露天煤矿机电设备运行管理论文

露天煤矿机电设备运行管理的探讨摘要：露天煤矿需要开采和运送大量的土石煤矿，必然要使用到大量各类机电设备。有必要采取一系列有效的科学管理措施，对露天煤矿中的机电设备进行合理地管理，从而保证机电设备的正常安全运行，最大限度地发挥机电设备的利用率，进一步提高露天煤矿的生产效率并降低生产成本。

关键词：露天煤矿机电设备运行管理；

1.露天煤矿机电设备的运行特点

露天煤矿工作过程中需要开采和运送大量的土石和煤矿，必不可少地需要使用到包括电铲、卡车、洒水车、起重机、推土机、前装机等各种大型或小型机电设备。为了使这些机电设备能够物尽其用、有效地发挥这些机电设备的作用，需要进行合理地设备管理。

露天煤矿的机电设备运行有一定的特点，包括生产任务工作量大，专业技术性强，设备种类众多，数量大，价值昂贵，分布广，机动性强，作业环境恶劣等，而且大部分露天煤矿的机电设备为多人倒班作业，操作人员人数多，一般设备管理人员少。据不完全统计，煤矿的井下事故中，由于机电设备管理不善、机电设备故障不灵或操作不当造成的事故占到了总事故的近三成。因此，露天煤矿管理人员必须充分认识到露天煤矿机电设备运行有着设备众多、管理点分散、管理难度大的突出特点，认识到机电设备运行管理不善所造成事故后果的严重性。尤其是在面对煤炭能源市场的竞争越来越激烈，以及经济全球化、信息化和资源重组、煤矿人员文化素质

低人员流动性大的各种压力下，如何建立起一套可操作性强、行之有效的机电设备运行管理体系，大幅度地降低设备事故率，是加强煤矿机电工作并确保煤矿正常安全运行的重要环节之一。

2.提升露天煤矿机电设备运行管理水平的途径

（1）加强露天煤矿机电设备运行管理制度建设

在露天煤矿的生产运行管理中形成一套规范的机电设备管理程序和完善的管理制度，是十分必要的。通过在机电设备运行管理制度中明确规定各单位机电业内规范，加强监督和检查职能，可以使各项规范和制度真正落到实处，保证露天煤矿生产的安全、可靠和经济。

具体的管理制度可以包括：健立露天煤矿机电设备明细表和使用台帐，为所有的生产设备、机动车辆、计算机、通讯设备、电铲钢丝绳、坑下供电电缆等设立全面的技术档案和使用更换台帐，确保机电设备账、卡、物相符；制定并执行机电例会制度，定期召开由分管领导、相关机电管理人员参加的机电例会，总结上阶段工作，提出机电设备管理中存在的问题，安排下阶段机电工作的重点；明确机电设备检查的内容及验收周期，根据井下不同设备的使用地点、用途、环境等因素，参照《煤矿安全规程》、《机电运输管理制度》、《设备管理制度》，确定相应的设备检查及验收内容、周期，同时明确设备管理的责任以及队长、机电队长、包机人的职责，对于检查后发现问题整改不及时不到位的情况，应采取诸如责任人处罚、队长跟班、甚至暂停设备运行等果断措施；

（2）建立健全机电设备预防性维修体系

所谓的机电设备预防性维修体系指的就是定期评估运行的设备，检查可能存在的潜在问题，并立即制定修理计划，实施预防性维修，防止设备因潜在故障而造成大的损失，或设备“带病”运行，导致使用性能的降低。

预防性维修可以使用监测和诊断技术，确定设备部件或总成件的机械状态，从而进行预知性的计划修理。它能够判定一台机电设备是否处于可接受的机械状态下，并进行最大限度地维修，可以最大限度地减少设备的计划外停机，保证设备停机时间最小，使设备发挥最大效益，在提高设备出动率，减少维修成本和保证设备可靠运行方面起着主要作用。预防性维修还包括定期维修和故障维修，定期维修就是对设备进行周期性维修定时保养设备，定时更换有关部件总成件；故障维修就是处理设备已经出现的问题，根据需要对初始的问题进行合适的修理，使设备恢复运转。在进行上述的预防性维修时，应参照煤矿机电设备维修技术与管理工作标准进行，通过开展煤矿机电设备可靠性和可维修性的基础研究，制定包括各种技术管理标准、经济管理标准、维修技术标准、设备管理人员的工作标准以及维护修理的各种定额标准等在内的预防性维修标准，逐步形成科学的、现代化的机电设备预防性维修管理体系。

（3）积极推动露天煤矿机电设备运行信息化建设

现代工业信息化与自动化程度越来越高，积极推动露天煤矿的机电设备信息化建设，能有效提高设备的运行效率。利用井下的生

产实时监控系统和卡车生产调度系统能够实现机电设备运行的精

细化管理。同时，微机预警系统可以实现对运行设备及时、全面地掌控。针对井下设备管理难度大、环境差、管理人员素质有待提高等多方原因，通过对现场大量数据采集及管理信息统计，借助计算机技术，把日常工作进行量化，以实现机械设备闭环及全方位监管。预警系统可以生成报表，或打印或在pc机上直观检查，及时发现相关问题，给工作安排提供最直接的相关信息，能在设备管理上及时作出反应，并有效避免工作的疏漏及重复现象，使日常检修工作安排有序开展。

（4）打造高水平高素质的机电设备运行队伍

做好任何工作的决定因素在于人，高素质人才更是是企业生存、发展的源动力。露天煤矿的机电设备管理需要的技术能力专业性强、操作能力要求高，设备的运行管理难度大，更需要高水平高素质的运行管理队伍。对此，煤矿企业应当充分注重发现人才、培养人才和用好人才，充分发挥人才效益。对于新晋员工，应充分了解他们的个人情况，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给予定位。对技术好能力强的员工及时提拔到主要技术岗位或领导岗位上。定期召开机电运输技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。

3.结束语

本文根据露天煤矿机电设备的运行特点，分析了几种能够提高

煤矿机电设备运行管理的途径和措施，包括：加强露天煤矿机电设备运行管理制度、建立设备预防性维修体系、推动机电设备运行信息化建设、打造高水平机电设备运行队伍等，对于机电设备运行管理的实践具有一定的借鉴和参考意义。

参考文献：

[1]邹晓萍.新时期露天煤矿机电设备科学管理浅析[j].工业技术，2012，（8）.

[2]马培赓.煤矿设备运行管理控制体系研究[j].中国煤炭工业，2010，（9）.

[3]宋秀华.机电设备运行管理与维修[j].价值工程，2010，（3）.

作者简介：

姓名：徐学忠，单位：神华宁煤大峰露天煤矿，省市：宁夏回族自治区石嘴山市，地址：宁夏石嘴山市大峰露天煤矿，邮编：753000，职称：机电助理工程师，职责范围：安全生产管理。