领导者的职位权力与亲和力哪个更重要

领导者的职位权力与亲和力哪个更重要？

对于一个领导者而言，职位权力和亲和力都是需要的，而对于两者的侧重的不同则会产生各种各样不同的领导风格，有的领导严肃死板，做事严谨却缺乏人情味，有的领导善用人心，知人善任，能够与下属打成一片，但有时却无法保证执行效率。那么对于一个领导者而言，职位权力与亲和力哪个更加重要，更加具有实用性呢？

职位权力是由于组织中这个职位的存在而存在的，也就是说，职位权力并不绝对属于任何一个具体的个人，它取决于是谁被分配到了这个职位上，只要拥有这个职位，就拥有了与之相应的权力。职位权力可以来得很快，也可以走得很快，平庸的管理者喜欢使用这个权力，对于一个优秀的管理者来说，这个权力他们很少使用。职位权力的产生一般而言来自于两个途径：一个是由选举产生的职位权力，如国外由全民直接或间接选出的总统、总理等，我国经由全国人民代表大会选举产生国家领导人，也包括由选举产生的董事会等；另一个来源就是由上级组织或个人任命的权力。职位权力不论其来源如何，均需向赋予其权力的组织或个人负责。职位权力的一个重要的特点是有职就有权，不在职即没有权力。作为一名领导者，要正确运用职位权力，利用权力更好地为实现组织目标服务。亲和力是比喻使人亲近、愿意接触的力量。亲和力最早是属于化学领域的一个概念，是特指一种原子与另外一种原子之间的关联特性，但现在越来越多地被用于人际关系领域，某人对另外一人具有的友好表示，通常就形容这个人具有亲和力。有句话叫：力在则聚，力亡则散！有亲和力的双方就是有共同力量表示的双方，这种友好表示，使得双方合作在一起，有一种合作的意识和趋向意识，和共同作用的力量。有亲和力是促成合作的起因，只有具有了合作意想，才会使双方结合在一起共同合作。

领导者作为一个实现领导行为的人，他在执行其领导职能的过程中，需要指挥，组织，引导和影响下属，使整个组织能够上下同心，协调一致，共同为实现组织目标而积极努力。作为领导者要有效的执行其领导职能，指挥，组织和引导下属，就必定要求领导者要具有一定的影响力，这种一个人影响另一个人的能力

即我们通常所说的权利。那么由此可以看出，领导者的职位权力在任何一个领导过程中都是必不可少的。

领导的亲和力非常重要，具有亲和力的领导更能带领他的团队一起认真、默契的工作，并能取得显著的成果；而缺乏亲和力的领导，常以权威及刻板的态度去要求下属。有的刚刚被提拔的领导，为了显示他自己的权威和神气，常常板起面孔打压下属，无论员工做的事情对与否，他都不会认真、平和地去对待，甚至连员工的报告都没有看完全，就马上板起面孔用教训的语气指责下属，借此来树立自己的权威；有的领导认为自己是上级，就一味用自己行政职位的影响力让下属敬畏，认为与下属保持一定距离才会有“威信”，说话才会有力度；有的领导为了得到上级的好评和别人的尊重，爱做表面文章、投机取巧，很难认真听取下属的建议；有的领导还会强硬地要求下属必须要尊敬他，要用什么谦卑的态度去面对他，工作上的好坏对于这样的领导并不重要，他要的是权威，要的是大家表面对他的爱戴、尊敬。显然这样的领导已经丧失了亲和力，或许在处理事务时能够凭借这样那样的手段来保证组织的执行力，但是从组织和团队的建设上来讲，这无疑是一步极差的棋。有亲和力的领导干部，与群众说话像拉家常，为群众办事像对待家人，没有官腔，没有敷衍，积极主动地与群众交流、帮群众办事，即便有些事情一时办不了、办不好，也决不说绝话，更不说伤人话，而是如实把事情原委讲清楚，以求得到群众的理解和谅解。在生活中我们经常可以见到这样的现象：有的领导干部虽然调离原单位或退居二线了，但他的名字还常挂在群众嘴边，他亲民乐群的事迹仍为人们津津乐道；有的领导干部虽然每天都和群众打交道，不断向群众发号施令，群众却茫然漠然，像没看见、没听见一样。这就是有无亲和力的差别。领导干部有亲和力，群众就愿意接近你、靠拢你，向你倾诉衷肠，为你出谋划策。领导干部没有亲和力，群众见了就会形同路人，甚至都懒得把头点一下、把手招一下，或者表面极尊重，实际很疏远，见面说话“哈哈哈”，话到嘴边又咽下，不把真心交给你，不把真劲使出来。这样的“领导”又怎么当得好、当得下去呢？

领导者的权利主要来自两个方面：一是正式权力，二是非正式权利。

正式权利是来源于组织的职务等级和法定职权地位的权利。这种权利是由领导者在组织中所处的位置决定的，是由上级和组织赋予的，这种权利随职位的

变动而变动，在职就有权，不在职就无权，职权的高低是决定权利大小的重要基础，职务高的人总是具有比职务低的人更大的权利，人们往往出于压力不得不服从这种职位权利。

非正式权利是来自于个人的人格特质的权利，这种权利不会因为领导者在组织中的位置高低而具有或失去，而是由于领导者的某些特殊条件才具有的，也就是领导的亲和力。这种权利不会随职位的消失而消失，是一种对人内心长远的影响力，这种影响力一但形成，各种人才和广大群众都会吸附到领导者周围，心悦诚服的接受领导者的引导和指挥，产生巨大的物质力量。相反，如果没有这种影响力，仅靠法定的权力进行领导，上下关系紧张，服从必然是被动的。长此以往，领导活动难以开展，领导工作受到损失，领导者个人最终也因得不到群众的支持而垮台。亲和是一种近距离的感觉，这种近距感可能来源于却不限于以下的某种可能性：一是本为在上者却能体谅你的苦衷，给你提供及时的帮助或者让你欣慰的理解；二是相处之中，本为在上者的行为做派让你引为同类或者同道；三是自己的行为做法或者心得想法得到在上者的格外肯定；四是在上者的行为做派中有丰富的感性成分，包括笑容、肢体语言、方言口音与个性故事，从而让你充分感受到他与你同为常人的那种感觉。

最好的领导者是上述两种权利结合的比较好的领导，如果一个领导的正式权利强于非正式权利，就是说，他的职务权利很高，但是个人的人格特质得不到人们的认同，那么正式权利的行使也就必然受到影响；反之，如果他的正式权利很高，但职务权利不够高，那么也可能给组织的正常运行带来不利的影响。

所以，作为一个明智的企业领导，应当不断提高个人的非正式权利，并努力用自己的非正式权利不断的合理的补充自己的正式权利。

非正式权利是一种非强制性的影响力，他不是法定的，不能靠别人授予，更不能大书特书。它虽然与职位有一定的联系，但主要取决于领导者个人的思想，知识，能力和水平，取决于同群众思想上的共鸣，感情的不断沟通，取决于相互理解，信赖和支持。

非正式权利的保持，提高及正确的运用，对领导者正式权利的维持，领导行为的实现，具有至关重要的影响，领导者的常常在培养团队精神、促进组织管理、强化精神激励等方面发挥着十分特殊的影响作用。提升非正式权利应该引起