电力企业经济管理的重要性与措施分析

电力企业经济管理的重要性与措施分析

发表时间：2017-11-03T16:46:44.680Z 来源：《电力设备》2017年第18期作者：许溶文李辉曲莹丁文奇郝蕾张晓轩[导读] 摘要：随着我国城市化进程的不断推进，我国各行各业用电量都在呈现出快速上升的趋势，电网建设力度也在不断加大，电力企业在建设过程中不断遇到新的问题。其中，电力企业经济管理层面属于一项复杂的项目，要加强重视。基于此，本文主要就电力企业经济管理的作用发挥及经济管理中的问题进行详细分析，然后结合实际对经济管理重要性和相应的措施加以探讨。

（辽宁省送变电工程公司辽宁沈阳市 110021）摘要：随着我国城市化进程的不断推进，我国各行各业用电量都在呈现出快速上升的趋势，电网建设力度也在不断加大，电力企业在建设过程中不断遇到新的问题。其中，电力企业经济管理层面属于一项复杂的项目，要加强重视。基于此，本文主要就电力企业经济管理的作用发挥及经济管理中的问题进行详细分析，然后结合实际对经济管理重要性和相应的措施加以探讨。关键词：电力企业；经济管理；重要性由于电力企业在国民生产生活中扮演的角色具有特殊性，所以电力企业要不断深化自身的发展，提高管理水平。经济管理是电力企业管理中的重要一环，切实做好经济管理对于提高电力企业管理具有重要意义。

一、电力企业经济管理的作用发挥及经济管理中的问题

1.电力企业经济管理的作用发挥在传统经济体制背景下，电力生产部门受到国家政策的照顾比较多，经营上难免显得粗放，造成电力企业财务利用率低下，对资源的浪费严重。随着我国市场经济体制不断深化，电力企业的性质已经发生了明显的变化，也加入到了市场经济竞争主体队伍中，在优胜劣汰的自然法则中，电力企业必须在遵守市场规律的前提下，走创新性、集约型经济管理的道路。电力企业实施经济管理能够将财务风险得以有效降低，从而促进市场化的改革。当前我国在对电网建设的资金投入有了进一步加大，在政策上也进行了保障，但在实际发展过程中，也会由于诸多的因素对电力企业发展形成一些风险，所以加强电力企业的经济管理，对企业的财务风险就能得到有效降低，为电力企业的健康平稳发展提供了有效保障。不仅如此，也能对市场化的改革起到促进作用，加强电力企业的经济改革和制度改革，就能和市场化发展要求相契合，从而更好地提升企业的效益和市场竞争力。同时，对电力企业的可持续发展也能起到良好的保障作用。

2.电力企业经济管理中的问题分析电力企业整体经营的目标就是通过电力资源实现盈利，而经济管理的任务同这个目标在本质上是相互联系的。电力企业的整个经营管理流程都渗透着经济管理因素，高效的经济管理模式可以为电力企业的发展提供保证和依据。高效的经济管理可以丰富资金管理手段，一方面降低成本；另一方面提高资金运用效率，优化电力企业的资本结构。从当前电力企业经济管理的发展情况来看，还有诸多方面存在着问题有待解决，电力企业的经济管理体制不完善，就对电力企业的进一步发展带来了阻碍。再者，电力企业经济管理过程中的管理理念相对滞后，受到传统管理观念的影响，电力企业在经济管理方面有的还是采用原有的模式，没有和时代发展相适应，这一管理模式和管理理念在当前市场经济发展下己经不能有效适应，这对我国电力企业的整体发展也有着阻碍作用。所以，要积极探索创新，寻求适合企业发展的高效经济管理模式。

二、电力企业经济管理重要性和相应的措施探究

1.电力企业经济管理重要性分析电力企业的经济管理涉及内容较多，包括财务管理、资金管理等方面。通过制定科学的经济管理体系，电力企业可以提高市场敏感度，有效掌握社会需求，有利于提高电力产品的市场价格，企业获得更可观的经济效益。以往经济体制下电力企业的经营基本是粗放型的，这就会造成电力企业财务，实际的利用率相对较低，在资源的浪费上也比较严重，面对新的经济市场发展，这一现状就会得到有效的改变。高效的经济管理对电力企业的收支以及经济运行状况就有着监督作用，保障了电力企业的财产安全，最终就会有效提高电力企业的效益。

2.电力企业经济管理的相应措施实施电力企业经济管理措施的实施要从多方面考虑，首先要在经济管理的理念上进行改变，要树立经济管理的意识。近些年，国家对电力企业的投入持续增加，对于国民生产生活的意义增大，在此背景下，电力市场的竞争将会越来越激烈，新一轮的洗牌，不久就会到来。各类电力企业要认清形势，加快树立企业经济管理意识。一方面，培养电力企业领导者长远的目光，准确认识到企业正在面临的或即将面临的生存风险，认清经济管理手段在市场竞争中的重要意义；另一方面，加大对电力企业员工的宣传教育工作，使员工树立经济管理参与意识，摒弃财务水平与己无关的错误想法。电力企业只有从上之下统一思想，才可以集中力量办大事。电力企业的经济管理模式要结合实际积极创新。只有科学化的管理模式，才能对企业的发展有促进作用，电力企业的发展关乎国家的经济发展以及人民生产生活，所以要从多方面重视企业的发展模式。目前，电力企业对散化以及条块分割的发展模式进行积极改变，积极推行“三集五大”运行管理模式，建立系统化的经济管理体制，将成本管理和内部控制以及市场营销有机结合，将经济管理的体系进行完善，管理模式运行过程中，要充分重视内部资金的流动性以及合理化的配置。加大电力企业经济管理的成本控制力度，电力企业经济管理过程中要能加强精细化手段，特别是对成本精细化管理的程度进行有效提高。通过精细化的成本控制提高资本使用率，然后加强绩效经济管理方法的运用，明确规定奖惩的措施，这不仅能提升经济管理的水平，也能提高企业员工的工作积极性。对电力企业的人力资源管理进行强化。人力资源管理系统化能够按照电力企业发展规划有效的实行，其基本的要求便是对于电力企业所需要的员工进行聘任。好的产品可以提高电力企业的销售业绩，而好的员工可以生产出优秀、可靠的产品。换而言之，好的人力资源可以提高企业的业绩，最终帮助企业获得更加客观的利润。当今电力企业必须全面、彻底的摸清内部所掌握的人力资源的情况，并且了解这些人力资源的价值所在。在此基础上，电力企业要针对自身需求对不同的项目岗位就行招贤纳士的工作。招聘过程中，要对所需员工的价值采取区别对待，价值比较普通的岗位的招聘，企业要尽量减少招聘环节以降低成本支出。

三、结束语