金昌机场公司召开年度班组建设年终总结会

金昌机场公司召开年度班组建设年终总结会

中国民航网通讯员齐淳、方园报道:2013年,公司以落实员工岗

位职责为核心,以实施《金昌机场2013年班组建设工作推进方案》

为载体,以“五化”为标准,稳步推进班组建设工作,全面完成了年初制定的班组各项工作计划和目标.为进一步巩固和提升现阶段班组建设取得的成果,逐步提高机场安全管理水平,12月25日下午14时,

金昌机场公司以座谈交流的形式召开了2013年度班组建设年终总结会,公司各部门经理、全体班委成员参加此次会议,会议由金昌机场

公司总经理王海德主持.

会议首先由各班组长结合年度工作计划完成情况及班委成员岗位职责落实情况,以图表、ppt等形式总结了2013年度班组建设工作.工作汇报中涉及“班组工作目标完成”、“班组工作亮点”、“班

组工作创新”、“班组工作存在的问题与不足”、“班组工作推进

愿景”等五个方面,充分的总结了一年来各班组在落实公司精细化管理、员工岗位责任过程中所做的诸多努力.在班组工作有效的开展下,班委成员有了长足的进步与发展,成长速度非常之快,员工岗位责任

落实有效,安全基础管理扎实.

汇报结束后,王海德总经理强调:2013年是我们推进班组建设工

作重要的一年,也是成绩喜人的一年,各班组争先创优,“卓越班组”评选成绩优异.在取得优异成绩的同时,希望各班组认真总结工作经验,求真务实、扎实有效的做好来年班组建设工作推进计划.

接着,由消防特车班组组长王石磊一边讲解一边与大家共同分享了赴银川机场参加民航西北地区班组建设交流会的感受与体会,用

ppt详细描述与展示了宁夏空管分局的班组建设工作.与会全体人员深受震撼,大家纷纷讨论我们与同行业优秀班组所存在的差距,我们

应该用发展的眼光创新班组工作思路,向同行业优秀班组看齐,深入

开展“对标”、“移植”工作,去其槽粕,留其精华,塑造金昌机场特色品牌.

最后,王海德总经理对2014年班组建设工作做出部署并提出具体要求.第一,各班组存在的部分问题要及时解决与落实,夯实基础,规范流程,落实员工岗位责任；第二,在巩固好现有成果的同时,加大班组工作创新力度；第三,培训工作要具备可操作性、人员针对性及科学性；第四,全面开展绩效考核工作,提高干部、员工平时和年度绩效考核的客观性和精确度,努力体现以工作业绩主导的个人收入劳动价值观.同时加快岗位绩效考核工作的推进和结果的应用,规范和强化岗位工作质量管理,促进各级安全责任落实.