保利集团下属企业薪酬管理体系优化方案
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
48个限购城市中41个城市已取消限购
未取消限购 城市, 7, 15%
已取消限购 城市, 41, 85%
6 行业背景概述-国际贸易：中国已经成为世界第一货物贸易大国，创造了世界贸 易发展史的奇迹
1• 2013年高基数导致进出口同比下降 2• 劳动密集型商品出口规模稳定 3• 一般贸易表现良好 4• 国有、外资企业进出口好于民营企业 5• 对发达市场进出口总体好于新兴市场 6• 大宗商品进口量增价跌 7• 中西部外贸形势继续好于东部
数
效薪基数--方式二：根 据基薪的一定倍数确
定效薪基数
效薪--方式一：线性兑 现，考核得分直接计
算效薪
效薪--方式二：等级兑 现，考核结果分等级
计算效薪
兑现 效薪--方式三：线性兑
现，减弱考核结果与
效薪的挂钩程度，选
取主指标的完成情况
进行兑现
超额 年薪
超额奖励 兑现
单挂某一关键业绩指 标同时控年薪上限， 例如，利润(△EVA)的
股东大会
常务与战略委员会
监事会
题名委员会
董事会
薪酬与考核委员会 审计与风险管理委员会
经营层
保利 科技 有限 公司
保利 南方 集团 有限 源自文库司
保利 （香 港） 控股 有限 公司
贸易
地产
北京 新保 利大 厦房 地产 开发 有限 公司
保利 能源 控股 有限 公司
保利 化工 控股 有限 公司
能源 民爆
保利 文化 集团 股份 有限 公司
32.67 33.22 30.11 28.65 29.93 30.11 29.57 24.82
1.64 29.89
效薪 35.49 33.91 28.17 28.77 26.90 26.42 23.71 24.20 28.45
老办法
基薪
效薪
30.00 30.00 26.00 24.00 26.00 26.00 26.00 22.00
工业炸药地区分布情况
• 2014年一季度，有24个省 份工业炸药产量呈正增长 趋势，5个省份不同程度下 降，其中辽宁、安徽、云 南、陕西和贵州等省份工 业炸药产量增幅超过10%； 河北、福建两省工业炸药 产量降幅超过15%。
• 从地域看，2014年一季度 东部地区炸药超过增长仅 为3%，中部地区增长5.0%， 西部地区增长最大，增幅 超过10%。
上市公司
•董事会治理结构健全 •董事会授权匹配 •相对股权多元化
非上市公司 •市场化薪酬决策程序
15 S3：上市公司负责人薪酬确定机制设计
薪酬确定程序
上市公司负责人薪酬确定原则
上市公司制定负 责人薪酬方案
• 薪酬水平合理定位： ➢ 薪酬水平“四同”原则外部对标 ➢ 不同行业、功能定位子公司差异化薪酬策略
➢ 薪酬策略 ➢ 充分授权 ➢ 备案及监督检查
二级 子公司
➢ 执行集团制度 ➢ 根据集团批复开展薪酬管理
➢ 市场化薪酬水平对标 ➢ 制定薪酬管理制度 ➢ 实施薪酬核算并报备
13 S1：子公司负责人薪酬管理审批程序设计 上市公司
非上市公司
1.薪酬与考核委员会拟定并审议通 过董事、高管人员薪酬方案
2.与主管单位预沟通
10 集团下属企业负责人考核和薪酬现状
经营业绩考核
• 目标值的考核，目标值 的下达与企业上一年业 绩没有关联性，考核结 果很大程度上不反映经 营业绩的变化。
• 考核指标较为单一，以 利润指标为主。
• 考核结果差距不大 • 班子副职由子企业考核，
报集团批准。副职考核 结果的差距各企业有所 不同，大多在0.75-0.8 之间
其他 0% 10% 20% 30% 40%
9 行业背景概述-民爆行业：我国民爆行业总体发展企稳向好，产业集中度逐步提 升
总体运行情况
• 2014年一季度，民爆行业总 体继续保持稳步增长的态 势，一季度累计实现经营总 收入131.5亿元，同比增长 7.2%；其中：生产企业主营 业务收入61.2亿元，爆破技 术服务收入12.2亿元、原材 料生产收入1.2亿元；销售 企业产品销售收入55.5亿 元，爆破技术服务收入1.2 亿元。
1
中国保利集团公司
下属企业负责人薪酬管理体系优化
2
项目背景分析
3 保利集团概述：中国保利集团公司（以下简称“集团公司”）系国务院国有资 产监督管理委员会管理的大型中央企业。集团公司形成以军民品贸易、房地产 开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发民爆器材生产及爆破服务为主业 的“五业并举、多元发展”格局。截止2012年底，集团公司合并总资产3829亿 元。
• 贸易顺差2597.5亿美元，占GDP比重为2.8%，仍然处于合理区间。 • 中国外贸发展不仅有力促进了国内经济社会发展，也为全球贸易增长和经济复苏做出了积
极贡献。
7 行业背景概述-煤炭：收到供需关系以及宏观经济影响，中国煤炭行业持续低迷
1 • 煤炭黄金十年正式结束，市场持续低迷 2 • 进口煤冲击有限，产能过剩仍不容乐观 3 • 环保力度加大，煤炭消耗将进一步降低 4 • 铁路货运改革继续推进，煤炭运力小幅提升 5 • 资源税政策呼之欲出，供需形势预计转好 6 • 煤企兼并重组迎契机，两极化产业格局或持续
8 行业背景概述-文化拍卖：中国拍卖行业经过多年高速发展，取得了突出的成就 ，其中艺术品拍卖已成为全球第二大市场
中国拍卖成交额发展走势
2014年艺术品拍卖市场份额
中国艺术品拍卖成交额发展走势
美国
• 中国拍卖 行业以及 中国 艺术品拍 卖行业在 过去10年 高速增长 英国
• 中国的艺术 品拍卖市场 份额仅次于 美国，成为 全球第二大 艺术品拍卖 市场
企业负责人年薪
• 09年参照中央办法制定。 • 构成：基本薪酬+效益
薪酬。 • 效薪根据考核结果兑现，
集中在基薪的2-3倍之 间。 • 根据现在的薪酬办法和 考核结果，薪酬拉不开 差距，都在50万-100万 之间。 • 薪酬未于行业薪酬接轨， 市场竞争优势较弱。
中长期激励
• 保利地产、保利置业都 已实施股权激励，并已 过了2年的锁定期，准 备行权了。
• 保利文化正在请中介机 构制定股权激励方案。
• 希望通过中央国资委近 期新出台政策对非上市 企业的中长期激励模式 进行补充。
10
11
子公司负责人薪酬管理体系设计
12 S1：子公司负责人薪酬管理审批程序设计
管理层级
行政管控模式
市场化管控模式
集团总部
➢ 工资总额管控、领导人员薪 酬管控
➢ 实施薪酬核算及审批
33.31 34.00 26.03 24.06 25.00 24.42 22.31 22.06
26.25 26.40
对比
与最高系数差距
涨幅
系数差(新)
系数差 （老）
系数差新老 办法变化
1.08% 0.02
0.00
0.02
-1.32% 0.00
0.00
0.00
5.67% 0.10
0.15
-0.05
12.45% 0.16
集团审批 监督检查
• 内部收入分配关系： ➢ 高管薪酬与员工薪酬水平的倍数关系 ➢ 高管人员分配关系：如不同副职系数取值及差距 ➢ ……
• 薪酬与业绩的联动关系： ➢ 公司效益不增长，高管薪酬不得增长 ➢ 公司业绩下滑，高管薪酬相应扣减 ➢ ……
16 S4：非上市公司负责人基薪与效薪确定机制、参考细则设计及测算建议
建立科学的、多因素（反映规模、效益、技术经济指标等）确定的基薪体系 根据企业类型不同，设置各自的基薪要素，确定自身发展跑到。
要素选择 基薪
规模要素 资产总额 营业收入 净资产 利润总额 上缴利税 机组容量 主要产品产量
计算方式
等级法 回归法 等级计算插值法
基薪设计
效益要素
工资要素
经营难度要素
利润增长率
文化
保利 财务 有限 公司
4 企业背景概述：保利集团战略
集团 战略 要求
致力于将集团打造成为在主业领域具有行业领先地位、管控能力强、国际化程度高、 公司治理优良、具有高度社会责任感、具备可持续发展能力、进入世界500强的大型跨 国投资控股企业集团。
十二 五规 划
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻中央政策精神和国资委有关 要求，以国家“十二五”规划为依据，全面落实科学发展观，倡导和树立包容性增长的 理念，以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，密切关注政策和市场，努力提高集 团管控能力，积极实施“走出去”战略，继续提升和充分发挥“保利”的品牌价值和优 势，坚持做强做大贸易和房地产两个主业，积极发展文化业务和民爆业务，使贸易、地 产、文化、民爆业务的综合实力保持或进入同行业前三名；大力支持和发展资源主业， 争取使资源业务达到中等规模，形成贸易、地产、文化、资源和民爆五业协同发展的专 业化经营格局；加强企业上市与资本运作，推进产融结合，不断增强综合实力和核心竞 争力，力争用五年左右时间资产规模、营业收入和盈利水平再翻一番。
保持稳步增长的态势，累计产、 销量分别为79.2万吨和78.1万 吨，同比分别增长8.3 %和4.8%， 增速比2013年一季度增加约10 个百分点。 • 品种变化情况： • 胶状乳化和多孔粒状铵油炸药 两大品种的产量继续呈稳步增 长的态势，2014年一季度，胶 状乳化产量为44.3万吨，同比 增长约15%，其产量占总产量的 56%；多孔粒状铵油炸药产量为 11.8万吨，同比增幅为8.4%， 约占总产量的15%。 • 2014年一季度，现场混装炸药 产量为16.5万吨，同比增长不 足2%，增速明显低于工业炸药 平均增幅。
• 2013年，中国货物进出口4.16万亿美元，增长7.6%，成为首个货物贸易总额超过4万亿美元 的国家。
• 出口2.21万亿美元，增长7.9%，占全球比重为11.8%，比2012年提高0.7个百分点，连续五 年居全球首位；
• 进口1.95万亿美元，增长7.3%，占全球比重为10.3%，比上年提高0.5个百分点，连续五年 居全球第二
5 行业背景概述-房地产：房地产行业受到宏观经济、行业周期、供求关系等因素 的影响，进入下行调整周期,政府采取取消限购以及房贷利率优惠等政策措施
央行及银监会要求对首套房贷进行利率优惠
• 2014年5月中旬起，央行及银监会先后 发表了关于稳定信贷市场，鼓励首套房 贷的相关表态。
• 2014年8月份以来，房贷利率开始出现 “点式”松动，房贷利率持续上浮的现 象正在改变。同策咨询研究部总监张宏 伟认为，从当前房贷政策变化特征来看， 银行房贷审批周期缩短、部分银行房贷 利率开始有条件下浮，标志着房贷政策 开始“微调”走向定向宽松。
• 2014年一季度，硝酸铵价格 继续呈现平稳下降的态势， 一季度硝酸铵平均价格为 1727元/吨，同比下降 9.2%，比2013年12月份平均 价格下降3.4%，到2014年一 季度硝酸铵价格已降至近两 年最低点，每吨价格不足 1800元。
产品完成情况
• 产品产销量： • 2014年一季度，工业炸药继续
单位工资
管理企业个数
收入增长率
地区工资
机组台数
净资产收益率
行业工资
职工人数
安全难度系数
负担系数（离退休）
产业多元化系数
市场化程度
国际化程度
等级分档计算，计算简单，科学性不足
次幂回归计算，管理精细，透明性不足
等级分档计算，按实际完成值在两档之间的位置计算得分
17 S4：非上市公司负责人基薪与效薪确定机制、参考细则设计及测算建议
3.上报公司董事会审议 通过
4.涉及董事薪酬或中长期激励的， 需报股东大会审议
5.薪酬方案报主管单位备案
1.人力资源部拟定薪酬方案
2.与主管单位预沟通 3.设董事会的企业需上报公司董事
会审议 通过 4. 薪酬方案报主管单位备案
14 S2：子公司负责人薪酬管理议事规则设计
管理层级
条件要求
集团总部
•制定高管薪酬管理指导意见 •议事规则统一 •审批程序在两类中有差异
超额计提。
18 S4：非上市公司负责人基薪与效薪确定机制、参考细则设计及测算建议
排序
1 2 7 8 9 10 16 13
类别
A类 A类 A类 A类 B类 B类 C类 C类
平均
新办法
单位 企业系数 基薪
—— —— —— —— —— —— —— ——
1.79 1.82 1.65 1.57 1.64 1.65 1.62 1.36
对标兑现
方式一：根据考核结 果确定对标年终薪酬 的市场分位水平。根 据年总薪酬减去基薪
确定效薪
方式二：年总薪酬对 标市场一定分位水平， 根据考核打折兑现。 根据年总薪酬减去基
薪确定效薪
方式三：根据基薪所 确定的企业系数确定 年总薪酬对标的市场 分位水平。根据年总 薪酬减去基薪确定效
薪
效薪
效薪基数
效薪基数--方式一：根 据单位对集团的实际 效益贡献确定效薪基
未取消限购 城市, 7, 15%
已取消限购 城市, 41, 85%
6 行业背景概述-国际贸易：中国已经成为世界第一货物贸易大国，创造了世界贸 易发展史的奇迹
1• 2013年高基数导致进出口同比下降 2• 劳动密集型商品出口规模稳定 3• 一般贸易表现良好 4• 国有、外资企业进出口好于民营企业 5• 对发达市场进出口总体好于新兴市场 6• 大宗商品进口量增价跌 7• 中西部外贸形势继续好于东部
数
效薪基数--方式二：根 据基薪的一定倍数确
定效薪基数
效薪--方式一：线性兑 现，考核得分直接计
算效薪
效薪--方式二：等级兑 现，考核结果分等级
计算效薪
兑现 效薪--方式三：线性兑
现，减弱考核结果与
效薪的挂钩程度，选
取主指标的完成情况
进行兑现
超额 年薪
超额奖励 兑现
单挂某一关键业绩指 标同时控年薪上限， 例如，利润(△EVA)的
股东大会
常务与战略委员会
监事会
题名委员会
董事会
薪酬与考核委员会 审计与风险管理委员会
经营层
保利 科技 有限 公司
保利 南方 集团 有限 源自文库司
保利 （香 港） 控股 有限 公司
贸易
地产
北京 新保 利大 厦房 地产 开发 有限 公司
保利 能源 控股 有限 公司
保利 化工 控股 有限 公司
能源 民爆
保利 文化 集团 股份 有限 公司
32.67 33.22 30.11 28.65 29.93 30.11 29.57 24.82
1.64 29.89
效薪 35.49 33.91 28.17 28.77 26.90 26.42 23.71 24.20 28.45
老办法
基薪
效薪
30.00 30.00 26.00 24.00 26.00 26.00 26.00 22.00
工业炸药地区分布情况
• 2014年一季度，有24个省 份工业炸药产量呈正增长 趋势，5个省份不同程度下 降，其中辽宁、安徽、云 南、陕西和贵州等省份工 业炸药产量增幅超过10%； 河北、福建两省工业炸药 产量降幅超过15%。
• 从地域看，2014年一季度 东部地区炸药超过增长仅 为3%，中部地区增长5.0%， 西部地区增长最大，增幅 超过10%。
上市公司
•董事会治理结构健全 •董事会授权匹配 •相对股权多元化
非上市公司 •市场化薪酬决策程序
15 S3：上市公司负责人薪酬确定机制设计
薪酬确定程序
上市公司负责人薪酬确定原则
上市公司制定负 责人薪酬方案
• 薪酬水平合理定位： ➢ 薪酬水平“四同”原则外部对标 ➢ 不同行业、功能定位子公司差异化薪酬策略
➢ 薪酬策略 ➢ 充分授权 ➢ 备案及监督检查
二级 子公司
➢ 执行集团制度 ➢ 根据集团批复开展薪酬管理
➢ 市场化薪酬水平对标 ➢ 制定薪酬管理制度 ➢ 实施薪酬核算并报备
13 S1：子公司负责人薪酬管理审批程序设计 上市公司
非上市公司
1.薪酬与考核委员会拟定并审议通 过董事、高管人员薪酬方案
2.与主管单位预沟通
10 集团下属企业负责人考核和薪酬现状
经营业绩考核
• 目标值的考核，目标值 的下达与企业上一年业 绩没有关联性，考核结 果很大程度上不反映经 营业绩的变化。
• 考核指标较为单一，以 利润指标为主。
• 考核结果差距不大 • 班子副职由子企业考核，
报集团批准。副职考核 结果的差距各企业有所 不同，大多在0.75-0.8 之间
其他 0% 10% 20% 30% 40%
9 行业背景概述-民爆行业：我国民爆行业总体发展企稳向好，产业集中度逐步提 升
总体运行情况
• 2014年一季度，民爆行业总 体继续保持稳步增长的态 势，一季度累计实现经营总 收入131.5亿元，同比增长 7.2%；其中：生产企业主营 业务收入61.2亿元，爆破技 术服务收入12.2亿元、原材 料生产收入1.2亿元；销售 企业产品销售收入55.5亿 元，爆破技术服务收入1.2 亿元。
1
中国保利集团公司
下属企业负责人薪酬管理体系优化
2
项目背景分析
3 保利集团概述：中国保利集团公司（以下简称“集团公司”）系国务院国有资 产监督管理委员会管理的大型中央企业。集团公司形成以军民品贸易、房地产 开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发民爆器材生产及爆破服务为主业 的“五业并举、多元发展”格局。截止2012年底，集团公司合并总资产3829亿 元。
• 贸易顺差2597.5亿美元，占GDP比重为2.8%，仍然处于合理区间。 • 中国外贸发展不仅有力促进了国内经济社会发展，也为全球贸易增长和经济复苏做出了积
极贡献。
7 行业背景概述-煤炭：收到供需关系以及宏观经济影响，中国煤炭行业持续低迷
1 • 煤炭黄金十年正式结束，市场持续低迷 2 • 进口煤冲击有限，产能过剩仍不容乐观 3 • 环保力度加大，煤炭消耗将进一步降低 4 • 铁路货运改革继续推进，煤炭运力小幅提升 5 • 资源税政策呼之欲出，供需形势预计转好 6 • 煤企兼并重组迎契机，两极化产业格局或持续
8 行业背景概述-文化拍卖：中国拍卖行业经过多年高速发展，取得了突出的成就 ，其中艺术品拍卖已成为全球第二大市场
中国拍卖成交额发展走势
2014年艺术品拍卖市场份额
中国艺术品拍卖成交额发展走势
美国
• 中国拍卖 行业以及 中国 艺术品拍 卖行业在 过去10年 高速增长 英国
• 中国的艺术 品拍卖市场 份额仅次于 美国，成为 全球第二大 艺术品拍卖 市场
企业负责人年薪
• 09年参照中央办法制定。 • 构成：基本薪酬+效益
薪酬。 • 效薪根据考核结果兑现，
集中在基薪的2-3倍之 间。 • 根据现在的薪酬办法和 考核结果，薪酬拉不开 差距，都在50万-100万 之间。 • 薪酬未于行业薪酬接轨， 市场竞争优势较弱。
中长期激励
• 保利地产、保利置业都 已实施股权激励，并已 过了2年的锁定期，准 备行权了。
• 保利文化正在请中介机 构制定股权激励方案。
• 希望通过中央国资委近 期新出台政策对非上市 企业的中长期激励模式 进行补充。
10
11
子公司负责人薪酬管理体系设计
12 S1：子公司负责人薪酬管理审批程序设计
管理层级
行政管控模式
市场化管控模式
集团总部
➢ 工资总额管控、领导人员薪 酬管控
➢ 实施薪酬核算及审批
33.31 34.00 26.03 24.06 25.00 24.42 22.31 22.06
26.25 26.40
对比
与最高系数差距
涨幅
系数差(新)
系数差 （老）
系数差新老 办法变化
1.08% 0.02
0.00
0.02
-1.32% 0.00
0.00
0.00
5.67% 0.10
0.15
-0.05
12.45% 0.16
集团审批 监督检查
• 内部收入分配关系： ➢ 高管薪酬与员工薪酬水平的倍数关系 ➢ 高管人员分配关系：如不同副职系数取值及差距 ➢ ……
• 薪酬与业绩的联动关系： ➢ 公司效益不增长，高管薪酬不得增长 ➢ 公司业绩下滑，高管薪酬相应扣减 ➢ ……
16 S4：非上市公司负责人基薪与效薪确定机制、参考细则设计及测算建议
建立科学的、多因素（反映规模、效益、技术经济指标等）确定的基薪体系 根据企业类型不同，设置各自的基薪要素，确定自身发展跑到。
要素选择 基薪
规模要素 资产总额 营业收入 净资产 利润总额 上缴利税 机组容量 主要产品产量
计算方式
等级法 回归法 等级计算插值法
基薪设计
效益要素
工资要素
经营难度要素
利润增长率
文化
保利 财务 有限 公司
4 企业背景概述：保利集团战略
集团 战略 要求
致力于将集团打造成为在主业领域具有行业领先地位、管控能力强、国际化程度高、 公司治理优良、具有高度社会责任感、具备可持续发展能力、进入世界500强的大型跨 国投资控股企业集团。
十二 五规 划
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻中央政策精神和国资委有关 要求，以国家“十二五”规划为依据，全面落实科学发展观，倡导和树立包容性增长的 理念，以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，密切关注政策和市场，努力提高集 团管控能力，积极实施“走出去”战略，继续提升和充分发挥“保利”的品牌价值和优 势，坚持做强做大贸易和房地产两个主业，积极发展文化业务和民爆业务，使贸易、地 产、文化、民爆业务的综合实力保持或进入同行业前三名；大力支持和发展资源主业， 争取使资源业务达到中等规模，形成贸易、地产、文化、资源和民爆五业协同发展的专 业化经营格局；加强企业上市与资本运作，推进产融结合，不断增强综合实力和核心竞 争力，力争用五年左右时间资产规模、营业收入和盈利水平再翻一番。
保持稳步增长的态势，累计产、 销量分别为79.2万吨和78.1万 吨，同比分别增长8.3 %和4.8%， 增速比2013年一季度增加约10 个百分点。 • 品种变化情况： • 胶状乳化和多孔粒状铵油炸药 两大品种的产量继续呈稳步增 长的态势，2014年一季度，胶 状乳化产量为44.3万吨，同比 增长约15%，其产量占总产量的 56%；多孔粒状铵油炸药产量为 11.8万吨，同比增幅为8.4%， 约占总产量的15%。 • 2014年一季度，现场混装炸药 产量为16.5万吨，同比增长不 足2%，增速明显低于工业炸药 平均增幅。
• 2013年，中国货物进出口4.16万亿美元，增长7.6%，成为首个货物贸易总额超过4万亿美元 的国家。
• 出口2.21万亿美元，增长7.9%，占全球比重为11.8%，比2012年提高0.7个百分点，连续五 年居全球首位；
• 进口1.95万亿美元，增长7.3%，占全球比重为10.3%，比上年提高0.5个百分点，连续五年 居全球第二
5 行业背景概述-房地产：房地产行业受到宏观经济、行业周期、供求关系等因素 的影响，进入下行调整周期,政府采取取消限购以及房贷利率优惠等政策措施
央行及银监会要求对首套房贷进行利率优惠
• 2014年5月中旬起，央行及银监会先后 发表了关于稳定信贷市场，鼓励首套房 贷的相关表态。
• 2014年8月份以来，房贷利率开始出现 “点式”松动，房贷利率持续上浮的现 象正在改变。同策咨询研究部总监张宏 伟认为，从当前房贷政策变化特征来看， 银行房贷审批周期缩短、部分银行房贷 利率开始有条件下浮，标志着房贷政策 开始“微调”走向定向宽松。
• 2014年一季度，硝酸铵价格 继续呈现平稳下降的态势， 一季度硝酸铵平均价格为 1727元/吨，同比下降 9.2%，比2013年12月份平均 价格下降3.4%，到2014年一 季度硝酸铵价格已降至近两 年最低点，每吨价格不足 1800元。
产品完成情况
• 产品产销量： • 2014年一季度，工业炸药继续
单位工资
管理企业个数
收入增长率
地区工资
机组台数
净资产收益率
行业工资
职工人数
安全难度系数
负担系数（离退休）
产业多元化系数
市场化程度
国际化程度
等级分档计算，计算简单，科学性不足
次幂回归计算，管理精细，透明性不足
等级分档计算，按实际完成值在两档之间的位置计算得分
17 S4：非上市公司负责人基薪与效薪确定机制、参考细则设计及测算建议
3.上报公司董事会审议 通过
4.涉及董事薪酬或中长期激励的， 需报股东大会审议
5.薪酬方案报主管单位备案
1.人力资源部拟定薪酬方案
2.与主管单位预沟通 3.设董事会的企业需上报公司董事
会审议 通过 4. 薪酬方案报主管单位备案
14 S2：子公司负责人薪酬管理议事规则设计
管理层级
条件要求
集团总部
•制定高管薪酬管理指导意见 •议事规则统一 •审批程序在两类中有差异
超额计提。
18 S4：非上市公司负责人基薪与效薪确定机制、参考细则设计及测算建议
排序
1 2 7 8 9 10 16 13
类别
A类 A类 A类 A类 B类 B类 C类 C类
平均
新办法
单位 企业系数 基薪
—— —— —— —— —— —— —— ——
1.79 1.82 1.65 1.57 1.64 1.65 1.62 1.36
对标兑现
方式一：根据考核结 果确定对标年终薪酬 的市场分位水平。根 据年总薪酬减去基薪
确定效薪
方式二：年总薪酬对 标市场一定分位水平， 根据考核打折兑现。 根据年总薪酬减去基
薪确定效薪
方式三：根据基薪所 确定的企业系数确定 年总薪酬对标的市场 分位水平。根据年总 薪酬减去基薪确定效
薪
效薪
效薪基数
效薪基数--方式一：根 据单位对集团的实际 效益贡献确定效薪基