第八章组织文化管理学
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二、丹尼森—达夫特的分类
PPT文档演模板
第八章组织文化管理学
第三节 组织文化的功能与形成机制
一、组织文化的功能
•导向功能 •约束功能 •凝聚功能 •激励功能
PPT文档演模板
第八章组织文化管理学
第三节 组织文化的功能与形成机制
二、组织文化的形成机制 1．组织文化是一定环境中组织为求得生存
发展而形成的 2．组织文化发端于少数人的倡导与示范 3．组织文化是坚持宣传、不断实践和规范
管理的结果
PPT文档演模板
第八章组织文化管理学
第四节 组织文化的建设
一、组织文化建设模型
PPT文档演模板
第八章组织文化管理学
第四节 组织文化的建设
二、如何进行精神文化的建设
Leabharlann Baidu
诊断
再定位
核心价值观的提炼
PPT文档演模板
第八章组织文化管理学
第四节 组织文化的建设
二、如何进行精神文化的建设
PPT文档演模板
组织文化的特征
1．实践性。 2．独特性。 3．可塑性。 4．综合性。
PPT文档演模板
第八章组织文化管理学
第一节 组织文化的定义、特征与构成
二、组织文化的结构与内容
PPT文档演模板
第八章组织文化管理学
第一节 组织文化的定义、特征与构成
二、组织文化的结构与内容
从文化的三层结构来看，组织文化也可以分 为三个层次，只是各层次的组成比文化的相应 层次可能更为具体：
二、组织文化的结构与内容 三是精神层。精神层是本组织职工共
同的意识活动，包括：生产经营哲学、以 人为本的价值观念、美学意识、管理思维 方式等。它是组织文化的最深层结构，是 组织文化的源泉，是组织文化最为稳定的 内核。
PPT文档演模板
第八章组织文化管理学
第一节 组织文化的定义、特征与构成
二、组织文化的结构与内容
第八章组织文化管理学
第四节 组织文化的建设
二、如何进行精神文化的建设
PPT文档演模板
第八章组织文化管理学
一些著名公司核心价值观
PPT文档演模板
第八章组织文化管理学
第四节 组织文化的建设
三、如何进行制度文化的建设
（一）构建“理念—典型案例—管理机制” 的完整的文化建设流程
（二）人力资源管理与组织文化建设相适应
一是物质层。它是凝聚着本组织精神文化 的生产经营过程和产品的总和，还包括实体性 的文化设施，如带有本组织文化色彩的生产环 境、生产经营技巧、图书馆、俱乐部等。物质 层是组织文化中的最表层的部分，是人们可以 直接感受到的，是从直观上把握不同组织文化 的依据。
PPT文档演模板
第八章组织文化管理学
第一节 组织文化的定义、特征与构成
第一节 组织文化的定义、特征与构成
二、组织文化的结构与内容
组织文化的显性内容与隐性内容 ：
PPT文档演模板
组织文化的隐性内容是组织文化的根本，
是最重要的部分。它虽然隐藏在显性内容的背
后，但它直接表现为精神活动，直接具有文化
的特质，而且它在组织文化中起着根本的决定
性作用。内容包括组织哲学、价值观念、道德
规范、组织精神几个方面，同时还包括组织的
美学意识、组织心理、组织的管理思维方式等
内容。这些内容都是在组织长期的生产经营活
动中形成的，存在于人们的观念中，并通过一
定的方式表现出来。
第八章组织文化管理学
第二节 组织文化的类型
一、迪尔与肯尼迪的分类
PPT文档演模板
第八章组织文化管理学
第二节 组织文化的类型
第八章组织文化管理学
PPT文档演模板
2020/11/27
第八章组织文化管理学
第一节 组织文化的定义、特征与构成
一、组织文化的定义与特征 ☆第一类是“总和说”。认为组织文化是物质
文化和精神文化的总和。 ☆第二种“同心圆说”。认为组织文化包含三
个同心圆，外层圆是物质文化，中层圆是制 度文化，内层圆是精神文化。 ☆第三种“精神现象说”。认为组织文化是指 一个组织以物质为载体的各种精神现象。
PPT文档演模板
第八章组织文化管理学
第一节 组织文化的定义、特征与构成
一、组织文化的定义与特征
组织文化：在一定的社会经济条件
下通过企业经营活动实践所形成的并为全体 成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、 行为规范和准则的总和，其中最核心的是价 值观。
PPT文档演模板
第八章组织文化管理学
第一节 组织文化的定义、特征与构成
PPT文档演模板
第八章组织文化管理学
第一节 组织文化的定义、特征与构成
一、组织文化的定义与特征
多种定义：
☆ 第四种“群体意识说 ”。这种学说认为， 组织文化是指企业员工群体在长期的实践中 所形成的群体意识及行为方式。
☆第五种“ 五因素说 ”。组织文化是由五个 因素组成的系统，其中，价值观、英雄人物、 习俗仪式和文化网络，是它的四个必要的因 素，而外部环境则是形成组织文化的一个最 大的影响因素。
再见，see you again
PPT文档演模板
2020/11/27
第八章组织文化管理学
•2．和同事分享利润。
•3．激励你的同事。
•4．凡事和同事沟通。
•5．感激同事对公司的贡献。 •6．成功要大肆庆祝，失败则不必 • 丧志。 •7．聆听公司内每一个人的意见。 •8．超越顾客的期望，他们就会一
• 再光临。
•9．控制成本低于竞争对手。
•10．逆流而上，走不同的路，放 弃
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
二、组织文化的结构与内容 二是制度层。制度层是具有本组织文
化特色的各种规章制度、道德规范和职工 行为准则的总和，包括厂规、厂纪、厂服、 厂徽，以及生产经营过程中的交往方式、 行为准则等。制度层是组织文化的中介层， 它构成了各个组织在管理上的文化个性特 征。
PPT文档演模板
第八章组织文化管理学
第一节 组织文化的定义、特征与构成
PPT文档演模板
第八章组织文化管理学
第四节 组织文化的建设
四、组织文化建设的一般性方法 １．示范法。 ２．激励法。 ３．感染法。 ４．自我教育法。 ５．灌输法。 ６．定向引导法。
PPT文档演模板
第八章组织文化管理学
•案例：沃尔玛——文化制
胜
•山姆·沃尔顿成功经营十大法则：
•1．全心经营，比别人更尽心尽力。
组织文化的显性内容与隐性内容 ：
所谓显性内容就是指那些以精神的
物化产品和精神行为为表现形式的、人通 过直观的视听器官能感受到的、又符合组 织文化实质的内容。它包括组织的标志、 工作环境、规章制度和经营管理行为等几 部分。不过，由于它们只是精神的外化， 还不是组织文化的根本内容。
PPT文档演模板
第八章组织文化管理学
PPT文档演模板
第八章组织文化管理学
第三节 组织文化的功能与形成机制
一、组织文化的功能
•导向功能 •约束功能 •凝聚功能 •激励功能
PPT文档演模板
第八章组织文化管理学
第三节 组织文化的功能与形成机制
二、组织文化的形成机制 1．组织文化是一定环境中组织为求得生存
发展而形成的 2．组织文化发端于少数人的倡导与示范 3．组织文化是坚持宣传、不断实践和规范
管理的结果
PPT文档演模板
第八章组织文化管理学
第四节 组织文化的建设
一、组织文化建设模型
PPT文档演模板
第八章组织文化管理学
第四节 组织文化的建设
二、如何进行精神文化的建设
Leabharlann Baidu
诊断
再定位
核心价值观的提炼
PPT文档演模板
第八章组织文化管理学
第四节 组织文化的建设
二、如何进行精神文化的建设
PPT文档演模板
组织文化的特征
1．实践性。 2．独特性。 3．可塑性。 4．综合性。
PPT文档演模板
第八章组织文化管理学
第一节 组织文化的定义、特征与构成
二、组织文化的结构与内容
PPT文档演模板
第八章组织文化管理学
第一节 组织文化的定义、特征与构成
二、组织文化的结构与内容
从文化的三层结构来看，组织文化也可以分 为三个层次，只是各层次的组成比文化的相应 层次可能更为具体：
二、组织文化的结构与内容 三是精神层。精神层是本组织职工共
同的意识活动，包括：生产经营哲学、以 人为本的价值观念、美学意识、管理思维 方式等。它是组织文化的最深层结构，是 组织文化的源泉，是组织文化最为稳定的 内核。
PPT文档演模板
第八章组织文化管理学
第一节 组织文化的定义、特征与构成
二、组织文化的结构与内容
第八章组织文化管理学
第四节 组织文化的建设
二、如何进行精神文化的建设
PPT文档演模板
第八章组织文化管理学
一些著名公司核心价值观
PPT文档演模板
第八章组织文化管理学
第四节 组织文化的建设
三、如何进行制度文化的建设
（一）构建“理念—典型案例—管理机制” 的完整的文化建设流程
（二）人力资源管理与组织文化建设相适应
一是物质层。它是凝聚着本组织精神文化 的生产经营过程和产品的总和，还包括实体性 的文化设施，如带有本组织文化色彩的生产环 境、生产经营技巧、图书馆、俱乐部等。物质 层是组织文化中的最表层的部分，是人们可以 直接感受到的，是从直观上把握不同组织文化 的依据。
PPT文档演模板
第八章组织文化管理学
第一节 组织文化的定义、特征与构成
第一节 组织文化的定义、特征与构成
二、组织文化的结构与内容
组织文化的显性内容与隐性内容 ：
PPT文档演模板
组织文化的隐性内容是组织文化的根本，
是最重要的部分。它虽然隐藏在显性内容的背
后，但它直接表现为精神活动，直接具有文化
的特质，而且它在组织文化中起着根本的决定
性作用。内容包括组织哲学、价值观念、道德
规范、组织精神几个方面，同时还包括组织的
美学意识、组织心理、组织的管理思维方式等
内容。这些内容都是在组织长期的生产经营活
动中形成的，存在于人们的观念中，并通过一
定的方式表现出来。
第八章组织文化管理学
第二节 组织文化的类型
一、迪尔与肯尼迪的分类
PPT文档演模板
第八章组织文化管理学
第二节 组织文化的类型
第八章组织文化管理学
PPT文档演模板
2020/11/27
第八章组织文化管理学
第一节 组织文化的定义、特征与构成
一、组织文化的定义与特征 ☆第一类是“总和说”。认为组织文化是物质
文化和精神文化的总和。 ☆第二种“同心圆说”。认为组织文化包含三
个同心圆，外层圆是物质文化，中层圆是制 度文化，内层圆是精神文化。 ☆第三种“精神现象说”。认为组织文化是指 一个组织以物质为载体的各种精神现象。
PPT文档演模板
第八章组织文化管理学
第一节 组织文化的定义、特征与构成
一、组织文化的定义与特征
组织文化：在一定的社会经济条件
下通过企业经营活动实践所形成的并为全体 成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、 行为规范和准则的总和，其中最核心的是价 值观。
PPT文档演模板
第八章组织文化管理学
第一节 组织文化的定义、特征与构成
PPT文档演模板
第八章组织文化管理学
第一节 组织文化的定义、特征与构成
一、组织文化的定义与特征
多种定义：
☆ 第四种“群体意识说 ”。这种学说认为， 组织文化是指企业员工群体在长期的实践中 所形成的群体意识及行为方式。
☆第五种“ 五因素说 ”。组织文化是由五个 因素组成的系统，其中，价值观、英雄人物、 习俗仪式和文化网络，是它的四个必要的因 素，而外部环境则是形成组织文化的一个最 大的影响因素。
再见，see you again
PPT文档演模板
2020/11/27
第八章组织文化管理学
•2．和同事分享利润。
•3．激励你的同事。
•4．凡事和同事沟通。
•5．感激同事对公司的贡献。 •6．成功要大肆庆祝，失败则不必 • 丧志。 •7．聆听公司内每一个人的意见。 •8．超越顾客的期望，他们就会一
• 再光临。
•9．控制成本低于竞争对手。
•10．逆流而上，走不同的路，放 弃
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
二、组织文化的结构与内容 二是制度层。制度层是具有本组织文
化特色的各种规章制度、道德规范和职工 行为准则的总和，包括厂规、厂纪、厂服、 厂徽，以及生产经营过程中的交往方式、 行为准则等。制度层是组织文化的中介层， 它构成了各个组织在管理上的文化个性特 征。
PPT文档演模板
第八章组织文化管理学
第一节 组织文化的定义、特征与构成
PPT文档演模板
第八章组织文化管理学
第四节 组织文化的建设
四、组织文化建设的一般性方法 １．示范法。 ２．激励法。 ３．感染法。 ４．自我教育法。 ５．灌输法。 ６．定向引导法。
PPT文档演模板
第八章组织文化管理学
•案例：沃尔玛——文化制
胜
•山姆·沃尔顿成功经营十大法则：
•1．全心经营，比别人更尽心尽力。
组织文化的显性内容与隐性内容 ：
所谓显性内容就是指那些以精神的
物化产品和精神行为为表现形式的、人通 过直观的视听器官能感受到的、又符合组 织文化实质的内容。它包括组织的标志、 工作环境、规章制度和经营管理行为等几 部分。不过，由于它们只是精神的外化， 还不是组织文化的根本内容。
PPT文档演模板
第八章组织文化管理学