工程管理概论ppt课件

1.公正性
公正性是工程管理行业的突出特点，也是工 程管理者最基本、最重要的职业道德准则之一。 工程管理者应当具备良好的职业操守，不应有谋 取私利的商业倾向，不应从参与工程的任何一方 接受任何形式的非正当收益，在工程管理实践中 客观、公正地提供真实、准确、详细的咨询意见 和建议，竭诚为工程项目提供可靠的产品和服务， 确保工程预期目标的顺利实现。
5.规范化
工程管理是一项技术性非常强的十分复杂的工作，为符 合社会化大生产和完成精准目标的需要，其技术手段和方法 必须标准化、规范化。标准化和规范化体现在工程管理的各 个方面，如专业术语、名词、符号的定义和标示，管理环节 全流程的程序和标准，工程费用、工程计量和测定、结算方 法，信息流程、数据格式、文档系统、信息的表达形式和各 种工程文件的标准化，合同文本、招投标文件的标准化等。 工程管理全过程实现制度化、规范化和程序化管理，是现代 工程管理发展的必然趋势。
可精确度量的管理目标，使得任何一个工程项 目的管理效果都是可验证的。例如项目是否按时完 成，成本控制是否在预算范围内，是否出现质量缺 陷，是否发生安全事故，生产效率的高低和项目收 益的好坏等。正是由于工程管理具有鲜明的务实性 和精确性，其结果也具有可验证性，要求工程管理 专业人员犹如外科医生一般，既要有严谨的工作态 度，扎实的专业基础，又必须具备丰富的实践经验， 在实际工作中能够准确、及时和有效运用各种技术 手段。
4.严谨性
目标精准和效果可验证是工程管理的显著特征。无论是 青藏铁路、三峡工程等宏伟工程，还是修建一幢住宅楼、一 个足球场等小型工程，工程管理的目标都可以予以精确度量 。我们可以利用网络计划技术、S形曲线等各种方法和手段对 进度目标进行验证，判断每道工序进展情况及其对工期的影 响，并通过调整关键工作的持续时间，实现对整个项目进度 目标的精确控制。
3.复杂性
工程管理是一种复杂性工作。工程通常由多个部分构成， 其建造过程有若干利益群体参与。因此工程管理工作极为复 杂，需要运用多学科的知识才能解决问题。由于工程本身将 涉及社会、经济、环境、安全等各方面因素，这些因素有较 强的不确定性，若干因素间常常又带有不确定的联系。工程 实践的全过程需要将不同经历、不同利益诉求和来自不同组 织的人有机地组织在一个特定的组织内，在多种约束条件下 实现预期目标，这就决定了工程管理工作的复杂性远远高于 一般的生产管理。
工程管理概论
工程管理的必要性及行业特征
本 讲 主 要 内 容
工程管理的基本平台和课程体系
工程管理专业划分
Байду номын сангаас
工程管理专业的教学方法 工程管理专业发展展望
第一节
工程管理的必要性及行业特征
在车水马龙的十字路口，如果没有严格的交 通法规，没有完善的指示标志，没有交警的管理 和疏通，必然导致秩序的混乱，无法实现道路的 畅通及车辆和行人的安全。 工程管理行业担负着与交通控制系统相似的 角色，工程管理者为实现工程预期目标，将管理 的方法和手段适当、有效地运用于各类工程技术 活动中，对工程项目进行决策、计划、组织、指 挥、协调与控制，促进工程建设的顺利推进。
2.系统性
工程管理可以为工程项目提供全过程服务，具 有很强的系统性。这就要求从业者具有系统的理 念和思维，把握总体目标任务，注重全过程的协 调和局部之间的联系，根据项目的具体情况和要 求，提出有效的实现项目最终目标的思路、策略、 方案和措施等。
在项目决策阶段的管理工作中，由于项目建设所涉及 的因素众多，所有的因素构成一个完整的系统，只有在对 该系统中的每一个因素充分了解的基础上，用系统的眼光 加以综合分析，才能正确判断一个项目的立项是否必要， 是否合理，是否有效益，是否值得投资，使项目的决策真 正做到客观、准确、科学。 在项目的实施过程中，管理工作也是一个完整的系统 工程。管理的目的是为业主做好项目的进度、质量、费用 的管理和控制。要做好这一工作，管理者必须制定详细的 项目建设统筹计划，及时安排设计、采购、施工等各个环 节的具体工作，注意各个环节的合理交叉叠加，确定并有 效控制质量要点，合理使用人工、材料、机械等各项费用， 使工程的管理过程成为一个完整系统的有机整体。
我们也可以通过质量控制图、因果分析 图、直方图等一系列方法来进行精确的质 量目标度量与控制，以确保工程质量符合 国家制定的严格的质量管理和技术规范。
上控制线
中心线 下控制线
我们还可以通过工程量清单等方法将工 程的投资目标精确度量，并将实际支出与 计划投资进行比较，投资控制的效果显而 易见。再加上计算机的辅助，这种过程将 更加简便易行。
6.信息化
信息化是当今国际社会发展的趋势之一，是人类继农业 革命、城镇化和工业化后进入新的发展时期的重要标志。如 今，工程管理信息化已由探索、试点逐步发展到较为广泛地 得以采用，计算机和软件已经成为工程管理极为重要的方法 和手段。工程管理的水平、效率的进一步提高也将很大程度 取决于信息技术的发展和工程管理软件的开发速度。工程管 理信息资源的开发和利用，可以帮助工程管理者吸取类似工 程正反两方面的经验和教训，这些有价值的信息将有助于工 程项目决策阶段多方案的选择，实施阶段的目标控制和建成 后的运行管理。目前，经济发达国家的一些工程管理公司已 经在项目管理中较为普遍运用了计算机网络技术，开始探索 工程管理的网络化和虚拟化。国内越来越多的工程管理工作 者也开始大量使用工程管理软件进行工程造价等专项工作， 工程管理实用软件的开发研究工作也不断有所进展。信息技 术的飞速发展，必将进一步提升工程管理的效率和水平。
工程建设不同于一般的商品生产，具有很强的 计划性、 程序性和法制性，对经济、社会、环境 具有较大的影响，工程施工规律有别于一般生产 规律，这些决定了其研究问题时需要综合研究对 象所处行业的工程技术及相应的管理理论。
随着中国经济突飞猛进地发展，各级各 类工程建设全面地大规模地展开，建设投 资的迅速增长呼唤工程管理发挥更大的作 用也为工程管理的发展壮大提供了舞台。 我国在“十五”期间投资总额达到了29.5 万亿元，预计“十一五”建设期间工程投资总 量将会更高。如何合理的运用建设资金， 提高管理水平，高效、高速的进行工程建 设，降低能源消耗，都是社会赋予工程管 理者的时代责任。