企业战略管理

1、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件？（）

有令顾客满意的替代品供应

B.

供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本

C.

对供应商来说，购买者是他的重要客户

D.

供应商具有前向整合的能力

E.

供应商数量有限

错误:【B;D;E】

2、在相关多样化战略中，范围经济来自于（）。

技术的匹配性

B.

运营的匹配性

C.

与销售和顾客相关的匹配性

D.

管理的匹配性

E.

产品的匹配性

错误:【A;B;C;D】

3、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（）。

管理基础

B.

职能管理

C.

生产管理

D.

战略管理

E.

市场营销

错误:【A;B;D】

4、企业制定战略目标时应遵循的原则有（）。

关键性原则

B.

平衡性原则

C.

权变化原则

D.

人本化原则

E.

创新性原则

错误:【A;B;C】

5、德鲁克认为确定企业功能必须分析（）等几个方面。

谁是企业的顾客

B.

顾客在哪里

C.

顾客买什么

D.

竞争对手是谁

E.

如何确定价格

错误:【A;B;C】

6、战略管理者的构成包括（）。

董事会

B.

高层管理者

C.

中层管理者

D.

战略管理部门和智囊团

E.

非正式组织的领导

错误:【A;B;C;D;E】

7、扩大市场需求量的作法有（）。

发掘新的使用者

B.

开辟产品的新用途

C.

开发新的产品

D.

增加使用量

E.

开辟新用户

错误:【A;B;D;E】

8、发展战略的类型包括（）。

集中生产单一产品或服务的战略

B.

相关多样化战略

C.

收获战略

D.

不相关多样化战略

E.

纵向一体化战略

错误:【A;B;D;E】

9、阻止公司采取放弃战略的障碍一般有（）。

观念上的障碍

B.

结构上的障碍

C.

内部依存关系上的障碍

D.

管理方面的障碍

E.

同行业企业的障碍

错误:【B;C;D】

10、明茨伯格从不同的侧面对战略的内涵进行了完整诠释，他认为战略即（）。

计划

B.

计谋

C.

模式

D.

定位

E.

观念

错误:【A;B;C;D;E】

二、判断(共计25分,每题2.5分)

11、流动比率反映企业的变现能力，比率高，保障大，因此越高越好。

A. 正确

错误:【B】

12、客户分析是外部环境分析的主要内容之一。

A. 正确

错误:【A】

13、传统的SWOT分析模型广为人知，也是最常用的态势分析手段。

A. 正确

错误:【A】

14、行业吸引力-竞争能力矩阵中，竞争能力通常分为很强、强、中、弱、很弱五个档次。

错误:【B】

15、一个企业最主要应该关注收益性，忽略成长性。

A. 正确

错误:【B】

16、当产品差异性很小，价格敏感度高时，大多数企业往往采用价格战挑战市场领导者。

A. 正确

错误:【B】

17、代理制度包括委托代理、法定代理、指定代理三种形式

A. 正确

错误:【A】

18、我国习惯上将企业战略统称为企业经营战略，包括企业总体战略、经营单位战略、职能战略。

错误:【A】

19、公司业务从矿山开采、烧结直至轧制成各种钢材，这属于纵向一体化。

A. 正确

错误:【A】

20、分析企业收益性指标的目的在于观察企业一定时期的收益及获利能力。

A. 正确

错误:【A】

三、单选(共计50分,每题2.5分)

21、在波士顿矩阵中，具有较低市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（）。

问题类

B.

明星类

C.

金牛类

D.

瘦狗类

错误:【C】

22、公司的权力机构是（）。

股东会

B.

董事会

C.

监事会

D.

理事会

错误:【A】

23、在波士顿矩阵中，具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（）。

问题类

B.

明星类

C.

金牛类

D.

瘦狗类

错误:【B】

24、公司要进入国际市场时不能选择哪一项？（）

出口产品

B.

许可协议

C.

租赁

D.

收购

错误:【C】

25、市场挑战者在行业中是属于（）位置的企业。

领先

B.

补缺

C.

第二、第三或更靠后位置的企业