施工项目劳资纠纷的预防和处理机制

项目内部劳资纠纷的预防和处理机制

1、项目内部劳资纠纷的预防

（1）加大宣传教育力度，增强管理人员和职工遵规守法意识，促进标段项目部和专业分包单位自觉规范用工行为。通过法律意识的增强，使劳资双方用工时能自觉签订劳动合同，约定各自的权利义务，明确工资报酬数额或计算方法，避免产生劳资纠纷。同时，通过正反面案件的宣传教育，使职工认识其采取堵路等极端手段的违法性和社会危害性，消除一些劳动者“打官司跑断腿，不如集体上访、上路拦车讨钱快”的错误认识。

（2）切实加强劳动合同管理，严格认真签订劳动合同，明确双方的权利与义务，规定员工的工作岗位及其职责，先签劳动合同再用工。项目公司对全标段用工合同签订后统一管理，以便及时检查和纠正劳动合同中存在的问题，指导标段项目部按照国家有关法律法规的规定签订劳动合同。

（3）标段项目部设立劳务用工管理机构，建立健全人员登记、考勤、工资发放等制度，对施工现场全体作业人员进行信息汇总和管理，并监督专业分包单位做好作业人员实名制管理工作，健全劳务用工管理网络。

（4）标段项目部设立考勤、工资结算专人岗位。考勤（工作量）情况及工资结算由项目部确定专人登记，每月或单项工程完工时由职工本人、责任班组长、项目部负责人核算记录并签字确认。

（5）建立劳动保障监察制度，项目公司维稳领导小组定期或不

定期地到标段项目部检查执行劳动法律法规和政策的情况，特别是在签订劳动合同、工资标准和支付工资、参加社会保险、工时制度、劳动标准以及劳动保护等方面的情况，督促标段项目部纠正违法违规行为，并予以必要的处罚。

（6）建立欠薪保障制度，工资垫付制度，保障职工工资及时、足额发放。

2、项目内部劳资纠纷的处理

（1）健全完善协调机制，项目公司建立协调委员会，标段项目部建立协调小组，及时就近妥善处理劳资纠纷，双方协商进行面对面地谈判，把争议或纠纷的焦点找到，把要争取或维护利益和维权的成本认真细算，双方都稍做一点点让步，达成和解协议。劳资纠纷可以说是内部矛盾，一般而言，协商解决是最好的解决途径，这样可以避免纠纷的扩大，对双方都有好处。

（2）收集保留文字证据，防患于未然。出勤考核、惩戒登记、工资发放等事务都必须以书面形式履行，并及时收集整理、归档，妥善保留好这些书证、物证等证据，以便处理劳资纠纷时充分举证。

（3）协商不下时，提交当地劳动保障部门调解，将影响控制在一定范围内。

（4）在协商、调解均没有效果的情况下，劳动争议仲裁委员会仲裁。