公司中层干部副职试用期考核实施方案

3、工作态度
积极主动，热心周到，发现问题能极积主动解决，牢固树立为公司服务、为员工服务的思想。
4、工作实绩
履行岗位职责wk.baidu.com推进本部门工作科学化、规范化，体现出的工作成效。
5、廉洁自律
自觉抵制不健康行为，遵纪守法，秉公办事。
三、考核等次的划分
本次考核分为优秀（90-100分）、良好（80-89分）、称职（70-79分）、不称职（70分以下）四个等次。
8-11
尚有责任心，基本能按时完成任务，做好本部门工作
4-7
工作较为被动，时有推诿
4以下
勤
奋
度
不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好
12
守时守规，不偷懒，积极勤奋工作
8-11
需督促，勉强按时完成工作
本次考核要坚持客观公正、民主公开，注重实绩原则。
五、考核程序
⑴撰写述职报告（3月17-19日）
本次被考核人员需要撰写试用期述职报告。报告的主要内容包括：在试用期内的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面的情况，重点是所任职务的适应能力、履行职责的情况和存在的主要不足。被考核人员填写《中层干部试用期考核表》（附件1）。
本次考核自3月17日起至3月25日结束。结合公司二0一二年第十三号制度《公司总部员工绩效考核管理实施办法》及公司企业文化规范，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实绩。
1、道德品质
具有良好的道德品质，遵守纪律，诚实守信、秉公办事，办事原则性强。
2、工作能力
能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，敢于负责；严格管理、严谨细致和工作效率较高。
公司中层干部副职试用期考核实施方案
为了加强公司干部队伍建设和健康发展，全面、客观、公正、准确地评价公司中层干部试用期的政治素质、业务水平、工作能力和履行职责的情况，真正起到对中层干部的监督和激励作用，增强其工作的责任感，提高工作效率，特制定本方案。
一、考核对象
⑴XXX
⑵XXX
⑶XXX
二、考核时间及内容
七、本方案由人力资源处负责解释。
附件1：
中层干部试用期考核表
姓 名：
部 门：
职 务：
填表时间：
姓 名
性别
出生年月
籍 贯
民族
学历
政治
面貌
专业技术职务
现任职务
主要分管工作
本人工作总结（可另附页）
个人述职分数
部门员工分数
部门领导分数
分管领导分数
总分
个人述职分数、部门员工分数、部门领导分数、分管领导分数各占总分数的25%
6-7
不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话
3-5
自我意识重，只求获得，不讲奉献
3以下
诚信度
品德兼优，言出必行
8
言行一致，信誉好
6-7
诚实，行为规范
3-5
不够诚实，不能实事求是
3以下
工作执行能力60分
执行力
快速领导部门完成各项任务
12
执行上情下达，下情上报的渠道畅通、及时
8-11
基本做到有计划、有布置、有落实
4-7
完成任务或指标勉强
4以下
原则性
敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重
12
原则性强，按制度办事
8-11
尚有原则性，但不能正视问题
4-7
碍于情面，不敢坚持原则
4以下
处事能力
领导本部门快速协调和解决一切问题，协调能力强
12
能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能力好
8-11
在督促下被动处理事务，协调合作能力一般
按部就班，保证工作正常
4-7
需上级督促，难以维持部门运作正常
4以下
合 计
附件3：
中层干部试用期考核评分表
（部门领导）
考核人：日期：
被考核者姓名
被考核者 部门
被考核者 职位
考核
项目
评 分 标 准
分值
评 分
工
作
行
为
与
态
度
40分
责
任
心
顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担
12
关心集体，有责任心，乐意接受任务
⑶个人谈话（3月25日）
绩效考核结束后，由人力资源处会同党群工作部与被考评人进行谈话，反馈考核结果和意见，肯定成绩，指出不足和努力方向。
六、考核结果的运用
考核结果作为被考评人是否任用的重要依据。
⑴考核结果为称职及以上的，可以任职试用期职务，下发正式任职文件。
⑵考核结果为不称职的可视其情况适当延长试用期，或由人力资源处安排提高培训，弥补素质能力缺陷。
不称职——政治表现和业务素质一般，对本职工作生疏，不善于学习，难以适应工作要求；工作责任心不强，组织纪律性一般，工作中有互相扯皮、推诿现象；自我控制能力差，对做好所承担的领导工作缺乏决心和旺盛的热情；工作诚意不浓，缺乏务实、熟悉细节的能力，缺乏宏观管理的才能；争功诿过，自私自利，胸怀狭窄。
四、考核原则
所在部门领导意见
签字：
年 月 日
分管领导意见
签 字：
年 月 日
备注
附件2：
中层干部试用期考核评分表
（部门员工）
考核人：日期：
被考核者姓名
被考核者部门
被考核者职位
考核
项目
评 分 标 准
分值
评 分
工
作
行
为
与
态
度
40分
责
任
心
顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担
12
关心集体，有责任心，乐意接受任务
8-11
尚有责任心，基本能按时完成任务，做好本部门工作
4-7
工作较为被动，时有推诿
4以下
勤
奋
度
不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好
12
守时守规，不偷懒，积极勤奋工作
8-11
需督促，勉强按时完成工作
4-7
经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作
4以下
忠
诚
度
理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力
8
对工作和责任保持饱满的热情
优秀——能正确执行公司的各项决议和决定，熟悉本职业务；能创造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出；
良好——能正确执行公司的各项决议和决定，遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务，工作积极，能力较强或提高较快，能较好完成本职工作；
称职——政治表现和业务素质一般，勉强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，或完成的工作质量不高；
4-7
理解力差，经常无法处理好事务，沟通困难
4以下
工作效率
高质量，快速度完成各项任务
12
能分清主次，按时按质完成任务
8-11
督促下可按时完成任务
4-7
工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错率高
4以下
综合管理
有创新精神，很好理解工作任务要求，提出合理化建议，有创效益能力
12
管理到位，工作效率高
8-11
⑵绩效评分（3月20-24日）
由被考核人员所属部门全体员工、本部门其他负责人及分管领导填写《中层干部试用期考核评分表》（附件2、3、4），对被考核人员在试用期内的工作行为、工作态度、工作能力和工作效果进行公证的评分。本次考核总分值为100分，个人述职报告、部门员工评分、部门领导评分及分管领导评分各占总分值的25%。