中层经理人的角色认知与时间分配管理试题及答案

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单选题

正确

1.中层管理者骄傲自大、情绪无限膨胀的思想是中层管理者哪种错误的角色定位：

1. A 群众领袖民意代表

2. B 劳动模范生产标

3. C 小兵一个自然一卒

4. D 一方诸侯小国之君

正确

2.如果上司确实提出了错误要求或存在错误想法，中层管理者应该：

1. A 合理地坚持，圆满地沟通

2. B 当面指出

3. C 按正确的去执行

4. D 说明情况，按自己的思路执行

正确

3.中层管理者职业生涯中最大的客户是：

1. A 基层管理者

2. B 顾客

3. C 上司

4. D 上司和顾客

正确

4.与上司出门坐车（出租车或驾驶企业车辆），需注意首先：

1. A 把前边的座位打开，把总经理请上去

2. B 把后边的座位打开，把总经理请上去

3. C 把后边的座位打开，自己先上总经理后上

4. D 把前边的座位打开，自己先上

正确

5.能够替领导想得多一点，站在领导的角度去思考问题，努力理解领导的意图的是：

1. A 优秀的秘书的素质

2. B 优秀的管理者素质

3. C 优秀的基层管理者素质

4. D 优秀的中层管理者素质

正确

6.当总经理委托各部门经理管理特定部门的工作，总经理不需要事必躬亲，而作为中层管理者应该具有工作：

1. A 自觉性

2. B 独立性

3. C 创新性

4. D 创造性

正确

7.中层管理者应具有团队协作和参与市场竞争的意识，也就是：

1. A “打群架”思想

2. B 拼博意识

3. C 合作意识

4. D 效率意识

正确

8.管理者在用人、选人的时候，首先就要考虑到的是：

1. A 员工自觉性的问题

2. B 员工主动性的问题

3. C 员工创造性的问题

4. D 员工纪律性的问题

正确

9.中层管理者一定要想办法迫使自己的下属进化，提升下属的工作能力和工作态度，从而：

1. A 提升部门的整体工作业绩

2. B 提高部门员工的素质

3. C 提高部门绩效

4. D 提高部门工作效率

错误

10.作为技术人员出身的员工一旦被提升为中层管理者，其职责的中心就由：

1. A 技术转向部门

2. B 技术转移为领导

3. C 技术转移为管理

4. D 以上都正确

正确

11.当中层管理者即使被上司错怪，也不能要求上司向自己道歉，这时中层管理者要：

1. A 据理力争

2. B 顾及上司的颜面

3. C 过后要上司道歉

4. D 当场反驳

正确

12.管理者应杜绝本位主义，树立全局意识，在一个团体里应：

1. A 互相沟通

2. B 协商解决

3. C 大力合作

4. D 通力合作

错误

13.对于内部客户关系，生产部门和销售部门之间应该：

1. A 有明确的目标

2. B 有详细策略

3. C 制定公司制度

4. D 制定内部制度

正确

14.员工工作态度很好，认同企业的制度，认同企业的文化，各方面都全心全意，竭尽全力工作并能很好地完成，此类人就是：

1. A 企业的“人才”，是企业的无价之宝、顶梁柱

2. B 企业的“人财”，是企业的无价之宝、顶梁柱

3. C 企业的“人财”，是企业的无价之宝

4. D 企业的“人财”，是企业的顶梁柱

正确

15.企业制定的制度，应注意制度的：

1. A 可操作性

2. B 实用性

3. C 现实性

4. D 管理性