产品质量先期策划程序

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1、目的Purpose

本文件规定了新产品设计和开发的策划、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证和设计确认等工作要求和步骤。

2、范围Scope

本文件适用于新产品设计开发和老产品的重大设计改进的质量先期策划。

3、术语和定义Terms and definitions

3.1 APQP：先期产品质量策划和控制计划（Advanced Product Quality Planning）。

3.2 C.C：关键特征（Critical Characteristics）代号“CC”

3.3 S.C: 重要特征（Significant Characteristics）代号“SC”。

3.4 可行性评估：指验证新产品的开发、设备、制程、交期、服务及性能测试等是否满足客户的要求。

3.5 新产品开发：新产品在质量规划和试作阶段所需的人、机、料、法所进行之准备前期策划的工作即称。3.6 制造流程图：指一项新产品在制造过程中，有关各项工序的人力、设备、材料用量、计划工时以及产品品质要点，自制程起点至终点间所规划（或现有）的制造程序及变更来源。

3.7 试作新产品在所需之设备、材料、制程均规定完善后，所进行之样件制作过程。

3.8 量产：客户确认合格后方可大批量生产阶段，相关的工艺文件资料移转给制造部门，相关的品质资料移转给品管部。

3.9 CFT: 新产品开发质量策划小组。

3.10 ISIR: 初期样品检验。

3.11 FMEA: 不良模式效应分析。

4、职责和权限Responsibility and authority

4.1 APQP多方认证小组：由相关部门人员组成，负责制定《APQP推进表》。对产品开发到量产过程的实施、跟踪。4.2 总经理：负责开发项目的决策，审批开发计划，并提供充分的资源和支持，负责对设计开发项目进行批准。。

4.3小组组长：负责产品整个开发到量产过程的审核、跟踪、实施的确认，以及向总经理汇报项目进度情况。

4.4 市场部：

4.4.1负责市场调研分析、与顾客进行外部沟通。

4.4.2负责对产品使用要求、使用条件、质量目标进行确认。

4.4.3对新产品开发和老产品的重大设计改进提出项目《立项书》，参与设计方案评审。

4.5 技术中心：

4.5.1负责设计开发项目的策划工作，其中包括产品的设计输入/输出、设计评审、设计验证和设计确认，明确项目负责人。

4.5.2组织产品生产工艺过程的设计，包括工艺设计的输入/输出、工艺验证和确认工作。

4.5.3负责零件工艺、装配工艺、装配工装确认、改进。

4.5.4负责指定专人进行APQP成套性文件的管理、更新、下发。

4.5.5负责联系外部进行新品试验、试生产可靠性试验以及产品所需的自制量具、量规等和制作。

4.6 品管部：负责检查产品设计控制程序是否有效贯彻并对新产品进行质量跟踪。检测仪器、仪表、量具、量规的准备。

4.7 开发工程师：负责组织制定新产品开发年度计划，协调新产品开发各相关部门的工作，并对设计开发项目的技术要求和技术性文件进行审核。

4.8制造部：负责新产品的试生产和生产。

4.9 采购中心：负责物料、辅料的购买和外协件加工工作。

4.10资材部：负责试生产、生产物料的准备。

5、流程图Flow diagram

5.1输入：

5.1.1客户订单需求、样品、图纸等信息

5.1.2法律法规等信息要求

5.1.3公司质量体系标准要求

5.1.4 外部协作相关方的需求

5.2流程图：

流程 Processes 责任 Responsibility

说明 Explain

输出 Output

市场部

市场部收集客户需求信息，市场情况资料

产品图纸、样品、市场行情和进度要求等信息

市场部

市场部根据客户需求以及市场状况进行

分析，

项目可行性报告

项目开发申请书 市场部、多方认证小组 市场部评估可行性后，填写项目开发申请书，由总经理批准。建立多方认证小组 APQP 计划推进表 多方认证小组及职责表 技术中心

技术中心根据APQP 计划推进表编制时

间开发任务书

设计开发任务书、 新品开发日程管制表

技术中心

技术中心根据客户需求、法律法规、公司

质量体系要求进行设计方案

产品图纸、技术标准、特殊特性清

单初始材料清单、PFMEA\DFMEA 、A\B\C\D 表、设备清单

多方认证小组

多方认证小组根据设计的输入到输出结

果的评审，是否满足要求

项目阶段性评审报告

技术中心

技术中心根据设计输出进行工艺、模具设计

模具清单、模具使用管理规定、工

艺流程图、样件控制计划

制造部、采购中

心

采购中心协助采购物料，技术中心进行样

品制作，制造部进行产品制作

样品、合格供应商表

多方认证小组

根据客户需求品管部进行产品全尺寸检

验等质量工作，

产品检验报告、试验报告、 检、治具、工装验收报告

多方认证小组

根据客户需求、设计输出要求对设计、制

作过程中出现的问题进行分析整改

技术中心、制造

部

工艺流程图、过程FMEA 、生产控制

计划、作业指导书、检验基准书、员工培训记录 多方认证小组

小组对设计结果进行确认

阶段评审报告

市场部

市场部提交样件、小组组长负责PPAP

资料提供市场部交于客户

签样、PPAP 提交保证书

制造部

制造部根据技术要求进行生产，满足客户

需求

员工培训记录、生产总结报告

技术中心

技术中心对项目开发资料进行存档管理 APQP 资料

立项

信息输入评审

需求信息接收

优化、存档

NG

YES 设计开发任务书

产品设计方案

设计评审

YES

NG

模具/工艺方案、设计

初样制作

设计验证 组织问题分析改

正样制作

YES

NG

设计确认

试生产、量产

顾客确认

YES

NG

NG