以德为先,务实为本(1)

以德为先务实为本

企业的发展离不开人才，招聘到合适的人才对企业攸关重要。世界上所有的企业，不分国内、国外，不分大企、小企，大致相同，都是希望选择综合素质好、业务能力强的员工，考察沟通能力、实干精神，工作效率及创新能力等。但是，不同地区的企业风格各有区别，同一地区的企业，企业文化也各有不同。企业是树，文化是根，不同企业文化对于招聘人才的要求也各有差异，企业文化的差异也导致企业行情冷热不均。彩虹提出“人与环境的和谐高于一切”的核心价值观，彩虹在招聘人才时，首先就是结合公司的核心价值观与人才观来考察应聘人员，其次，按各个岗位职务说明的考核标准；具体用人考察的基本标准有四个：

第一：以德为先（本论点，论据可以引用个别案例分析，论证要摆出道理，要引导和说服别人）

道德情操没有良好职业道德、人生和价值观的人才，往往缺乏奉献精神，很难将做好本职工作作为对自己的第一要求，严重时会将个人的不良倾向波及和影响到整个团队，从而给团队带来较大的管理难度和管理风险。选择管理人员更需注重个人的品德及职业道德，“无德有才”限制使用，“有德有才”提拔使用，“有德无才”培养使用，“无德无才”坚决不用！”的品德观在彩虹同样奉行。

第二：务实为本

忠诚、勤奋、好学、无私忘我并创造价值的员工是企业最宝贵的财富。务实的员工可以静下心来专注自己的岗位工作，不会对公司有不良的抱怨，而是用心学习，不断提升自己，给公司创造更多的财富。

有一个例子，2000年前后，我曾工作过的一家公司的副总经历，他本人并没有高文凭，高学历，高技能，只是一个普通的退伍军人，上世纪90年代初和千万打工者一样来到深圳，起初进入公司做不起眼的搬运工，勤快、能吃苦的他马上获得了部门主管的认可，成了主管可以信任的人，正是他务实、敬业的工作态度，让他成为公司各部门争夺的人选，从仓库、车间、品管、行政、人事各部门基层都呆过，经过近8年的历练，在这个公司一步步提升到了副总的职位。其实这样的例子在深圳这个相对开放的城市数不胜数，而且就真真实实的发生在我们身边。

现在的社会有不少浮躁的风气，如果能让自己真正静心下来，踏踏实实地工作，那么你就离成功不远了。

识别应聘者是否有良好的务实精神，可以通过他们以前的工作历史来了解，如果由于个人原因而频繁跳槽，这样的应聘者十有八九不属于这一类，因此聘用时需慎重考虑。

第三：良好的团队精神（本论点，论据可以引用个别案例分析，论证要摆出道理，要引导和说服别人）

现代企业几乎不存在“个人英雄主义”逞能的土壤。充分利用每一个成员的能力，为同一个目的而努力，一来可以提高效率，二来团队效果大于单个人的效果之和，团队合作越来越被现代企业视为员工的必备素质。

大家都熟悉的美国NBA球星“飞人”迈克尔*乔丹，在公牛队的职业生涯中拿过6次NBA总冠军，我们都在惊叹乔丹的球技超群，每每都是他在关键时候挽救危局。有记者问起乔丹，他回答说：“我并不是一个人在战斗，每一场胜利都是全队的努力换来的。”确实，篮球是团体的活动，当时如果乔丹身边没有皮蓬的穿针引线，没有罗德曼的篮板球保证，没有其他替补球员的卖力表现，依靠他一人之力是不可能取得如此辉煌的成绩的。

现代企业的运作实际也是一个庞大的团队活动，各单位分工运作但更需注重整体合作，这样才能减少内耗，提升效率！

第四：认同企业文化（本论点，论据可以引用个别案例分析，论证要摆出道理，要引导和说服别人）

企业形成一定规模后，必需建立起自己的企业文化，把认同自己企业文化的员工凝聚起来，形成一个有活力的整体，这样的企业才能发展壮大，员工也有很强烈的归属感。

诺基亚提出的“科技，以人为本”，甚至连我们普通人都有很强烈的感触。我朋友服务的公司是在深圳龙华做数码产品的台资企业，有一次和某知名的日资企业合作一个案子，前期日企过来考察，对那家台资企业的工厂环境、生产能力、设计能力、品质控制都还认可，当调查到工厂员工的离职率时，日企人员对工厂员工6%-10%的离职率表示担忧，特别是供职10年以上员工比例只有1%左右表示疑惑。后来台资企业组织公司部门高管去日企在珠海的公司参考，同样是在珠三角地区的工厂，同样是中国工人，日企的工厂的员工供职5年以

上的比例在75%以上，很多普通岗位的工人都是10年以上。调查对比两家公司员工的工作环境、工资待遇其实相差不大，问题就在公司的企业文化的推广，那家台资企业也有自己相应的企业文化，但只是流于形式，没有灌输到每个员工心里。员工没有形成“厂兴我荣，厂衰我耻”意识。

认同企业文化与被聘后人才的稳定程度有关。人才不稳定，不但不利于团队工作的开展，而且会增加人才招聘成本，从而给企业带来不必要的负担。

大家熟知的沃尔玛要求员工对顾客微笑时要露出八颗牙齿，如果他的员工不认同此企业文化，那么员工流露出的微笑顾客绝对感受不到真诚，不是吗！

其实，符合以上四个条件的人才，基本也可以做到人和工作环境、生活环境及自然环境的和谐相处。

彩虹始终坚持“人与环境的和谐高于一切”这一价值取向，并努力贯穿于人才招聘工作和管理活动之中。公开、公正、公平、优胜劣汰和双赢是彩虹公司一直坚持的的用人机制，培养不断进取，不断学习，追求成功的优秀人才是彩虹公司的用人目标。招聘人才不一定是要最优秀的，关键是招聘到合适的人才放到合适的岗位上，宁缺勿滥。

“人与环境的和谐”—我们彩虹人一定能做到！

人力行政管理中心/许嫦英

2012年11月12日