10基础设施和工作环境管理程序

基础设施和工作环境管理程序

1目的

为使基础设施的配置、维修和保养及工作环境达到规范管理，以确保公司提供的产品能满足顾客和适用的法律法规要求。

2适用范围

本程序适用于本公司基础设施和工作环境的控制和管理。

3 职责

3.1总经理负责基础设施、办公设备、工作场所、过程设施及特性服务设备配置计划的审批。

3.2生产车间负责确定新产品所需的生产设备和计量检测设备。

3.3生产部负责生产设备、工艺装备和工位器具的购置及环境的管理。

3.4 质检部负责检测设备和计量器具的购置及管理。

3.5 办公室负责提供搞好环境卫生的资源并管理。

3.6 各职能部门负责基础设施的正常使用、保养以及环境的管理。

4工作程序

4.1设施的控制

4.1.1基础设施包括但不限于如下内容：

a．建筑物、工作场所（含办公、生产、贮存场所）和相关的设施（含水、电、风气和空调等）。

b．过程设备（含生产设备、工艺装备、工位器具、检测设备、计量器具、计算机软件等）。

c．支持性服务（含运输设备、通讯设备、销售服务网络设备）。

4.1.2 为确保公司经营生产活动的正常有序地开展，公司应配置适宜的基础设施并正确使用，同时要求做到：

a．生产部设备管理员负责确保设备、工装、工位器具能够满足工序要求。编制设备操作规程，并配合人力资源部对设备操作人员进行技能知识培训、经考核合格后，持证上岗。

b．生产车间负责购置产品运转、存放、装配、产品防护的专用装置及保证工序间转运及成品入库时的产品防护。

c．设备使用人员严格按照设备操作规程使用和保养设备。

d．设备管理员编制设备管理台帐，制定年度维修计划、同时加强设备使用期间的检查，按时保养，发现故障及时维修，并记录。

4.2 工装管理：

4.2.1 生产部设备管理员做好工装管理，编制工装台帐，并按台帐编号对工装进行标识。

4.2.2 工装应定期进行验证，验证内容按工装图样要求或按工装加工零部件图样要求执行。

4.2.3 工装检具的周期检定参照监视和测量设备的检定规定执行。

4.2.4 工装使用人员发现工装损坏或其它原因引起不合格时，应立即停止生产，并及时维修，工装经重新检测合格后方可使用。

4.2.5 工装损坏无法维修时，工装管理员提出报废申请，生产车间确认后，生产部经理报总经理批准后报废。

4.2.6 工装数量不能满足生产需求时，工装管理员提出购置申请，经生产车间工艺人员确定后，生产车间经理报经理批准后购置。

4.3 环境管理

4.3.1 对办公、生产、检测、贮存环境应进行适宜的管理，保证人流、物流、信息流畅通。

4.3.2 各办公、生产、检测、贮存场所应进行合理规划，定置管理，经常开展“5S”活动。

4.3.3 对有温度、湿度、清洁度、特定要求的场所应采取有效的控制管理，使其环境符合特定要求。

4.3.4 办公室应定期或不定期对环境管理进行检查并记录。

5 记录