胜任力模型实例_013

东霖草编文化产业有限公司副总经理岗位胜任能力模型

运用说明：

一、可以运用本职位胜任能力模型对任职者进行“胜任度”的评估。

二、评估办法如下：1、“1级”为1分；“2级”为2分；“3级”为3分；“4级”为4分；“5级”为5分。2、评估者依据任职者的实际表现进行判定打分。如某个单项能力模型处于“1级”胜任标准以下，则该项能力模型打“0分”。3、也可组织任职者自行评估打分。如某个单项能力模型处于“1级”胜任标准以下，则该项能力模型打“0分”。4、24-32分为具有培养潜资，可以作为培养对象或接班人；33分-54分为基本胜任状态，需要辅导提升；55分-76分为胜任状态，有潜力可以挖掘，需要激励；77分-98分为较佳胜任状态，可以为组织创造较大的附加值；99-120分为完全胜任状态，是组织忠诚的合作伙伴。