郑州丹尼斯简介

郑州丹尼斯百货于1995年正式筹建，是台湾东裕集团麾下一家集百货、大卖场、便利店与物流中心等业态为一体的零售事业集团，也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一，在省政府与市政府各级领导的大力协助下，丹尼斯百货于1997年11月16日胜利开业。

丹尼斯百货是一座独栋、线条简明、服务设施齐备、具有现代化风格的建筑，并纯为百货经

营而设计，亦为永续经营而规划。分属地下一层，地上七层，共计八层,每层建筑面4200平方米，

营业面积3116平方米，加上后栋设备楼的面积3000平方米，总建筑面积45000平方米，营业面

积33500平方米（占建筑面积的75%）。丹尼斯百货地处繁华商圈，客流介于外地客层与郑州本

地客层的中间，由于经营规模庞大，可自成一个集市，并应肩负起串联相通，繁荣扩大的使命，

共荣郑州商业。

丹尼斯百货开业后，又积极引进大卖场业态，并于1998年6月27日开设郑州市第一家量贩店（Hyper Mart）,开创了百货与量贩错位经营的多元模式，向郑州市民展现全新的消费观念和都市时尚，得到消费者的热烈回响。

所谓大卖场，简单地说即万种商品，低价销售。大卖场店的经营有别于时下郑州的日用杂货店、便利店、超市（含生鲜超市）、集贸批发市场或百货商场及仓储型商场。大卖场店是流通业的另一种零售体系，其应具备以量制价、物美价廉的最高经营准则。丹尼斯大卖场对社会商业的影响有引进零售新型态：零售业形态包罗万象，有零售店、专卖店、百货商场、超级市场、大卖场、批发、仓储等业态。丹尼斯大卖场的开业，丰富郑州商业的型态，并且引进先进大卖场管理knowhow(经营技术)。带动流通业蓬勃发展：业态多元化，互相竞争，互相学习，促使商业行为发生相秉效果，使得零售流通蓬勃发展，商业讯息相对取得容易。

六年来丹尼斯不断改进经营方式并扩大连锁规模，以郑州市为核心，辐射河南省区，为中原

人民生活品质的提升和商贸建设做出了积极的贡献，同时取得了良好的经济效益和社会效益。丹

尼斯百货开业至2003年底，销售额累计达49.2亿元，上缴税金累计达1.8亿元，营业面积已达

128000平方米，总资产约计6亿元人民币，居河南省同行业之冠，曾于2002年一举迈进中国零

售连锁百强第72名和单店销售百强第24名，2003年名列全国零售企业百强第79位，公司先后

荣获河南省“优秀外商投资企业”，郑州市“外商投资企业综合效益先进单位”、“道德规范进

千店、诚心服务创名牌活动示范店”，“消费者信得过商场”，“百城万店无假货先进单位”，

“非公有制企业突出贡献奖”等荣誉称号。

因应'菜篮子'工程：将全国最低价的商品引进郑州市场，贬抑物价上涨，间接平稳物价，促使经济发展。

丹尼斯大卖场能适时提供一个下岗职工亦能消费得起而又物美价廉、环境舒适的购物空间，开业后得到郑州市民的好评及省市领导的肯定，虽仍处于商业不景气，丹尼斯大卖场将亦有展店计划，俾给郑州的商业气息再注新血，亦能创造下岗职工再就业机会，期望丹尼斯大卖场仍尽微薄之力，以达抛砖引玉效果。

1949年，当14岁的王任生离开河南，只身一人登上高雄港码头时，连温饱都没有保障的他，对自己的前途感到一片茫然。

而今，已身为台湾东裕国际集团董事长、台湾“中华银行”监事、台湾“全国商业总会”理事、河南省投资企业协会副会长、郑州台商协会会长的他，虽已年近古稀，却依然神彩奕奕，思维敏捷，谈笑风生，白色的袝衣、深色的领带，不但不给人一点沧桑感、老迈感，反更衬托出他的成熟，稳重与洒脱。谈起他的从商缘起，让人感觉到，他那朴素的外表下，有着一颗赤子之心。

王任生所在学校的校长常说爱吃辣椒，王任生却发现，他家难得吃上一顿炒辣椒，偶尔有一次，他也总是把肉尽数发给他的女儿，轮到他只能吃辣椒了。这只是因为家贫!这件事让王任生深感震惊：“士敏国校条件如此好，其校长只能吃辣椒。将来我还有何脸面回家乡见父老乡亲？”不，不能这样！王任生暗下决心，要让自己富起来，让更多的人富起来，回报社会回报祖国！

其时，王任生的一个学生家长蔡宝鼎是泰山电器公司董事长，应他之邀,王任生出任该公司所属圣诞灯厂厂长职务。从此，风风雨雨，怀着一颗赤字之心，怀着富国济民的匹夫之责，王任生走上了他坎坷而又辉煌的经商之路

王任生半路出家搞外贸（泰山电器搞的是100％的外贸交易），还必须管理厂里大大小小的事，操作非常之难。几年的摸爬滚打后，王任生才能应付自如。

1969年，蔡家迁往美国，王任生从泰山公司推身出来。此时，他仅有18万台币（折合4500美元）。有一次站在人生十字路口的王任生，和当年第一次登上高雄港码头一样，一别无退路。这位黄河边成长起来的汉子却永不服输，永不绝望，毅然租了一间200平方米的厂房，开始自己

办厂，厂房既是办公室，又是仓库兼卧室，这就是如今的“台湾东裕电器集团有限公司”的锥形。

而今，经过20多年的辛勤奋斗，东裕国际集团投资已跨及电器、塑料、加工、房地产、仪器加工、纸业包装等领域,成为拥有多元化经营的综合性跨国公司。在美国及东南亚一带有着良好的信誉和商业渠道。1995年，东裕集团已经在台湾500家大企业中名列第312位，出口创汇排名第216位。

靠着自身的勤奋与诚实、守信，王任生与美国各大百货公司的总裁都保持着良好的商业关系，在美国前100家大百货公司中有67家（如TARGET、HOME、WALGREEN）与东裕集团有着常年稳定的业务与私人往来。正是这种良好的合作关系，使王任生成为美国圣诞灯市场和圣诞礼品的最大供应商，拥有五分之二的市场占有额，因此获得了世界“圣诞灯大王”的佳誉。

1、中心思想：

落实本地化，贯彻永续经营

2、经营策略：

(1)、巩固省区经营，以百货店为基础、大卖场为重点、便利店为补充，发挥多业态经

营的集团优势。

(2)、明确业态的专业经营，强化连锁的规模效应，并赋予各店不同的经营定位。

(3)、积极参与社会活动，倡导传统民俗节日。

(4)、引导消费观念，提升生活品质。