领导的决策行为

学习内容与要求
第一节 领导与决策 第二节 领导决策的原则 第三节 领导决策的客观依据 第四节 领导决策的程序 第五节 领导决策的民主化、科学化、有效性
在生活中寻找“决策”的痕迹
高考中的选校选专业： 著名高校差专业 ~ 一般高校好专业
职场中的跳槽： 难道只是一个简单的换换环境？
有人用“阴阳五行”和“风水”来预测股市涨跌 常听人说“早知如此，何必当初”。 女生常爱说：“我最相信我的直觉和第六感觉” 男生常爱说：“打赌，我敢保证”。
对未来发展趋势的研究
１、未来发展趋势对决策的影响。 2、预测是决策的前提。 预测的核心任务就是将未来的不确定因素的变化趋势用
概论方式加以确定，以构成决策的前提假设。 科学的预见性是领导决策的基本条件和素质，预见性强
的领导者有更多的机会去获得成功。
对社会发展的研究
１、宏观需要。从宏观上讲，任何一个组织要生存和发 展，就要顺应社会发展潮流和趋势，考虑市场经济环境 和现代社会新兴产业的竞争压力，适应社会发展和未来 发展的需要。
其本人目前资产约400亿
走进决策
史玉柱与巨人大厦
史玉柱和他的巨人集团是迄今为止惟一经历了大起—— —大落———又大起这样一个完整过程的著名企业和企 业家。
史玉柱集“最著名的成功者”、“最著名的失败者”、 “最著名的东山再起者”三者于一身，是中国企业起死回 生的活的标本。
耗资12亿元巨人大厦的开发是一个个人狂热的典型之作， 单凭巨人集团的实力，根本无法承接这项浩大的工程，而 且更令人瞠目结舌的是，大厦从1994年2月动工到1996 年7月，史玉柱竟未申请过一分钱银行贷款，全凭自有资 金和卖楼花的钱支撑。
领导的决策行为
走进决策
美国东部时间11月1日 16:02(北京时间11月2日 4:02)，国内网络游戏商巨 人网络在美国纽交所挂牌上 市，发行价为15.5美元，融 资8.87亿美元。上市首日收 盘价18.23美元。
史玉柱11月2日对记者表示： “巨人网络纽交所上市造就 了21位亿万富翁，186位百 万富翁。”
（一）信息是领导决策的依据和基础。
（二）领导决策离不开准确的信息。
领导决策的原则
2、可行性原则。可行性原则要求，一项正确的决策必须在现有的主 客观条件下能够顺利实施。
3、系统分析原则。系统分析原则要求，把决策对象看着是一个完整 的系统，研究它在整个大系统中的地位和作用，弄清系统中各部分、 各层次的主次关系、先后关系，达到系统完整、系统平衡。
第二节 领导决策的原则
领导决策的原则是指决策形成过程中所必须遵守的基本 规则。
1、信息健全原则。信息是包含新知识、新内容并可以进 行传递的消息。它常以数据、图表、凭证、指令、时间、 地点等有关知识内容的形式表现出来。在以信息为主导 产业的知识经济和全球一体化时代，信息健全原则应成 为决策科学化的基础。这是因为：
两上“败笔”从辉煌走向低谷
耗资12亿元巨人大厦的开发是一个个人狂热的典 型之作，单凭巨人集团的实力，根本无法承接这 项浩大的工程，而且更令人瞠目结舌的是，大厦 从1994年2月动工到1996年7月，史玉柱竟未申 请过一分钱银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的 钱支撑。
进入生物工程领域是史玉柱的第二败笔。整个生 物工程出现全面亏损，债权债务相抵净亏5000万 元。
走进决策
巨人的困境
对于巨人集团的危机，史玉柱承认两点： 一是决策失误，摊子铺得太大； 二是管理不善，经营失控。
显而易见，目前中国民营企业已进入内部机制变革的时代， 它们必须痛苦地告别一人包打天下的时代。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
领导的核心是决策。正确 的决策决胜千里；错误的决策 南辕北辙。
史玉柱传奇
史玉柱早先毕业于浙江大学数学系，后在深圳大学读软科学管理研究 生，毕业后到安徽省统计局工作，因不安于机关平静的生活，1989 年带着4000元钱及他耗费9个月心血研制的M-6401桌面排版印刷系 统南下深圳，承包下了天津大学深圳科工贸发展公司电脑部，史玉柱 的创业之路从此开始。史玉柱的第一次成功在于他的第一次赌注，利 用《计算机世界》先打广告、后收钱的时间差，用全部的4000元做 一个8400元的广告“M-6401，历史性的突破”，13天后，史玉柱 即获15820元，一个月后，4000元广告已换来10万元回报。面对这 第一笔利润，史玉柱索性把其全部变成广告，四个月后，M-6401为 他赚回100万。后来，史玉柱又潜心研究，研制出了M-6402文字处 理软件系列产品。这样史玉柱凭着这些资金和技术，创立了自己的公 司——珠海巨人新技术公司。此后，巨人集团取得快速发展，创出了 年发展速度500%的奇迹，成为珠海高科技产业的样板企业，史玉柱 也一年成为百万富翁，两年成为千万富翁，三年成为亿万富翁。
２、微观需要。从微观上讲，领导的决策要考虑是否有 利于组织的生存和发展。
第一节 领导与决策
决策对现实领导有效性的意义？ 在任何情况下，无论是个人、组织，还是管理过程，其
成功的保证都依赖于决策的有效性。
１、决策是领导过程中最主要的职能 ２、领导者权力的实现要依赖于领导者制定决策。 ３、科学决策是提高领导效能的根本措施。 ４、决策是竞争形势的需要。 ５、决策决定着组织运行的方向。
第三节 领导决策的客观依据
就是对影响有效决策的主客观因素进行分析，从客观实 际出发，明确决策问题的背景。
对决策对象本身特点和规律的研究
１、决策对像的特点性：可从两个方面来考察。（1）决 策对象本身的固有属性。（2）决策目标之间的相关性。
２、决策对象的运动规律。决策对象的运动规律是伴随 时间的推移和空间的拓展而出现的规律性变化。它包含 两个方面：一是决策对象的相对静止状态，二是决策对 象的动态变化状态。
4、对比择优原则。对比择优原则要求，领导者进行决策时必须对各 种备选方案进行比较，在分析比较多个方案的基础上择优选用。
5、时效原则。时效观念包括三方面的内容：（1）时间观念。（2） 时机观念。（3）效率观念6、集体决策原则。集体决策原则要求， 决策的形成一方面必须实行民主集中制，另一方面要发挥参谋咨询 机构的作用。