第3章物流企业战略规划(1)
第三章 企业物流战略

2.5生产类型及其物流特征
1.企业的生产类型 (1)按生产性质可分为物质生产型和劳动服务型两大类。物质生产 型的生产过程是通过将生产要素的输入,经物理、化学变化,转 化为有形物品的输出。而劳动服务型的生产过程既与前者有共同 点也有其明显的区别。劳动服务型的生产过程与物质生产型的生 产过程的共性都是投入——转换——产出的过程。其主要区别是 ,劳动服务型生产的产出不是物质产品,而是无形的产品“服务 ”。 (2)按照生产工艺特性可分为加工装配型和流程型。加工装配型生 产过程中的产品是由离散的零部件装配而成的,物料运动呈离散 状态。零部件是构成产品的不同元件,它可以在不同的地方制造 。零部件的不同组合可以构成不同的产品。其特点是工艺过程的 离散性。如机床、汽车、家具、电子设备、服装等制造。流程型 生产过程中的物料是均匀、连续地按一定工艺顺序运动的。其特 点是工艺过程的连续性。如化工(塑料、药品、肥皂、肥料等)、 炼油、冶金、造纸、食品加工等。
产品是由多种原材料或者零部件组成,这些原材料或者零部 件分别在平行安排的单一或者多道连续的工序上边加工边流 动,在适当的阶段一个接一个地进行合成,或者多道装配而 制成最终成品。
M1 M2 M3
原材料 加工工序 产品
多道连续工序 Mn
(3)多道分支工序 一种或多种原材料在第一道工序加工结束后,制 成多种产品或中间产品,这些中间产品分别在后 续工序中又成为多种产品或中间制品,随着工序 的进行分为许多工序而制成多种产品。
2.2 生产物流的特性
合理组织生产物流过程需要做到以下几点: 1. 连续性。它是指物料总是处于不停的流动之中,包括空间上的连续性 和时间上的流畅性。空间上的连续性要求生产过程各个环节在空间布置 上合理紧凑,使物料的流程尽可能短,没有迂回往返现象。时间上的流 畅性要求物料在生产过程的各个环节的运动,自始至终处于连续流畅状 态,没有或很少有不必要的停顿与等待现象。 2. 比例性。它是指生产过程的各个工艺阶段之间、各工序之间在生产能 力上要保持一定的比例以适应产品制造的要求。比例关系表现在各生产 环节的工人数、设备数、生产面积、生产速率和开动班次等因素之间相 互协调和适应,所以,比例是相对的、动态的。 3. 节奏性。生产过程的节奏性是指在生产过程的各个阶段,从投料到成 品入库,都能保持有节奏均衡地进行。它要求在相同的时间间隔内生产 大致相同数量或递增数量的产品,避免前松后紧的现象。 4. 柔性。生产过程的柔性是指生产过程的组织形式要灵活,能及时适应 市场的变化,满足市场发生的新的需求。我们通常称柔性为适应性,即 生产物流系统对生产工艺流程变动的反应程度。
物流行业运营管理作业指导书

物流行业运营管理作业指导书第1章物流行业概述 (3)1.1 物流行业的发展历程 (3)1.2 物流行业的市场现状与趋势 (4)1.3 物流企业运营管理的重要性 (4)第2章物流企业战略规划 (5)2.1 物流企业战略分析 (5)2.1.1 市场环境分析 (5)2.1.2 企业内部资源分析 (5)2.1.3 客户需求分析 (5)2.1.4 风险评估 (5)2.2 物流企业战略制定 (5)2.2.1 企业愿景与使命 (5)2.2.2 发展战略 (5)2.2.3 业务战略 (6)2.2.4 人力资源战略 (6)2.3 物流企业战略实施与评估 (6)2.3.1 战略实施 (6)2.3.2 组织结构优化 (6)2.3.3 信息系统建设 (6)2.3.4 财务管理 (6)2.3.5 绩效评估 (6)第3章供应链管理 (6)3.1 供应链概述 (6)3.2 供应链战略与设计 (6)3.2.1 供应链战略 (6)3.2.2 供应链设计 (7)3.3 供应链运营与优化 (7)3.3.1 供应链运营 (7)3.3.2 供应链优化 (7)第4章物流运输管理 (8)4.1 运输方式与选择 (8)4.1.1 运输方式概述 (8)4.1.2 运输方式选择原则 (8)4.2 运输成本控制 (8)4.2.1 成本控制概述 (8)4.2.2 成本控制措施 (8)4.3 运输安全管理 (8)4.3.1 安全管理概述 (8)4.3.2 安全管理措施 (9)第5章仓储管理与库存控制 (9)5.1 仓储设施规划与布局 (9)5.1.2 设施布局设计 (9)5.2 仓储作业管理 (9)5.2.1 入库作业管理 (9)5.2.2 存储作业管理 (9)5.2.3 出库作业管理 (10)5.3 库存控制策略 (10)5.3.1 库存分类 (10)5.3.2 库存控制方法 (10)5.3.3 库存优化措施 (10)第6章物流信息技术应用 (10)6.1 物流信息系统概述 (10)6.1.1 物流信息系统的组成 (10)6.1.2 物流信息系统的功能 (11)6.1.3 物流信息系统的分类 (11)6.2 物流信息技术的应用 (11)6.2.1 条码技术 (11)6.2.2 射频识别技术(RFID) (11)6.2.3 电子商务技术 (11)6.2.4 人工智能技术 (11)6.3 大数据与物联网技术在物流行业的应用 (12)6.3.1 大数据技术 (12)6.3.2 物联网技术 (12)第7章物流服务质量与客户满意度 (12)7.1 物流服务质量管理 (12)7.1.1 物流服务质量标准制定 (12)7.1.2 物流服务质量监控 (12)7.1.3 物流服务质量改进 (12)7.2 客户满意度调查与评价 (12)7.2.1 客户满意度调查方法 (13)7.2.2 客户满意度评价指标 (13)7.2.3 客户满意度数据分析 (13)7.3 提升物流服务水平的措施 (13)7.3.1 优化物流服务流程 (13)7.3.2 提高物流人员素质 (13)7.3.3 引入先进物流技术 (13)7.3.4 加强客户关系管理 (13)7.3.5 实施绿色物流 (13)7.3.6 强化售后服务 (13)第8章物流成本控制与绩效评估 (13)8.1 物流成本分析与控制 (13)8.1.1 物流成本构成 (13)8.1.2 物流成本分析方法 (14)8.1.3 物流成本控制策略 (14)8.2.1 物流绩效评估指标 (14)8.2.2 物流绩效评估方法 (14)8.2.3 物流绩效改进策略 (14)8.3 物流成本与绩效的平衡 (15)8.3.1 成本与绩效的关系 (15)8.3.2 成本与绩效平衡策略 (15)8.3.3 案例分析 (15)第9章绿色物流与可持续发展 (15)9.1 绿色物流概述 (15)9.1.1 定义与内涵 (15)9.1.2 发展背景 (15)9.1.3 国内外实践 (15)9.2 绿色物流运营管理 (16)9.2.1 绿色物流规划与设计 (16)9.2.2 绿色物流技术与装备 (16)9.2.3 绿色物流运营策略 (16)9.3 可持续发展的物流模式 (16)9.3.1 循环经济物流模式 (16)9.3.2 低碳物流模式 (16)9.3.3 共享物流模式 (16)9.3.4 智慧物流模式 (17)第10章物流行业法律法规与伦理道德 (17)10.1 物流行业法律法规体系 (17)10.1.1 物流行业法律法规概述 (17)10.1.2 物流行业法律法规体系构成 (17)10.1.3 物流行业主要法律法规 (17)10.2 物流企业的法律法规遵守 (17)10.2.1 法律法规遵守的意义 (17)10.2.2 法律法规遵守的基本要求 (17)10.2.3 法律法规遵守的实践措施 (17)10.3 物流伦理道德建设与遵守 (17)10.3.1 物流伦理道德概述 (17)10.3.2 物流企业伦理道德建设 (18)10.3.3 物流企业伦理道德遵守 (18)10.3.4 物流伦理道德教育与培训 (18)第1章物流行业概述1.1 物流行业的发展历程物流行业起源于20世纪50年代的美国,当时主要是指物质资料的流通与配送。
物流企业运营管理与优化方案

物流企业运营管理与优化方案第1章物流企业运营管理概述 (5)1.1 物流企业运营管理概念 (5)1.2 物流企业运营管理的重要性 (5)1.3 物流企业运营管理的基本内容 (5)第2章物流企业战略规划与运营管理 (5)2.1 物流企业战略规划 (5)2.2 运营管理在物流企业中的应用 (5)2.3 物流企业战略与运营的协同 (5)第3章物流企业组织结构与人力资源配置 (5)3.1 物流企业组织结构设计 (5)3.2 人力资源配置策略 (5)3.3 岗位职责与绩效评估 (5)第4章供应链管理优化 (5)4.1 供应链管理概述 (5)4.2 供应商管理 (5)4.3 库存管理优化 (5)4.4 客户关系管理 (5)第5章运输管理优化 (5)5.1 运输方式选择 (5)5.2 运输成本控制 (5)5.3 货物运输跟踪与监控 (5)5.4 绿色运输与可持续发展 (6)第6章仓储管理优化 (6)6.1 仓储设施规划与布局 (6)6.2 仓储作业流程优化 (6)6.3 仓库信息化管理 (6)6.4 库存盘点与优化 (6)第7章装卸与搬运管理 (6)7.1 装卸搬运设备选型 (6)7.2 装卸搬运作业流程优化 (6)7.3 装卸搬运安全与质量管理 (6)第8章物流信息技术应用 (6)8.1 物流信息系统概述 (6)8.2 物流信息采集与处理 (6)8.3 物流信息平台建设 (6)8.4 大数据与云计算在物流中的应用 (6)第9章物流成本控制与优化 (6)9.1 物流成本构成与分类 (6)9.2 物流成本控制策略 (6)9.3 物流成本分析与优化 (6)第10章物流服务质量评价与改进 (6)10.1 物流服务质量评价指标 (6)10.2 物流服务质量评价方法 (6)10.3 物流服务质量改进策略 (6)第11章物流企业风险管理 (6)11.1 物流企业风险识别 (6)11.2 物流企业风险评估与控制 (6)11.3 突发事件应对与危机管理 (6)第12章物流企业运营优化案例分析 (6)12.1 案例一:某物流企业运输管理优化 (6)12.2 案例二:某物流企业仓储管理优化 (7)12.3 案例三:某物流企业供应链管理优化 (7)12.4 案例四:某物流企业物流成本控制与优化 (7)第1章物流企业运营管理概述 (7)1.1 物流企业运营管理概念 (7)1.2 物流企业运营管理的重要性 (7)1.3 物流企业运营管理的基本内容 (7)第2章物流企业战略规划与运营管理 (8)2.1 物流企业战略规划 (8)2.1.1 物流企业战略规划的定义与意义 (8)2.1.2 物流企业战略规划的基本要素 (8)2.1.3 物流企业战略规划的过程与方法 (8)2.2 运营管理在物流企业中的应用 (8)2.2.1 运营管理的基本概念与任务 (8)2.2.2 运营管理的关键环节 (8)2.2.3 运营管理的方法与工具 (9)2.3 物流企业战略与运营的协同 (9)2.3.1 战略与运营的协同机制 (9)2.3.2 战略与运营的协同策略 (9)2.3.3 战略与运营协同的保障措施 (9)第3章物流企业组织结构与人力资源配置 (9)3.1 物流企业组织结构设计 (9)3.1.1 组织结构设计原则 (9)3.1.2 组织结构类型及适用性 (10)3.2 人力资源配置策略 (10)3.2.1 人力资源配置原则 (10)3.2.2 人力资源配置策略 (10)3.3 岗位职责与绩效评估 (10)3.3.1 岗位职责 (10)3.3.2 绩效评估 (11)第4章供应链管理优化 (11)4.1 供应链管理概述 (11)4.2 供应商管理 (11)4.3 库存管理优化 (12)4.4 客户关系管理 (12)第5章运输管理优化 (12)5.1 运输方式选择 (12)5.1.1 分析运输需求:根据货物种类、运输距离、时效性等需求,对各种运输方式进行比较和评估。
第三章物流战略管理

物流战略实施
物流战略控制
团结 信赖 创造 挑战
物流战略管理过程
物流战略制定阶段:
1)树立正确的战略思想 2)进行战略环境分析 3)确定物流战略目标 4)划分战略阶段,明确 战略重点 5)制定战略对策 6)战略评价和选择
物流战略实施阶段:
1)建立年度物流目标、 制定物流政策、配置物 流资源 2)确定所需外部资源 3)调整组织结构 4)处理可能出现的利 益在分配问题 5)进行企业文化管理
消费向个性化和多样化方向发展 2、多品种、少量生产的转变和零售形式的多样化。 3、无在库经营的倾向。 4、信息技术的飞速发展。 5、新物流需求的产生。
(二)物流战略制定的原则 总成本的概念 延迟战略 个性化和多样化分拨
团结 信赖 创造 挑战
四、物流战略的构成
企业物流战略通常包含10个关键部分,分别被组织在4个重要层 次上,构成物流战略金字塔,它确立了企业设计物流战略的框架 。
团结 信赖 创造 挑战
科技环境: 包括国家科学技术政策、措施、经费,企业所处产业的研 究与开发投入情况,技术创新体制及其奖励政策、知识产 权及专利的保护、科学技术产业化动态以及信息与电子技 术发展可能带来生产率提高的前景等因素。 企业在制定物流战略时,须考虑以下几个问题: (1)现代科技带给企业物流新的发展机会和发展动力。 (2)现代科技提高企业物流管理水平。 (3)现代科技促进了企业物流装备的现代化发展。
第三章物流战略管理
团结 信赖 创造 挑战
本章学习目标
正确理解物流战略的含义、特征及内容 了解物流战略制定的环境分析及物流环境的新变化 掌握物流战略进行规划的基本内容 了解物流战略实施的制约因素 掌握物流战略控制的步骤与方法
团结 信赖 创造 挑战
现代物流概论第三章-物流服务与物流质量管理

物流客户服务的最终目标是保证顾客对商品的利用可能性: 保有顾客所期望的商品存货保障 在顾客所期望的时间内传递商品的输送保障 符合顾客所期望的商品质量保障
物流客户服务
物流客户服务可以体现为一种具体活动
物流客户服务表现为一种执行的标准或绩效水平
物流客户服务表现为一种经营理念
物流客户服务的表现形式 ——多样化
改进物流客户服务
01
0
03
物流成本
05
成本或销售
02
收入
04
利润最大化
06
不同物流服务水平下,收入—成本背反关系
洁客化工公司向酒店、医院和学校销售清洁剂,该市场的竞争十分激烈,销售是否成功的关键在于送货时间。根据仓库数量、地点、库存水平和订单处理程序的不同,企业可以设计平均送货时间不同的分拨系统。
物流客户服务的基本特点
物流服务对于企业竞争力的重要性: 物流服务已逐渐成为企业经营差别化的重要一环 物流服务水准的确立对经营绩效产生重大影响 物流服务方式的选择对降低流通成本产生重要影响 物流服务起着连接厂家、批发商和零售商的纽带作用
物流服务与企业竞争力
一般来讲,物流服务是有一个物流系统作为基础的,高水平物流服务必由高物流成本所支撑。 服务与成本的关系 物流服务质量与成本是一种彼长此消的关系,物流服务质量提高,物流成本就会上升,可以说两者间的关系适用于收益递减规律。 物流服务水平是物流活动水平的结果。这意味每一顾客服务水平都有相应的成本水平。事实上,根据特定的物流活动组合,对应每一服务水平都有许多物流成本方案。一旦了解销售—成本之间的关系,就可以将成本与服务对应起来。
企业物流质量改进:为向企业物流及其顾客提供增值效益,在整个企业范围内所采取的提高物流质量的效果与效率的所有措施。
第三章物流竞争战略

2、水路运输的优、缺点
从技术性能看,水陆运输的优点有: (1)运输能力大。在五种运输方式中,水路运输能力最大,在长江干线,一支 拖驳或顶推驳船队的载运能力已超过万吨,国外最大的顶推驳船队的载运能力达 3~4万吨,世界上最大的油船已超过50万吨; (2)在运输条件良好的航道,通过能力几乎不受限制。 (3)水陆运输通用性能也不错,既可运客,也可运货,可以运送各种货物,尤 其是大件货物。
4.物流成本降低的同时,物流服务水平提高。这
是一种较为理想的状态,也是所有企业共同追求的 目标,这种状态的实现必须加强成本管理,同时明 确相应的服务水平。
3.1.3 物流服务战略选择的原则
1.适应社会环境原则 物流服务战略既然是一种企业经营行为,必然会涉及到 社会的政治、道德风尚、经济利益、法律规范等,所以在企 业进行物流服务过程中,应积极去适应来自社会各方面的各 种要求。物流服务除了要考虑调达物流、企业内物流、销售 物流外,还要认真研究旨在保护环境、节省能源资源的废弃 物流、回收物流,所以物流服务的内容十分广泛,这是企业 社会市场营销的必然结果,即企业的各个方面都必须符合社 会伦理和环境的要求。
物流服务战略的实质就是寻找物流成本与服务成本的最低点,即图中的A 点。但是,由于物流服务受环境影响,尤其是消费者需求变化和社会经济环境 的影响,导致了相同的物流服务水平在不同的条件下,得到的顾客满意度是不 同的。
作为企业经营战略的重要组成部分,为了保证对企
业正常经营的支持,物流管理者必须做到,在成本 限制范围内,保持较高的顾客满意度。其具体做法 主要有以下几种方式: 1.在物流服务水平 一定的情况下,降低 物流成本,亦即在实 现服务水准的条件下, 通过不断降低物流成 本来追求物流系统的 改善。
物流战略规划课件(PPT 46页)

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2.物流战略思想
物流战略思想是对企业物流发展的总体思路与设想。它由 一系列观念或观点构成,是企业高层对物流重大问题的认 识与态度的总和,是物流正确发展观的体现。
战略思想一旦形成,就可进而确定战略方针,“是进攻还 是防御”等,但它要求企业领导者必须有基于物流发展态 势的敏感超前意识,对企业的市场竞争环境有科学的分析 与判断
战略优势:或可以通过较好的满足特定对象的需要实
现标新立异,同时或在为这一对象服务时实现了低成本。 可在狭窄的目标市场中获得一种或两种优势。
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三种基本战略之间的区别
战略优势
顾客察觉的独特性 低成本
整个行
战 业范围 略 目 标 特定
细分 市场
标新立异战略 总成本领先战略 目标集聚战略
格的敏感下降使公司避开竞争。
战略劣势:标新立异的服务成本高昂,如研究、开发
设计、高质量的材料、周密的服务安排等。
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(3)目标聚集战略
战略目标:主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一
个细分区段或一个地区市场。
战略思想:为某一狭窄的战略对象服务,从而超越在
更广阔范围内的竞争对手。
物流战略对于不同的企业就有不同的理解 对物流企业而言就是企业的总体战略 对于工商企业而言是企业职能战略,是企业总体战略的一部分,物流战
略与制造、营销、财务战略共同构成企业战略。 它具有全局性、长远性、竞争性、指导性、稳定性等特点。
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二.物流战略的内涵
物流行业绿色物流优化方案

物流行业绿色物流优化方案第1章引言 (3)1.1 绿色物流的定义与意义 (3)1.1.1 绿色物流的定义 (3)1.1.2 绿色物流的意义 (3)1.2 绿色物流发展的现状与问题 (3)1.2.1 绿色物流发展的现状 (3)1.2.2 绿色物流发展的问题 (4)第2章绿色物流政策法规与标准 (4)2.1 国内外绿色物流政策法规概述 (4)2.1.1 国内绿色物流政策法规 (4)2.1.2 国外绿色物流政策法规 (4)2.2 绿色物流标准体系构建 (5)2.2.1 绿色物流基础标准 (5)2.2.2 绿色物流技术标准 (5)2.2.3 绿色物流管理标准 (5)2.2.4 绿色物流政策标准 (5)2.2.5 绿色物流认证标准 (5)第3章绿色物流包装优化 (5)3.1 包装材料的绿色选择 (5)3.1.1 环保性 (6)3.1.2 可再生性 (6)3.1.3 循环利用性 (6)3.2 包装设计的绿色优化 (6)3.2.1 减量化设计 (6)3.2.2 结构优化 (6)3.2.3 绿色印刷 (6)3.3 包装废弃物的回收与处理 (6)3.3.1 回收体系完善 (6)3.3.2 再生资源利用 (6)3.3.3 无害化处理 (7)第四章绿色物流运输优化 (7)4.1 运输模式的绿色选择 (7)4.1.1 选择绿色运输模式的原则 (7)4.1.2 绿色运输模式的选择策略 (7)4.2 运输路线的优化 (7)4.2.1 运输路线优化的目标 (7)4.2.2 运输路线优化方法 (8)4.3 节能减排技术的应用 (8)4.3.1 节能减排技术的分类 (8)4.3.2 节能减排技术的应用策略 (8)第五章绿色物流仓储优化 (8)5.1 仓储设施的绿色改造 (8)5.2 仓储管理的绿色实践 (9)5.3 仓储废弃物的处理与回收 (9)第6章绿色物流配送优化 (10)6.1 配送模式的绿色转型 (10)6.1.1 背景与意义 (10)6.1.2 绿色配送模式的构建 (10)6.1.3 绿色配送模式的推广与应用 (10)6.2 配送网络的优化 (10)6.2.1 配送网络现状分析 (10)6.2.2 配送网络优化策略 (10)6.2.3 配送网络优化实施措施 (10)6.3 配送过程的绿色管理 (11)6.3.1 配送过程环保管理 (11)6.3.2 配送过程绿色物流管理 (11)6.3.3 配送过程绿色服务管理 (11)第7章绿色物流信息化建设 (11)7.1 绿色物流信息系统的构建 (11)7.1.1 构建原则 (11)7.1.2 系统架构 (12)7.1.3 关键技术 (12)7.2 物流大数据的绿色应用 (12)7.2.1 数据采集与清洗 (12)7.2.2 数据分析与挖掘 (12)7.2.3 数据可视化 (12)7.3 物流信息安全的绿色保障 (13)7.3.1 安全策略 (13)7.3.2 安全技术 (13)7.3.3 安全管理 (13)第8章绿色物流企业建设 (13)8.1 企业绿色物流战略的制定 (13)8.1.1 战略背景 (13)8.1.2 战略目标 (14)8.1.3 战略内容 (14)8.2 企业绿色物流组织架构的构建 (14)8.2.1 组织架构设计原则 (14)8.2.2 组织架构设计 (14)8.3 企业绿色物流文化建设 (14)8.3.1 绿色物流文化内涵 (15)8.3.2 绿色物流文化传播 (15)8.3.3 绿色物流文化实践 (15)第9章绿色物流产业协同发展 (15)9.1 产业链上下游企业的绿色协同 (15)9.1.1 产业链上下游企业绿色协同的内涵 (15)9.1.2 产业链上下游企业绿色协同的关键因素 (15)9.1.3 产业链上下游企业绿色协同的实践案例 (16)9.2 绿色物流产业园区建设 (16)9.2.1 绿色物流产业园区的内涵与特点 (16)9.2.2 绿色物流产业园区建设的关键环节 (16)9.2.3 绿色物流产业园区建设案例分析 (16)9.3 绿色物流产业政策支持 (16)9.3.1 政策支持的必要性 (16)9.3.2 政策支持的主要内容 (16)9.3.3 政策支持的实施效果 (17)第10章结论与展望 (17)10.1 绿色物流优化方案的实施策略 (17)10.2 绿色物流发展的未来趋势与挑战 (17)第1章引言1.1 绿色物流的定义与意义1.1.1 绿色物流的定义绿色物流是指在物流活动中,充分运用现代物流理念,以降低物流活动对环境的影响、提高资源利用效率为核心,实现物流与生态环境和谐发展的物流模式。
物流战略管理第三章

企业物流战略的内容进一步细分,可以分成四个层次——战略层、 结构层、职能层和执行层。物流战略的金字塔图可以很好地表现 企业物流战略的四个层次,如图3-1所示。
客户 服务
战略层
渠道 设计 网络 战略
结 构 层
仓库设计 与作业服 务
运输 管理
物料 管理
职 能 层
信息 系统
政 策 和 程 序
设计 设备
②如果物流对制造和商贸企业成功经营的重要性不高, 同时内部处理物流能力也低,也放弃内部物流系统(自 用车队或车辆),可以外购公共物流服务; ③新建制造和商贸企业不必花费巨额投资建立内部物流系 统,干脆一步到位采用第三方物流; ④物流系统对制造和商贸企业成功经营很重要,内部物流 系统的能力高,也可以采取物流自营的方式
一、企业物流战略概述
1.企业物流战略的内容
(1)客户服务 现代企业的客户服务水平是考察企业经营水平的重要 指标,而企业物流活动作为企业提供的一种服务,它 的好坏直接影响企业的客户服务水平,所以客户服务 是企业物流战略的重要内容之一。 (2)设施选址 企业物流系统的各个结点的位置直接影响企业物流网 络的布局,因此,企业物流网络中结点位置的选择与 企业物流系统的运作效率有着密不可分的关系。
(3)外包时应注意的几个问题
①正确理解物流外包 企业应深入分析内部物流状况,并探讨物流是否是企 业的核心能力,物流是否能为企业带来外部战略经济利 益 ②严格筛选物流供应商 在选择供应商时,首先要改变现有的观点,即仅着眼 于企业内部核心竞争能力的提升,而置供应商的利益于 不顾,需求商应以长远的战略思想来对待外包,通过外 包既实现需求商利益最大化,又有利于供应商持续稳定 的发展,达到供需双方双赢的局面。
智慧物流行业的未来发展趋势预测与战略规划

智慧物流行业的未来发展趋势预测与战略规划第1章智慧物流概述 (3)1.1 智慧物流的定义与特征 (3)1.1.1 数据驱动:智慧物流以数据为核心,通过收集、分析和运用物流各环节产生的数据,为决策提供支持,实现物流活动的优化。
(3)1.1.2 网络协同:智慧物流依托互联网、物联网等技术,实现物流各环节之间的紧密联系与协同作业,提高物流运作效率。
(3)1.1.3 自主学习与优化:智慧物流系统具备自主学习能力,通过不断积累数据,优化算法,实现物流活动的持续改进。
(3)1.1.4 灵活性与可扩展性:智慧物流系统可针对不同场景和需求进行快速调整,满足多样化、个性化的物流服务需求。
(3)1.1.5 安全可靠:智慧物流系统注重信息安全,采取多种措施保障数据安全和隐私保护,保证物流活动顺利进行。
(3)1.2 智慧物流与传统物流的对比 (3)1.2.1 信息化程度:智慧物流高度依赖信息技术,实现物流各环节的信息共享与实时交互;而传统物流信息化程度较低,信息传递速度慢,效率低下。
(3)1.2.2 运作模式:智慧物流以网络协同、智能化管理为特点,实现物流各环节的紧密协作;传统物流则多以人工操作、分段管理为主,协同性较差。
(3)1.2.3 效率与成本:智慧物流通过优化资源配置、提高运输效率,降低物流成本;传统物流由于资源利用率低、效率低下,导致成本较高。
(3)1.2.4 服务水平:智慧物流可提供个性化、定制化的物流服务,满足客户多样化需求;传统物流服务相对单一,难以满足客户个性化需求。
(3)1.2.5 绿色环保:智慧物流注重节能减排,通过优化运输路径、提高包装利用率等方式,降低物流活动对环境的影响;传统物流在环保方面关注较少,对环境负担较大。
(4)1.2.6 管理模式:智慧物流采用智能化、自动化的管理模式,提高物流管理水平;传统物流则依赖人工管理,管理效率较低,易出现失误。
(4)第2章智慧物流行业现状分析 (4)2.1 国内外智慧物流发展现状 (4)2.2 行业市场规模及增长趋势 (4)2.3 行业竞争格局与主要竞争者 (4)第3章未来发展趋势预测 (5)3.1 物联网技术在物流行业的应用 (5)3.2 人工智能在物流行业的创新实践 (5)3.3 大数据与云计算在物流领域的价值 (5)第4章智慧物流关键技术与装备 (6)4.1 自动化物流设备 (6)4.1.1 自动化分拣设备 (6)4.1.2 自动化搬运设备 (6)4.1.3 自动化包装设备 (6)4.2 无人机与无人车配送 (6)4.2.2 无人车配送技术 (6)4.2.3 配送末端协同技术 (7)4.3 智能仓储管理系统 (7)4.3.1 仓储管理系统技术 (7)4.3.2 智能仓储设备 (7)4.3.3 仓储环境监控系统 (7)第5章智慧物流政策与法规环境 (7)5.1 国家政策对智慧物流的影响 (7)5.1.1 国家战略规划布局 (7)5.1.2 政策扶持与引导 (7)5.1.3 政策对行业竞争格局的影响 (7)5.2 地方支持措施及优惠政策 (8)5.2.1 地方政策制定与实施 (8)5.2.2 地方扶持政策分析 (8)5.2.3 典型地区智慧物流发展案例 (8)5.3 行业法规与标准体系建设 (8)5.3.1 行业法规现状与完善 (8)5.3.2 行业标准体系建设 (8)5.3.3 国际法规与标准对我国的启示 (8)5.3.4 企业合规经营与风险管理 (8)第6章智慧物流产业链分析 (8)6.1 上游产业链发展状况 (9)6.2 中游产业链竞争格局 (9)6.3 下游产业链需求分析 (9)第7章智慧物流行业商业模式创新 (9)7.1 平台化战略布局 (9)7.2 服务化转型 (10)7.3 跨界融合与协同发展 (10)第8章智慧物流行业竞争策略 (10)8.1 市场竞争格局分析 (10)8.2 核心竞争力构建 (10)8.3 合作与并购策略 (11)第9章智慧物流行业风险与挑战 (11)9.1 技术风险与应对措施 (11)9.1.1 加强数据安全防护 (11)9.1.2 提升信息系统稳定性 (11)9.1.3 技术创新与迭代 (11)9.2 市场风险与应对策略 (11)9.2.1 增强市场竞争力 (11)9.2.2 精准定位客户需求 (11)9.2.3 拓展多元化市场 (12)9.3 政策风险与合规经营 (12)9.3.1 完善合规管理体系 (12)9.3.3 加强与部门沟通 (12)第10章智慧物流行业战略规划与建议 (12)10.1 企业战略定位与目标 (12)10.2 技术研发与创新 (12)10.3 市场拓展与品牌建设 (12)10.4 人才培养与团队建设 (13)第1章智慧物流概述1.1 智慧物流的定义与特征智慧物流是指运用现代信息技术、物联网、大数据、云计算、人工智能等先进技术手段,对物流活动进行智能化管理和优化,实现物流系统的高效、便捷、低成本运作。
《第三方物流(第4版)》练习题集

《第三方物流(第4版)》习题集第一章物流与第三方物流概述客观题:1、一般来说,英文中的physical distribution指的是传统意义上的物流,而常说的“现代物流”对应的英文概念是logistics 和Supply Chain Management。
2、物流主要包括运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等职能。
3、物流一体化是指不同职能部门之间或不同企业之间通过物流活动的合作,达到提高物流效率、降低物流成本的效果。
4、物流一体化主要包括分销一体化、职能一体化、内部一体化和外部一体化四个阶段。
5、企业业务外包最早出现在计算机及其设备领域。
6、第三方物流企业按其业务范围主要分为功能型和综合型两类。
主观题:1、物流概念的演化体现了物流管理什么样的发展规律?2、物流一体化不同阶段的成因是什么?3、为什么要进行物流一体化?分项物流管理有什么弊端?4、企业为什么要采用物流业务外包模式?对应用企业来说将物流业务进行外包有何利弊?5、第三方物流概念中,狭义和广义的区别主要在哪里?第二章第三方物流的理论基础客观题:1、按照社会分工理论,市场的扩大必然造成社会化的分工加剧,而第三方物流产生正是分工细化的结果。
2、从马克思经济学视角来解释第三方物流,其出现的最根本原因是资本为了获得更多的剩余价值。
3、企业为了降低搜寻成本,必然会选择与其它企业建立长期合作关系4、核心竞争力必须具备的三个特征是:为市场所认可;给客户带来特别利益;竞争对手难以模仿。
5、企业业务外包最早出现在计算机及其设备领域。
6、第三方物流企业按其业务范围主要分为功能型和综合型两类。
主观题:1、从委托代理理论角度应如何看待的第三方物流服务中的违约现象。
2、核心竞争理论产生的背景是什么?3、应如何判断企业的核心业务到底是什么?4、核心竞争力理论与第三方物流有什么关系?5、供应链与传统的产业链,销售链有何不同?6、请阐述供应链管理与物流管理的关系。
物流管理企业物流管理

物流管理零库存1998年以前,奥康沿用以产定销营销模式。当时整个温州企业的物流形式都是总部生产什么,营销人员就推销什么,代理商就卖什么。这种模式导致与市场需求脱离、库存加大、利润降低。1999年,奥康开始实施产、销两分离,全面导入订单制,即生产部门生产什么,不是生产部门说了算,而是营销部门说了算。营销部门根据市场的信息、分公司的需求、代理商的订单进行信息整合,最后形成需求,向生产部门下订单。这样,奥康的以销定产物流运作模式慢慢形成。
流通:物流的“流”,经营被人误解为“流通”。“流”的要领和流通概念是既有联系又有区别的。其联系在于,流通过程中,物的物理性位移常伴随交换而发生,这种物的物理性位移是最终实现流通不可缺少的物的转移过程。物流中“流”的一个重点领域是流通领域,不少人甚至只研究流通领域,因而干脆将“流”与“流通”混淆起来。
在世界经济一体化、摩易自由化的背景下,市场竞争加剧,企业致力于寻求、获取、吸引和保持目标顾客并超越竞争对手的竞争优势。请同学们思考:企业物流管理能如何给企业在竞争中带来独特的优势?请看案例分析,体会一下企业物流管理在现在企业管理中的地位和重要性。
奥康:物流运作三个“零”
奥康集团17年来的皮鞋产量足以使浙江省每人拥有一双奥康鞋。面对每年上千万双的鞋子,如何做到物畅其流呢?据了解,现在的奥康,正朝着企业经营三个“零”的方向发展—物流管理零库存、物流运营零成本、物流配送零距离。
(三)物流的分类物流有很多种分类方法。最主要的是按照物流在社会再生产中的作用进行分类和按照物流活动的空间范围分类等方法。按照作用分类:1供应物流;2销售物流。;3生产物流;4回收物流;5废弃物物流按照物流活动的空间范围分类:1地区物流;2国内物流;3国际物流按照物流作业执行者分类:1企业自营物流;2第三方物流按照物流活动发生主体分类:1工业企业物流;2商业企业物流;3非营利组织物流;4废品回收企业物流按照物流活动所属产业分类:1第一产业物流;2第二产业物流;3第三产业物流
物流与供应链管理(第3版)第三章 物流与供应链管理战略与规划

SCOR模型的顶层描述了五个基本流程:计划(Plan)、采购(Source)、 生产(Make)、发运(Deliver)和退货(Return)。
3.3.1 国际上常见的供应链战略开发模型 ——两种供应链战略开发模型的比较
坚持系统创造性思维原则
第一,把陌生的事物看作熟悉的东西,用已有的知识加以辨识和解决。从这项原 则出发,不只是对新的事物给予合理的解释,还可能给予新的解释,甚至创造出新的 理论。第二,把熟悉的事物看作陌生的东西,用先进的方法和原则进行研究,从而创 造出新的理论和技术。
3.3.2 基于系统工程思想的物流战略规划模型
t——时间周期,假设供应链合作周期为T,则t=1,2,…,T。
i——节点序数,假设供应链由k个节点企业组成,则i=1,2,…,k。
Mi(t)——物料成本函数,可以通过实际测算后获得。单位产品的物
料成本随着累计产量的增加而降低,加工经验的积累和成品、零部件、
产品设计、质量工程的改善都可能导致产品物料成本降低。
1.“三A”供应链(agility、adaptability、alignment) 2.“三R”供应链(responsiveness、resilience、restoration)
思考题答案
4. 物流管理战略的目标有哪些?请举例说明。
1. 降低成本(Cost Reduction) 2. 节省投资(Capital Reduction) 3. 改进服务(Service Improvement)
3.4.2 供应链体系的设计策略
——设计与产品类型相一致的供应链
在进行供应链设计时,应该以产品为中心, 设计出与产品特性、服务水平需求相一致的供应链
物流企业绿色物流及环保理念推广实施方案

物流企业绿色物流及环保理念推广实施方案第1章引言 (3)1.1 绿色物流的背景及意义 (3)1.2 环保理念在物流行业的重要性 (3)第2章绿色物流战略规划 (4)2.1 绿色物流战略目标 (4)2.2 绿色物流战略实施路径 (4)2.3 绿色物流战略保障措施 (4)第3章低碳运输管理 (5)3.1 低碳运输工具的选择 (5)3.2 运输路线优化 (5)3.3 运输能耗与排放控制 (6)第四章绿色仓储管理 (6)4.1 仓库选址与布局 (6)4.2 仓储设施设备节能 (6)4.3 库存管理与环保 (7)第五章绿色包装与废弃物处理 (7)5.1 绿色包装设计与应用 (7)5.1.1 绿色包装设计原则 (7)5.1.2 绿色包装应用实例 (7)5.2 包装材料环保要求 (8)5.2.1 无毒无害 (8)5.2.2 低能耗、低污染 (8)5.2.3 可回收、可降解 (8)5.3 废弃物分类与处理 (8)5.3.1 废弃物分类 (8)5.3.2 废弃物处理 (8)第6章逆向物流与循环经济 (8)6.1 逆向物流体系建设 (8)6.1.1 逆向物流体系设计 (9)6.1.2 逆向物流政策法规遵守 (9)6.1.3 逆向物流技术创新 (9)6.2 产品回收与再利用 (9)6.2.1 产品回收 (9)6.2.2 产品再利用 (9)6.3 循环经济在物流企业中的应用 (9)6.3.1 绿色采购 (9)6.3.2 低碳运输 (9)6.3.3 资源共享 (9)6.3.4 废弃物处理 (10)第7章环保政策法规与标准 (10)7.1 国家及地方环保政策法规 (10)7.1.1 国家层面环保政策法规 (10)7.1.2 地方层面环保政策法规 (10)7.2 行业环保标准与规范 (10)7.2.1 国家行业标准 (10)7.2.2 地方行业规范 (10)7.3 企业环保合规与监督 (10)7.3.1 企业环保合规 (10)7.3.2 企业环保监督 (11)第8章环保意识培训与宣传 (11)8.1 环保意识培训 (11)8.1.1 培训目标 (11)8.1.2 培训内容 (11)8.1.3 培训方式 (11)8.2 环保宣传活动策划 (11)8.2.1 宣传目标 (11)8.2.2 宣传内容 (11)8.2.3 宣传方式 (12)8.3 员工环保行为规范 (12)8.3.1 绿色办公 (12)8.3.2 绿色出行 (12)8.3.3 绿色生活 (12)第9章绿色物流技术创新与应用 (12)9.1 新能源物流设备研发 (12)9.1.1 新能源物流设备概述 (12)9.1.2 设备研发策略 (13)9.1.3 研发成果应用 (13)9.2 智能物流系统建设 (13)9.2.1 智能物流系统概述 (13)9.2.2 系统建设策略 (13)9.2.3 应用案例分析 (13)9.3 物流信息化与大数据应用 (13)9.3.1 物流信息化概述 (13)9.3.2 大数据在绿色物流中的应用 (13)9.3.3 信息化与大数据实践案例 (13)第10章绿色物流绩效评价与持续改进 (14)10.1 绿色物流绩效评价指标体系 (14)10.1.1 环境绩效评价指标 (14)10.1.2 经济绩效评价指标 (14)10.1.3 社会绩效评价指标 (14)10.2 绩效评价方法与流程 (14)10.2.1 绩效评价方法 (14)10.2.2 绩效评价流程 (14)10.3 持续改进策略与措施 (15)10.3.1 政策与法规支持 (15)10.3.2 技术创新与应用 (15)10.3.3 人才培养与培训 (15)10.3.4 社会合作与宣传 (15)10.3.5 内部管理与监督 (15)第1章引言1.1 绿色物流的背景及意义全球经济的快速发展,物流行业在我国经济体系中占据举足轻重的地位。
智慧物流与仓储管理的数字化转型战略实施方案

智慧物流与仓储管理的数字化转型战略实施方案第1章引言 (3)1.1 背景与意义 (3)1.2 目标与范围 (4)第2章现状分析 (4)2.1 行业发展概况 (4)2.2 企业现状分析 (5)2.3 存在问题与挑战 (5)第3章数字化转型战略规划 (5)3.1 战略目标与愿景 (5)3.1.1 战略目标 (5)3.1.2 愿景 (6)3.2 战略路径与阶段 (6)3.2.1 战略路径 (6)3.2.2 阶段划分 (6)3.3 战略保障措施 (6)3.3.1 政策支持 (6)3.3.2 组织保障 (6)3.3.3 人才支撑 (7)3.3.4 技术创新 (7)3.3.5 资金投入 (7)3.3.6 风险防控 (7)第4章智慧物流平台构建 (7)4.1 平台架构设计 (7)4.1.1 整体架构 (7)4.1.2 网络架构 (7)4.1.3 数据架构 (7)4.1.4 应用架构 (7)4.2 核心功能模块 (8)4.2.1 物流信息管理 (8)4.2.2 仓储管理 (8)4.2.3 运输管理 (8)4.2.4 配送管理 (8)4.2.5 数据分析 (8)4.3 技术选型与实施策略 (8)4.3.1 技术选型 (8)4.3.2 实施策略 (9)第5章仓储管理系统升级 (9)5.1 仓储管理流程优化 (9)5.1.1 仓储作业流程重构 (9)5.1.3 智能化设备应用 (9)5.2 信息系统集成 (9)5.2.1 仓储管理系统升级 (9)5.2.2 数据接口标准化 (9)5.2.3 信息安全与备份 (9)5.3 数据分析与决策支持 (10)5.3.1 数据分析模型构建 (10)5.3.2 数据可视化展示 (10)5.3.3 决策支持系统 (10)第6章物流设备智能化改造 (10)6.1 设备选型与布局 (10)6.1.1 设备选型原则 (10)6.1.2 设备布局规划 (10)6.2 智能化技术应用 (10)6.2.1 无人驾驶技术 (11)6.2.2 自动识别技术 (11)6.2.3 技术 (11)6.2.4 大数据与云计算 (11)6.3 设备运维与安全管理 (11)6.3.1 设备运维 (11)6.3.2 安全管理 (11)第7章物流网络优化 (11)7.1 运输网络规划 (11)7.1.1 运输网络现状分析 (11)7.1.2 运输需求预测 (12)7.1.3 运输网络设计 (12)7.1.4 运输资源配置 (12)7.2 节点布局与选址 (12)7.2.1 节点布局原则 (12)7.2.2 选址方法与模型 (12)7.2.3 选址决策分析 (12)7.2.4 节点布局优化 (12)7.3 网络协同与优化策略 (12)7.3.1 网络协同机制 (13)7.3.2 优化策略制定 (13)7.3.3 网络优化实施 (13)7.3.4 网络协同与优化评估 (13)第8章:供应链协同管理 (13)8.1 供应商关系管理 (13)8.1.1 优化供应商选择与评估 (13)8.1.2 加强供应商合作与共赢 (13)8.1.3 供应商风险管理与监控 (13)8.2 客户关系管理 (13)8.2.2 客户服务与满意度提升 (14)8.2.3 客户关系维护与发展 (14)8.3 供应链协同平台建设 (14)8.3.1 平台架构设计 (14)8.3.2 平台功能模块开发 (14)8.3.3 平台实施与推广 (14)第9章:数字化人才培养与团队建设 (14)9.1 人才培养策略 (14)9.1.1 确定人才培养目标 (14)9.1.2 设立人才培养计划 (14)9.1.3 构建多元化人才培养渠道 (15)9.1.4 强化人才选拔与评估 (15)9.2 培训与激励制度 (15)9.2.1 制定系统的培训体系 (15)9.2.2 创新培训方式 (15)9.2.3 设立激励机制 (15)9.2.4 营造良好的学习氛围 (15)9.3 团队建设与协作 (15)9.3.1 明确团队职责与目标 (15)9.3.2 加强团队沟通与协作 (15)9.3.3 培养团队精神 (15)9.3.4 优化团队结构 (15)9.3.5 强化团队创新能力 (16)第10章:实施方案与推进计划 (16)10.1 项目管理与组织架构 (16)10.1.1 项目管理团队 (16)10.1.2 组织架构调整 (16)10.2 实施步骤与时间表 (16)10.2.1 项目启动阶段(13个月) (16)10.2.2 信息系统选型与实施阶段(48个月) (16)10.2.3 试点与推广阶段(912个月) (16)10.3 风险评估与应对措施 (17)10.3.1 技术风险 (17)10.3.2 业务风险 (17)10.3.3 财务风险 (17)10.3.4 管理风险 (17)第1章引言1.1 背景与意义全球经济一体化的推进,物流与仓储行业在我国经济发展中的地位日益凸显。
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3.1 物流战略规划与物流营销战略概述 3.2 物流企业战略类型 3.3 物流市场营销组合策略
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本章学习目标:
物流企业战略规划及其物流营销战略 物流战略的设计和制定 物流企业战略类型 物流营销组合策略
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刻的认识所拟定的物流战略的基本特点,进一步完善物流战略规划方 案。
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物流战略类型的基本划分
划分依据 服务项目
发展方向
战略行为 战略重点
物流战略类型
准时货运集散战略、快速货运集散战略、整车货运集散战略、 成组货运集散战略、专项货运集散战略、国际货运集散战略 等
物流服务导向战略、市场需求导向战略、专有技术导向战略、 规模经营导向战略、资源优化导向战略、实时响应导向战略 等
化。 物流营销战略重视与几个关键市场建立和扩展关系。 质量、客户服务和市场营销是紧密联系的。
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3.1.3物流战略设计理论
1.物流系统的宗旨
物流系统的宗旨主要指该系统在社会经济发展中所承
担的责任或主要目的。物流企业在参与物流战略系统形成
过程中必须认真分析自身的物质技术基础、认识自己的战
扩张型物流战略、稳定型物流战略、收缩型物流战略、关系 型物流战略等
物流市场战略、服务战略、创新战略、竞争战略等
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3.2 物流企业战略类型
3.2.1物流企业市场战略
物流企业市场战略强调物流活动通过业务单元来管理, 通过对实体分配的协调来获得协同效应,通过不同的业务 单元来实现共同的顾客服务。
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2.物流战略规划的基本内容
物流战略规划的基本内容结构包括:物流系统的宗旨(使 命)、物流战略目标、物流战略导向、物流战略优势、物 流战略类型、物流战略态势以及物流战略措施和物流战略 步骤等内容。
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3.1.2物流营销战略
1.物流营销战略概念
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3.2.2物流企业服务战略
以物流观念指导的具体的运输与集散服务一体化方式及种类较多, 如准时货运集散、快速货运集散、整车货运集散、成组货运集散、 专项货运集散等。
1.准时集散服务战略
准时集散是JIT思想在物流服务领域中的应用。它是指在特定 的时刻将货物送达指定目的地交付的服务。准时集散的原理起源 于研制使制造商更准确、更敏感、更及时地响应市场需求的同时, 最终减少货物仓储的系统。
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3.1 物流战略规划与物流营销战略概述
3.1.1物流战略规划及战略体系结构 1.物流战略规划
物流战略规划是通过企业外部环境、内部条件分析,对物 流发展战略制定、战略实施、战略评价进行整体构思、筹 划和组织实施的工作,是物流战略管理工作的核心内容。
物流战略的制定,应考虑如何更有效地利用物流企业内部 现有实力以及潜在的资源和能力优势,并能够满足目标市 场的需要和完成企业既定目标的要求。
主要包括:物流战略导向、物流战略优势、物流战略态势和物流战略 类型。
物流战略导向是物流系统生存、成长与发展的主导方向。 物流战略优势是指物流系统能够在战略上形成的优于竞者形势、地
位和条件。 物流战略态势是指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前
的有效方位及沿战略逻辑过程的演变过程和推进趋势。 物流战略类型是指依据不同的标准对物流战略作的划分,以助于更深
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2.快速集散服务战略
快速集散是在约定的货物交付时刻表的限定下,以“站到 门”、“库到门”、“门到门”或“桌到桌”方式实现的一种 货物集散的服务。快速集散服务最主要的优势在于运达交付的 快捷性、服务的可靠性、使用的方便性和跟踪的实时性,所能 提供的附加价值是合同中运达时间上的保证条款。
3.整车集散服务战略
整车集散是以一次承运整车(整集装箱)为基本数量单位, 或以这样的基本单位签订贸易合同、并实现货物交付的集散的 服务。整车货运集散一般不需中间环节或中间环节很少,送达 时间短、相应的货运集散的物流总成本较低 。
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4.成组集散服务战略
成组集散多是以成组化单元,如以托盘等作为受理、 分销、配载、中转、送货与交付单位的货运集散一体化服 务形式。
物流企业(集团)制定物流战略目标主要包括:服务水平 目标、物流费用目标、高新技术应用目标、社会责任目标 和经济效益目标等内容。
战略目标体现物流系统的全面性、长期性、纲领性、竞争 性、激励性、阶段性等基本特点。
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3.物流战略的要点
物流战略要点是物流战略系统形成中涉及基本方面的设计与选择,对 物流企业而言,战略理念的重点是集成。
略优势所在以及物流系统的环境变化,从而确立系统的宗
旨,明确系统存在理由,这是明确物流系统任务、目的和
战略目标的前提,是拟定物流战略方案、确定战略重点的
依据,分配与调节物流所需资源的指针。
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2.物流系统的战略目标
物流系统的战略目标是由物流系统宗旨引导、并表现为物 流系统目的的、可在一定时期内实现的量化成果或期望值。
物流营销战略是指物流企业以物流市场需要为核心,通过 采取物流营销行为,设计营销方案,以提供物流产品和服 务来满足顾客的需要和欲望,从而实现物流企业目标的营 销战略。
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2.物流营销的特点
为营销者提供服务产品,物流服务的质量由顾客感受决定。 物流市场营销的对象广泛,市场的差异程度大。 物流市场营销的能力强。 物流营销的重点在于有利于客户和客户群实现价值的最大
5.专项集散服务战略
专项集散是针对一些有特殊要求的货物种类展开的集 散服务。像高科技设备集散、时装集散、冷藏货物集散等。
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3.2.3物流企业创新战略
企业创新是指企业将各种经济要素进行优化组合的 经济行为。在此过程中,既要对企业各种经济要素重新进 行科学组合,又要追求资源配置的最优和收益最大化。物 流企业创新战略主要包括: ⑴观念创新; ⑵管理创新; ⑶技术创新; ⑷重视物流服务功能创新; ⑸市场创新。