煤炭盘点管理办法

2、《煤场比重测量表》
单位（盖章）： 单位：吨、米
入厂煤煤场盘点报告
盘煤时间：
年月日
盘点时账面应存
堆
煤量
煤场盘点实物量
别
名 0 0点至 0点至 称 点 盘点 盘点 小 上顶 底基 上顶 底基 高度 体 积
时 结束 结束 计 长 长 宽 宽 （m） （m3）
账 时入 时上
（m） （m） （m） （m）
面 厂煤 煤量
存 量ຫໍສະໝຸດ Baidu（-）
煤 （+）
量
12 3
456
7
8
9 10 11
合 计
备 注
参 加 盘 点 部 门 人 员 签 字
主管（签字）： 制表（签字）：
审核（签字）：
填报说明： 1、第2栏：为盘点当日0点的 “收耗存”日报结存煤量 2、第3栏：为盘煤当日0点至盘点结束时的入厂煤量 3、第4栏：为盘煤当日0点至盘点结束时的入炉上煤量 4、第5栏：5栏=2栏+3栏-4栏 5、第11栏 体积＝（上顶面积+下底面积+）
（3）负责记录盘点数据。 3、计划处 负责记录盘点数据； 4、燃料中心 （1）负责记录盘点数据； （2）负责将各单位年度用煤数量报告送交相关部门。 5、董事会 负责监盘。 四、盘点报告确认 1、盘点结束后召开盘点小组会议对盘点报告进行讨论，对盘 点差异进行分析、处理，通过盘点报告； 2、财务处按照盘点报告进行有关的账务处理； 3、盘点报告经集团领导批准后进行公示。 附：1、《入厂煤煤场盘点报告》
×平均高度÷3 6、第13栏=11栏×12栏。 7、第16栏=13栏+14栏+15栏，垫底煤量已出账的则不填，在备注栏中加以说明。 8、第18栏=16栏-5栏。 9、实际场损及煤场实际盈亏的确定原则： （1）实盘煤量与账面应存煤量相比，如差值不超出当月日平均库存量0.5%时，该差值即 为实际场损，如实填入第17栏，第18栏为0。 （2）实盘煤量与账面应存煤量相比，如差值超出当月日平均库存量0.5%时，其0.5%部分 为场损，将其填入第17栏。超出0.5%部分的即为煤场实际亏吨，将其以负数形式填入第18栏。 （3）如实盘煤量大于账面应存煤量，均视为盈煤，将其以正数形式填入第18栏。第17栏 则为0，即为无场损。 10、参加盘点人员签字时注明部门。 11、盘点报告须加盖存煤单位公章。 12、存煤单位可根据实际情况，增加项目。
煤炭盘点管理办法
为了加强煤炭盘点工作，明确盘点时间、基本要求、职责，根 据集团公司《煤炭管理控制手册》有关规定，特制定本办法。
一、时间安排 建立集团公司年度盘点机制，以四月末为界，将每年的五月份设为 盘点月，由集团公司煤炭盘点小组组织进行全集团范围的煤炭盘点工 作。各用煤单位要加强煤炭计划管理。供热季结束前要控制进煤量，尽 量将原有的煤炭用完；供热末期新进的煤炭要另外存放和使用。盘点前 煤炭必须码垛存放。 二、基本要求 1、各用煤单位4月20日前按要求上报煤场盘点报告； 2、各单位盘点准备工作要充分，按照要求对不同堆存方式的煤 炭进行整形； 3、盘点相关部门要各司其职，各负其责； 4、选用盘点方法要正确； 5、每次盘点实测堆积密度、煤堆体积要准确； 6、煤炭盘点报告详实、准确、完整； 7、盘点差异分析准确，并经领导批准按照要求进行账务处理。 三、职 责 分 工 组成集团公司煤炭盘点小组，组员有集团公司财务处、计划 处、生技处、董事会、燃料供应中心。 1、财务处为牵头处室 （1）负责确认盘点时间、组织盘点； （2）负责记录盘点数据； （3）负责编制盘点报告； （4）负责盘盈盘亏账务处理。 2、生技处 （1）负责选用盘点方法； （2）负责利用盘点工具按照要求实施盘点，测量数据；