指挥中心工作量化考核办法

指挥中心工作量化考核办法

为提高指挥中心的整体工作效率，进一步体现“以实为首、以绩为准”的精神，建立实行“一月一排名、一月一通报”制度，根据自身实际试行本办法。

一、考核办法

考核工作采用月评的方式进行。

1、考评内容包括工作政绩、组织纪律两大方面工作。违法抓拍岗按月工作量40%、日工作量20%、纠错率20%；组织纪律20%四项之和进行计分排名。编辑超速、红灯岗按月超额工作量40%、日工作量20%、纠错率20%；组织纪律20%四项之和进行计分排名。其中月工作量、日工作量按实际数额计算，纠错率、组织纪律按100分计算，每项扣分以扣完本大项目考评分为限，加分不设上限。

2、抽查。由支队主管领导及办公室主任对工作人员进行岗位抽查。

3、核评。由月考评、抽查、平时掌握的工作情况进行综合评价。每月考评于月底前完成并将有关情况上报支队。

二、考核内容

(一) 组织纪律（100分）

1、迟到、早退1次扣10分；

2、不按规定请销假扣10分；

3、脱、漏岗1次扣10分；

4、违反规定私自换班1次扣10分；

5、工作时间做与工作无关的事情（玩电脑游戏、看电影、看小说、聊天等）扣10分；

6、严格请销假制度，病假需有医院开的诊断证明，事假半天以上一天以内由中心主任批准，两天需由支队办公室主任批准，三天以上报政治处批准，请假一天以上（含一天）需提交书面申请。假期届满时必须及时销假，违反一次扣10分。事假1天扣20分，1天扣10分，事假每月不能超过一次。严禁私下替班，换班须经中心主任批准。

7、保持通讯畅通，无特殊情况联系不上的，每次扣10分；遇到紧急情况保证随叫随到，超过半天联系不上的扣10分；

8、工作态度不端正，不服从领导，不履行工作程序，不完成领导交办任务的扣20分，造成恶劣影响的取消当月考核奖，情节严重，经中心主任警示纠正两次以上仍不悔改的待岗留看。

9、遇到特殊情况不能上班，超过半天时间不请假算旷工，旷工一次扣50分，当月旷工两天或旷工两次取消考评分，扣发考核奖；全年旷工累计超过三次或时间累计超过三天，取消一切评优资格，报支队予以纪律处分，情节严重予以辞退；

11、利用工作之便以权谋私查证属实取消考评分，扣发考核奖，情节严重予以辞退；

12、吸烟、随地吐痰、乱扔垃圾等不注意卫生的扣10；

13、工作台面乱摆、乱放与工作无关的杂物扣10分；

14、不按规定履行值日职责的扣20分；

(二)业务绩效

1、义务绩效抓拍基数为日平均60起/人，白班超速基数日平均90起/人，夜班班超速基数日平均30起/人，白班

红灯基数日平均25起/人, 夜班红灯基数日平均15起/人, 超速基数日平均10起，达不到基数的不得分，扣发考核奖，连续三次达不到基数的待岗留看。（1红灯=2超速=2抓拍）

(三)纠错率（100）

纠错1次扣20分，每月累计超过六次扣发考核奖，累计超过六次的，待岗留看。

（四）奖励

奖励分为三档，总体排名1、2名为第一档，奖励一等考核奖，3-4名为第二档，奖励二等考核奖，5-6为名为第三档，奖励三等考核奖档；超速、白班红灯各取前1名，奖励一等考核奖；夜班取前一名奖励一等考核奖，第二名奖励二等考核奖。

三、考核结果及反馈

考评结束后，指挥中心以书面的形式支队主管领导及办公室反馈。

本办法自2010年12月1日起试行。2011年5月1日正式实施。2012年2月14日修正。