班组建设汇报ppt

3、工作业务方面：
土建室主要负责110kV及以下各类变电工程的
土建专业勘测、设计、有Hale Waihona Puke Baidu可行性研究及咨询服
务，主要业务范围为局电网基建、技改及客户工
程等各设计阶段的土建设计任务。
2、班（站）基本情况: 土建室组建于xxx年xxx月，主要负责110kV及以下变电 工程土建专业勘测、设计、有关可行性研究及咨询服务。 成立至今，土建室全体人员，发扬团队精神，强化诚
回访、现场服务等质量管理活动，总结经验教训，努力提
高设计硬实力，减少差错率、提高设计能力。
三、班组建设工作
3、以提高设计效率为目标，创建学习型班组
结合设计工作实际，归纳、提炼典型设计流程；归档 本专业典型设计图样、定型图；积极使用国家标准图集、 国网标准设计等标准化成果；通过以上措施提高设计效率， 以克服人员不足、工作任务重的困难。
营造浓厚的“质量就是生命”的氛围。
四、班组建设亮点 *评选班组标杆，发扬榜样力量
开展土建室每月一星评选活动，形成良性竞争局面。
五、工作中存在的不足及下一步的工作目标： 问题： 由于我室人员比较紧张，以致工程设计任务紧时，存 在个别月份考核检查不严不细，不能真正做到百分之百的
认真考核的问题。
下一步工作目标： 加大考核力度，杜绝弄虚作假。人员紧，就挤时间， 发扬我们土建室之特色：一人多职、一职多能，坚决杜绝 存在的考核不严不细等问题。
信意识，克服人员不足、工期紧、任务重大等困难，完成
了主网基建、技改及客户工程等各设计阶段的土建工程设 计任务，满足了上级领导和甲方的要求，积累了丰富经验， 并有多项工程设计成果在各种竞赛、评优中获奖。
三、班组建设工作 1、建立、健全班组制度
土建室发扬“一人多职、一职多能”的一贯传统，
克服人员少、工作紧等困难，今年年初修订、补充和完善 了各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办 法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组 建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障
和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。
并于每月依托院考核会议、对班组成员进行考核检查， 检查结果公正公开。
三、班组建设工作
2、以设计质量为切入点，贯彻安全生产理念
贯彻“设计质量是安全生产先行者”的理念，严格执 行四流程三把关、三级校审制度、严格执行国家规程规范、 国网技术文件，力图设计产品无错误、无重大变更、同时 依托院质量管理体系、积极利用月度质量分析、设计质量
土建室班组建设汇报
xxxx.xx.xx
一、班（站）基本情况: 土建室班组建设工作由局长xxx指导包 抓，院长xxx具体主抓。
1、人员结构方面
现有成员3人 （其中1人为外聘）， 平均年龄28岁，全 部为本科学历，其 中工程师1人、助理 工程师2人。
照
片
2、班组五大员
班组长 （xxx）
安全监察员 技术培训员 绩效考核员 材料工具员 资源信息员 （xxx） （xxx） （xxx） （xxx） （xxx）
汇报完毕，请各位专家批评指正！
针对土建室设计人员年轻、经验不足的现实，积极开
展设计讨论，方案评审等活动，分享设计经验，互相学习， 共同进步，并共享优秀设计成果，营造浓厚的学习氛围。
四、班组建设亮点 * 班组“小而精”，设计竞赛及评优获得多项荣誉。
荣
誉 照
片
四、班组建设亮点 *唱黑脸，齐给图纸来“找碴”。
发挥集体力量，认真校对图纸，不放过任何一个错误，