企业文化课件2
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企业文化课件2
企业文化的定义
◎企业文化就是企业在长期的生存和发展过 程中所形成的、为企业多数成员所共同遵循 的经营观念或价值观体系。
企业文化课件2
一、企业文化的起源
企业文化课件2
企业文化的理论最早出现于美国，而其作为一 种主流的管理思想则最早出现于日本。作为管理哲 学的企业文化，它是管理实践的结晶，又是管理科 学的发展，其基点是以人为本。它强调管理以人为 中心，充分尊重员工的价值，重视人的需求的多样 性，运用共同的价值观、信念、和谐的人际关系、 积极进取的企业精神等文化观念，来营造整体的企 业人生，使管理从技术上升为艺术。
企业文化的内涵
1.企业文化的核心是企业价值观 2.企业文化的中心是以人为主体的 人本文化 3.企业文化的管理方式是以软性管 理为主 4.企业文化的重要任务是增强群体 凝聚力
企业文化课件2
企业文化的特点
v 民族性：是企业文化的根基 v 客观性 v 独特性 v 综合性 v 历史性
企业文化课件2
企业需要什么样的文化（要什么）
繁荣阶段
(1965- )
原因分析: 重视本国民族文化传统 重视引进、吸收、消化西方现代管理的技术和方法 重视结合，形成独具本国特色的管理模式
企业文化课件2
North Group
发展阶段
(1956-1965)
现代管理大师彼得•德鲁克 《管理的实践》（1954）
目标管理：把企业总目标层层分解，落实到每一 个职工身上，把职工的劳动与企业总 目标紧紧结合起来。
（一）传统是根
a、以人为本 c、诚实守信 e、天人合一 j、重礼明德
b、见利思义 d、爱国忧民 f、敬业乐群 h、勤奋自强
企业文化课件2
(二)多元是叶
精细制度 崇尚激情 鼓励创新 富于挑战 注重激励 追求卓越
企业文化课件2
（三）特色是本
行业特色 时代特色 地域特色 团队特色 领导特色
企业文化课件2
？
企业文化课件2
第一节 企业文化的内涵
企业文化课件2
每时每刻,我们都在与企业文化打交道。 当它们不属于我们时，这些文化最明显，最不同 寻常的性质会引起我们极大的兴趣。 当 我们置身其中时，这些文化现象又时隐时现、 难与察觉——直到我们有意实施一些与这些企业文化 的核心价值观念和标准相抵触的新策略或经营新项目 时，我们才能亲身感受到企业文化的力量。
企业文化课件2
文化在现代企业管理中的地位
文化是企业的深层内涵，如果把组织比喻为一 条河，文化就是深深的河床，制度是河流的长堤，是 河床ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ长堤规范组织之河的东去走向与汹涌澎湃。
现代组织发展有三个境界：一是组织产品有市 场能生存；二是组织有品牌有影响能获利；三是组织 有文化能不断创造持续发展。
我们可以说：组织一年发财靠机遇，两年获利 凭领导，三、五年的成功因制度规范；组织十年不败、 永续经营得宜于文化。
v 重视由企业最高目标、经营哲学、价值观与道德观凝结 成的企业的精神建设，并以此为主导；
v 倡导共存、共荣、共识的群体意识； v 良好的人际关系； v 参与式管理； v 以启发诱导激励为主的管理方法； v 重视职工培训，善于发现和造就人才。
企业文化课件2
North Group
企业文化的产生与发展
时代背景
日本战后在短短30年的时间迅速崛起，许多美 国管理学者进行了美日管理的比较研究 ，结果表明， 美国企业注重技术等硬因素的分析，日本则强调人、 目标、价值观等软因素。
企业文化课件2
North Group
日本的企业文化实践
日本的企业管理三个阶段
恢复与整顿阶段
(1945-1955)
发展阶段
(1956-1965)
企业文化课件2
2020/11/3
企业文化课件2
开篇故事
问题的提出 1、有了高素质，也有动力干好工作，但不懂得如何把
事情做正确，难以创造高绩效。 2、虽然不是同一个人犯了同样的错误，但同样的错误
在公司内犯了无数次。 3、成功的经验被隐藏起来，而没有成为公司的财富。
企业文化课件2
我们需要什么样的氛围
企业领导两项别人无法替代的职能：
第一，力求企业内部人与物的协调，使企业整体功 能大于各部分能力的简单迭加。
第二，要激励和组织人们努力工作，既善于把自己的 思想传达给他人，又善于了解职工的思想动态。
企业文化课件2
North Group
繁荣阶段 (1965- )
日本管理模式
v 以人为企业的核心，人不仅是企业的客体，同时也是企 业的主体；
现代企业文化的功能
企业文化课件2
企业文化强调的是“以人为本”，因此，企业文化 的功能大都是围绕“人”来展开的。
在观念上，企业文化有导向作用；在心理上，企业 文化有凝聚作用；在精神上，企业文化有激励作用；在行 为上，企业文化有约束作用；在关系上，企业文化有协调 作用；在社会与市场方面，企业文化有辐射作用。
经济竞争日趋白热化 新技术革命的挑战
社会价值观发生重大变革
企业文化课件2
North Group 企业文化的产生与发展
诞生标志
1982年7月 《企业文化—企业生存的习俗 和礼仪》一书正式出版，标志着企业文化这一新的管理理
论诞生
作者：美国哈佛大学教授泰伦斯•狄尔 麦肯锡公司顾问爱伦•肯尼迪
企业文化课件2
企业文化课件2
企业文化是什么？
企业文化课件2
文化的涵义
关于文化的含义，在理论界一直 存在争议，如美国学者罗斯·韦勒在 《文化与管理》中给出的文化定义是： “文化是某一群体的生活方式，所学 到的行为的所有或多或少定型了的模 式或结构，这些行为以语言和模仿为 载体传给下一代。”
企业文化课件2
《辞海》（1979年）给文化下的 定义是“文化从广义上来说，是指 人类社会历史实践过程中所创造的 物质财富和精神财富的总和。从狭 义上来说，指社会的意识形态以及 与之相适应的制度和组织结构”。
文化在中国古代指“文治和教化”
企业文化课件2
企业文化
企业行为 企业文化 社会文化
企业文化是一种“团体经验的学得产物 ” 是某个特定团体在学习处理外在 适应与內部整合问题时所创造、发现或发展而来的，由于这个模式运作得很 好，因此被视为值得教给新成员，当作认知、思考与知觉的正确方式。 企业文化就是经营者要办成一个什么样的公司的宣言。对外是公司的一面旗 帜，对内是一种向心力。
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企业文化的定义
◎企业文化就是企业在长期的生存和发展过 程中所形成的、为企业多数成员所共同遵循 的经营观念或价值观体系。
企业文化课件2
一、企业文化的起源
企业文化课件2
企业文化的理论最早出现于美国，而其作为一 种主流的管理思想则最早出现于日本。作为管理哲 学的企业文化，它是管理实践的结晶，又是管理科 学的发展，其基点是以人为本。它强调管理以人为 中心，充分尊重员工的价值，重视人的需求的多样 性，运用共同的价值观、信念、和谐的人际关系、 积极进取的企业精神等文化观念，来营造整体的企 业人生，使管理从技术上升为艺术。
企业文化的内涵
1.企业文化的核心是企业价值观 2.企业文化的中心是以人为主体的 人本文化 3.企业文化的管理方式是以软性管 理为主 4.企业文化的重要任务是增强群体 凝聚力
企业文化课件2
企业文化的特点
v 民族性：是企业文化的根基 v 客观性 v 独特性 v 综合性 v 历史性
企业文化课件2
企业需要什么样的文化（要什么）
繁荣阶段
(1965- )
原因分析: 重视本国民族文化传统 重视引进、吸收、消化西方现代管理的技术和方法 重视结合，形成独具本国特色的管理模式
企业文化课件2
North Group
发展阶段
(1956-1965)
现代管理大师彼得•德鲁克 《管理的实践》（1954）
目标管理：把企业总目标层层分解，落实到每一 个职工身上，把职工的劳动与企业总 目标紧紧结合起来。
（一）传统是根
a、以人为本 c、诚实守信 e、天人合一 j、重礼明德
b、见利思义 d、爱国忧民 f、敬业乐群 h、勤奋自强
企业文化课件2
(二)多元是叶
精细制度 崇尚激情 鼓励创新 富于挑战 注重激励 追求卓越
企业文化课件2
（三）特色是本
行业特色 时代特色 地域特色 团队特色 领导特色
企业文化课件2
？
企业文化课件2
第一节 企业文化的内涵
企业文化课件2
每时每刻,我们都在与企业文化打交道。 当它们不属于我们时，这些文化最明显，最不同 寻常的性质会引起我们极大的兴趣。 当 我们置身其中时，这些文化现象又时隐时现、 难与察觉——直到我们有意实施一些与这些企业文化 的核心价值观念和标准相抵触的新策略或经营新项目 时，我们才能亲身感受到企业文化的力量。
企业文化课件2
文化在现代企业管理中的地位
文化是企业的深层内涵，如果把组织比喻为一 条河，文化就是深深的河床，制度是河流的长堤，是 河床ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ长堤规范组织之河的东去走向与汹涌澎湃。
现代组织发展有三个境界：一是组织产品有市 场能生存；二是组织有品牌有影响能获利；三是组织 有文化能不断创造持续发展。
我们可以说：组织一年发财靠机遇，两年获利 凭领导，三、五年的成功因制度规范；组织十年不败、 永续经营得宜于文化。
v 重视由企业最高目标、经营哲学、价值观与道德观凝结 成的企业的精神建设，并以此为主导；
v 倡导共存、共荣、共识的群体意识； v 良好的人际关系； v 参与式管理； v 以启发诱导激励为主的管理方法； v 重视职工培训，善于发现和造就人才。
企业文化课件2
North Group
企业文化的产生与发展
时代背景
日本战后在短短30年的时间迅速崛起，许多美 国管理学者进行了美日管理的比较研究 ，结果表明， 美国企业注重技术等硬因素的分析，日本则强调人、 目标、价值观等软因素。
企业文化课件2
North Group
日本的企业文化实践
日本的企业管理三个阶段
恢复与整顿阶段
(1945-1955)
发展阶段
(1956-1965)
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2020/11/3
企业文化课件2
开篇故事
问题的提出 1、有了高素质，也有动力干好工作，但不懂得如何把
事情做正确，难以创造高绩效。 2、虽然不是同一个人犯了同样的错误，但同样的错误
在公司内犯了无数次。 3、成功的经验被隐藏起来，而没有成为公司的财富。
企业文化课件2
我们需要什么样的氛围
企业领导两项别人无法替代的职能：
第一，力求企业内部人与物的协调，使企业整体功 能大于各部分能力的简单迭加。
第二，要激励和组织人们努力工作，既善于把自己的 思想传达给他人，又善于了解职工的思想动态。
企业文化课件2
North Group
繁荣阶段 (1965- )
日本管理模式
v 以人为企业的核心，人不仅是企业的客体，同时也是企 业的主体；
现代企业文化的功能
企业文化课件2
企业文化强调的是“以人为本”，因此，企业文化 的功能大都是围绕“人”来展开的。
在观念上，企业文化有导向作用；在心理上，企业 文化有凝聚作用；在精神上，企业文化有激励作用；在行 为上，企业文化有约束作用；在关系上，企业文化有协调 作用；在社会与市场方面，企业文化有辐射作用。
经济竞争日趋白热化 新技术革命的挑战
社会价值观发生重大变革
企业文化课件2
North Group 企业文化的产生与发展
诞生标志
1982年7月 《企业文化—企业生存的习俗 和礼仪》一书正式出版，标志着企业文化这一新的管理理
论诞生
作者：美国哈佛大学教授泰伦斯•狄尔 麦肯锡公司顾问爱伦•肯尼迪
企业文化课件2
企业文化课件2
企业文化是什么？
企业文化课件2
文化的涵义
关于文化的含义，在理论界一直 存在争议，如美国学者罗斯·韦勒在 《文化与管理》中给出的文化定义是： “文化是某一群体的生活方式，所学 到的行为的所有或多或少定型了的模 式或结构，这些行为以语言和模仿为 载体传给下一代。”
企业文化课件2
《辞海》（1979年）给文化下的 定义是“文化从广义上来说，是指 人类社会历史实践过程中所创造的 物质财富和精神财富的总和。从狭 义上来说，指社会的意识形态以及 与之相适应的制度和组织结构”。
文化在中国古代指“文治和教化”
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企业文化
企业行为 企业文化 社会文化
企业文化是一种“团体经验的学得产物 ” 是某个特定团体在学习处理外在 适应与內部整合问题时所创造、发现或发展而来的，由于这个模式运作得很 好，因此被视为值得教给新成员，当作认知、思考与知觉的正确方式。 企业文化就是经营者要办成一个什么样的公司的宣言。对外是公司的一面旗 帜，对内是一种向心力。
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