跨国公司高级管理人才的养成策略课件
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跨国公司高级管理人才的养成策略
一、国际经营管理者的经营理念 二、国际经营管理者的培养 三、国际经营管理人才的训练
跨国公司高级管理人才的养成策略
一、国际经营管理者的经营理念
• （一）国际经营管理者必须具备着眼世界 • 家族亲戚关系，在美国和日本对公司的经营管理并没有产
生重大的影响，但是在印度和阿尔及利亚的大家庭制度下，家 族有较大的影响力。也就是说，企业如果扩大他的组织活动时， 环境因素是变动的，而环境因素又是受到时间和地点的影响。
10.0
新管理观念的评价、感受程度
7.1
教育
5.7
工作上的创造力
5.7
独立性
4.3
情感沟通
4.3
成熟性——感情的安定性
2.9
其他
跨国公司高级管理人才的养成策略
2.9
优秀跨国公司职业经理人的必备素质
• 1、工作经验 • 2、技术的能力 • 3、语言能力 • 4、对当地的理解力、经验 • 5、年龄 • 6、安定的婚姻生活（包括妻子的态度） • 7、个人的选择 • 8、人格 • 9、以其经历对将来的计划 • 10、协调性
跨国公司高级管理人才的养成策略
美国国际企业中心的研究结果
• 以美国127个大公司海外管理者生活背景为调查的研究，其结果 显示成功的因素分别为：独立性、诚实和正直、技术能力、积极 态度、管理者妻子的积极程度、适应性。
跨国公司高级管理人才的养成策略
美国密歇根州立大学的研究
妻子和家族的适应性
29
领导者
跨国公司高级管理人才的养成策略
1பைடு நூலகம்海外派遣人员的选择和培育
• （1）一般性的资格 • （2）业务知识
跨国公司高级管理人才的养成策略
（1）一般性的资格
• 具备世界观 • 语言能力 • 健壮体力 • 精力充沛 • 高级的修养与丰富的见识 • 当地适应性
跨国公司高级管理人才的养成策略
（2）业务知识
• 有关经营的基本知识 • 有关国际商业的知识 • 有关公司本身的知识 • 商品知识 • 决策能力 • 管理经验
跨国公司高级管理人才的养成策略
4、海外派遣人员回国后的安置问题
• （1）薪资差异 • （2）回国后，公司安排的任职和本人的期望难以做到一致。 • （3）海外派遣人员在海外是特殊身份，回国后是普通身份，愿
意接受的部门很少。
跨国公司高级管理人才的养成策略
• （二）跨国公司高级管理人才培养的重要性
• 跨国公司的经营过程中，从高级主管、中间管理者、到从 业员，其思想意识也跟随世界观而革新
跨国公司高级管理人才的养成策略
公众对在华日资企业认可程度差异
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
0% 索尼 松下 佳能 丰田 本田 东芝 日立
跨国公司高级管理人才的养成策略
系列1
二、国际经营管理者的培养
• （一）跨国公司经营管理者的理想背景 • （二）跨国公司管理者的养成问题
跨国公司高级管理人才的养成策略
（一）跨国公司经营管理者的理想背景
• 国际经营管理者的素质可以分为： • 1、管理者本身内在的素质人格，责任动机能力和观念 • 2、管理者的外在因素：对经营资源、市场状况、当地聘任干部，
19
工作上的知识
14
当地语言的理解、应用能力
13
高教育水准
13
尊敬地主国法律与国民
12
海外工作的经验
4
海外工作的意愿
4
其他
1
跨国公司高级管理人才的养成策略
日本海外派遣人员的理想背景
强健的身躯 毅力与耐力 英语会话能力 家人的协助与合作 专业知识与经验 与地主国人士交往得心应手，气氛融洽 广泛的业务知识与经验（一般能力） 熟悉地主国人士对事物的看法及想法 地主国语言能力 海外通（精通各国事物）
当地政治、法律经济社会文化环境的决策能力。
跨国公司高级管理人才的养成策略
理查德教授的研究
• 业务能力、个人因素、家族关系、语言能力等四项中，其中最重 要的是业务能力，其次是个人因素，他认为，最重要的是责任感， 其次是管理的意识，情绪的安定，反而本人的社交得分偏低。
• 进而引出一个新的问题：什么是责任！
跨国公司高级管理人才的养成策略
89.7% 83.3% 82.2% 81.2% 80.5% 80.5% 79.1% 73.7% 52.8% 38.5%
美国海外管理者的选任标准
经验
42.9
适应性
40.0
技术上的知识
34.3
工作能力
34.3
经营管理能力
22.9
语言能力
11.4
潜在能力
10.0
海外业务的兴趣与野心
跨国公司高级管理人才的养成策略
2、海外派遣人员的待遇
• （1）国内家庭的生活费 • （2）当地的生活费用 • （3）当地支出费用 • （4）娱乐费用 • （5）子女教育津贴 • （6）其他奖金和津贴
跨国公司高级管理人才的养成策略
3、海外派遣人员的评价与晋升
• 由于海外派遣人员能获得和国内干部不同的工作经验，因此，派 驻海外也是公司的一种培训模式，另外一方面，因为国内企业倾 向于专业化的发展方向，对通盘考虑的的经营性人才的培养往往 存在困难，因此，海外子公司的存在就称为新人的训练场
跨国公司高级管理人才的养成策略
（二）跨国公司管理者的培育
• 依据一九六九年的调查，美国一百二十九个公司中对海外子 公司派遣管理者以及中间管理者实施派遣前教育的并不多，美国 一百二十九个公司中，对海外子公司实施派遣前教育的只有33%， 而且其中41%只培训语言，国际企业公司在一九七零年的调查发 现，五十个公司中只有二十四个公司实施派遣前教育，也同样只 重视语言能力，对与地域文化，经营环境等参考文献并没有给予 考虑，主要原因是美国公司自负与自己的管理能力，经营技术的 优越性。
一、国际经营管理者的经营理念 二、国际经营管理者的培养 三、国际经营管理人才的训练
跨国公司高级管理人才的养成策略
一、国际经营管理者的经营理念
• （一）国际经营管理者必须具备着眼世界 • 家族亲戚关系，在美国和日本对公司的经营管理并没有产
生重大的影响，但是在印度和阿尔及利亚的大家庭制度下，家 族有较大的影响力。也就是说，企业如果扩大他的组织活动时， 环境因素是变动的，而环境因素又是受到时间和地点的影响。
10.0
新管理观念的评价、感受程度
7.1
教育
5.7
工作上的创造力
5.7
独立性
4.3
情感沟通
4.3
成熟性——感情的安定性
2.9
其他
跨国公司高级管理人才的养成策略
2.9
优秀跨国公司职业经理人的必备素质
• 1、工作经验 • 2、技术的能力 • 3、语言能力 • 4、对当地的理解力、经验 • 5、年龄 • 6、安定的婚姻生活（包括妻子的态度） • 7、个人的选择 • 8、人格 • 9、以其经历对将来的计划 • 10、协调性
跨国公司高级管理人才的养成策略
美国国际企业中心的研究结果
• 以美国127个大公司海外管理者生活背景为调查的研究，其结果 显示成功的因素分别为：独立性、诚实和正直、技术能力、积极 态度、管理者妻子的积极程度、适应性。
跨国公司高级管理人才的养成策略
美国密歇根州立大学的研究
妻子和家族的适应性
29
领导者
跨国公司高级管理人才的养成策略
1பைடு நூலகம்海外派遣人员的选择和培育
• （1）一般性的资格 • （2）业务知识
跨国公司高级管理人才的养成策略
（1）一般性的资格
• 具备世界观 • 语言能力 • 健壮体力 • 精力充沛 • 高级的修养与丰富的见识 • 当地适应性
跨国公司高级管理人才的养成策略
（2）业务知识
• 有关经营的基本知识 • 有关国际商业的知识 • 有关公司本身的知识 • 商品知识 • 决策能力 • 管理经验
跨国公司高级管理人才的养成策略
4、海外派遣人员回国后的安置问题
• （1）薪资差异 • （2）回国后，公司安排的任职和本人的期望难以做到一致。 • （3）海外派遣人员在海外是特殊身份，回国后是普通身份，愿
意接受的部门很少。
跨国公司高级管理人才的养成策略
• （二）跨国公司高级管理人才培养的重要性
• 跨国公司的经营过程中，从高级主管、中间管理者、到从 业员，其思想意识也跟随世界观而革新
跨国公司高级管理人才的养成策略
公众对在华日资企业认可程度差异
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
0% 索尼 松下 佳能 丰田 本田 东芝 日立
跨国公司高级管理人才的养成策略
系列1
二、国际经营管理者的培养
• （一）跨国公司经营管理者的理想背景 • （二）跨国公司管理者的养成问题
跨国公司高级管理人才的养成策略
（一）跨国公司经营管理者的理想背景
• 国际经营管理者的素质可以分为： • 1、管理者本身内在的素质人格，责任动机能力和观念 • 2、管理者的外在因素：对经营资源、市场状况、当地聘任干部，
19
工作上的知识
14
当地语言的理解、应用能力
13
高教育水准
13
尊敬地主国法律与国民
12
海外工作的经验
4
海外工作的意愿
4
其他
1
跨国公司高级管理人才的养成策略
日本海外派遣人员的理想背景
强健的身躯 毅力与耐力 英语会话能力 家人的协助与合作 专业知识与经验 与地主国人士交往得心应手，气氛融洽 广泛的业务知识与经验（一般能力） 熟悉地主国人士对事物的看法及想法 地主国语言能力 海外通（精通各国事物）
当地政治、法律经济社会文化环境的决策能力。
跨国公司高级管理人才的养成策略
理查德教授的研究
• 业务能力、个人因素、家族关系、语言能力等四项中，其中最重 要的是业务能力，其次是个人因素，他认为，最重要的是责任感， 其次是管理的意识，情绪的安定，反而本人的社交得分偏低。
• 进而引出一个新的问题：什么是责任！
跨国公司高级管理人才的养成策略
89.7% 83.3% 82.2% 81.2% 80.5% 80.5% 79.1% 73.7% 52.8% 38.5%
美国海外管理者的选任标准
经验
42.9
适应性
40.0
技术上的知识
34.3
工作能力
34.3
经营管理能力
22.9
语言能力
11.4
潜在能力
10.0
海外业务的兴趣与野心
跨国公司高级管理人才的养成策略
2、海外派遣人员的待遇
• （1）国内家庭的生活费 • （2）当地的生活费用 • （3）当地支出费用 • （4）娱乐费用 • （5）子女教育津贴 • （6）其他奖金和津贴
跨国公司高级管理人才的养成策略
3、海外派遣人员的评价与晋升
• 由于海外派遣人员能获得和国内干部不同的工作经验，因此，派 驻海外也是公司的一种培训模式，另外一方面，因为国内企业倾 向于专业化的发展方向，对通盘考虑的的经营性人才的培养往往 存在困难，因此，海外子公司的存在就称为新人的训练场
跨国公司高级管理人才的养成策略
（二）跨国公司管理者的培育
• 依据一九六九年的调查，美国一百二十九个公司中对海外子 公司派遣管理者以及中间管理者实施派遣前教育的并不多，美国 一百二十九个公司中，对海外子公司实施派遣前教育的只有33%， 而且其中41%只培训语言，国际企业公司在一九七零年的调查发 现，五十个公司中只有二十四个公司实施派遣前教育，也同样只 重视语言能力，对与地域文化，经营环境等参考文献并没有给予 考虑，主要原因是美国公司自负与自己的管理能力，经营技术的 优越性。