进入停车场，正常收费。 2.9华地百货\八佰伴、大统华办公车辆发放免费包月停车卡（每年充一次卡），不收押金。 2.10各地广场员工个人车辆因工作需要，可申请办理免费卡。集团及百货集团内部员工因工作需要至停车场时，可通过工作证给予免费停放。 2.11对于各地广场相关职能部门需要入场停车的，由各地广场与对接部门向行政人事部提出申请办理免费停车卡（每半年充一次卡），免收押金。其他临时特殊车辆由主管副总或总经理签字可临时单次免收停车费。 第三章收款员工作细则 第一节上班前准备工作 1.1收款员每日早晨上班后按规定时间到总收款室领取备用金钱箱。并填写备用金领取表。 1.2检查收费处设备是否正常。 第二节车辆进场管理 临时车辆管理 2.1.系统正常情况下，驾驶员按提示自行取卡入场。 2,.2系统故障情况下： 2,.2.1 当入口发卡机出现故障、无法取卡时： 2,.2.1.1 通知车场主管故障情况； 2,.2.1.2 通知工程维修人员检修； 2,.2.1.3人工刷卡、发卡、放行临时车辆。 2,.2.2 当入口道杆出现故障，不能正常起、落时： 2,2.2 1手动升起道杆； 2,.2.2 .2通知车场主管故障情况； 2,.2.2 .3通知工程维修人员检修； 2,.2.2 .4 引导驾驶员取卡后放行入库。 2,.2.3 发卡系统严重故障,无法记录车辆入场信息时： 2,.2.3.1 通知车场主管(夜间通知公司当值负责人）； 2,.2.3.2 通知工程维修；
万达营运期间管理制度
万达广场运营期管理
第1节运营期管理综述 1 经营期管理概述： 1.1 自万达购物中心开业之日起，即正式进入经营期管理。 1.2 以商业物业的安全管理为底线，以商业物业的经营管理为核心，通过现场营运管理、营销与活动策划、工程设施设备保障、物业环境服务以及消防安全管理等综合性的管理手段，使万达购物中心商业物业实现保值与持续增值。 1.3 租金收缴率和租金增长率是衡量运营期管理水平的根本指标。 2 基本管理原则 2.1 按照标准化、规范化、系统化的要求，各公司的各项经营管理工作须接受商管总部各业务部门的指导、监控和考评。 2.2 安全管理，特别是消防安全管理，始终是各公司总经理贯穿经营期管理的第一管理要务。各公司总经理必须把安全管理的理念和要求落实到经营管理流程的每一个环节和细节之中。 2.3 坚持“以消费者为导向的商户服务”管理理念，经营期管理的各项工作必须以消费者为导向，通过服务商户以满足消费者对万达购物中心的需求，提高消费者和商户的满意度和忠诚度，塑造和提升万达广场品牌。 2.4 严格落实品质管理制度，做好自身管理的不断完善。 2.5 所有已开业的万达广场，必须使用股份公司审定的统一广告用语。任何广告用语的发布，必须报商管总部营运中心总经理批准。 2.6 各地商管公司不得擅自改动项目公司已经正式移交的各项设计效果及使用功能的设计内容。如因实际经营确需更改的，当地商管公司必须报商管总部总经理、股份公司规划院院长、股份公司分管规划副总裁最终审批后方可执行。对于股份公司规划院认定的重大改动事项，须报股份公司总裁、董事长最终审批后方可执行。 2.7 各地商管公司必须正常使用各项设计效果及使用功能（使用细则详见本章第2节4.3条），股份公司安全监督及客户服务部对其进行检查，股份公司规划院协助。如各公司未按前述要求使用各项设计效果及使用功能，特别是立面、室内步行街内装、景观、夜景照明、
万达集团管理规定汇编
万达集团管理规定汇编 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
第 5 章 物业管理 第5章物业管理 1 总则 1.1 住宅类项目的物业管理业务工作由集团项目管理中心负责指导、监督。项目管理中心物管部是住宅物业管理的主要职能部门。负责总体经营管理工作的指导、协调、监督与控制。 1.2 各住宅物业公司行政管理归属项目公司，包括公司组建、机构设置、人员招聘及解聘、员工晋级等，项目管理中心有权复议。 1.3 物业公司的具体经营指标原则应与项目公司分开核算，物业公司的经营不应出现亏损，如属政策性亏损的（如物业费定价低于成本、项目推迟入伙等），在项目公司编制《项目经营策划书》时，应将亏损额列入开发成本；属物业公司经营性亏损的，由物业公司自行解决收支平衡问题。新开发项目的物业管理费定价及综合成本应按照成本导向的原则进行测算，物业公司不能产生经营性亏损。 1.4 物业公司的主要职责是为项目开发提供专业配套服务、提高项目产品的市场竞争力、促进房地产的销售；项目经营期结束后物业公司应不断提高各项经营管理能力，走自给自足、自我积累、自我发展的经营管理之路。 2 物业公司的组建 2.1 项目规划设计方案确定后，项目公司应牵头组建物业公司、项目管理中心物管部配合。除总经理和少数骨干人员的招聘外，其他人员到岗一般在入伙前1至3个月完成。开盘前3个月完成物业管理招投标的法定程序和相关工作。项目开盘前4个月完成物业公司工商注册。
2.2 项目开盘前3个月，在项目管理中心物管部的指导和配合下，物业公司总经理负责提出物业公司（管理处、管理中心）组建计划，报项目公司、项目管理中心物管部审核、项目管理中心总经理或分管副总裁审批。 2.3 物业管理公司（管理处、管理中心）的机构设置可根据项目的特点由各项目公司、物业公司自行制定，报项目管理中心物管部审核、项目管理中心总经理批准。但组织机构中的部门设置、部门名称、职位名称等必须符合规范统一的要求：行政部、品质部、物业部、财务部、工程部、管理处（管理中心）及总经理、副总经理、部门经理/主任、主管/队长/工程师、班长/组长、员工7个职位级别。（需要设立其他部门的必须在公司组建方案中特别说明）。 2.4 物业公司的人员招聘及部门设置按照集团人力资源管理、集团行政管理的规定执行。 3 物业管理方案 3.1 项目公司在上报《项目经营策划书》时，须包含《项目物业管理方案》（分期开发的还须编制《分期项目物业管理方案》）。物业管理费价格在开盘前1个月必须报项目管理中心总经理或分管副总裁审批。综合体的住宅部分物业管理费测算由商业管理公司和项目管理中心会审、商业管理公司分管副总裁、项目管理中心分管副总裁审批。 3.2 《项目物业管理方案》编制之前，项目公司、物业公司应对项目所在地物业市场进行调研，收集、研究国家、地方相关法律法规、同行业发展状况，在充分了解项目定位的基础上编写。 3.3 《项目物业管理方案》内容包括但不限于： 1) 物业管理市场调查。 2) 潜在业主的物业管理消费需求调查分析。 3) 物业管理的质量目标、质量方针、主要的管理模式及服务特点策划。
某万达广场现场管理制度
XXXX万达广场工程 现 场 管 理 制 度 XXXX万达广场投资有限公司
XXXX万达广场项目监理部2015年4月15日
目录 一、工程质量管理规定 (1) 1工程建设组织保证措施 (1) 2工程质量保证措施 (2) 3 有关质量管理的规章制度 (3) 二、工程进度管理规定 (14) 1.工程进度管理措施 (14) 2.有关进度管理的规章制度 (16) 三、施工现场安全文明管理规定 (21) 四、监理例会制度 (22) 五、监理例会、专题会议、监理通知单、联系单二次回复制度 (23) 六、策划方案编制上报制度 (24) 七、资料管理制度 (25) 八、质量安全管理考评奖惩措施 (27)
一、工程质量管理规定 1工程建设组织保证措施 为了全面履行“工程建设合同”，实现工程建设的质量、安全目标和工期目标，特制定如下保障措施。 1.1总包单位质保、安全管理体系、人员保证措施 1）中建XX（集团）XX万达项目部（总承包）按合同约定的质量、工期目标，配备满足工程建设需要的管理人员和技术人员，配备专职的质量检查员和安全员，建立行之有效的现场工程施工管理机构，这些机构的设置必须全面到位，其中必须专设安全文明、施工、质监、计划、设计部等部门。 2）按施工进度计划、施工组织计划和劳动力、物资配备计划，各施工单位应适时、足额、有效的提供满足工程建设需要的人力、物力，施工组织设计（方案）必须在收到图纸5天内报监理，且已审核完成。 3）中建XX（集团）XX万达项目部必须保证工程项目经理在履行施工合同及承诺时，有足够的权力和力度，必须全面、严肃、认真地履行责任、义务。 4）在合同履行过程中，未经建设、监理单位同意，不得更换项目经理及主要技术负责人。但当建设、监理单位认为项目经理及主要技术负责人不能胜任其工作时，则有权要求施工单位更换。总包单位必须调换不低于原资质等级、能适应施工要求的人选，报建设单位及监理单位确认。 5）监理单位对于玩忽职守，不能胜任起职责的施工单位管理人员、技术人员和施工人员及分包单位，有权要求总包单位更换，总包单位必须予
集团管理制度汇编(制度范本、DOC格式).DOC
集团管理制度汇编（制度范本、DOC格 式）.DOC 1、聚友的标志及标志说明整个标志是“聚友”英文（UNION FRIEND）缩写“U、F、”的变形,使人清晰明了地分辨出这是聚友集团的标志。标志的画面由不规则的大小三个块组合而成，暗合本公司是一家集团公司，实力雄厚、多业发展。标志中心是一个圆，以圆为中心，三根白线呈放射状向四周辐射，象征本公司以董事长为核心，团结并惠及所有加盟聚友人行列的有志之士。从整体来看，标志有实体三块，其多样化由鹿角的周边延伸，空白部分以放射状分布，构成有方有圆、虚实相间的想象空间，寓意本公司业务触角四通八达，也表达了聚友人跨越世纪、走向世界的豪迈气概和领先意识。 2、聚友的标志、中文、英文标准组合企业中/英文和标志的组合是采用与企业相协调一致的标准字体，为本公司所专有，所用字体为中文简体新艺体，英文字体为Zurich UBIKEx BT。在企业对外宣传以及事务传达中，不可用其它字体取代其视觉传达功能的象征性。电脑适用软件系统为MAC>I11ustrator/Freehand PC>Core1draw/Photoshop 3、聚友的标准颜色及颜色组合（1）标准颜 色企业标准色是为了增加企业识别而特定的专用色彩。
确定深蓝为聚友的色彩象征，我们将其命名为聚友蓝，色标为：C100M85Y25。（2）颜色组合 A、蓝色底，白色标志和中、英文 B、白色底，蓝色标志和中、英文 C、柠檬黄色底，蓝色标志和中、英文 D、蓝色底，柠檬黄色标志和中、英文其中， C、D两种颜色组合主要用于路牌和灯箱广告，柠檬的色标为Y80。聚友的核心价值观追求在以信息产业为主导的有限多元领域，通过不懈的努力实现顾客的梦想，并通过脚踏实地，锲而不舍的艰苦奋斗，使聚友成为国内及至世界同行业领先的企业。员工人是聚友发展之本。正直、自律、敬业、精业，积极进取，勇于创新的员工是聚友最大的财富。聚友在尊重人格、尊重个性、尊重知识的基础上，倡导员工团结协作，共同奋斗。市 场市场是聚友发展之源。在市场上永远比竞争对手领先一步是聚友成功的秘诀。聚友以市场为导向，立足实现，开拓创新，不断发掘富有潜力和前景的国内外市场，以满意的市场占有率，确立聚友品牌的行业地位和技术标准。技术广泛吸收世界范围内与聚友产业相关的最新研究成果，并在独立自主的基础上，创造性地发展自己的核心技术和技术应用体系，以卓越的技术，产品和服务，自立于国内乃至世界同行业列强之林。精神爱国家、爱生活、爱事业、勤学习、勤思考、勤实践。诚树业，忠诚敬业，团结协作，开拓创新，用勤劳的双手，共创美好未来。
集团企业管理制度汇编
杭州XXXX集团有限公司版本号：A/0-2015 企业治理制度汇编 人力资 源治理 制度 杭州XXXX 集团有限公司公布 二〇一五年一月 目录 第一章总则……………………………………………………………………1 第二章职员招聘治理制度……………………………………………………2 第三章
试用期职员治理制度.........................................................12 第四章临时用工治理制度............................................................18 第五章考勤治理制度..................................................................19 第六章职员培训治理制度............................................................24 第七章任职资格评审..................................................................33 第八章岗位调动与行政级不调整...................................................35 第九章职员奖惩条例 (37) 第十章薪酬治理制
度..................................................................43 第十一章职员福利治理方法.........................................................46 第十二章待岗与离职治理............................................................49 第十三章人事申诉 (54) 第十四章职员人事档案治理方法 (55) 第十五章附则………………………………………………………………… 57
万达上海万达广场写字楼管理细则
编号 : 版本 : 制定日期 : 2008年7月9日 实施日期 : 2008年7月日 写字楼管理处“安全、服务、规范、品质、效益”细则本细则涵盖了写字楼管理处“安全、服务、品质、规范、效益”这五方面的具体内容，明确了上海万达广场写字楼管理处在安全管理、物业服务管理、品质管理、规范及效益方面的职责及要求。安全第一、服务关注细节、质量是立身之本、效益优先、规范提升品质为我部对服务、品质、安全、效益、规范五方面理念的概括。五项内容是环环相扣的，是相互依赖、相互促进、相辅相成的关系，规范支持了安全、服务、品质三项内容，确保了安全、服务、品质后，才会产生效益，是产生效益的四大前提。 写字楼管理处“安全”细则 1.0 目的 为了加强本写字楼的安全工作，提高综合防治能力，保障写字楼及业户生命财产安全。 2.0 适用范围 适用于本管理处管理范围内的安全管理。 3.0 职责 3.1 管理处代表负责本公司消防安全管理工作的组织与领导。 3.2 各部门负责人负责本部门消防安全管理工作的组织与领导。 3.3 写字楼管理处全体员工负责具体实施本制度。
4.0 管理规定 4.1 消防组织 4.1.1 本管理处成立安全领导小组，陆续吸收其它业户的负责人参加，共 同参与本写字楼的消防安全工作并积极贯彻本规定和有关防火安全 法规，制定各项具体安全制度，积极组织实施，划分防火责任区， 明确区域防火责任人及责任，配置必要的消防器材，通过各种形式， 经常对职工、业户开展防火、防盗、防破坏等宣传。定期组织安全 检查，及时消除火险隐患，组织安排专职消防人员监视、巡视。 4.1.2 各岗位责任人即为防火责任人，岗位防火责任人要严格遵守防火安全 制度，积极参加各项安全活动，发现火险隐患，积极采取防范措施， 发现违章行为要及时劝阻，制止，并向领导汇报。 4.1.3 本写字楼内配有专职消控人员，并定期参加进行培训，巡检写字楼 各消防设施设备，组织宣传防火知识等工作，确保写字楼的安全。 消防监控室将有持上岗证并具有一定消防知识的人员进行二十四小 时值班监视，一发现有火险及时汇报并采取有效的防火措施。 4.2 办公场所 4.2.1 严禁在办公场所堆放易燃、易爆等物品，严禁乱抛烟头、废物。 4.2.2 严禁任意拆除或移动本写字楼内的消防设施或器材。 4.2.3 严禁在办公区域内使用明火，不准乱拉乱接电线，不准超负荷作业， 不准用不合格的保险装置。 4.2.4 在办公区域内必须保证通道的畅通，通道内不准堆放杂物，影响通道， 安全出口的各门必须常开，不准任意加锁。 4.3 公共场所 4.3.1 各楼梯间等不准占作它用或堆放杂物，保证其功能的使用，消防电梯 不准任意加门、加锁。 4.3.2 公共场所的消防设施及器材（消火栓、火灾报警系统、灭火器、消防 通道等）不准遮盖或隐藏，确保其位置明显，应急照明必须保持正 常工作，不作它用。 4.3.3 车道上的消火栓位置明显，能进行正常工作。
万达商业管理模式
万达商管运作模式：组织结构|薪酬考核|管理职责万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。 一、万达集团总体架构 万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。 万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。 二、万达商管组织架构
三、万达招商运营中心架构 四、万达商管项目经营管理 万达商管之项目经营管理，包括项目经营分析（现金流分析）、项目经营决策文件、 项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案6大方面，其中细化内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。
1、时间要求 新项目：项目摘牌后30天内 老项目：每季度首月10日前进行修订，每半年会审一次 责任部门 股份公司计划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合； 项目公司财务部负责部门、其他部门配合。 上报内容：项目现金流分析表、开发计划表（包括关键节点、面积指标、成本收益）、销售计划及回款分解表、工程成本明细表。 流程要求 计划部（发出指令）——项目公司（编制计划表—根据计划表形成销售计划表、工程 成本明细表、现金流表）——项目公司财务部汇总——计划部——计划部组织营销部、财 务部、成本控制部联合会审——反馈意见并项目公司对口部门修改——修改并汇总至项目 公司财务部——最终定稿——OA上报股份公司——计划部组织财务部、营销部、成本控 制部汇总——形成<各项目开盘前及经营期内资金平衡分析表》——汇报 2、项目经营决策文件 2.1项目经营期 2.1.1时间要求：签订决策文件20天前 2.1.2审核部门：项目簪理中心计划部 2.1.3上报内容：项目总体经营期（用于财务税费测算）和项目分期经营期（用于项 目奖金测算） 项目总体经营期： 计划开始时间：原则上为开工前6个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半 年，则以摘牌或股权转让完成时间为准，如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过6个月，则以开工前6个月为经营期开始时间。
万达广场基坑安全监理细则概论
万达广场工程 基坑安全监理细则 目录 第一节基坑支护工程概况 (1) 第二节安全监理工作主要内容 (4) 一施工准备阶段的安全监理 (4) 二施工现场安全监理 (6) 三承包单位安全自检 (7) 四安全监理工作制度 (8)
第三节基坑支护安全监理 (8) 一基坑支护监理控制要点 (8) 二基坑支护应采取的安全措施 (10) 三基坑检测、监测要求及报警值 (11) 第四节基坑施工的应急预案 (12) 一审批基坑施工单位编制的基坑支护工程应急预案 (12) 二应急预案编制的设计要求： (13) 第一节基坑支护工程概况 一、工程概况 拟建工程场地位于。。。。。。。。。。。。。。。，场地较为平坦，自然地平高程为1110.22左右，最大高差1.02米，拟建工程。。。。。。。广场基坑开挖总深度约为-12.8米，地下水埋深-6.3米。基坑开挖深度是12m,基坑侧壁安全等级为Ⅱ级;3.支护方案：采用1:0.30坡率放坡加土钉墙支护结构。本方案设计可超挖500mm。基坑坡顶1-3m内设计荷载为10-30kpa。基坑坡顶6米内的变形值是25mm。 二编制依据： １宁夏建筑设计研究院有限公司完成的《。。。。。。。。。场岩土工程勘察报告》。 2有关本工程方案设计电子文件及相关资料。 3场地周边有关管线资料、市政隧道等有关设计资料。 4《混凝土结构设计规范》（GB 50010-2002）。
5《建筑地基基础设计规范》（GB 50007-2002）。 6《建筑基坑支护技术规程》（JGJ 120-99）。 7《建筑基坑工程技术规范》（YB 9258-97）。 8《工程测量规范》（GB 50026-93）。 9《建筑地基基础工程施工质量验收规程》（GB 50202-2002）。 10《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204-2002）。 11《岩土锚杆（索）技术规程》（CECS 22：2005）。 12《锚杆喷射混凝土支护技术规范》（GB 50086-2001）。 13《建筑与市政降水工程技术规范》（JBJ/T 111-98）。 14《建设工程安全生产管理条例》(中华人民共和国国务院令第393号) 15关于印发《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》和《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》的通知。 16其它相关的国家、省市有关规范、标准、规定等。 三场地工程地质条件和水文地质条件 1 工程地质情况简述 根据钻探揭露，除3.80～8.50米以上为填土外，以下均为第四系湖积及黄河冲积土层，将各地基土层描述如下： ①新近填土：黄褐色，土质不均，以粉质粘土（可塑）及粉土（稍密，稍湿-湿）为主，含植物根、炭屑及砖未等，为邻近工地施工弃土，新近堆填，堆填时间不大于1年。仅分布在15#、23#、55#、56#孔附近，层厚4.50～5.50米。 ②杂填土:杂色，松散，不均匀，以碎石、碎砖为主，粉土及粉质粘土充填。层厚0.50～3.70米，平均厚度1.69米，层底埋深0.50～5.70米（层底标高1106.29～1109.94米）。 ③素填土：黄褐-褐黄色，不均匀，以粉质粘土（可塑）及粉土（稍湿-湿、稍密）为主，见孔隙，含少量植物根、砖未、炭屑及白灰等，堆填时间超过10年，属于中等高压缩性土，该层场区内分布连续，层厚0.50～5.90米，平均厚度3.07米，层底埋深3.80～8.50米（层底标高1103.30～1106.80米）。 ④粉土：黄褐-褐黄色，稍湿-湿（局部很湿），稍密-中密（局部密实），不均匀，无明显的层理特征，摇震反应中等，无光泽反应，干强度低，韧性低，属中等压缩性土层，局部夹少量粉质粘土及粉细砂（厚度小于30cm）。该层分布不连续，层厚0.50～4.00米，平均厚度1.60米，层底埋深4.90～9.80米（层底标高1101.57～1105.90米）。
万达集团薪酬管理制度
万X达集团有限公司 薪酬管理制度 一、总则 1.目的 （1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 （2）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。 （3）实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。 2.适合范围 （1）适用于公司全体员工（计件制除外）。 （2）非公司所属的外联人员除外。 3.管理职责 （1）董事长（总经理） ●根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司 收入分配的原则方案。 ●组织讨论并批准本制度的实施。 （2）人力资源部 ●负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监 督。 ●负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金。 ●拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。 （3）财务部 负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。
二、薪资的构成 1.薪资划分 （1）按各部门的具体职责划分为五大系列：生产、营销、管理、技术、后勤服务。 （2）根据公司的性质，集团以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。 （3）基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金。 （4）基于岗位价值设定的是岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成），基于个人价值设定的是有补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴）和奖励工资（奖金）。 （5）岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额： 2.岗位标准工资 （1）岗位标准工资=岗位工资+绩效工资。 （2）不同系列岗位工资与绩效工资比例不同。 3.绩效工资 （1）绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。 （2）绩效工资分为A 、B、C、D、E共五等，A为最高等，C为绩效工资
万达广场餐饮厨房消防安全管控标准
万达广场餐饮厨房消防安全管控标准 1.目的 为强化营运期万达广场的消防安全管控，规范并指导各公司做好厨房区域的消防安全管理，提升安全管理水平，根据国家相关技术规范和集团、商管总部相关安全管理制度，制定本标准。 2. 编制依据 1)《中华人民共和国消防法》 2)《2012 版集团安全管理制度》 3)2012版《万达集团消防安全技术汇编》 4)城镇燃气报警控制系统技术规程 3. 适用范围及对象 本标准适用营运期万达广场所有厨房的消防安全管理，包括但不限于以下部位： 1)步行街餐饮商户厨房； 2)餐饮主力店厨房； 3)超市熟食区操作间； 4)大歌星厨房； 5)商管公司员工食堂。 4．管控内容及要求
4.1安全用电 4.1.1厨房区域配电箱须装在厨房入口墙面，并与蒸炉、油锅、灶台、水池保持1米以上距离，且配电箱底边距地面高度1.2-1.5米之间； 4.1.2厨房配电箱内电源开关及总闸须张贴对应控制设备标识，箱门上须张贴开关箱配线图、标识清晰无污迹； 4.1.3厨房墙插必须加装防水罩，严禁使用移动插线板； 4.1.4餐饮商户内需24小时持续供电设备如：冰箱、冰柜等，须单设专用供电回路，单独控制。严禁使用多项插座，严禁其它用电设备共用该路电源或插座供电； 4.1.5厨房安全用电检查由工程部负责，每月进行1次厨房安全用电检查，每季度进行1次热成像仪电气安全检查。安全用电检查应包括但不限于以下内容：断路器、开关负荷、开关发热、接地情况、漏电保护器、布线规范（横平竖直）、虚线、脱线开关箱上下孔洞封堵、套防火管、插排串接等违规用电行为。 4.2 灭火器 4.2.1厨房区域内灭火器按每20平方米配备两具4KG干粉灭火器，且不得少于两具，灭火器须在离灶台、常用大功率设备等周边1米距离内，安放位置固定并设明显标识、方便拿取； 4.2.2营运部负责厨房区域内灭火器的检查，每月不得少于两次。检查应包括但不限于内容：外观、压力、生产日期、充装日期、附件完整、埋压、遮挡等；
万达集团管理规章制度
第 5 章 物业管理 第5章物业管理 1 总则 住宅类项目的物业管理业务工作由集团项目管理中心负责指导、监督。项目管理中心物管部是住宅物业管理的主要职能部门。负责总体经营管理工作的指导、协调、监督与控制。 各住宅物业公司行政管理归属项目公司，包括公司组建、机构设置、人员招聘及解聘、员工晋级等，项目管理中心有权复议。 物业公司的具体经营指标原则应与项目公司分开核算，物业公司的经营不应出现亏损，如属政策性亏损的（如物业费定价低于成本、项目推迟入伙等），在项目公司编制《项目经营策划书》时，应将亏损额列入开发成本；属物业公司经营性亏损的，由物业公司自行解决收支平衡问题。新开发项目的物业管理费定价及综合成本应按照成本导向的原则进行测算，物业公司不能产生经营性亏损。 物业公司的主要职责是为项目开发提供专业配套服务、提高项目产品的市场竞争力、促进房地产的销售；项目经营期结束后物业公司应不断提高各项经营管理能力，走自给自足、自我积累、自我发展的经营管理之路。 2 物业公司的组建 项目规划设计方案确定后，项目公司应牵头组建物业公司、项目管理中心物管部配合。除总经理和少数骨干人员的招聘外，其他人员到岗一般在入伙前1至3个月完成。开盘前3个月完成物业管理招投标的法定程序和相关工作。项目开盘前4个月完成物业公司工商注册。 项目开盘前3个月，在项目管理中心物管部的指导和配合下，物业公司总经理负责提出物业公司（管理处、管理中心）组建计划，报项目公司、项目管理中心物管部审核、项目管理中心总经理或分管副总裁审批。 物业管理公司（管理处、管理中心）的机构设置可根据项目的特点由各项目公司、物业公司自行制定，报项目管理中心物管部审核、项目管理中心总经理批准。但组织机构中的部门设置、部门名称、职位名称等必须符合规范统一的要求：行政部、品质部、物业部、财务部、工程部、管理处（管理中心）及总经理、副总经理、部门经理/主任、主管/队长/工程师、班长/组长、员工7个职位级别。（需要设立其他部门的必须在公司组建方案中特别说明）。
兰州万达广场工程总包管理制度
兰州城关万达广场是万达集团在甘肃省投资建设的第一个高端城市 综合体项目，总建筑面积43.87万平方米，包括一座高度约180米的5A甲级写字楼，一个超五星级酒店（含大型会议设施）和一个近18万平方米高端大型购物中心，是兰州市目前急需建设的高端服务业项目，也是省市区重大招商引资项目。 我局作为兰州城关万达广场工程的总承包方，负责协调本工程从接收施工场地开始，到项目的各项内容实施直至竣工验收为止的项目总包管理工作。为确保我局对各分包单位进行统一管理，共同协作施工完兰州城关万达广场工程，根据万达集团2012年版项目管理制度，2012版项目操作指引手册，2012版安全管理制度以及监理方相关文件要求，我公司组建了专门的总承包管理机构，特制订了本管理制度，以确保总承包管理的高效运转。 各分包单位必须严格按此管理制度执行，总包单位将根据工程进展情况和相关规定以本制度为基础予以补充和细化。 一、总包方的管理责任及义务 1、现场主要道路保证通畅，满足施工运输的需要，确保现场 具备施工 条件。 2、统一平面管理，并与兰州城关万达广场投资有限公司（以下简称业主方）、陕西建科建设监理有限责任公司（以下简称监理方）共同负责协调各分包单位（独立分包商、指定分包商）的工作关系，负责现场工作面的移交与协调管理。
3、负责对各分包工程的施工进度、施工质量、文明施工、环境保护、职业健康的安全及竣工资料收集、汇总、交付的全面监督管理。 4、负责塔吊、施工电梯等大型施工机具、脚手架的使用及施工用水、电事宜的协调，其中，各分包单位在总包施工期间水平、垂直运输设备和外架的使用按照总承包合同规定，并承担相应的费用，具体各分包缴纳比例按照总包提出的分配方案实施。 二、总包管理组织机构 总包管理负责人：项目经理樊新胜 总包管理协调人员：总工程师褚春鹏（负责土建协调工作） 项目机电经理刘韶光（负责机电安装方面协调工作） 总包管理配合人员： 项目生产经理游仕明 项目商务经理段美刚 项目书记刘庆国 项目安全总监韩江峰 项目物资经理王兴义 项目质量总监陈露斌 项目工程部部长丁冯毅 项目技术部部长吴辉辉 项目商务部部长丁昀
集团公司管理制度汇编
管理制度 目录 第一篇章程 第一章总则 第二章经营宗旨和范围 第三章股份 第一节股份发行 第二节股份的管理 第三节股份转让 第四章股东和股东大会 第一节股东 第二节股东大会 第三节股东大会提案 第四节股东大会召开 第五节股东大会决议 第五章董事局 第一节董事 第二节董事局 第三节董事局秘书 第六章总裁
第七章监事会 第一节监事 第二节监事会 第三节监事会决议 第八章财务、会计和审计 第一节财务会计制度 第二节内部审计 第三节会计师事务所的聘任 第九章通知 第十章合并、分立、解散和清算 第一节合并和分立 第二节解散和清算 第十一章修改章程 第十二章附则 第二篇管理体系 第一章总则 第二章权力机构 第三章决策机构 第四章执行机构 第五章职能部门
第三篇制约体系 第一章总则 第二章董事局（会）议事规则 第三章行政（经营）班子议事规则 第四章监事会议事规则 第五章审计管理制度 第六章审计程序 第七章监察管理制度 第四篇基本管理制度 第一章管理原则与权限 第二章资产经营管理制度 第三章投资管理制度 第四章财务管理制度 第五章人力资源开发与管理制度 第六章行政事务管理制度 第七章档案管理制度 第八章法律事务管理 第九章保密管理制度
第十章员工文明办公规范 第十一章安全保卫制度 第五篇岗位（部门）职权 第一章资产经营管理中心 第二章财务管理中心 第三章人力资源部 第四章总裁办公室 第五章法律事务部 第六章审计监察部 第六篇契约管理 第一章契约管理制度 第二章契约管理办法 第七篇奖罚制度 第一章奖励制度 第二章处罚制度 第三章管理责任追究及处罚
第一篇公司章程 第一章总则 第一条为维护公司、股东和债权人的合法权益，规范公司的组织和行为，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和其他有关规定，制定本章程。 第二条公司是依照《中华人民共和国公司法》和其他有关规定成立的有限责任公司 第三条公司注册名称： 中文名称：某某某某企业集团有限责任公司 公司英文全称：HEILONGJIANG NORTH ENTERPRISESY GROUP CO.，LTD 第四条公司住所：哈尔滨市香坊区衡山路6号 第五条公司注册资本为人民币8000万元 第六条公司为永久存续的有限责任公司 第七条董事局主席为公司的法定代表人 第八条公司全部资产分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。 第九条本公司章程自生效之日起，即成为规范公司的