企业决策ppt课件
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
.
Contents
1
企业决策
2
尿布大王
3
沙格之憾
4
结论结语
.
尿布大王
日本尼西奇公司在战后初期，仅有30余名职工，生产雨 衣、游泳帽、卫生带、尿布等橡胶制品，订货不足，经营不 稳，企业有朝不保夕之感。公司董事长多川博从人口普查中 得知，日本每年大约出生250万婴儿，如果每个婴儿用两条 尿布，一年就需要500万条，这是一个相当可观的尿布市场。 多川博决心放弃尿布以外的产品，把尼西奇公司变成尿布专 业公司，集中力量，创立名牌，成了“尿布大王”。资本仅 1亿日元，年销售额却高达70亿日元。
企业决策
Enterprise Decisions
Contents
1
企业决策
2
尿布大王
3
沙格之憾
4
结论结语
.
古人所谓决策 ❖古时提及决策
▪智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤 智之士羞而人主之论悖矣。
—《韩非子·孤愤》
.
企业决策
美国学者P.马文曾做过这样的一个调查，他向一些单位的高层管理者 提出以下三个问题：
从贤不从众原则
责、权、利 相结合原则
.
企业做好决策八步骤
A
设置最后期限
B
调查事实
C
收集相关方的意见
D
决定
.
企业做好决策八步骤
E
解释说明你的理由
F
永远不要事后犹豫
G
观察结果
H
调整决定
.
结语
希望今后面对决策时，大家可以全面充分考虑， 做到NB，而不SG。
.
Thank You !
.
心得
企业经营决策成 功，可以使企业避免 倒闭的危险，转败为 胜。在没有技术优势 的情况下，如果企业 长期靠某几种产品去 打天下，势必潜藏着 停产倒闭的危险，因 为市场是多变的，人 们的需要也是多变的 ，这就要求企业家经 常为了适应市场的需 要而决策新产品的专 业性开发。这种决策 一旦成功，会使处于 “山穷水尽” 状况的企业顿感 “柳暗花明”。
你认为你每天最重要的事情是什么？
你每天在哪些方面花的时间最多？
你在履行你的职责时感到 最困难的是什么事？
决策！
.
决策与企业决策
决策
Decision
决策
为了到达一定目标 ，利用已知信息进 行方案或方法确定 的过程。
企业决策
在一定约束条件下 ，为实现企业目标 而按照一定程序和 方法，从备选方案 中择优选择一个最 适方案的过程。
.
心得
沙 格
S（傻）
此企业经营决策案例说明，科学经营决 策的前提是确定决策目标。它作为评价 和监测整个决策行动的准则，不断地影 响、调整和控制着决策活动的过程，一 旦目标错了，就会导致决策失败。
G（哥）
.
Contents
1
企业决策
2
尿布大王
3
沙格之憾
4
结论结语
.
企业决策的原则
民主化原则
科学化原则
尿 布 N B
.
Contents
1
企业决策
2
尿布大王
3
沙格之憾
4ຫໍສະໝຸດ Baidu
结论结语
.
沙格之憾
1985年，由马来西亚国营重工业公司和日本“三菱”汽 车公司合资2.8亿美元生产的新款汽车“沙格型”隆重推出 市场。马来西亚政府视之为马来西亚工业的“光荣产品”， 产品在推出后，销售量很快跌至低潮。经济学家们经过研究， 认为“沙格型”汽车的一切配件都从日本运来，由于日元升 值，使它的生产成本急涨，再加上马来西亚本身的经济不景 气，所以汽车的销售量很少。此外，最重要的因素是政府在 决定引进这种车型时，主要考虑到满足国内的需要，因此， 技术上未达到先进国家的标准，无法出口。由于在目标市场 决策中出现失误，“沙格型”汽车为马来西亚工业带来的好 梦，只是昙花一现而已。
Contents
1
企业决策
2
尿布大王
3
沙格之憾
4
结论结语
.
尿布大王
日本尼西奇公司在战后初期，仅有30余名职工，生产雨 衣、游泳帽、卫生带、尿布等橡胶制品，订货不足，经营不 稳，企业有朝不保夕之感。公司董事长多川博从人口普查中 得知，日本每年大约出生250万婴儿，如果每个婴儿用两条 尿布，一年就需要500万条，这是一个相当可观的尿布市场。 多川博决心放弃尿布以外的产品，把尼西奇公司变成尿布专 业公司，集中力量，创立名牌，成了“尿布大王”。资本仅 1亿日元，年销售额却高达70亿日元。
企业决策
Enterprise Decisions
Contents
1
企业决策
2
尿布大王
3
沙格之憾
4
结论结语
.
古人所谓决策 ❖古时提及决策
▪智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤 智之士羞而人主之论悖矣。
—《韩非子·孤愤》
.
企业决策
美国学者P.马文曾做过这样的一个调查，他向一些单位的高层管理者 提出以下三个问题：
从贤不从众原则
责、权、利 相结合原则
.
企业做好决策八步骤
A
设置最后期限
B
调查事实
C
收集相关方的意见
D
决定
.
企业做好决策八步骤
E
解释说明你的理由
F
永远不要事后犹豫
G
观察结果
H
调整决定
.
结语
希望今后面对决策时，大家可以全面充分考虑， 做到NB，而不SG。
.
Thank You !
.
心得
企业经营决策成 功，可以使企业避免 倒闭的危险，转败为 胜。在没有技术优势 的情况下，如果企业 长期靠某几种产品去 打天下，势必潜藏着 停产倒闭的危险，因 为市场是多变的，人 们的需要也是多变的 ，这就要求企业家经 常为了适应市场的需 要而决策新产品的专 业性开发。这种决策 一旦成功，会使处于 “山穷水尽” 状况的企业顿感 “柳暗花明”。
你认为你每天最重要的事情是什么？
你每天在哪些方面花的时间最多？
你在履行你的职责时感到 最困难的是什么事？
决策！
.
决策与企业决策
决策
Decision
决策
为了到达一定目标 ，利用已知信息进 行方案或方法确定 的过程。
企业决策
在一定约束条件下 ，为实现企业目标 而按照一定程序和 方法，从备选方案 中择优选择一个最 适方案的过程。
.
心得
沙 格
S（傻）
此企业经营决策案例说明，科学经营决 策的前提是确定决策目标。它作为评价 和监测整个决策行动的准则，不断地影 响、调整和控制着决策活动的过程，一 旦目标错了，就会导致决策失败。
G（哥）
.
Contents
1
企业决策
2
尿布大王
3
沙格之憾
4
结论结语
.
企业决策的原则
民主化原则
科学化原则
尿 布 N B
.
Contents
1
企业决策
2
尿布大王
3
沙格之憾
4ຫໍສະໝຸດ Baidu
结论结语
.
沙格之憾
1985年，由马来西亚国营重工业公司和日本“三菱”汽 车公司合资2.8亿美元生产的新款汽车“沙格型”隆重推出 市场。马来西亚政府视之为马来西亚工业的“光荣产品”， 产品在推出后，销售量很快跌至低潮。经济学家们经过研究， 认为“沙格型”汽车的一切配件都从日本运来，由于日元升 值，使它的生产成本急涨，再加上马来西亚本身的经济不景 气，所以汽车的销售量很少。此外，最重要的因素是政府在 决定引进这种车型时，主要考虑到满足国内的需要，因此， 技术上未达到先进国家的标准，无法出口。由于在目标市场 决策中出现失误，“沙格型”汽车为马来西亚工业带来的好 梦，只是昙花一现而已。