第8章综合生产计划共41页文档

设计能力是企业制定长期规划、安排基本建设和技术改造的重要依据。
现实能力是企业编制生产计划的依据，也可以说它是计划期生产任务 与生产条件平衡的依据。
生产与运作管理
蒋南云
生产能力的计量单位
对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的 概念。
对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的 概念。
大量生产，品种单一，可用具体产品数表示; 大批生产，品种数少，可用代表产品数表示; 多品种、中小批量生产，则只能以假定产品(Pseudo-
2、忙时加班加点，闲时培训
容易实行，稳定的职工队伍、增加职工收入 使人厌倦、降低工作效率和质量，引起安全事故 闲时培训 ，提高技能
生产与运作管理
蒋南云
第三节 处理非均匀需求的策略
市场需求的起伏和波动是绝对的，而企业的生产能力 又是相对稳定的，要解决这个矛盾，就要研究处理非 均匀需求的策略。
处理非均匀需求可以通过市场营销的办法，如变动价 格、促销、推迟交货等；也可以通过生产运作的办法 ，如加班加点、改变库存等。
一、改变需求的办法Hale Waihona Puke Baidu
②将i产品产量换算为代表产品产量
Qi代Qi Ki
例：
生产与运作管理
蒋南云
假定产品
3. 假定产品：由各种产品按其总劳动量比重构成的一种假想 产品
适用于：产品结构、工艺不相似，多品种生产的企业
换算步骤：①将各种产品按其产品产量比重构成一种假定产品
t 假 ： 假定产品的台时定额
n
(ti ni )
t假＝i1
原油加工能力600万吨/年，乙烯生产能力48万吨/年， 年产润滑油25万吨
生产能力是指企业的设施，在一定时期(年 、季、月)内，在先进合理的技术组织条件
下所能生产一定种类产品的最大数量。
生产与运作管理
蒋南云
生产能力
国外将生产能力分成固定能力(Fixed capacity) 和可调整能力(Adjustable capacity)两种，前者 指固定资产所表示的能力，是生产能力的上限；后 者是指以劳动力数量和每天工作时间和班次所表示 的能力。
1、通过改变价格转移需求 通过价格差别转移高峰需求，如：电费，机票，
过桥费等 2、推迟交货
有失售的损失和失去顾客的危险
生产与运作管理
蒋南云
第三节 处理非均匀需求的策略
二、改变能力的办法
1、改变劳动力数量
任务重的时候多雇职工，反之少雇职工 非专业性工作可行，反之不可行 解雇职工会受到法律限制和工会、职工的反对 职工为最重要的竞争资源，而不是一种可变成本
product)的产量来表示 。
生产与运作管理
蒋南云
生产能力的计量单位
1 具体产品
适用于：产品品种单一的大量生产类型企业
2 代表产品
适用于：产品结构、工艺相似、多品种生产的企业。选择其中劳动总量
最大的一种作为代表产品，以代表产品产量表示生产能力。
换算步骤： ①计算产量换算系数
Ki ti /t代
Ki：i产品产量换算系数 ti ：i产品台时定额 t代：代表产品台时定额
工业企业的生产能力是指直接参与生产的固定 资产的生产能力，即固定能力。在查定生产能力时，
不考虑劳动力不足或物资供应中断等不正常现象。
生产与运作管理
蒋南云
生产能力
生产能力有设计能力、查定能力和现实能力之分。 设计能力是建厂或扩建后应该达到的最大年产量；它
是由设计企业生产规模时，所采用的机器设备、生产 定额及技术水平等条件决定的。 查定能力是原设计能力已不能反映实际情况，重新调 查核实的生产能力； 现实能力为计划年度实际可达到的生产能力，是编制 生产计划的依据。
N
t i : i产品的台时定额 n i : i产品的具体年计划产量
N : 各种产品年总产量之和
②i产品的换算系数 ki ti /t假
③i产品产量换算为假定产品产量
Qi假＝Qi Ki
生产与运作管理
例
蒋南云
三、编制生产能力计划
需求分析 确定产品出产数量 计算需要投入的设备和劳动力数量 合理配置可以获得的设备和劳动力
资金信息 作业计划工艺技术信息 采购内计部划生产能力
生产作业
生产与运作管理
蒋南云
四.制定计划的 一般步骤及滚动式计划方法
（1）制定计划的一般步骤
确定目标 评估当前条件 预测未来环境和条件 确定计划方案
实施计划 评价结果
根据上期计划执行结果，制定具体的目 标，如市场占有率，利润目标等
1．外部环境 2．内部条件
第8章 生产计划
概述 能力计划 处理非均匀需求的策略 生产大纲的制定 产品出产计划的编制
生产与运作管理
蒋南云
第一节 概述
一. 计划:计划是在科学预测的基础上为实现组 织目标对未来一定时期内的工作作出安排的活 动
战略层 战术层 作业层
生产与运作管理
蒋南云
第一节 概述
二.生产计划（plan）
体产品和配件为计划对象。
生产与运作管理
蒋南云
企业生产计划层次的逻辑结构和影响因素
企业目标、长远的发展规划
原料供应信息
库存信息
燃料与动力
长期计划 经营预测
经营计划
战略能力规划
产品需
中期需计求划信息求预测
（订单）
综生合产生产计划 出计产划进度计划 外部中协期作能能力力计划
物料需求计划
短期能力计划
短期计划
2019
季度计划滚动
优点：
月度计划滚动
使计划的严肃性和应变性都得到保障
提高了计划的连续性
周计划滚动
生产与运作管理
蒋南云
第二节 能力计划
一、生产能力的概念
广州本田的生产能力将达到36万辆 成衣产量为6.7亿件 美的已在芜湖开发区建成了年生产能力150万台的空调
生产基地
到××年底，我国钢铁生产能力将达到2.5亿吨
生产什么产品—产品名称、零件名称 生产多少—数量或重量； 在哪里生产—部门、单位； 要求什么时候完成—时间、交货期。
三.生产计划的层次
包括生产计划大纲(Aggregate Planning，综合计划)、 产品出产计划(Master Production Schedule, MPS，一 般译成主生产计划)和生产作业计划（production schedule），前者以假定产品为计划对象，后两者以具
根据国内外政治、经济、社 会和技术因素综合预测
拟定多个可实现目标的方案，按照 一定的标准，选择一个方案
检查目标是否达到，如果没有达到， 检查原因，反馈并修改计划
生产与运作管理
蒋南云
（2）滚动式计划的编制方法
执行计划
预计计划
2019
2019
2019
2019
2019
计划期
2019
2019
2019
2019