现代企业管理的人学理念探析.doc
现代企业经营管理新理念
现代企业经营管理新理念现代企业经营管理新理念随着经济全球化和科技的快速发展，现代企业经营管理面临着越来越多的挑战和变革。
传统的企业经营管理方式已经无法满足市场需求和员工发展的需要，因此，现代企业需要不断创新，引入新的理念和方法来进行经营管理。
以下是一些现代企业经营管理新理念。
1. 人本管理现代企业把员工作为最重要的资产之一，实行人本管理的理念。
人本管理强调尊重员工的价值和尊严，鼓励员工的创造力和主动性。
企业通过建立良好的员工关系和提供多样化的培训机会，帮助员工发展个人能力，提高工作满意度和绩效。
2. 创新创业在竞争激烈的市场环境下，现代企业需要不断创新，推动企业发展。
创新创业理念强调企业要不断寻找新的商机和市场需求，创造独特的产品和服务。
企业应该鼓励员工的创意和创造力，并提供必要的资源和支持。
3. 社会责任现代企业越来越注重自己的社会责任。
企业应该积极参与社会公益事业，关注环境保护和可持续发展，为社会做出积极的贡献。
这不仅是企业的责任，也是企业自身发展的需要。
消费者越来越重视企业的社会责任，对具有社会责任感的企业更加信任。
4. 数据驱动决策现代企业在经营管理中更加注重数据分析和决策科学化。
企业通过收集和分析大量的数据，来了解市场需求和消费者偏好，制定更加科学的决策策略。
数据驱动决策不仅可以提高决策的准确性和效率，还可以帮助企业预测市场变化和发展趋势。
5. 持续学习和发展现代企业经营管理新理念还包括持续学习和发展的理念。
企业要求员工不断学习和提高自己的专业能力，适应快速变化的市场环境。
企业应该提供具有挑战性的工作机会和培训计划，鼓励员工不断成长和发展。
6. 灵活组织和管理现代企业需要在快速变化的市场环境中保持灵活性。
企业需要具备灵活的组织结构和管理方式，以应对不断变化的市场需求和竞争压力。
灵活组织和管理可以帮助企业更好地适应市场变化，保持竞争优势。
7. 利益共享现代企业倡导利益共享的理念。
企业要与员工、股东、消费者等利益相关方建立良好的合作关系，并共同分享利益。
探析现代企业人才管理中存在的问题和对策
探析现代企业人才管理中存在的问题和对策现代企业人才管理是企业发展中至关重要的一环，人才是企业的核心竞争力，其有效的管理对企业的长期发展起着至关重要的作用。
在现代企业人才管理中，仍然存在着许多问题，这些问题需要我们认真地探索和解决。
本文将就现代企业人才管理中存在的问题和对策进行探讨。
1. 人才招聘不合理：现代企业在招聘时，往往更注重应聘者的工作经验和学历背景，而忽视了对应聘者的综合素质和潜力的考察，导致了人才招聘不合理。
2. 人才培养不足：现代企业往往将人才培养放在次要的位置，更注重的是快速达到业绩目标，忽视了员工的成长和发展，导致团队整体能力不足。
3. 人才流失严重：现代企业在对待员工福利、职业发展和工作环境方面存在短板，导致员工流失率高，人才的稳定性差。
4. 绩效评价不合理：现代企业在绩效评价上往往注重业绩目标的完成情况，而忽视了员工的实际贡献和团队合作精神，导致绩效评价不合理。
5. 激励机制不完善：现代企业在激励机制上存在短板，激励手段单一，缺乏针对性和多样性，不能有效地激发员工的工作积极性和创造力。
6. 人才管理体系不健全：现代企业在人才管理方面缺乏统一的管理体系和规范的操作流程，难以从根本上实现人才的有效管理。
二、对策：4. 绩效评价方面：企业应建立科学合理的绩效评价体系，注重员工的实际贡献和团队合作精神，激发员工的工作积极性和创造力。
5. 激励机制方面：企业应建立多样化的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等，激发员工的工作热情和创新意识。
现代企业人才管理中存在的问题需要我们认真地探索和解决，只有通过不断地改进和完善人才管理机制，才能更好地激发员工的工作意识和创造力，提高企业的核心竞争力，实现企业的长期稳定发展。
希望各企业能够加强人才管理，为我国经济的持续发展做出更大的贡献。
企业现代经营管理的新理念
企业现代经营管理的新理念企业现代经营管理的新理念新的企业管理理念正在推行，企业要想在市场竞争中取得优势必须对管理理念进行更新。
企业要才继续发展，要在复杂的环境中长久的发展空间，企业的创新管理是不可或缺的因素。
一、创新化经营理念新的管理理念是企业在生产管理的实践中形成的，并且能够对企业的行为起知道作用。
管理创新理念可以促使企业管理者不断地试验或革新，在创新中实验新的管理方法，成功的试验可以促进企业更高的基础上进步。
近几年，在管理理念的创新带动下实现了管理方法的更新，主要体现在：一是理性管理与非理性管理相结合。
理性管理是指以周密的计划和定量分析进行管理。
但这种管理与知识经济时代的要求不能适应，必须灵活的掌握市场的非理性管理;二是务实管理与务虚管理相结合。
务实管理仅仅注重的企业体制、成本效益和技术构成构成等硬件方面是不够的，还要注重企业精神、企业人才培养和企业价值观等务虚管理方面。
四是层次管理与现场管理相结合。
传统的分层管理显现出管理意图难、管理链长以及中间层次创造性的限制等弊端，现场管理是最高管理者直接管理到位，二者结合才能完善管理。
五是集权管理与分权管理相结合。
集权管理是关键性管理权限要集中，其它次要管理可以下放更多的权限，进行分散管理，更灵活地运作市场。
二、以人为本经营理念现代企业管理坚持以人为本，调动人的积极性，最终实现企业可持续发展的过程。
企业对人力资源的管理分为内部管理和外部管理。
传统的管理科学认为企业的管理就是对人的管理，使员工能够在规定的时间内完成工作，这种管理使企业缺乏应有的生气和活力。
按照现代企业管理制度来分析，这些管理模式已经不能适应现代市场经济下企业发展的要求。
对企业内部人事的管理上，大多数企业贯彻以人为本的管理方针。
在企业管理坚持以人为本的管理方式突出人的地位和作用，激发人的积极性、主动性和创造性，实现人与企业共同发展的过程。
以人为本企业管理理念能够调动员工的工作积极性，为每一位员工提供了创新发展的平台。
现代企业管理的新思想
现代企业管理的新思想现代企业管理的新思想是指在当前社会环境和经济形势下，企业管理者需要采用创新的管理理念和方法来应对各种挑战和变化。
现代企业管理的新思想主要包括以下几个方面：1. 创新管理理念：现代企业管理强调创新思维和创新管理理念的引导作用。
管理者要打破传统观念，注重创新思维和创新能力的培养，鼓励员工提出新的想法和方法，促进企业持续创新。
2. 人力资源管理：现代企业管理注重人力资源的重要性，强调人的因素在企业发展中的作用。
企业需要建立人力资源管理体系，注重员工培训和发展，提升员工的工作效率和创造力。
3. 弹性管理：现代企业面临着市场变化快、竞争激烈的环境，管理者需要采用弹性管理的方式来应对各种挑战。
弹性管理注重快速响应和适应能力，管理者需要及时调整企业战略、组织结构和运作模式，以适应市场和环境的变化。
4. 数据驱动决策：现代企业管理强调数据的重要性，管理者需要借助现代信息技术，收集、分析和利用大数据，以科学的数据为依据做出决策。
数据驱动决策可以提高决策的准确性和效率，促进企业的健康发展。
5. 企业文化建设：现代企业管理注重良好的企业文化建设，强调价值观的引领作用。
企业需要树立正确的价值观和文化，倡导团队合作、相互尊重和互信，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
6. 战略管理：现代企业管理注重战略管理的重要性，管理者需要明确企业的发展目标和战略方向，制定合理的战略计划，并配以有效的执行。
战略管理可以帮助企业提升竞争力，实现可持续发展。
7. 协同合作：现代企业管理注重协同合作的方式。
企业需要建立合理的组织结构和沟通机制，促进各部门之间的合作和信息共享，提高工作效率和协同能力。
现代企业管理的新思想是多方面的，包括创新管理、人力资源管理、弹性管理、数据驱动决策、企业文化建设、战略管理和协同合作等。
管理者需要不断更新思维观念，学习新的管理理念和方法，以应对不断变化的市场环境和经济形势，实现企业的可持续发展。
现代企业管理的新思想
现代企业管理的新思想随着社会经济的飞速发展，现代企业管理已经出现了许多新的思想和方法。
这些新思想的出现往往是为了适应形势的变化和迎接市场经济的挑战。
本文就对现代企业管理的新思想做一个简要概括：1. 市场导向思想市场导向思想是现代企业管理中最重要的新思想之一。
它强调以顾客需求为导向，以市场为中心，把市场营销作为企业经营的核心内容。
市场导向思想的驱动力在于市场反馈，企业需要不断地关注市场变化，了解顾客需求，才能够及时做出调整。
2. 以人为本思想以人为本思想也是现代企业管理中的重要新思想。
它的核心理念是人尽其才、以人为本、人与企业共同发展。
在以人为本的企业管理模式中，员工被视作企业成功的重要因素。
企业为员工提供完善的培训体系、晋升机制和福利待遇，让员工在工作中充分发挥出自己的才能，从而实现企业与员工双赢的局面。
3. 创新管理思想创新管理思想是现代企业管理中的关键新思想。
随着科技的进步和市场的变化，企业必须不断创新，才能提高市场竞争力并满足顾客需求。
创新管理包括创新产品、创新服务、创新模式等多个方面。
企业应当鼓励员工发挥想象力和创造力，不断推陈出新。
知识管理思想是现代企业管理中的重要新思想之一。
它强调知识的重要性，认为企业的知识是最宝贵的资产。
知识管理包括知识的获取、存储、分发等多个方面。
企业应该建立知识库，对员工进行知识管理和培训，将知识转化为企业实力。
5. 企业社会责任思想企业社会责任思想是现代企业管理中的重要新思想。
企业不仅要追求经济利益，还要履行社会责任。
企业应该关注环境保护、员工权益、公益事业等多个方面，做出正确的道德决策。
企业的成功和社会共同发展是相互关联、相互促进的。
总之，现代企业管理的新思想包括市场导向思想、以人为本思想、创新管理思想、知识管理思想以及企业社会责任思想。
企业应该根据自身实际情况，全面考虑这些新思想的应用，提高企业管理水平，提高企业的核心竞争力。
现代企业管理理念及实践
现代企业管理理念及实践一、现代企业管理理念现代企业管理理念是指适应企业发展的时代要求，针对外部环境的变化和企业内部的改革创新，不断更新和提升经营管理理念，以更加科学、系统、高效的方式进行企业管理。
现代企业管理理念主要具有以下几个方面：1.综合管理思想：以系统论、整体观和综合思维为核心，强调管理是一项系统工程，强调在彼此独立的部门之间建立协调关系，强调整个企业各个方面、各个层面之间的协调发展。
2.客户导向思想：以客户为核心，以适应市场需求为目标，做好产品和服务，不断提升客户满意度，为企业的长久发展奠定基础。
3.创新驱动思想：不断提升企业自身的创新能力和创新水平，以技术创新和服务创新等方面为核心，推动企业发展。
4.人性化管理思想：以人为本，重视人的价值和尊严，注重为员工提供良好的工作环境和发展机会，以此增强员工的归属感和工作积极性。
5.持续提升思想：以不断提升企业经营管理水平为目标，进行全面、系统的管理，强调效果导向和结果驱动，做到资源利用最优化。
二、现代企业管理实践现代企业管理实践是指将现代企业管理理念完美应用到实际经营管理中，因公司的规模、行业等不同因素而有所不同。
在现代企业管理实践中，重点包含以下几个方面：1.战略管理：明确企业的价值观、愿景和使命，制定长远的发展战略和中期计划，实现企业战略与操作的协调。
2.财务管理：制定适合公司发展的长期投资和短期经营决策，进行资本和风险管理。
3.人力资源管理：选用最适合的员工，建立和维护高效的人力资源管理体系。
4.销售与市场营销管理：确定适合客户的产品定价策略，区分市场细分进而制定各相关的销售策略。
5.研发与创新管理：推进企业技术创新、产品研发以及技术经营策略，不断提高企业的核心竞争能力。
6.供应链管理：管理与监控整个供应链，确保供应商能够按时交货和保证现存物流节点没有瓶颈等，降低协调成本，提高供应链的效力和效率。
7.社会责任和公共关系管理：与媒体和政府就重要问题展开对话和合作，加强内部公告承诺以及对外在解说，从而增强企业其它方面的安全性。
人本原理在企业管理中的应用
人本原理在企业管理中的应用一、引言人本原理是指在企业管理中，将人作为企业最重要的资源，注重员工的发展和满足，以达到企业的长远发展目标。
人本原理在现代企业管理中已经得到广泛应用，并成为了一种重要的管理理念。
二、人本原理的概念1. 定义人本原理是指将人作为企业最重要的资源，注重员工的发展和满足，以达到企业的长远发展目标。
它强调了员工是企业最宝贵的财富，员工的价值不仅仅体现在其劳动力上，更体现在其知识、技能、经验和创造力等方面。
2. 特点（1）关注员工需求：人本原理强调以员工为中心，关注员工需求和利益，在组织决策中考虑员工利益。
（2）鼓励创新：人本原理鼓励员工创新思维和实践能力，并提供相应支持和资源。
（3）提高生产效率：通过提高员工参与度和满意度来提高生产效率，从而实现企业长期发展目标。
三、人本原理在企业管理中的应用1. 员工参与度的提高人本原理强调员工的参与度和满意度，企业可以通过制定员工参与决策的机制，让员工在决策过程中发挥自己的智慧和创造力。
这不仅可以提高员工的归属感和参与度，也可以促进企业持续发展。
2. 组织文化建设人本原理注重组织文化建设，企业可以通过建立积极向上、鼓励创新、尊重人才的组织文化来吸引和留住优秀人才。
同时，企业还应该为员工提供良好的学习环境和培训机会，以提高员工技能水平。
3. 员工福利保障人本原理强调关注员工需求和利益，在企业管理中应该注重员工福利保障。
除了基本薪资外，企业还应该为员工提供医疗保险、社会保险等福利待遇，并为员工提供良好的职场环境和生活条件。
4. 优秀人才的吸引和留住人本原理认为优秀人才是企业最宝贵的财富，在企业管理中应该注重优秀人才的吸引和留住。
企业可以通过提供良好的薪酬待遇、职业发展机会和福利保障来吸引和留住优秀人才。
5. 创新能力的提高人本原理鼓励员工创新思维和实践能力，并提供相应支持和资源。
企业可以通过制定创新激励机制，鼓励员工提出创新想法并给予相应奖励，从而提高企业的创新能力。
现代企业管理理念
现代企业管理理念
现代企业管理理念涵盖了多个方面，强调灵活性、创新性、客户导向以及员工发展。
以下是一些现代企业管理的主要理念：
●客户导向：
强调满足客户需求、提高客户满意度，并通过不断创新来适应市场变化。
●员工参与和发展：
认为员工是企业最宝贵的资产，强调员工参与决策、提倡员工发展和学习，以促进创新和提高工作效能。
●灵活性和适应性：
面对快速变化的市场和技术环境，企业需要具备灵活性和适应性，能够迅速调整战略和业务模式。
●平台和生态系统思维：
强调构建开放的平台和生态系统，与供应商、合作伙伴以及客户形成紧密的关系，以促进创新和共同发展。
●数字化转型：
通过利用先进的数字技术，如大数据、人工智能和物联网，提升业务效率、创造新的价值，并改善客户体验。
●可持续发展：
强调企业的社会责任，包括环境、社会和治理方面的责任，追求经济、社会和环境的可持续发展。
●创新和实验：
鼓励员工尝试新的理念和方法，推崇试错文化，认为失败是学习的一部分，从中吸取经验教训。
●数据驱动决策：
利用数据分析和业务智能，基于事实和证据做出决策，提高决策的准确性和效果。
●多元化和包容性：
倡导多元化团队，包容不同背景、文化和观点，认为多元化有助于创造更创新和富有活力的工作环境。
敏捷管理：
强调敏捷和快速响应市场变化，采用敏捷方法论，将大型项目拆分为小步骤，以更灵活地推进工作。
这些理念在现代企业管理中并不是孤立存在的，通常是相互关联和相辅相成的。
企业需要根据自身的情况和行业特点选择适合的管理理念，并不断调整以适应不断变化的商业环境。
现代企业管理理念
现代企业管理理念现代企业管理理念随着科技的不断发展和全球化的加速推进，现代企业面临着越来越复杂和多样化的挑战。
这些挑战要求企业管理者以全新的思维方式和管理理念来适应和应对。
以下将探讨几个现代企业管理理念。
第一个现代企业管理理念是“变革管理”。
在今天的快速变化和不确定性的商业环境中，企业必须具备敏捷性和适应能力。
变革管理理念要求企业管理者积极主动地寻求变革，并在变革过程中提供支持和引导。
这意味着企业需要不断学习和适应新的技术和市场趋势，同时培养员工的变革意识和适应能力。
第二个现代企业管理理念是“人本管理”。
在以往的企业管理中，往往强调以任务和目标为导向，忽视了员工的需求和福利。
而现代企业管理理念则更加强调员工的重要性和价值。
人本管理理念要求企业管理者关注员工的发展和福利，搭建一个良好的工作环境和文化，提供培训和晋升机会，鼓励员工的创新和参与。
第三个现代企业管理理念是“客户导向”。
在今天的市场竞争中，客户是企业生存和发展的关键。
客户导向理念要求企业管理者以客户为中心，了解客户的需求和期望，并提供优质的产品和服务。
这意味着企业需要建立有效的客户反馈机制，不断改进和创新产品，提升客户满意度和忠诚度。
第四个现代企业管理理念是“团队合作”。
在复杂和多样化的商业环境中，一个人很难独自完成所有任务和挑战。
因此，团队合作理念要求企业管理者建立一个高效的团队，实现协同合作和共同目标。
这意味着企业需要培养团队合作精神，并通过有效的沟通和协调来解决问题和取得成就。
第五个现代企业管理理念是“创新与创业精神”。
在今天的商业竞争中，企业必须不断创新和寻求新的机会。
创新与创业精神要求企业管理者鼓励员工的创新思维和行动，并提供相应的支持和资源。
这意味着企业需要建立一个创新的文化和环境，激励员工的创新和创业精神，同时关注市场的变化和趋势，抓住新的商机。
综上所述，现代企业管理理念涵盖了变革管理、人本管理、客户导向、团队合作和创新与创业精神等方面。
人本管理：现代企业管理的人学理念
人本管理：现代企业管理的人学理念一、本文概述本文旨在探讨人本管理在现代企业管理中的重要性和实践。
我们将首先理解人本管理的概念，以及它如何成为现代企业管理中的人学理念。
我们将深入了解人本管理的核心原则，包括尊重员工、激发员工潜能、建立信任关系以及促进员工的全面发展。
接着，我们将分析人本管理在现代企业管理中的应用，并探讨其对企业绩效、员工满意度和企业文化等方面的影响。
我们将提出一些实施人本管理的策略和建议，以帮助企业管理者更好地应用这一理念，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
通过本文的阐述，我们期望能够帮助读者更深入地理解人本管理的内涵和实践，为企业管理提供有益的参考和启示。
二、人本管理理念的核心理念人本管理，顾名思义，是以人为本的管理理念。
这一理念强调在管理过程中，要以人为中心，把人作为管理的主体和最重要的资源，充分尊重人的价值，发挥人的潜能，满足人的需求，促进人的全面发展。
人本管理强调人的主体性。
在企业管理中，员工不再是简单的执行者，而是管理的参与者和主导者。
管理者需要倾听员工的声音，尊重员工的意见和建议，让员工参与到决策过程中，充分发挥员工的智慧和创造力。
人本管理注重人的潜能开发。
每个员工都有其独特的才能和潜力，管理者需要通过培训、激励等手段，帮助员工发掘自身的潜能，实现个人价值的同时，也为企业的发展贡献力量。
再次，人本管理关注人的需求满足。
人的需求是多种多样的，包括物质需求、精神需求、自我实现需求等。
管理者需要关注员工的需求，为员工提供合理的薪酬待遇、良好的工作环境、广阔的发展空间等，让员工在工作中得到满足感和成就感。
人本管理追求人的全面发展。
企业不仅要关注员工的经济效益，还要关注员工的社会效益和人的全面发展。
管理者需要为员工提供多元化的职业发展通道，鼓励员工参与社会公益活动，培养员工的社会责任感和公民意识，实现企业与员工的共同发展。
人本管理理念强调以人为本，把人作为管理的核心和最重要的资源，通过尊重人、开发人、满足人、发展人等手段，实现企业与员工的共同发展。
用以人为本的理念提高企业核心竞争力
用以人为本的理念提高企业核心竞争力《企业文化篇》[摘要] “以人为本”作为企业文化的核心，是社会和历史进步的成果，是我国实现全面建设小康社会奋斗目标宝贵的精神财富。
在现代社会之中，企业的成功很大程度上取决于企业文化建设战略，研究和倡导“以人为本”的企业文化，具有重大的现实意义。
[关键词] 企业管理企业文化以人为本一、以人为本的企业文化的内涵企业文化理论的提出是缘于20世纪60年代～20世纪70年代日本企业的迅速崛起。
20世纪80年代初美国学者对日美企业的管理方式进行了大量的比较研究，提出了企业文化的概念。
企业文化是企业在长期生产实践中形成的，为广大员工认可并付诸实践的企业价值理念、行为准则和行为方式的总和。
与日本企业相比较，美国企业在管理过程中过分强调三个“硬性S”即战略、结构、制度，而日本企业则在不否认三个“硬性S”的前提下很好地兼顾了其余的四个“软性S”即人员、技能、作风和共同的价值观；日本企业管理中的主要特征是奉行以人为本的管理理念，注重从人的需求出发，实施以人为本的管理。
随着我国企业改革的不断深入，企业文化建设的核心内容——人本管理，逐渐被广大企业管理者所重视，并作为企业文化建设的首要内容，加以研究和利用。
“以人为本”中的“本”，我们既可以解释为“根本”，也可以解释为“资本（人力资本）”。
以人为本的企业文化强调以人为中心的管理，即尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。
在企业管理中,管理的主体是人,管理的首要客体也是人,企业的一切活动都通过人来完成。
通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，来更好地实现个人目标和组织目标的契合。
企业文化作为一种新的社会现象，是企业管理的最高境界。
实践证明，凡是重视人本管理的企业，企业就充满生机和活力；反之，就处于呆板和沉寂状态.二、以人为本在企业管理中的作用1.以人为本是现代管理理论的基石企业管理是企业的灵魂。
现代企业管理心得体会（通用5篇）
现代企业管理心得体会现代企业管理心得体会（通用5篇）当我们经过反思，有了新的启发时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么好的心得体会是什么样的呢？下面是小编精心整理的现代企业管理心得体会（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
现代企业管理心得体会1许多大学生毕业后在自己的工作中需要用到管理、成本、质量、市场、效益等方面的知识。
《现代企业管理》是一门应用性、实践性都很强的课程，这一门课中包容了经济管理类专业多门课的知识，它为不同专业学生改善能力结构、优化知识体系、增强适应能力提供卓有成效的平台。
它能够培养学生两大基础能力，即管理基础能力，包括：管理基本理论和管理职能的掌握，管理者综合素质能力的培养；创新发展与创业能力，包括：创新、创业意识培养和创新手段、创业能力的提升。
培养学生六大管理能力，即制度管理能力、市场营销能力、战略分析能力、人力资源管理能力、生产运作能力、财务管理能力。
本学期我选修了《现代企业管理》课程。
通过对《现代企业管理》的学习我受益匪浅。
在老师为我们做的详细讲解下，我了解和掌握现代企业的基本概念；掌握现代企业管理的基本原理、方法；让我掌握一定的企业管理理论和方法，为以后在工作上能够具有运用所学企业管理知识解决实际工作问题的能力打下基础。
之前我只是对企业有一个笼统的概念，但是通过学习，我了解了企业的相关基本知识，知道了什么是企业、其特征以及其各种划分方式，明白了什么叫现代企业。
什么是管理，管理是指在特定的环境条件下，通过计划、组织、领导、控制等职能来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。
企业管理也就是为了让企业更好的达成组织目标的过程。
同时认识到管理者在公司中的重要性以及其所需具备的条件等。
企业管理的内容有：战略管理、营销管理、技术创新管理、生产运营管理、财务管理、人力资源管理。
管理企业需要管理者，成为一个优秀的管理者必须具有三种基本的管理技能：技术技能、人际技能、概念技能。
浅析国有企业中以人为本的管理理念
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现， 改 变 了这 种原 始 的 理 念 ， 以神 为 本 取 代 了 以 自然 为 本 。 伴 随 着 人 类 文 明 的进 步 ， 管理 理念也逐步发 展为 以“ 新 的” 、 “ 先 进 性” 理 念为指导 ， 故 而 以 物 为 本 之 后 以人 为 本 提 了 出来 ． 以 物 为本 取 代 了 以神 为 本 。 人本管理是一种把“ 人” 作 为 管 理 活 动 的核 心 和组 织 的 核 心 资源 ，把 组 织 内全 体 成 员 作 为 管 理 主 体 ， 围绕 如何 充 分 利 用 、 开 发 和组 织 人 力 资 源 ， 服 务 于 组 织 内外 的利 益 相 关 者 ． 从 而 实 现 组 织 目标 和 组 织 成 员 个 人 目标 的 管 理 理 论 和管 理 实 践 活 动 的 总 称 。人 本 管 理 的 核 心 价 值 观 是 以人 为 本 ． 即尊 重人 、 关心人 、 激发 人 的热 情 ， 满 足人 的合 理 需 要 。 ２ ． 中 国特 色管 理 的 内 涵 。 以人 为 本 的管 理 最 终 是 要 满 足 人 的需 要 的 。邓 小 平 指 出 ： “ 经济长期处于停滞状态总不能 叫 社 会 主 义 ，人 民 生 活 长期 停 止 在 很 低 的 水 平 总 不 能 叫 社 会 主 义。 ” 他说 ： “ 社 会 主 义 的本 质 ， 是 解 放 生产 力 ， 发展生产力 ． 消 灭 剥削 ， 消 除 两极 分 化 ， 最 终 达 到共 同 富裕 。 ” 邓 小 平 着 眼 于人 的 全 面发 展 ， 要求 物 质 文 明 和精 神 文 明 两个 文 明一 起 抓 。 中 国社 会 主 义 建设 理 念 ， 贴 切 地 阐 述 了 以人 为 本 的 管 理 ， 更 主 要 的 是 将 人 的全 面 发 展 作 为最 终 目的 ， 更 好 地 满 足 人 的需 要 。 ３ ． 人 本 管理 的 理 论 模 式 。 一 是 主 客 体 目标协 调 。 作 为 管 理 主 客体 的人 具 有 其 社 会 、 人际关系和生物存在的相关性 ， 只 有 管 理 主 客体 目标 协 调 ， 才 能 确 保 各 自利 益 。 二 是 激 励 ． 即 企 业 人 为实施管理 、 领受管理 、 实 现 人 本 管 理 目标 。 而 制 定 的各 项 激 发措 施 ， 目的 是发 挥 主 客 体 的主 动 性 、 积极性 、 创造性 。 三 是 权 变领 导 ， 即企 业 管 理 者 以影 响 管 理 的 各 种 因 素 为 依 据 ． 抓 住 以人 为 本 的 前 提 ， 采 取 有 利 于 自己 领 导 的措 施 。 四 是 管 理 即 培 训 ， 人本管理 的过程 ， 也是培训员工 、 教 会 他 们 完 成 企 业 人 的 职能和义务 ， 传授给他们专长 、 技 能 的过 程 。 通过管理培训 ， 员 工 把 完 成 自 己担 当 的企 业 人 和 社 会 角 色 任 务 ， 看 做 自 己 的理 想 和追 求 。 五 是 创 造 环 境 ， 即创 造 有 助 于 人 主 动 性 、 积极性 、 创 造 性 的充 分 发 挥 和 人 自由 全 面 发 展 的 环 境 。六 是 文 化 整 合 。七 是 生 活 质 量 管 理 法 。八 是 扮 演 社 会 角 色 。企 业 实 施 人 本管理 ， 确立人 在管理 过程 中的主导 地位 ． 以调动 企业人 的 主动性 、 积极性和创造 性 ， 以此 促 进 企 业 、 社会 和个人 发展 目 标的实现。 二、 企 业 管 理 如 何做 到 以 人为 本 １ ． 转 变 管 理 者观 念 。 （ １ ） 管理 者与员工是 “ 主仆 ” 的 观 念 人 是企 业 最 宝 贵 的财 富 ， 有些管理者认为 ， 企 业 向 员 工 支 付 了 工 资就 再 也 不 欠 员 工 什 么 了 ， 其实不然 ， 工 资 的支 付 和 领取 绝 不 只是 简 单 的金 钱 转 移 。 过 去 主 人 给 仆 人衣 食 ， 仆 人 就 要 忠 心 耿耿地为主人服务 ， 这看 起 来 是 天 经地 义 的 。 传 统 观 念 认 为 员 工 和管 理 者 之 间 也 是 主 仆 关 系 ， 这种想 法一定要摒弃 ． 如 若 不
现代企业管理
现代企业管理现代的企业管理是怎样的呢?管理的理念是什么?看完店铺整理的现代企业管理后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!现代企业管理现代企业管理就是指为达到企业最大效益对具有现代企业制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业进行的现代化管理。
现代企业管理基本含义一是企业的产权制度，它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企业内部的分工协作、权责分配关系三是企业的管理制度，它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排现代企业管理影响在知识经济时代,由于知识已成为企业的最重要的资源, 管理要对知识有效的识别、获取、开发、分解、使用、存储和共享,运用智慧提高竞争力。
知识管理将成为推动知识经济时代前进的重要动力,提高知识的生产力和创新能力将成为企业管理的核心。
1. 知识经济对企业管理观念的挑战。
知识经济时代经济的增长不再过分依赖于传统型的经济资源, 而更加取决于知识资源。
在传统管理中,基本上是人异化为物的管理,对活生生的人是一种压力,人的主动性遭到压制。
知识经济条件下, 非一线作业的一些管理企业对工作时间和地点的要求可能不再那么统一, 工作中的弹性加大。
现代企业管理者必须营造一种使企业员工自愿地交流与共享知识的意识, 结合现代企业自身特点, 开发利用企业的知识资源去创造新环境。
2. 现代企业生产方式的变化。
现代企业不再把传统工业经济时代沿袭下来的速度、数量、产值作为追求的惟一目标, 在注重以往的流水线、节拍等严密的分工组织形式和工艺流程的同时,更加重视人的主观能动性、独立性、创造性。
虚拟企业、网上经营等新的组织及管理模式正在冲击着传统的企业生产管理方式。
3. 经营方式的转变。
Internet浪潮冲击着人类社会的方方面面,由于它使用的广泛性及信息传输的方便快捷等优点,在现代企业经营上具有巨大应用价值。
现代企业的人本管理
现代企业的人本管理管理科学发展的三个阶段都是以人作为管理的核心，这就为现代企业的人本管理提供了理论依据，确立人本管理理念，提高企业效益。
现代企业的人本管理管理科学发展分为科学管理理论、人际关系管理理论和应变理论三个阶段，这三个阶段分别以“经济人”、“社会人”、“复杂人”作为理论前提，都将人作为管理的核心。
为适应当今知识经济时代现代企业管理的需要，就必须实行人本管理。
所谓人本管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开发人的潜能为己任的管理模式。
一、确立现代企业人本管理理念1.现代企业人本管理理念是基于对人性的全面分析。
人的需要分为生理、心理和自我实现的需要，需要与潜能是对等的。
因此，现代企业管理者在进行人本管理实践活动中，必须树立三种观念:第一,以组织成员为本。
现代企业管理者要尊重组织成员，充分了解人性，尽量满足组织成员的正常要求，在尊重成员价值与尊严的基础上，设法调动组织成员的主动性和创造性。
第二,以特定服务群体为本。
由于组织所追求的不仅仅是组织内部成员物质和精神上的满足，而且更应追求为社会大众提供优良的产品和优质的服务。
第三,以整个人类为本。
随着经济全球化、世界经济一体化趋势的日益加强，整个世界日益成为一个“地球村”，人的社会属性逐步超越民族和国家的界限，更多地体现出具有世界历史性的人“类”的属性，这就要求现代企业的管理者兼顾组织成员、服务群体和整个人类的利益。
2.注重人的潜能开发是人本管理理念的基点。
注重人的潜能开发，是提高员工素质的一个根本途径。
企业的管理者要善于因材施用，帮助组织成员相互取长补短，真正成为组织强有力的凝聚剂。
组织的管理者要能合理地调配使用本组织的资源，让每个成员都在合适的岗位上得到表现的机会。
同时，组织管理者应花大力气加强人力资源开发，夯实企业的人力资源基础，提高人力资源的使用效率。
3.依照人性的要求建立决策理念，设计管理制度是人本管理理念的本质体现。
决策是组织领导者的首要行为和核心工作，这就要求组织领导者摆正企业与员工的位置，将员工当上帝看。
浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用
浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用第一篇：浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用摘要：“以人为本”理论是现代企业管理的新趋势，在知识、技术和管理逐渐成为企业竞争的核心要素的今天，人力资源已经成为企业竞争中起决定作用的最重要的资源。
企业管理是人的管理，员工是企业的主体，员工是企业发展和壮大的不竭动力，对企业核心竞争力的打造有重要的作用。
因此，企业应该通过多种途径实现“以人为本”的企业管理，强化以员工为中心的人本管理，帮助员工实现自我价值，增强企业活力和竞争力，实现员工和企业的双赢。
关键词：以人为本；员工管理；激励；情感管理；企业文化“以人为本”的管理理论在20世纪80年代以来成为风靡全球的一种新型管理模式，它综合了行为科学、心理学、人际关系学等学科成就，提出把“人”作为管理活动的核心和企业最重要的资源，围绕如何充分利用和开发人力资源为企业创造财富。
在知识经济时代的今天，企业坚持“以人为本”的理论，是影响和提高企业管理水平的关键所在。
只有重视人的作用，以人为本，充分发挥员工的主动性和能动性，企业才会持续发展，在市场竞争中才能脱颖而出立于不败之地，因而对“以人为本”的管理理论的研究具有很重要的现实意义。
一、“以人为本”――现代企业管理新理论“以人为本”的管理即人本管理，它把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源，尊重个人价值，通过企业文化建设，培育全体员工共同的价值观，运用各种激励手段，充分调动和发挥人的积极性和创造性，引导全体员工去实现企业的经营目标，依靠全体员工的共同努力促进企业的不断发展。
“以人为本”的管理与“以物为本”的管理是相对立的，它改变了传统管理中把人与资金、设备同等看待的思想，强调员工不仅可以享有通过劳动获得报酬的满足感，而且应该享有参与管理、施展才干、得到尊重并获得荣誉的自我实现感。
目前，人本管理的思想已在企业界受到了重视，理论界普遍认为“以人为本”的价值观是人本管理的基本要素，企业文化是“以人为本”的精神支柱，管理环境对“以人为本”具有重要影响，而情感管理则是“以人为本”管理的具体体现和进一步延伸与拓展。
现代企业管理的新思想
现代企业管理的新思想随着时代的变迁和经济的发展，现代企业管理的新思想也在不断涌现和演变。
传统的管理思想已经不能适应当下快速变化的商业环境和竞争压力，因此需要引入一些新的理念和方法来适应新时代的挑战。
以下是一些现代企业管理的新思想。
1. 人性化管理现代企业管理的一个重要思想是人性化管理。
人性化管理注重员工的尊重和关怀，倡导平等、开放和双赢的工作环境。
它认为员工是企业的最重要的资产，关注并满足员工的需求和期望是提高他们的工作效能和创造力的关键。
人性化管理强调尊重员工的人格，倡导沟通、参与和分享，建立起良好的员工关系。
通过激发员工的积极性、激励员工创新和发展潜力，实现员工的自我实现和企业目标的实现。
人性化管理也强调员工的个人发展和工作平衡的重要性，帮助员工在事业和生活之间找到平衡，提高工作满意度和生活质量。
2. 开放创新现代企业管理还强调开放创新的重要性。
传统管理注重控制和规范，而开放创新则强调通过合作与共享来获取更多的资源和创新能力。
开放创新倡导与供应商、合作伙伴、客户和其他利益相关者进行开放和有效的沟通，实现资源、人才和信息的互联互通。
通过开放创新，企业不仅能够吸收外部的知识和技术，还能够利用外部资源共同创造新的价值。
开放创新还可以帮助企业更好地理解市场需求和客户需求，提高产品和服务的质量和竞争力。
3. 数据驱动决策现代企业管理强调数据驱动决策的重要性。
随着大数据和人工智能的发展，企业可以收集、分析和利用大量的数据来推动决策和战略的制定。
数据驱动决策可以帮助企业更好地了解市场和客户，抓住市场机会，减少竞争风险。
通过数据分析，企业还可以优化生产流程和供应链管理，提高运营效率和降低成本。
数据驱动决策还可以提升企业的创新能力和预测能力，及时发现和把握新的商业机会。
4. 弹性组织现代企业管理强调构建弹性组织。
传统组织通常是以层级、部门和职能来组织的，而弹性组织则更加注重灵活性、创新性和快速响应的能力。
弹性组织可以通过扁平化组织结构、团队合作和跨部门的协作来实现。
如何理解以人为本的管理理念
如何理解以人为本的管理理念以人为本，就是以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。
下面关于如何理解以人为本的管理理念文章是由pincai小编收集整理的，大家可尽情浏览借鉴，希望能帮到大家。
篇一：以人为本的实质是什么呢?胡锦涛指出：“坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。
”这就说明，我们党提出的以人为本，其实质就是以最广大人民群众的根本利益为本。
所谓工作“以人为本”是强调实际工作中要以人为管理工作的出发点，强调对人性的理解，尊重人、关心人、爱护人、培养人、教育人，树立以人为中心的管理理念。
我对在实际工作中如何体现“以人为本”的思考是：关注人的需求，凝聚人的智慧，激发人的潜能，提升人的技能，促进人的发展。
(一)关注人的需求管理学告诉我们：心理学、社会学、行为科学等大量研究表明人是复杂的。
因此，管理者必须首先了解人的需求。
首先要了解清楚员工在物质上的需求，比如，要关心员工的工资待遇、工作环境、交通、劳保福利等等;同时，还要了解清楚他们在精神上的需求。
关心他的个人发展目标在那里，他的人生理想是什么等等。
这样关心了解员工的物质和精神需求，并且爱护、培养和帮助他们，员工会觉得领导和他们之间的沟通有诚意，他就会产生出强烈的团队归属感和集体认同感。
(二)凝聚人的智慧人都有愿意展现自己智慧的冲动，但是在具体的管理活动之中，面对系统的、复杂的问题，单个人的智慧又显得是如此的渺小，甚至于人人都觉得自己的智慧是那么的微不足道。
因此大家就会比较的压制自己的智慧本能的发挥。
如果实施以人为本的管理，把他们的聪明才智的发挥于与个人发展和团队发展有机的结合起来，采取一些适当的激励措施，个人的智慧就可以在集体中得到巨大的激发，形成一个智慧风暴，许多问题都将迎刃而解。
现代人力资源管理理念
现代人力资源管理理念现代人力资源管理理念随着科技的快速发展和全球经济的日益竞争，人力资源管理在现代企业中变得越来越重要。
传统的人力资源管理已经无法满足现代企业的需求，因此，现代人力资源管理理念的出现成为了刻不容缓的需求。
一、人力资源的战略性现在的企业已经逐渐意识到人力资源是企业的核心竞争力之一，因此，人力资源管理已经从以往的辅助性质转变为战略性质。
现代企业需要将人力资源管理与企业的战略目标相结合，通过科学的人力资源规划、招聘与选拔、培训发展、绩效管理等手段，提高员工的整体素质和能力，以推动企业的发展。
二、注重员工发展与激励现代人力资源管理理念更加注重员工的发展和激励。
现代企业需要通过培训和开发计划等方式，提升员工的技能和能力，为企业的长远发展打下基础。
同时，企业也需要通过薪酬制度、晋升机制等激励措施，激发员工的积极性和创造力，增强员工的工作动力。
三、平等和多样化现代人力资源管理理念强调平等和多样化。
在现代企业中，平等不仅仅是指对待员工的机会平等，更是指对待员工的尊重和公平。
企业应该为员工提供良好的工作环境和发展机会，创造一个公正和平等的工作文化。
另外，多样化也是现代人力资源管理的重要理念。
企业应该尊重和认可员工的不同背景、经验和能力，激发员工的创造力和想象力，并且通过灵活的工作安排和差异化的员工福利制度，满足不同员工的需求。
四、有效沟通与团队合作现代人力资源管理强调有效沟通与团队合作。
企业应该建立一个开放、透明和高效的沟通渠道，使员工能够积极参与企业的决策过程，并且及时获取反馈和建议。
另外，企业也应该鼓励和促进员工之间的团队合作，通过团队合作的方式，达到协同工作和共同进步的目标。
五、员工福利和工作生活平衡现代人力资源管理理念注重员工福利和工作生活平衡。
企业应该为员工提供有竞争力的薪酬待遇、完善的社会保险和福利制度，使员工能够享受到与付出相符的回报。
同时，企业也应该鼓励员工实现工作和生活的平衡，在工作强度适度的情况下，提供灵活的工作时间和休假政策，以满足员工的个人和家庭需求。
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现代企业管理的人学理念探析
在现代企业管理中，人本管理已经成为了企业管理发展的趋势，并且还得到了管理者的认可。
我国的人本管理处于发展的初始阶段，想要将人本管理在企业管理中发挥地淋漓尽致还需要一定的时间。
1、我国现代企业人本管理
在我国成立之初便具备了人本管理的雏形，但是限于当时我国的经济能力以及科技发展十分落后，所以人本管理便没有取得突破性的进展。
在我国改革开放之后，企业中人本管理的思想日益明显，再加上我国已经颁布了一些关于企业员工权利的条例，因此我国企业管理的人本管理又向前迈了一大步。
进入21世纪，随着我国社会改革的不断深入，企业之间的竞争也日益激烈，企业管理中人本管理的地位以及作用也在逐渐彰显，并且还不断受到企业管理层的重视。
但是就现在的企业管理而言，我国的人本管理无论是在理论还是实践方面都存在着许多问题。
在企业管理的发展征途中，人本管理已经成为了企业管理的价值导向。
企业实行人本管理既可以促进员工的工作热情也可以提高企业的收益；再者，企业管理中进行人本管理会使得企业更加人性化。
因为在我国的大部分企业中人本管理存在很多缺陷，因此，我国需要加强人本管理水平，使得人本管理能得到更全面的应用。
最后，我国企业实行人本管理不仅将企业中员工的价值得到了充分吸
收，并且还促进企业的整体效益，增强企业的国际竞争力[1]。
人本管理的真正核心是以人为本，但是我国现代的许多企业一般都是根据公司的效益来判断人本管理的程度，具有一定的功利色彩；还有一点便是有些企业在录取员工时往往只是注重给企业带来的效益，对员工自身的道德并没有太多的要求[2]。
这样发展下去，这些企业必会出现不可挽回的损失。
2、现代企业进行人本管理的意义
2.1便于制定现代企业制度
纵观众多名企，它们内部都有一个非常完善的制度。
因为人本管理在我国发展地比较缓慢，所以，我国企业在进行人本管理时需要借鉴西方一些优秀企业的经验，并且在此基础上，按照我国的国情发展适合自己的人本管理，形成具有自己特色的企业制度。
2.2提高经济效益
企业员工的价值直接影响着企业发展的好坏。
在企业管理中实行人本管理不仅能够调动员工的积极性、创新性，并且还能提
高企业的经济效益。
人本管理的实行使得该企业更具人情味，更加深入人心。
2.3建立新型社会主义企业
现在我国社会主义倡导的是和谐发展，可持续发展，勇于创新。
在我国实行人本管理不仅可以实现企业的可持续发展，并且还能促进员工的全面发展，建立一个和谐、有影响力的企业。
3、实现人本管理的措施
3.1企业贯彻以人为本的发展观念
以人为本是我国科学发展观的核心内容，如果我国的企业想要实现可持续发展，则必须贯彻以人为本的发展观念。
在传统的企业管理中，企业的管理发展理念是行政命令式，该理念不仅会使得员工产生厌烦的心理，并且还会降低自己的工作效率，进而降低公司的收益。
但是如果企业实行人本管理，员工则会将很大的热情带入到工作中，促进企业更好的发展。
一个企业中如果全部员工都会尊重人、理解人，那么该企业的未来一定是光明的。
3.2宣传以人为本的文化精髓
优秀良好的企业文化不仅是企业发展的动力而且也是一个企业的灵魂。
企业文化是宣扬该企业最好的门面，同时也是让企业员工团结一致的纲领。
因此为了发展好企业文化，需要企业的管理层营造出一种良好的文化氛围，渲染员工的心情，提高员工的工作效率以及员工自身的文化素养[3]。
再者便是将员工作为企业的核心。
在管理层中，员工占据很重要的地位。
如果企业实行人本化管理，以人为本，则会增加员工在企业内的归属感，为企业发展鞠躬尽瘁。
在企业中，各种产品是可以进行模仿的，但是唯独企业的文化以及企业的人本管理理念是很难进行模仿的，都会有自己的特色在里面。
因此说，人本管理是企业间竞争的核心。
总的来说，人是一切经济活动的主题，是最重要的资源。
企业中的员工如果没有活力，整个企业就不会有竞争力和活力。
3.3建立以人为本的发展机制
首先，企业管理层要树立正确的人才观。
因为很多企业都是利用用人唯亲等的方式录取员工，这样长期下去，会让企业成为蛀虫的巢穴，无法让企业正常经营下去。
因此，企业管理层一定要树立起自己正确的人才观，勿失人才。
再者，提高企业员工的素质。
企业可以根据员工的职位进行不同层次的培训以及考核，
让员工与现代接轨，提升自己的素质。
企业还可以积极鼓励员工，尽力发挥自己的潜能，向更高层次的工作岗位迈进。
然后，企业应积极鼓励员工不断创新。
一个企业想要与时俱进，则需要不断创新，形成自己独特的发展模式。
一个企业想要创新必然离不开企业内部员工的创新，因此，企业便可以施行创新奖励制度，积极鼓励员工进行创新，为企业带来更好的发展。
最后，企业应该着重培养管理者的能力。
一个企业的管理者就好比一艘船的掌舵人，方向错误，全盘皆输。
因此，需要企业管理者具有高尚的情操以及优秀的能力。
一个好的带头人不仅可以成为全体员工的榜样，而且还可以将企业带领到更加辉煌的道路上。
4、科学管理的新内容以及人本管理的主要思想
因为时代在不断进步着，企业管理的理论也需要与时俱进，跟随着时代的脚步发展。
因此，企业就需要对自己内部的管理方式进行变更。
经过长期的发展，企业管理变更应该留下之前旧理论的精华，对旧理论的不足之处进行改进，尽量满足时代的要求，为企业管理的发展注入新鲜的血液，保持长久的活力，使得企业快速适应新时代的发展，推动企业的发展。
总结一下就是企业想要顺利经营下去，需要采取科学管理和人本管理相结合的方式，从精神与物质方面对企业进行管理。
人本管理的主要思想是来源于人们思想的演变，在时代的不断发展中，人本管理的思想便逐渐走向成熟。
在西方的管理中，企业管理从以物为中心逐渐演变为以人为中心。
在我国古代也出现了以人为本的统治思想，一个
统治者如果不能以民治国，则该国家便不会稳定，出现严重的动乱。
但是在企业中实行人本管理时候，还是需要将传统管理模式与现代管理模式相结合，构建具有自己特色的企业文化。
结语：
进入21世纪，随着我国经济的迅速发展以及不断改革，企业管理的管理理念主要侧重于人本管理，逐渐形成了许多企业管理的核心。
本文主要是对企业管理中人本管理进行研究探讨。
一个企业想要长久的发展下去，一定要坚持以人文本的发展理念，将企业中职工的利益放在首要位置。
在实行期间，企业可以提高职工的综合素质，调动职工的积极性，为企业取得更多的利益，实现企业的可持续发展。