某万达广场现场管理制度

XXXX万达广场工程

现

场

管

理

制

度

XXXX万达广场投资有限公司

XXXX万达广场项目监理部

2015年4月15日

目录

一、工程质量管理规定 (1)

1工程建设组织保证措施 (1)

2工程质量保证措施 (2)

3 有关质量管理的规章制度 (3)

二、工程进度管理规定 (14)

1.工程进度管理措施 (14)

2.有关进度管理的规章制度 (16)

三、施工现场安全文明管理规定 (21)

四、监理例会制度 (22)

五、监理例会、专题会议、监理通知单、联系单二次回复制度 (23)

六、策划方案编制上报制度 (24)

七、资料管理制度 (25)

八、质量安全管理考评奖惩措施 (27)

一、工程质量管理规定

1工程建设组织保证措施

为了全面履行“工程建设合同”，实现工程建设的质量、安全目标和工期目标，特制定如下保障措施。

1.1总包单位质保、安全管理体系、人员保证措施

1）中建XX（集团）XX万达项目部（总承包）按合同约定的质量、工期目标，配备满足工程建设需要的管理人员和技术人员，配备专职的质量检查员和安全员，建立行之有效的现场工程施工管理机构，这些机构的设置必须全面到位，其中必须专设安全文明、施工、质监、计划、设计部等部门。

2）按施工进度计划、施工组织计划和劳动力、物资配备计划，各施工单位应适时、足额、有效的提供满足工程建设需要的人力、物力，施工组织设计（方案）必须在收到图纸5天内报监理，且已审核完成。

3）中建XX（集团）XX万达项目部必须保证工程项目经理在履行施工合同及承诺时，有足够的权力和力度，必须全面、严肃、认真地履行责任、义务。

4）在合同履行过程中，未经建设、监理单位同意，不得更换项目经理及主要技术负责人。但当建设、监理单位认为项目经理及主要技术负责人不能胜任其工作时，则有权要求施工单位更换。总包单位必须调换不低于原资质等级、能适应施工要求的人选，报建设单位及监理单位确认。

5）监理单位对于玩忽职守，不能胜任起职责的施工单位管理人员、技术人员和施工人员及分包单位，有权要求总包单位更换，总包单位必须予

以更换。

1.2实行配证上岗制度，进入现场的项目管理人员，必须配证上岗，标明姓名、职务及所在单位。

2工程质量保证措施

2.1施工总承包单位应根据对工程质量目标的承诺，编制具有可操作性的措施，并上报建设单位及监理单位。

2.2中建XX（集团）XX万达项目部必须按审定的施工组织设计（或方案）施工。参建单位应严格执行其质量计划，确保其质量体系的有效运行，严格遵守材料设备选厂、采购、货物进场及每一道施工工序的质量保障制度，并要有切实可靠的检验记录和严格的材料、设备报验制度。监理单位有权对供货厂家的资质、进场货物的质量和每一道施工工序质量及施工单位的检验记录进行检查或见证取样复验。当工程实体或资料不符合质量标准时，参建单位必须按照监理单位的指令予以处理并反馈处理结果。

2.3中建XX（集团）XX万达项目部必须在施工中根据工程的具体情况设置质量控制点，并制定明确的预控措施，搞好施工预控预检工作，确保工程关键部位的施工质量。

2.4中建XX（集团）XX万达项目部在开工前必须进行施工技术交底及安全交底（施工技术及安全交底应有文字记录、影像资料，并报监理审批），遵循样板先行原则，执行挂牌标识（责任工长、分包单位、作业人员记录）。

2.5中建XX（集团）XX万达项目部在施工过程中要严格执行“三检”制度（自检、互检、交接检），并要有检查记录，对分项/分部工程、隐蔽工

程及工序交接进行认真的检验。

2.6在施工中，各方严格遵守“十个不准”的控制原则，即：①设计图纸不经交底和会审不准在工程中使用；②未经监理工程师签字的设计洽商不准施工；③分包单位和实验室及人员资质不经监理单位审查备案不准进场施工；④施工组织设计或方案未经监理审批不准施工；⑤施工人员未经施工技术交底不准施工；⑥施工单位采购的材料、设备、构配件以及施工机械未经过报验审批不准在工程中使用；⑦未办理工序交接手续或上道工序质量未经监理工程师认可不准进行下道工序；⑧工程实体质量未经监理工程师认可不准支付工程进度款；⑨工程初验未经总监理工程师认可不准进行工程竣工验收；⑩安全、质量事故不准隐瞒不报。

2.7实行砼浇注申请制度

中建XX（集团）XX万达项目部在砼浇注前必须取得监理工程师签发的砼浇注申请，方能进行砼浇注，否则不准进行浇注砼作业。

在砼浇注前必须进行如下工作：

1)施工单位呈报实验室出具的砼配合比；

2)施工单位呈报砼所用材料的质量证明

3)监理人员对进行砼施工的机械、设备、运输车辆状况及使用原材料的质量进行检查

4)监理工程师组织相关人员对施工的测量资料、螺栓、预埋件、预留孔洞与预埋管线等进行检查并会签。

5）承包单位应及时准确的向各作业班组提供满足施工需要的原始基准点、基准线和控制标高。各作业班组应根据提供的数据，准确的放样和划

线，正确布置各施工部位基准线、标高和尺寸。

3 有关质量管理的规章制度

★施工图会审及设计交底制度

★施工组织设计、施工方案审查制度

★施工质量保证体系审查制度

★施工人员上岗资格审查制度

★有关工程检测试验工作的规定

★隐蔽工程及分项（分部）工程检查验收程序

★施工方采购的主要工程材料、构配件及设备质检制度

★主要施工工序交接及会签制度

★施工技术及安全文明施工交底制

3.1施工图会审及设计交底制度

3.1.1.在施工设计交底前监理公司和施工单位组织有关人员熟悉图纸进项图纸会审：

1）熟悉图纸了解工程特点；

2）了解工程关键部位及质量要求；

3）对设计图纸的问题、缺陷提出意见；

4）对各专业图纸中管线、埋件、预留孔洞等进行核对，找出错漏或碰撞矛盾之处；

5）对难以满足设计要求或施工困难之处提出意见或建议；

6）对设计提出改进意见；

7）对设计不明确的问题予以指明。