库存与盘点实践方法PPT

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2，為何要庫存？
1）改善顧客服務； 2）節省訂貨費用； 3）減少生產成本； 4）應付需求變化； 5）應付配送變化。
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3，庫存控制與採購、 生產、銷售、財務的關係
销售 财务
库存控制
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采购
生产
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4，庫存與生產結合有如下好處：
1）避免了訂貨成本與儲存成本之間的矛盾，需要生產多 少產品，就採購多少原材料；
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6，零庫存
1）定義： 零庫存/JIT庫存。水龍頭。貨物恰好在需要的時候到達， 不多也不少，不早也不遲。最理想。極限。
2）特徵 1）無庫存；2）備貨週期短；3）小批量多品種及時補貨； 4）產品品質零缺陷。
3）優勢： 度身定做（Tailor-made)。最低庫存極限。最小資金佔用。
4）方式： 看板生產；委託保管/VMI；準時化採購；寄售/consignment
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7，零庫存成功實例
日本豐田汽車公司在其生產計畫系統中，採用零庫存技 術系統，取得了舉世矚目的成就。該公司對每個產品、 每個零部件的每天需求量都作出了精確的計畫，並通過 較短的生產週期以較小的批量生產這些產品，節省了大 量的經營資金，又提高了產品的製造品質，還加快了對 市場的反映速度。
庫存與盤點實踐方法
物流諮詢師/高級培訓師
胡 松 評先生 編講
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講師簡介
高級培訓師/物流諮詢師胡松評先生，十多年外資企業物流中高層管理實踐 經驗，99年畢業于荷蘭MSM大學，獲MBA/工商管理碩士學位及其優秀畢 業論文獎，近年在專業雜誌和網站上發表物流論文幾十篇。96年開始在中 國大城市開講企業物流實踐課程，主題包括庫存與盤點、倉儲與運輸、生 產計畫與物料控制、採購與供應商、採購生產銷售物流一體化等。幾百家 企業學員的反映可概括為一句話：“胡老師的培訓特點是實戰性強，並不 斷在更新理論以跟上國際最新發展。”學員主要來自通用汽車、國際商業 機器、飛利浦、西門子、索尼、松下、日立、三星、摩托羅拉、貝塔斯曼、 亨斯邁、阿爾卡特、奧爾特、歐文斯科寧、西恩迪、肯德基、霍尼威餌、 開利空調、孟山都、 獲特滿、華那聖龍、三得利、櫻花衛廚、奧的斯、施 耐得、LG電器,格蘭富水泵、托利多、偉創力、安特機械、刻意創鍵、旺 眾商用設備、創開、貝爾、艾利（中國）、震旦集團、和成（中國）、英 邁國際（中國）、利樂包裝、聯信渦輪、通用食品、佳格食品、諾米特陶 瓷、艾力生鋼管、澳聯玻璃、歐雷法彈簧、戈爾篩檢程式、靳羽西化妝品、 妮維雅美容護膚、麒麟啤酒、獅王清潔用品、統一飲料、長興化學、上海 寶鋼、上海家化、華東製藥、華聯電工、唯凱電子、熊貓電子、中國奧康、 中國報喜鳥、人本集團、一休集團、整理雙pp良t 集團、力隆集團等幾百家知名2 企
第二天：
1，企業盤點的各種實踐方法 2，庫存與盤點實際問題的集體討論與解決方案
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ຫໍສະໝຸດ Baidu
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庫存控制方法
物流諮詢師/高級培訓師
胡 松 評先生 編講
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1，什麼是庫存？
原材料
原材料 工序1工序n成 品
成品
供應商
在製品 制 造 企 業配送中心 零售商
庫存的無奈：1）流動資金佔用/儲存成本； 2）掩蓋庫存管理諸多問題。
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5，工廠庫存控制案例簡介（1/2）
中國第一汽車製造廠利用看板對其生產作業進行調整,實 現了在製品零庫存的極限。
早在82年用看板去送貨的零部件，就已達到總數的
43%，並在此基礎上，又實行了零部件直送工位制度,與
周邊15個協作廠，就2千種原材料簽定了直送工位元協議,
改變了廠內層層設庫儲備的老辦法,從而取消了15個中間
3，幫您理解庫存與盤點方法的基本原理； 4，幫您強化庫存與盤點的實踐管理技能； 5，幫您完善現行的庫存與盤點控制系統； 6，幫您解決庫存與盤點工作中的實際問題。
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課程對象
與庫存和盤點相關的各級經理人。
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課時安排
每天上午
9:00-9:15簡介；9:15-10:30講師講解相關知識點和 實踐經驗；10:30-10:45課間休息；10:45-12:00分 組討論/代表發言/講師點評；12:00-13:30午餐時 間/午間休息。
倉庫。 如刹車碲片,過去由石棉廠，每月分4次送往供應
處總倉庫,再由總倉庫分發到分倉庫,再從分倉庫到生產現
場。現改為直送生產現場,減少了重複勞動,當年就節約流
動資金15萬元。
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5，工廠庫存控制案例簡介（2/2）
橡膠廠供應的輪胎過去集中發貨,最多時一次發貨20車皮, 使輪胎庫存高達2萬套。現實行多批分發,使輪胎儲備從過 去的15天降到現在的2天,節約流動資金190萬元。軸承座 生產線的7道工序，現只由1個人操作,把紮在生產線第一 道工序上的信號燈作為看板,每當後一道生產線取走一個 零件時,信號燈顯示為綠色,工人即按節拍進行生產。該生 產線7道工序除了工序上加工的工件外,只有一個待加工工 件,工序件的在製品基本為零。
每天下午
13:30-13:45集體遊戲；13:45-14:45講師講解相關 知識點和實踐經驗；14:45-15:00課間休息； 15:00-16:30分組討論/代表發言/講師點評。16:30 該天課程結束。
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課程進度
第一天：
1，庫存控制的基礎概念 2，庫存控制與採購、生產、銷售、財務的關係 3，訂貨點法與傳統庫存控制方法簡介 4，配送資源計畫/DRP講解與演練 5，國際最新庫存控制方法簡介
2）能有效地減少不必要的庫存，加快了企業的資金流動， 減少了企業經營的機會成本；
3）避免了因庫存積壓而掩蓋企業管理過程中存在的種種 問題（庫存猶如河流的水位，水下隱藏有諸多問題）；
4）採購、生產和銷售部門之間的庫存控制不一致也能得 到了協調；
5）使零庫存這一歷史來為企業所望洋興嘆的理想也得到
實現。
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培訓特色
1，不單講授最新理論，而重提升實踐技能； 2，以學員滿意度為課堂成功的唯一標準；
3，不用教學單向方式，而是通過大量精選企業 案例和生動活潑的集體遊戲，讓學員廣泛參與，
加強應用技巧和適應能力的培養。
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課程目標
1，帶您進入現實企業中的庫存與盤點； 2，向您介紹庫存與盤點國際最新研究成果 和發展趨勢；