论跨国公司的全球战略

Байду номын сангаас
最适 宜的工厂 ， 产品直接交付客户 。这样 ， 使 减少 了中间流程 ， 缩 短 了交 货 时间 ，降低 了库 存 ，同时也增 加 了客户 满意 度 ； （） ５ 质量更高 、 生产更稳定 ；６ 能够更快地 引入 新产品 ， 短 了 （） 缩 生产体 系对新产 品的调整期 。
二 、 究 开发 研
场。 而各个 国家 由于 文化 、 经济发展程度 、 传统 、 风俗 、 习惯 等因
自２ ０世纪 ９ ０年代 以来 ， 济全球 化 日益 加速 ， 国公 司 经 跨 在面对新 的市场环境纷纷采取全球 战略。 全球 战略是跨 国公 司 生产与经 营国际化 的一个新 阶段 与新形式 ， 它要求跨 国公 司从 全球 观点 出发 ， 利用 不 同国家和地 区 的区域 比较优 势 ， 把价值 链上 的各个 环节和职能加 以分散和配置 ， 他们有机地结 合起 使
经济全球 化使全球市场 的竞争 变得更加激烈 ， 国公 司不 跨 得不更加注重技术 开发 和发展所带来 的企业核 心能力的培养 ，
【 收稿 日期 】 ００ ０—３ ２ １— ２２ 【 作者 简介 】高￣（９５ ）男， １ ７一， 河南洛 阳人 ， 上海大学悉尼 工商学院讲 师， 究方 向： 研 市场 营销战略 、 户关系管理 、 客 交叉销售 、 消费者行为 ； 经 晓云（ ９５ ） 女 ， １ ６一 ， 上海人 ， 就职于 上投摩 根基金管理有限公 司， 究方 向： 研 企业 管理 、 证券 投资。
（ ） 性化 生产 体 系 三 柔 ２ ０世纪 ９ ０年代 ，面对 日趋激烈 的市场竞争 和市 场需求 的 生产体 系 ， 多样化潮流 ， 自动化技 术逐渐不能满足生产制 造企 业的需要 ， 基 于公司全球 战略 ， 大部分跨 国公 司纷纷对其生 产体系进 融合 自动化技术 并能够 生产多样 化 的产 品但不增 加成本 的柔 行调 整 ， 不再单 纯依赖生 产工 厂的规模效 应和 地理优 势 ， 而是 随后在西方发 达国家的生产企业 中得到大量 从整 合全球生产体 系的基本点 出发 ， 图将遍布全世 界的分散 性制造系统 出现 ， 试 运用 。进入 ２ 世纪 ，经济全球 化的浪潮推动 了全球 市场 的融 １ 的工厂有效 连接起来 ， 行合 理的分工 与合作 ， 进 以创造 出新 的 跨 建立 国际一 生产规模 组合优 势 ，建立 生产 流程价值链 的强 有力 的竞 争优 合 ， 国公 司不得不 重新评估 并调 整其生产体 系 ， 体化的 、 柔性化生产制造体 系 ， 即柔性化生产体系 。 柔性化生产 势。在对全球生产 体系调整实践 中 ， 这些跨 国公 司逐渐形成一 体系有别于柔性制造 系统（ ｌ ｉｌ Ｍ ｎ ｆ ｔｒ ｇ ｙｔ Ｆ ） Ｆｅ ｂｅ ａ ｕ ｃ ｉ ｓ ｍ，ＭＳ ， ｘ ａｕｎ Ｓ ｅ 整套 跨国生产策略 。 后者 是根据制 造任务 或生产环 境变化迅 速进行 调整 的 自动化 （ ） 点 生 产 策 略 一 定
于是 ， 出现 了 ２ 纪 ９ ０世 Ｏ年代 以来 的大规模 研究开发机构 在全 性化是跨 国公司主要调整 方向 。网络化 、 柔性化 的组 织结构是 球各地设立 的现象 （ 如微软在 中国建立 的研 究院 ） 。总体而 言 ， 在母公 司的通盘协调下 ， 各海外 子公司不仅仅 与母 公司并且还 跨 国公司 的研究开 发战略体现在 以下几个方 面 ： 与其他 子公 司进 行分工 合作 ， 行双 向或多边 的资源 、 息交 实 信 （ ） 究 与 开 发 机 构 外 化 为 一 个 独 立 的投 资项 目 一 研 流和共享 ， 形成一个 网络 系统 ； 同时还减少 母公 司和子公 司 的 以往跨 国公 司主要在母 国公司总部进行 技术开发 ， 形成 知 管理层 次和幅度 ， 对母公 司的角 色进行 重新定位 ， 将重 点放 在 识 密度从投 资 国向被投 资国 ， 逐渐降低 的梯 形产业链结构 。如 今 ， 国公司纷纷将 人力资源 密集 型 的研发 部门看成一个独 立 跨 的投资对 象 ， 在其 它 国家 建立研 究开 发机构 和 中心 ， 将其原来 内部 的一 个组织 外化 为一个投 资项 目， 归根 到底 ， 种趋势 是 这 跨 国公司在新 的国际经 济环境下实行全球 战略的一个结 果。跨 国公 司在母 国以外设立研究 开发机构具 有双重 目标 ： 一是捕 捉 世 界 范围 内的信 息 ， 技术 信息 进行 收集 、 理 、 工运 用 之 对 整 加 后， 开发 出新的科技 成果 和新产 品 ， 回母 国 ， 传 以供跨 国公 司使 用 。这实 际上 是跨 国公司在 国际范围 内网罗争 夺研究 开发人 才 ， 直接地 调配和 利用研 究开 发资 源 ， 更 为跨 国公司 的全球发 展 战略服务 。二是 当今 的市 场竞争归于 个体化 、 差异化 的产 品 竞争 ， 而非高效率 的标 准化生产竞 争 。企业 的核心优势来源 于 产 品差异化 的竞争 优势 。所 以在不 同地 区设 立研究开发 机构 ， 实 际上也 是跨 国公司 在全球 范 围内实行垂 直一 体化投 资 的衍 生 结果 ， 功能是根 据东 道 国市 场或 当地 区域 性 的特征 ， 其 对跨 国公 司生产体 系内传输 的上 、 下游 技术性 中间产 品进行差异化 调整 ， 以增在 当地 的强竞争优势 。 （ ） 究开发的本 土化 二 研 跨 国公 司研究开发另一个 明显 的趋势是本土化 。 近年来各 大跨 国公 司纷纷 在东 道 国设 立研究 开发分 支机 构 以服 务于 当 地市场 和母公 司。本土化趋 势的原动力 主要 在于两个方 面 ： 一 是大 力搜罗全球 各地优 秀的人才资源 ， 通过优 秀的人力资源来 建立科 学研究 、 技术方 面的核心竞 争力 。二是跨 国公司 以母 国 的核 心技术为基础 ， 结合 东道 国和其 他需要从该 地供应产 品的 市场需求 特征 ， 通过这些研 发机构对母 国生产 的“ 标准化 ” 品 产 进行 相应 的差异化 调整 （ 奔驰 、 马和奥 迪在 中 国把 相关 车 如 宝 型进行加 长处理 ） 以适应相应 的供应市场 。 ， （ ） 究开发的合作化 三 研 跨 国公 司的研 究与开 发越 来越采 用 国际合 作 的方式 。 目 前 ， 国 已与 １２个 国家 和地 区建立 了科 技合 作关 系 ， 我 ５ 并与其 中 ９ 国家签订 了政府 间科技合作 协定 。在政 府间科技合作 ６个 协定框架 下 ， 各专业部 门与 国外签订 的部 门间合作 协议数量也 非 常大。合作 的伙 伴可能是 其他跨 国公 司 ， 也可 能是当地大学 或其他研 究机构 。 合作可能是双边 的 ， 也可能是多边 的。 如荷 兰 飞利 浦公 司与德 国西 门子公 司建立 了为期 ５年 的联合研 究 与 开发协定 ， 目的在于研制 新一代半 导体 。跨 国公 司之间在研究 与开 发方面 的合作 方式是多 种多样 的， 比较典 型的是在合作公 司现有研 究项 目之外选择新 的研 究领域或项 目进行合作 。 在合 作领域 内 ， 作公 司的任 何相关 的研 究成果都属 于合作共享 的 合 范 围。通常设立科 学联合委 员会指导合作 研究项 目， 设立项 目 主持人 负责各公 司研究 队伍 之间的联络 ， 于联 合研究产生 的 至 相关 成果 ， 任何 合作 公司都 有权采 用 ， 都有 权生 产和销 售新 开 发 的产 品 ， 须支付任何 技术使用 费。也有 的公 司间技术合作 无 是将 各合 作公 司的研 究与 开发 队伍 结成一 个 比较松 散的研究 共 同体 。 协调工作 上。为适应新 的竞 争环境 ， 甚至有些跨 国公 司对部分 不符合战 略需 要的分支机构或 子公司进行 出售 等 ， 对臃 肿的公 司组织机构进 行减肥 ， 这样做 的根本 目的就在于增强企 业的灵 活性和反应能力 ， 提高企业适应经 营环境 的能力 。０ ９年 ， 国 ２０ 美 联邦快递 （ ｅＥ ） 司进 行的一系列重 大变革和调整就是 其 中 Ｆ ｄ ｘ公
元化经 营。 （ ） 二 多元化 生产 策略 在 经济 全球 化条 件下 ， 国公 司面对 的是 庞 大 的全球 市 跨
制造系统 ， 它能适 应多品种 、 小批量生产 。 系统 只是应用 于生 该 产的一个信息化系统 。 柔性生产体 系对柔性制造 系统进行 了改 进， 使之适 用于 大规模生 产 ， 而且 比柔 性制造 系统具 有更广泛 的含 义和特征 ； 具体 体现在 ： １适 应产 品的多样化 ， （） 降低生 产 成本 ；２ 跨 国公司可能 只侧 重于生产某一部分部件 ， （） 而其余 部 件从 企业外部 获得 ； 或者 跨 国公 司生产所 有部件 ， 是生产 不 但 同部件 的部门相互独立化 ； ３及 时调整产 品生产 ， （） 对市场需 求 的变化迅 速地 反应 ； ４ 产 品交货 时 间大 幅减少 ， （） 库存 大 幅降 低 ； 多跨 国公 司通过全 球 网络 化订单管 理系统 ， 订单交 给 许 把
素 的不同 ， 对产 品的需求 各有不 同 ， 即使是对 同一类 产品 的需 求， 也存在对产品包装 、 设计 、 宣传等的不 同要求 。比如 ， 国软 美 饮料 的含糖量 比南美要少 ； 土耳其 、 意大利 、 西班牙人喜欢 喝浓 浓 的带有苦味 的咖啡 ， 而美 国人喜欢淡淡 的甜味咖啡 。欧 洲人 而 亚洲人则 喜欢 辣味食 品。 来， 实行综合一体化 经营 ， 力降低生产经 营成本 ， 努 以期 实现最 和北美人喜欢少辣 味的食 品 ， 中东 、 大化 的全球经 营效率 。 实行全球 战略的跨 国公 司 ， 在生产体 系、 跨 国公司为适应这类多元化 的需 求 ， 对其生产体系进行 大规模 使其 同一条生产线能够生产 出不 同花色 、 式样的产品来。 研究 开发 、组 织结 构 以及竞 争方式 等方 面都有许 多创新 和变 调 整 ，
化。
一
、
全球 战略与全球经 营策略在生产策 略上的体现就是 “ 在生 产成本最低 的地方 生产” 即“ （ 定点生产 ” 。对 全球市场激烈 的 ） 争夺 要求跨 国公 司在全球各地有效组 织生产 、 对客户需求做 出 及时 的反 应 、 及时按 照定单来 生产 和供应 ， 加快 生产 组织 和供 应体 系 的运行 ，在提 高运 营效 率 的 同时取得 成本 竞争 优势 。 １９ ９ ５年 以来 ，由于区域集 团化 的发 展和国际竞争 的 日益加剧 ， 跨 国公 司的海 外扩张遇到越来越 多的挑战 ， 定点生产策 略的方 式也有所改 变。以前 的定点 生产 策略 由一个跨 国公 司来组织 ， 现在 的定点生产策 略由两个或两个 以上 的跨 国公 司来组 织。这 种通 过“ 联盟 ” 定点合作 生产 的好处 有 ： １ 以最快速 度 、 来 （） 最 低成本实现全球 战略 ；２ 合作各 方互补优势 ， （） 利益均 占； ３ 有 （） 助于越过壁 垒 ， 达到 避税 、 化定点生产企业 的国籍 ， 淡 相互 进入 对方 市场 ；４ 有助于合作 双方 涉足 于新 领域 ， （） 实施集 团化 、 多
论跨 国公 司的全球 战略
高 杰 经晓云 ，
（ ． 大学 悉） ｙ商学院 ， 海 ２ １０ ；． １上海 Ｅ． － 上 ０ ８０ ２上投摩根基金 管理有 限公 司， 上海 ５ ８ ０ ） １０ １
【 摘 要 】 文章从全球经济发展 的最新 动向 出发 ， 面分 析 了跨 国公 司＂ 的竞争战略 一全球 战略 ， 全 ３前 － 并从全 球战
略在 生产 、 究开发 、 研 组织结构 等方面逐 步展开 ， 分析 其具体体现及特征 。 【 键 词 】 跨 国公 司； 关 全球战略 ； 研发 ； 竞争方式
【 中图分类号 】 ２６ Ｆ７． ７
【 文献标 识码 】 Ａ
【 文章编号 】 ０４２６ （０ ０— １００ １０—７ ８２１ ）３０６—２ １